Заключение. 
Бизнес-планирование инноваций на предприятии и пути его совершенствования

В заключение работы сделаем выводы по итогам проведенного исследования.

Формирование новых механизмов установления экономических и хозяйственных связей, развитие предпринимательства, конкуренции, рынка и рыночной инфраструктуры требует переоценки теории планирования на всех ступенях деятельности, включая макро-мезо-микроуровни в республиканском и региональном разрезах.

С целью развития института бизнес-планирования постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 17 октября 2005 г. № 1136 создана Комиссия по развитию коммерческих организаций, в функции которой входит рассмотрение бизнес-планов инвестиционных проектов.

Бизнес-планирование представляет собой набор действий и решений, предназначенных для того, чтобы организация более качественно смогла достичь поставленных целей. Такое бизнес-планирование становится все более актуальным для белорусских организаций, которые вступают в жесткую конкуренцию, как между собой, так и с иностранными фирмами и корпорациями.

Бизнес-планирование в Республике Беларусь в том виде, в котором оно существует в настоящее время, используется при формировании стратегии развития отрасли, организации, реализации инвестиционных проектов, базируясь на нормативных правовых актах Республики Беларусь, обеспечивающих оценку эффективности инновационных проектов.

Стратегическое бизнес-планирование в конкретной организации можно отнести к важнейшим инструментам для привлечения инвестиций, оно также способствует принятию правильных управленческих решений. В идеале каждая организация должна иметь разработанный набор целей и задач, продуманную стратегию преобразования этих целей в действия. Бизнес-план также относится к важному инструменту изучения рынка, оценки необходимых инвестиций и затрат, определения показателей развития организации, путей увеличения его доходности. Однако бизнес-планирование само по себе не способно обеспечить успех и процветание. Коллектив организации должен стремиться достичь определенных результатов, заложенных в качественно сформированном бизнес-плане, внедрить нововведения и изменения в организации в достаточной (эффективной) степени.

Бизнес-план — это система доказательств (маркетинговых, производственных, организационных), убеждающих инвестора в финансовой выгодности данного конкретного проекта. В то же время в работе бизнес-план рассматривается и как важный инструмент внутрифирменного управления, так как он является главным механизмом анализа и системного, развернутого планирования всех сторон деятельности предприятия.

Инновационный проект — инвестиционный проект, содержащий комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных и других мероприятий, обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи (проблемы), связанной с разработкой, производством и сбытом инновационных проектов.

Источниками финансирования инновационного проекта служат:

• — собственные средства;
• — банковский кредит;
• — бюджетные средства;
• — международные гранты;
• — венчурное финансирование.

Инвестор принимает положительное решение руководствуясь:

• — степенью доверия к менеджерам проекта;
• — внутренней инвестиционной политикой;
• — степенью убедительности предложения.

Цели проекта должны соответствовать амбициям инвестора. Отличный проект — это необходимое, но не достаточное условие. Проект — это повод дать инвестиции или отказать. Деньги дают команде проекта, если верят, что она может реализовать данный проект. Проще руководствоваться семейно-дружественным методами поиска и отбора инновационных проектов, при этом большая часть инвестиций идет не в новые, а уже в работающие компании.

Инвестиции придут в проект, если в нем есть:

• — предпринимательский дух (главный фактор успеха — наличие команды единомышленников и высокая квалификация менеджеров проекта);
• — отличная технология;
• — отличный продукт, имеющий бесспорную ценность для потребителя;
• — расширяющийся рынок сбыта;
• — благоприятная среда.

Инвестор должен захотеть участвовать в проекте.