Другие факторы внутренней среды

Факторами сферы финансов и учета можно выделить возможность привлечения краткосрочного и долгосрочного капитала, отношение к налогам, гибкость структуры капитала, эффективный контроль над издержками, возможность их снижения, система учета издержек, составления бюджета и планирования прибыли.

Культура и руководство Особая важность анализа организационной культуры для стратегического управления состоит в том, что она определяет не только отношения между людьми в организации, но также оказывает сильное влияние на то, как организация строит свое взаимодействие с внешним окружением, как относится к своим клиентам и какие методы выбирает для ведения конкурентной борьбы.

Организации с сильной организационной культурой стремятся подчеркнуть важность людей, работающих в ней, уделяют большое внимание разъяснению своей философии, пропаганде своих ценностей. В то же время для организаций со слабой организационной культурой характерно стремление в публикациях говорить о формальных организационных и количественных аспектах своей деятельности. Представление об организационной культуре дает и то, как сотрудники трудятся на своих рабочих местах, как они взаимодействуют друг с другом, чему они отдают предпочтение в разговорах. Для понимания организационной культуры важно знать, как построена система карьеры в организации, и какие критерии служат для продвижения работников. В случае если в организации работников продвигают быстро и по результатам индивидуальных достижений, то можно предположить, что существует слабая организационная культура. Если же карьера сотрудников имеет долгосрочный характер и предпочтение при продвижении отдается умению хорошо трудиться в коллективе, то такая организация имеет явные признаки сильной организационной культуры. Пониманию организационной культуры способствует изучение того, существуют ли в организации устойчивые заповеди, неписаные нормы поведения, ритуальные мероприятия, предания, герои и т. п. и насколько об этом осведомлены все сотрудники организации, насколько серьезно они относятся ко всему этому. Если сотрудники хорошо осведомлены об истории организации, серьезно и с уважением относятся к правилам, ритуалам и организационным символам, то можно уверенно предположить, что организация обладает сильной организационной культурой.

Качество руководства также имеет огромное влияние на формирование и развитие организационной культуры и также трудно оцениваемо.

Легальность и репутация Информационные системы Информация должна быть собрана, сохранена, и синтезирована таким образом, чтоб реагировать на запросы деятельности и стратегии. Информационные системы могут не только помочь в анализе окружающей среды, но и быть стратегическим оружием в достижении конкурентоспособных преимуществ. Они достигают четыре важные цели:

• 1. С их помощью можно получить предупреждение о внутренних и внешних проблемах организации. Информационная система представляет собой базу данных, в которой информация собирается, разбивается на категории и храниться для использования сотрудниками всех отделов.
• 2. С их помощью можно автоматизировать рутинные операции (платежные ведомости, инвентарь и т. д. могут быть написаны автоматически)
• 3. Информационные системы помогают менеджерам всех уровней принимать рутинные повседневные решения (например, решать проблему расписания заказов).
• 7. ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ

«Показатели текущей платежеспособности показывают отношение наличных, безналичных и других краткосрочных активов к обязательствам компании».

Основные показатели текущей платежеспособности: коэффициент абсолютной ликвидности, коэффициент критической ликвидности и коэффициент текущей ликвидности.

SWOT — анализ компании «Росгосстрах»

Общие сведения о компании Российская государственная страховая компания имеет богатую историю и многолетний успешный опыт работы. Образованная в феврале 1992 года, она стала правопреемником Госстраха РСФСР, который был создан в 1921 году. Развитие российского рынка страховых услуг в значительной степени определялось деятельностью Госстраха, а затем Росгосстраха.

В июле 2003 годапосле поэтапной приватизации пакет в 75 процентов минус одна акция ОАО «Росгосстрах» приобрели отечественные инвесторы.

Государство по-прежнему сохраняет блокирующий пакет акций, что обеспечивает компании дополнительную надежность. Кроме того, через участие в деятельности Росгосстраха как системообразующей компании государство воздействует на формирование целой отрасли экономики страны.

Цель компании «Росгосстрах» — стать абсолютным лидером российского рынка страхования, закрепить репутацию надежной, солидной и динамично развивающейся компании.

Управление Группой компаний «Росгосстрах» осуществляется Холдинговой компанией «Росгосстрах». Она определяет направления стратегического развития как всей компании в целом, так и отдельных подразделений. Вся система работает по единым корпоративным стандартам управления, применяет универсальные страховые технологии.

Установление взаимовыгодных партнерских отношений с крупнейшими российскими финансовыми институтами — один из главных приоритетов стратегии развития Росгосстраха сегодня. В настоящее время Росгосстрах сотрудничает с крупнейшими московскими и региональными российскими банковскими структурами практически на всей территории России и во всех областях страхования.

Еще одним важным аспектом сотрудничества является содействие компании «Росгосстрах» своим существующим и потенциальным корпоративным клиентам в организации контактов и встреч с банками — партнерами по вопросам финансирования их деятельности и продаж всего спектра банковских продуктов. Глубокое знание рынка и уникальные возможности Росгосстраха позволяют предложить любому из наших клиентов наилучший вариант решения стоящей перед ним задачи.

