Теория Ожидания дает ценное представление о концепции мотивации и уровне удовлетворенности сотрудников. Будучи ценным инструментов для управленцев, выстраивающих стратегию мотивации в компании, эта теория также обеспечивает важнейшую платформу для дальнейших исследований в этой области, равно как и в смежных аспектах, таких, как лидерство, система оплаты труда, обучение и развитие персонала.
Менеджер, который планирует применить данную теорию в своей организации, должен осознавать культурные различия, которые могут ограничить применимость данной теории в некоторых культурах, как было отмечено выше.
Кроме того, менеджер должен обладать достаточно высоким уровнем образования и некоторым знанием психологии, равно как и иметь высокую степень доверия между сотрудниками и начальством для того, чтобы хорошо понимать и знать интересы своих сотрудников. Неопределенность переменных, субъективность и высокие временные затраты могут создать некоторые трудности для применения данной теории на практике. Для того, чтобы данная теория работала наиболее успешно, корпоративная культура организации должна соответствовать этой модели.
В заключении хотелось бы отметить, что несмотря на то, что Теория Ожидания не является единственным правильным решением для выстраивании системы мотивации в компании, данная модель способна предоставить ценный инструмент для организации соответствующего типа, в случае если культурная и коммерческая среда способствуют такой практике.
