Заключение. 
Развитие инновационного потенциала организации

Инновационность развития в современных условиях является важным фактором выживания компаний. Если компания своевременно не воспримет сигналы окружающей среды и немедленно не перестроит свою деятельность в соответствии с ними, то это угрожает потерей конкурентоспособности.

Анализируя инновационный потенциал РА «Жирафа», необходимо учитывать не только те факторы, которые формируют данный потенциал, но и факторы внешней среды. При анализе факторов внешней среды, формирующих инновационный климат предприятия, были рассмотрены его составляющие: законодательно-правовая, конкурентная, а также кадровая, которая включает мотивационный и обучающий аспекты.

При этом первые две составляющих являются исключительно внешними относительно исследуемой фирмы, а кадровая составляющая представляет и внутренние резервы РА.

Несмотря на слабую развитость законодательного механизма регулирования инновационной деятельностью в отрасли рекламы, исследуемая фирма продолжает своевременно осваивать новшества и умело использует существующую законодательную базу, регулирующую инновационную деятельность в РФ. Рекламное агентство продолжает осваивать новые материалы и новые виды продукции, в том числе и продукцию, с использованием новых технологических процессов обработки.

Вторым внешним компонентом инновационного климата РА «Жираффа» является конкурентная среда. В настоящее время исследуемая организация функционирует в условиях сложной конкуренции, и, несомненно, обладает определенным конкурентным преимуществом на рынке рекламных услуг г. Хабаровска. Организация получила официальные права дистрибьютора, а также сертификаты соответствия выпускаемой продукции на использование и распространение инновационных материалов, Таким образом, состояние внешних составляющих инновационного климата РА «Жираффа» можно оценить как благоприятное.

Анализ кадрового потенциала организации и системы мотивации позволяет сделать вывод о положительном состоянии мотивированного инновационного климата, то есть о наличии в фирме благоприятных внутренних условий для реализации инновационной деятельности и развития инновационного потенциала.

Основными причинами, оказавшими влияние на прибыльность рекламного агентства «Жираффа» за 2010;2012 года стали: благоприятная динамика цен на товары для производства рекламы, вызванная обострением конкуренции среди поставщиков подобной продукции, а также эксклюзивное право данной организации на использование качественно нового рекламного продукта на дальневосточном рынке (свет накапливающие материалы).

Грамотная ассортиментная политика предприятия позволила ему сохранить и значительно укрепить свои позиции на рынке рекламных услуг. Как подтверждение этому — рынок сбыта РА «Жираффа» в 2012 году продемонстрировал положительную динамику.

Согласно предоставленным материалам агентства «Жираффа», выручка от реализации рекламных услуг в 2012 году увеличилась на 136,5% по сравнению с 2010 годом из-за увеличения объема продаж по муниципальным заказам на нужды города, а также на украшение дальневосточной столицы.

В целом, анализ показателей хозяйственной деятельности и прибыльности организации за три года, с 2010 по 2012 года, позволяет сделать вывод об эффективности деятельности рекламного агентства за указанный период и положительной динамике экономического состояния предприятия в краткосрочной перспективе.

Инновационный климат является частью общей организационной культуры организации. Чаще всего под инновационным климатом понимается комплекс условий, способствующий проявлению определенных усилий сотрудников в выдвижении и реализации новых идей, в результате человек чувствует себя более свободным, полностью мотивированным и готовым к творческой работе.

Инновационный климат подразделяется на микроклимат и макроклимат, т. е. на составляющие микросреды и макросреды организации.

Уровень инновационного климата оценивается аналогично инновационному потенциалу, характеризующему способность предприятия достигать поставленных инновационных целей при имеющихся в наличии финансовых, кадровых, научно-технических, организационно-управленческих, информационно-методических и маркетинговых ресурсах. Следуя этой методике, РА «Жираффа» можно оценить в 3 балла. Это означает, что состояние данного параметра внешней среды положительно влияет на инновационную деятельность компании и позволяет полностью использовать имеющийся инновационный потенциал. Это состояние рассматривается как возможность развития для предприятия.

Согласно оценке состояния инновационного климата организации по методу Фатхутдинова Р. А., РА «Жираффа» можно оценить в 4 балла, что означает хорошее состояние инновационного климата в организации, которое, в свою очередь, создает ощутимую возможность для использования инновационного потенциала.

Наиболее сложным звеном инновационного климата РА «Жираффа» является внешний инновационный климат, так как им нельзя управлять, а можно только приспосабливаться к нему.

Также к основным факторам внешней среды, способным оказать существенное влияние на деятельность организации, являются потребители и конкуренты. Исходя из данных, отображенных в Таблице 2, видно, что рекламное агентство «Жираффа» практически не имеет преимуществ в ценовой политике по сравнению с конкурентами.

