Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Понятие централизации и децен-ции, координации, дифферен-и и т.д

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Важные виды разделения задач управления: функцион-ое разделение — раз-е по функц-ым областям на верхних уровнях иерархии и соответственно по операциям, процедурам и приемам на нижних уровнях; дивизион. раз-е — раз. по сферам бизнеса, прежде всего по продуктовым группам или группам потребителей; регион. раз.- раз. по регионам и прежде всего по областям сбыта; фазовое раз-е, раз-ие по фазам… Читать ещё >

Понятие централизации и децен-ции, координации, дифферен-и и т.д (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Централизация означает концентрацию задач управления. Децентрализация означает разделение задач управления по определенным признакам: функциональная область, в котором решается задача (произ-во, маркетинг, снабжение и т. д.), процедуры действия; объект управления; стадия решения проблемы (подготовка реш-й,, реалиация, контроль), хар-р задач (повтор, инновация), пространство, время, качество, кол-во.

Важные виды разделения задач управления: функцион-ое разделение — раз-е по функц-ым областям на верхних уровнях иерархии и соответственно по операциям, процедурам и приемам на нижних уровнях; дивизион. раз-е — раз. по сферам бизнеса, прежде всего по продуктовым группам или группам потребителей; регион. раз.- раз. по регионам и прежде всего по областям сбыта; фазовое раз-е, раз-ие по фазам выполнения задач; комбинация различных видов разделения задач.

Степень централ-ии менедж-та выражается, прежде всего, в хар-ре организационной структуры управления, принятой на предприятии. Она снижается при переходе от линейной к функциональной структурам.

Различают вертикальную (передача права принимать решения вниз по уровням управления) и горизонтальную (подчиненные не явл-ся рук-телями).

Координация как функция управления обозначает упорядоченное создание иерархической структуры, которая призвана обеспечить распределение задач, урегулирование полномочий руководства и ответственности в различных процессах деятельности, и четкого структурирования всех процессов производства. Такие процессы направлены в первую очередь на создание и интеграцию эффективной системы выполнения задач стоящих перед предприятием.

Дифференциация означает деление в организации работ между ее частями или подразделениями таким образом, чтобы каждая из работ получила определенную степень завершенности в рамках данного подразделения.

Интеграция означает уровень сотрудничества, существующего между частями организации и обеспечивающего достижение их целей в рамках требований, предъявляемых внешним окружением. Потребность в интеграции изначально создается разделением и взаимозависимостью работ в организации.

Показать весь текст
Заполнить форму текущей работой