Организационная структура Курского ОАО «Прибор»

Советом директоров осуществляет общее руководство деятельностью Общества, за исключением решения вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания акционеров Общества.

В своей деятельности Совет директоров Общества руководствуется действующим законодательством Российской Федерации, Уставом Курского ОАО «Прибор», «Положением о Совете директоров Курского ОАО «Прибор», нормативными документами и решениями Общего собрания акционеров Общества.

Основной задачей Совета директоров Общества является обеспечение стабильного развития и становления Курского ОАО «Прибор» компанией мирового уровня, выработка стратегической политики с целью увеличения прибыли Общества.

Совет директоров Курского ОАО «Прибор»:

Тарасов Владимир Владимирович — Председатель Совета директоров, Заместитель Генерального директора — Главный конструктор Курского ОАО «Прибор»;

Харитонов Виктор Иванович — Заместитель Председателя Совета директоров, председатель комитета по кадрам и вознаграждениям Совета директоров, заместитель Главного инженера ОАО «Раменское приборостроительное конструкторское бюро»;

Лыткин Павел Дмитриевич — член Совета директоров, председатель комитета по стратегическому планированию Совета директоров, Заместитель Генерального директора по экономике ОАО «Раменское приборостроительное конструкторское бюро» ;

Киселев Вячеслав Михайлович — член Совета директоров, председатель комитета по аудиту Совета директоров, Директор ОХП «ОКБ «Авиаавтоматика» Курского ОАО «Прибор»;

Сапронов Александр Сергеевич — член Совета директоров, Председатель Правления, Генеральный директор Курского ОАО «Прибор»;

Андреев Алексей Гурьевич — член Совета директоров, Генеральный директор ОАО «Пермская научно-производственная приборостроительная компания» ;

Барковский Владимир Иванович — член Совета директоров, Заместитель Генерального директора — Директор инженерного центра «ОКБ им. Микояна ОАО РСК «МиГ» ;

Овчаров Николай Иванович — член Совета директоров, Глава Администрации города Курска;

Поляков Виктор Борисович — член Совета директоров, Заместитель исполнительного директора ОАО «ОКБ Сухого».

Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом Общества — Генеральным директором Общества и коллегиальным исполнительным органом Общества — Правлением Общества. Генеральный директор Общества осуществляет функции председателя Правления Общества.

Исполнительные органы подотчетны Совету директоров Общества и общему собранию акционеров Общества.

К компетенции исполнительного органа Общества (Правления) относятся все вопросы руководства текущей деятельностью Общества, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания акционеров Общества или Совета директоров Общества.

Правление Общества действует на основании Устава Общества, «Положения о Правлении Курского ОАО «Прибор».

Генеральный директор Общества назначается Советом директоров Общества по итогам голосования, осуществляемом простым большинством голосов членов Совета директоров Общества, сроком на пять лет. Генеральным директором и Председателем Правления Курского ОАО «Прибор» является Сапронов Александр Сергеевич .

В соответствии с полученными данными можно сделать вывод, что для управления Курского ОАО «Прибор» используется линейно-функциональная организационная структура, в которой есть три уровня управления: высший, средний и низовой. К высшему уровню относится Генеральный директор, он же Председатель Правления Курского ОАО «Прибор», он же и является генеральным менеджером организации. Следует выделить его функции:

непосредственно организационную функцию, то есть формирование наиболее приемлемой организационной структуры в соответствии со стратегией деятельности малого предприятия, причем каждый служащий предприятия должен наилучшим образом отвечать предъявляемым к нему производственным требованиям;

управление, то есть управление деятельностью предприятия, реализацию планов, преобразование последних в производственные обязанности его работников, стимулирование качественного выполнения работы контроль, то есть обеспечение надлежащего выполнения работы всеми элементами организационной структуры. Системы контроля служат для измерения качества и количества проделанной работы. Главным элементом функции контроля является наличие обратной связи между получаемой информацией о результатах работы и соответствующими целями и нормами, с тем чтобы отклонения между ними были проанализированы и устранены;

координацию, то есть объединение в единое целое всех усилий каждого элемента организации. Техническими приемами координации являются соблюдение бюджета, регулярное проведение совещаний. Надлежащее осуществление координации предполагает наличие развитой системы связи.

Средний уровень представлен заместителями Генерального директора, такими как:

Заместитель Генерального директора Курского ОАО «Прибор» по качеству;

Заместитель Генерального директора Курского ОАО «Прибор» по экономическим вопросам;

Заместитель Генерального директора Курского ОАО «Прибор» по технике;

Заместитель Генерального Курского ОАО «Прибор» по производству;

Заместитель Генерального директора Курского ОАО «Прибор» по управлению персоналом и режиму.

Низовой уровень управления представлен главными конструкторами, руководителями группы.

Общая численность работников предприятия составляет 2642 человек.

Если рассмотреть данную структуру с нормами управляемости, которые всегда разнятся и точных данных нет. Теоретики управления значительное внимание уделяли определению того, какой должна быть идеальная норма управляемости. Особенно была заинтересована этим вопросом «административная» шкала управления. Предлагался широкий диапазон чисел, причем ряд авторов считал наилучшей норму от 7 до 10 подчиненных. Однако современные исследования показывают, что величина нормы широко варьируется. Определение количества подчиненных, т. е. нормы управляемости, имеет большое значение для формирования организационной структуры управления, так как исходя из этого определяется количество управленческих уровней, административных работников, менеджеров. Из ряда публикаций известно, что для того, чтобы менеджер высшего уровня не был перегружен и имел возможность вникать в дела подчиненных ему подразделений, а также заниматься перспективными вопросами, среднее значение нормы управляемости должно быть 5 — 6 человек. Для руководителей организаций и их первых заместителей максимальное число объектов управления не должно превышать 10−12 человек (подразделений). Излишнее увеличение количества подчиненных ведет к росту управленческих обязанностей руководителя, что ослабляет контроль за работой подчиненных, затрудняет обнаружение просчетов в работе и т. д. С другой стороны, чрезмерное сужение нормы управления является причиной увеличения количества управленческих уровней, сверхцентрализации власти, повышения административных расходов и роста проблем в результате ослабления взаимосвязей между верхним и нижним уровнем пирамиды организационной структуры управления. Ясно, что если не удерживать нормы управляемости на достаточно низком уровне, руководство будет не в состоянии не только выполнять обязанности по координированию, но и контролировать деятельность, повышать квалификацию и мотивацию подчиненных. Норма управляемости (Ну) является функцией различных факторов и зависит как от функциональной направленности работников, так и от уровня иерархии. Например, в литературе приводятся следующие нормы управляемости:

• * 10−12 человек для руководителей организации и их заместителей;
• * 7−10 человек для функциональных отделов;
• * 4−6 человек для функциональных бюро;
• * 15−20 человек для технологических и конструкторских отделов;
• * 7−10 человек для технологических и конструкторских бюро.

В соответствии с этим, управление на высшем уровне осуществляется достаточно эффективно, число подчиненных Генеральному директору не превышает 10 человек. Так же как и на всех остальных уровнях. Четко разграничены функции начальников отделов и других управляющих органов. В организации преобладаю линейные связи, что указывает на жесткую регламентацию управления.