Заключение. 
Сущность стратегического менеджмента

Итак, завершая работу, отметим следующее.

Понятие «менеджмент» в самом общем смысле означает профессионализм и искусство в деле эффективного управления организацией. Возникновение стратегического менеджмента как самостоятельной научной дисциплины было связано с новыми условиями деятельности корпораций, когда они уже не могли ограничиваться в своей деятельности оперативным планированием и функциональным менеджментом.

Возникла необходимость в долгосрочном планировании и управлении, нацеленном на будущее. Она была реализована в стратегическом менеджменте, который появился как реакция на повышение степени изменчивости среды бизнеса, и вопрос «долгосрочности» стал определяющим в конкурентном поведении фирм на рынке.

Стратегический менеджмент обычно рассматривается как совокупность пяти взаимосвязанных процессов:

определения миссии и целей, формирование стратегического видения анализа среды (внешней и внутренней),.

выбора и разработки стратегии,.

реализации стратегии,.

оценки и контроля выполнения стратегии.

В итоге стратегический менеджмент можно охарактеризовать как процесс формирования руководством организации стратегического видения, постановки целей, выработки и реализации стратегии, а также своевременной корректировки видения, целей, стратегии и ее реализации.

Стратегический менеджмент (СМ) имеет ряд отличий от оперативного (ОМ):

• · миссия организации в СМ — выживание организации в долгосрочной перспективе посредством установления динамического баланса с окружением, а ОМ — производство товаров и услуг с целью получения прибыли;
• · в СМ внимание концентрируется преимущественно на проблемах внешнего окружения, на поиске новых возможностей в конкурентной борьбе, на возможности адаптации к изменениям в окружении, в ОМ — на проблемах, возникающих внутри предприятия, связанных с более эффективным использованием ресурсов:
• · СМ ориентирован на долгосрочную перспективу, а ОМ — на краткои среднесрочную;
• · основными факторами построения системы управления для СМ являются люди, система информационного обеспечения и рынок, для ОМ — организационные структуры, техника и технология;
• · при управлении персоналом СМ рассматривает работников как основу организации, источник благополучия, ОМ — как ресурсы организации, исполнителей работ;
• · эффективность в СМ выражается в том, насколько своевременно и точно организации в состоянии реагировать на новые запросы со стороны рынка и изменяться в зависимости от изменения окружения, в ОМ — в максимизации прибыли, рациональном использовании производственного потенциала. /17/
• · стратегические решения разрабатываются и контролируются на самом верхнем уровне управления. Нижестоящие уровни выполняют функции поставщиков информации для стратегического управления. Оперативные решения принимаются на всех уровнях управления.

Между стратегическими и оперативными решениями существует тесная связь. Оперативные решения всегда являются элементом выполнения стратегии и нацелены на достижение перспективных целей.

Таким образом, эффективное управление организацией включает как эффективный стратегический, так и эффективный оперативный менеджмент.