SWOT-анализ ООО «ДРСУ-Дон»
Постоянное повышение квалификации работников Внедрение новых технологий в производство Мероприятия по повышению конкурентоспособности предприятия Внедрение новых способов производства для увеличения объемов государственных заказов Разработка и внедрение мероприятий по снижению себестоимости Расширение предприятия, создание филиалов, дочерних компаний Получение субсидий, налоговых льгот… Читать ещё >
SWOT-анализ ООО «ДРСУ-Дон» (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threats) — анализ сильных и слабых сторон, возможностей и риска.
Под SWOT-анализом понимается исследования, направленные на определение и оценку сильных и слабых сторон предприятия, его возможностей и потенциальных угроз.
SWOT-анализ позволяет более четко представлять преимущества и недостатки предприятия, помогает выбрать оптимальный путь развития, избежать опасности и максимально эффективно использовать имеющиеся в распоряжении ресурсы, попутно пользуясь предоставляемыми рынком возможностями.
Составим таблицы, на основе которых можно сделать выводы относительно проблем предприятия и стратегии его дальнейшего развития.
Таблица 4. Матрица SWOT-анализа.
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ предприятия. | СЛАБЫЕ СТОРОНЫ предприятия. |
|
|
ВОЗМОЖНОСТИ. | УГРОЗЫ. |
|
|
Таблица 5. Формирование стратегии развития на пересечении полей матрицы.
Комбинации. | Формирование стратегии развития. |
«возможности — сильные стороны» (СИВ). |
|
«возможности — слабые стороны» (СЛВ). |
|
«угрозы — слабые стороны» (СЛУ). |
|
«угрозы — сильные стороны» (СИУ). |
|
Таблица 6. Количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды
Сильные стороны. | Слабые стороны. | ||||||
Высокое качество производимой продукции. | Отлаженная организационная работа с поставщиками. | Исследования и разработки в сфере деятельности предприятия. | Уязвимость к конкурентному давлению. | Завышенная дебиторская задолженность. | Нехватка квалифицированных инженерно-технических кадров. | ||
Угрозы. | Отсутствие заказчиков (потребителей). | ||||||
Высокое налоговое бремя. | |||||||
Возможности. | Увеличение объема государственных заказов. | ||||||
Возможность развития, внедрения новых технологий. |
Проблемное поле предприятия Таблица 7
Сильные стороны. | Слабые стороны. | ||||
Высокое качество производимой продукции. | Отлаженная организационная работа с поставщиками. | Исследования и разработки в сфере деятельности предприятия. | Уязвимость к конкурентному давлению. | Завышенная дебиторская задолженность. | Нехватка квалифицированных инженерно-технических кадров. |
Угрозы. | Отсутствие заказчиков (потребителей). | Внедрение передовых технологий, повышение качества продукции. | Мероприятия по повышению конкурентоспособности предприятия. | Разработка системы оплаты выполненных работ с органами заказчика. | Повышение квалификации персонала. |
Высокое налоговое бремя. | Получение налоговых льгот, льготных субсидий. | ||||
Возможности. | Увеличение объема государственных заказов. | Разработка новых дорожно-строительных материалов (холодные, полимербитумные асфальтобетонные смеси, и т. п.). | |||
Возможность развития, внедрения новых технологий. | Внедрение новых способов производства работ, новых материалов, повышение качества и увеличение срока гарантии на произведенные работы. |
Таблица 8. Совокупная количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды.
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ предприятия. | СЛАБЫЕ СТОРОНЫ предприятия. |
|
|
ВОЗМОЖНОСТИ. | УГРОЗЫ. |
|
|
Таблица 9. Количественная оценка проблем организации.
Проблема. | Оценка. |
Постоянное повышение квалификации работников Внедрение новых технологий в производство Мероприятия по повышению конкурентоспособности предприятия Внедрение новых способов производства для увеличения объемов государственных заказов Разработка и внедрение мероприятий по снижению себестоимости Расширение предприятия, создание филиалов, дочерних компаний Получение субсидий, налоговых льгот. |
|
3. Практическая часть