Банковские партнеры:

• ? Акционерный коммерческий Сберегательный банк Российской Федерации (ОАО)
• ? «Внешторгбанк» — Банк внешней торговли (ОАО)
• ? Акционерный банк газовой промышленности «Газпромбанк» (ЗАО)
• ? ЗАО «Международный Московский Банк»
• ? ЗАО «Банк Русский Стандарт»
• ? ОАО «Альфа — Банк»

Компания «Росгосстрах» предоставляет широкий спектр услуг на рынке страхования:

• ? Страхование имущества от огня и других опасностей
• ? Страхование строительно-монтажных рисков
• ? Страхование машин от поломок
• ? Страхование электронного оборудования
• ? Страхование автомобильных дорог и сооружений на них
• ? Страхование права собственности и других вещных прав на объекты недвижимости (титульное страхование)
• ? Страхование рисков космической деятельности
• ? Добровольное медицинское страхование (ДМС)
• ? Страхование автотранспорта от ущерба и угона
• ? Добровольное страхование автогражданской ответственности
• ? Обязательное страхование автогражданской ответственности

В ноябре 2004 года группе компаний «Росгосстрах» был присвоен рейтинг А++ - «Высокий уровень надежности с позитивными перспективами».

Показатели страховой и финансовой деятельности Системы Росгосстраха (млн. руб.).

Компания «Росгосстрах» является лидером на рынке ОСАГО:

S_2,4,7 O_1,3

Наличие возможности влиять на рынок, большой опыт работы в области страхования, взаимовыгодные партнерские отношения с крупнейшими российскими финансовыми институтами дают компании «Росгосстрах» замечательную возможность занять прочное лидирующее положение на рынке и динамично развиваться в дальнейшем.

S_5,12O_2,

Блокирующий пакет акций компании «Росгосстрах» принадлежит государству, компании «Росгосстрах» присвоен рейтинг высоконадежной компании, что обеспечивает ей дополнительные возможности для закрепления репутации надежной и солидной компании.

S_{3,4,6,9,10,11,12} O₇

Хорошо развитая разветвленная филиальная сеть, охватывающая всю территорию страны, многолетний успешный опыт работы, высокий уровень доверия населения, высокие стандарты обслуживания, ориентированность на максимальную защиту интересов клиента должны позволить компании воспользоваться возможностью роста спроса на качественные страховые продукты в ближайшем будущем.

S_3,8O₉

Хорошо развитая разветвленная филиальная сеть, охватывающая всю территорию страны, а также универсальность продуктов компании должны помочь компании воспользоваться возможностью развития страхования имущества граждан, а также добровольного медицинского страхования.

S_1,2O₄

Лидирующее положение на российском рынке страхования, а также оказание компанией существенного влияния на формирование страхового рынка в стране дает компании «Росгосстрах» возможность ограничивать конкуренцию, в частности, на рынке ОСАГО.

O₉W₅

Низкий профессионализм сотрудников на уровне ниже менеджеров среднего звена (рядовых исполнителей) может стать серьезной преградой в реализации возможностей компании, в особенности таких, как выход на новые динамично развивающиеся рынки российского страхования.

O_6,7W₃

Убыточность отдельных дочерних предприятий чревата потерями возможностей обеспечения устойчивого финансового роста за счет притока инвестиционного акционерного капитала и дополнительных заемных средств.

S_1,3,4,7T_3,4,5

Прочная занимаемая позиция на страховом рынке, большой опыт в работе с клиентами, широкая известность компании «Росгосстрах», поддержка со стороны государства, а также надежность финансовых партнеров помогут противостоять угрозам со стороны сильных конкурентов-лидеров отрасли, иностранных конкурентов. Также крупной компании не страшны меры, принимаемые ФССН, РСА и др. по дальнейшей регламентации страховой деятельности, в меньшей мере способны повредить политическая и экономическая нестабильность в стране, и, в связи с этим, нестабильное финансовое положение клиентов.

S_14,15,16,17T_1,2

Хорошо диверсифицированный общий портфель ОСАГО, большие страховые резервы, уникальная система урегулирования убытков, а также единая информационная система могут успешно противостоять угрозе более быстрого рост выплат, по сравнению с ростом собираемых страховых премий (в частности, угрозе роста выплат по ОСАГО, которые могут привести к трудностям с выплатами по данным договорам, а также к финансовой неустойчивости компании).

W_1,2,3T₁

Несбалансированность страховых портфелей компаний группы и большой удельный вес премии по ОСАГО по отдельным региональным точкам, а также убыточность некоторых подразделений компании в сфере ОСАГО может привести к трудностям с выплатами по договорам ОСАГО, а, следовательно, и к финансовой неустойчивости компании.

W₄T₁

Заниженный тарифный коэффициент по ОСАГО может привести к росту выплат, а также к трудностям с выплатами по договорам ОСАГО.