В ходе дальнейшего исследования была произведена оценка инновационного потенциала РА «Жираффа» по следующим направлениям:

• — интеллектуальный потенциал;
• — научно-технический задел по инновациям (патенты, ноу-хау и т. д.);
• — удельный вес нового оборудования и инструмента, новых технологий, в общем их количестве;
• — наличие сервисных услуг, пользующихся платежеспособным спросом;
• — удельный вес новых видов деятельности в общем объеме выполняемых работ.

За анализируемый период 2010;2012 гг. имеется положительная динамика численности работников, занятых инновационной деятельностью. При стабильной численности персонала в исследуемой организации доля сотрудников ориентированных на инновационную деятельность возросла с 20% в 2010 году до 90% в 2012 году. Таким образом, можно сделать вывод о высоком росте интеллектуального потенциала организации.

Большой потенциал коллектива определяется наличием у работников творческого подхода к труду, сочетающего умение, инициативу и способность воплотить идею в реальность.

Реализация программы развития инновационного потенциала работников в РА будет успешной при соблюдении следующих требований:

• — устойчивое финансовое положение организации;
• — полная информированность и моральная подготовка коллектива предприятия, участвующего во внедрении программы;
• — программа развития возглавляется и осуществляется первыми лицами администрации при участии профсоюзов.

Рекламное агентство «Жираффа» — обладатель эксклюзивных дистрибьюторских прав на производство продукции из инновационного на дальневосточном рынке материала Люминофор. При наличии серьезных партнеров в СМИ, РА «Жираффа» следует запустить активную рекламу для информирования более широкой публики о практических и декоративных возможностях Люминофора, например рекламные ролики на местных телеканалах, реклама на ведущих радиостанциях края, интернет-анимации, а также в обязательном порядке создание собственного сайта с информацией о компании и предоставляемых услугах.

Наиболее удобным интернет-решением для РА будет создание представительского или корпоративного сайта. Это сложный по структуре и функциональным возможностям сайт с большим количеством информации. Такой сайт создается в том случае, если компания предполагает активно использовать интернет для развития своего бизнеса. Через сайт можно продавать товары или услуги, он может быть устроен как интернет-магазин. Также можно собирать отзывы клиентов, проводить рекламные акции и маркетинговые исследования, устраивать голосования, рассылать посетителям новости, выдавать он-лайн расчёты стоимости и многое, многое другое. Это сайт, соединивший в себе приятное оформление и интерактивные решения. Рекомендуется также использовать один из самых актуальных на данный момент форматов создания сайтов — WAP. Этот формат позволяет сделать сайт доступным для редактирования и наполнения без помощи специалиста силами менеджеров рекламного агентства, а также для пользователей мобильного Интернета. Подобное представительство в Интернете позволит РА подчеркнуть свой имидж, предоставит информацию для потенциальных клиентов и партнеров, а также обеспечит новую функциональную площадку для сбыта продукции.

Среди направлений по использованию пленки Люминофор на данный момент преобладают: уличные указатели и эвакуационные знаки, они же приносят наибольший доход в денежном эквиваленте среди вышеуказанных направлений.

В качестве рекомендации можно предложить РА «Жираффа» более активно использовать и рекламировать оставшиеся направления эксплуатации пленки. Например, наряду с эвакуационными знаками рекламировать и предлагать заказчикам системы автономного аварийного освещения. В отличие от электрических ламп, технология безотказна и сработает в любой форс-мажорной ситуации при полном отказе электроснабжения.

В качестве расширения ассортимента РА «Жираффа» может приобрести светящуюся краску, люминофор ТАТ 33, люминесцентную краску, светоотражающую и флуоресцентную краску. Светящаяся краска способна автономно светиться в темноте после зарядки от любого источника света. Она сделана на основе новейшего люминофора ТАТ 33 и имеет лучшие показатели яркости и длительности свечения. Люминофор ТАТ 33 — люминесцентный пигмент, который собственно и обеспечивает послесвечение в темноте. Люминесцентный пигмент ТАТ 33 нерадиоактивен, нетоксичен, безопасен для человека, водостойкий, инертен. Люминесцентный пигмент ТАТ 33 нерадиоактивен, нетоксичен, безопасен для человека, водостойкий, инертен. Светоотражающая краска — светится каждый раз, когда на нее попадает луч света. Светоотражающий эффект очень важен в разметке дороги, обозначении территории, производстве дорожных знаков, поскольку значительно увеличивает безопасность для участников дорожного движения. Для организации эффективной системы инновационного менеджмента в РА «Жираффа» предлагается ввести должность менеджера по инновациям, это сотрудник, главными функциями которого будут: создание и поддержание командного стиля работы, развитие технологии работы с идеями, а также анализ информации и предложений, выбор наиболее возможной по воплощению идеи, запуск инновационного процесса, контроль инновационного процесса, оперативное регулирование и коррекция возможных отклонений в течение инновационного процесса.

Несмотря на определенные затраты, связанные с реализацией предлагаемых мероприятий, есть все основания ожидать положительного экономического результата от их внедрения, что является дополнительным фактором развития инновационного потенциала РА «Жираффа».