Заключение. 
Организационные функции высшего звена управления предприятием

В начале пост. приватизационного периода основные усилия направляются на выживание предприятия, сохранение основных фондов и ключевых технологий, ядра трудового коллектива. За этим следует освоение новых «правил игры», новых способов производственно-финансовой деятельности предприятия в принципиально иной внешней среде. Самостоятельный выход предприятия на рынки сбыта делает проблему конкурентоспособности продукции вопросом жизни и смерти предприятия. Вот почему для решения этой задачи необходимо целенаправленно осуществлять комплексную техническую, технологическую и организационно-управленческую реконструкцию предприятия. Ее реализация и должна определить весь курс действий в обозримом периоде, на что и должен быть нацелен организационный и правовой механизмы.

Конечным результатом должно стать создание производственных систем нового поколения, которые будут работать в режиме так называемого нового конвейера. Суть этого подхода заключается в том, чтобы нацелить предприятия, во-первых, на постоянное внедрение в производство новых, более совершенных изделий; во-вторых, на неуклонное сокращение всех видов затрат на производство продукции; в-третьих, на повышение качественных и потребительских характеристик при снижении цен на выпускаемые изделия. По существу ставится задача объединить в рамках хозяйственных комплексов нового типа гибкость и адаптивность мелкосерийного производства с низкими издержками и высокой производительностью труда массового производства. Считается, что такое сочетание позволит обеспечить не только стабилизацию, но и снижение издержек во всех звеньях производственно-сбытовой цепочки при постоянном внедрении в серийное производство новых изделий, расширении номенклатуры выпускаемой продукции и изменении ассортимента, что и должно в итоге создать условия для победы в конкурентной борьбе.

Для того чтобы в наиболее короткие сроки и с минимальными вложениями выйти на намеченные рубежи, многие компании сосредоточивают усилия на трех главных направлениях: комплексной автоматизации производственных процессов; совершенствовании форм и методов управления, включая организацию производства и развитие технико-технологической базы; развитии кадрового потенциала при одновременном повышении квалификации и активности каждого работника. Именно такая концентрация ресурсов считается наиболее перспективной для создания адаптивных производственных систем нового поколения, которые еще недавно существовали только в теории.

В условиях рыночной экономики контроль над предприятием имеет его владелец, который право принятия решений по производственным и финансовым вопросам передает администрации (генеральному директору), сохраняя за собой право распоряжаться чистым доходом. Именно руководитель концентрирует в своих руках контроль над предприятием. Как никогда ранее, руководитель должен иметь специальные знания и обладать способностью использовать их в повседневной работе по управлению предприятием. В переходный период предприятия оказываются в постоянно меняющейся экономической обстановке, в крайне нестабильных, институциональных условиях. Возможности выживания того или иного предприятия очень часто не ясны и не очевидны.

В дипломной работе была раскрыта сущность организационно-правового обеспечения деятельности, сделан анализ организационно-правового обеспечения деятельности Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору рос. тех. надзора по Магаданской области.