Число людей, занятых на различных рабочих местах предприятия, представляет информацию, которая позволяет выявить перегрузку и соответственно отсутствие эффективности ряда рабочих мест. Эта информация не дублирует анализ стоимости рабочих мест, где уровень оплаты различных рабочих функций не принимается во внимание. Информация о распределении должностей-функций внутри персонала в его социально-профессиональном составе, необходима для оценки способа управления.
Анализ устойчивости занятости (рабочих мест)
Формы подвижности и неустойчивости рабочих мест различны, но среди них можно выделить следующие виды работ: временную, в статусе стажера, по контракту с определенным, ограниченным сроком.
При определении средней длительности контрактов временной работы самое простое решение исследователя — при помощи формулы разделить состав постоянно работающих на весь состав для вычисления индекса стабильности персонала. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия / Пер. с франц. под ред. Л. П. Белых. — М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. С. 178.
Очевидно, что вычисления этого индекса могут происходить под различным углом зрения, в соответствии с занимаемым местом на предприятии. Если наемные работники (не руководители) воспринимают его рост в основном как положительный знак, то некоторая часть руководства будет усматривать в этом не самую благоприятную тенденцию.
Вывод: Заметное нарушение в возрастной пирамиде-структуре персонала может изменить психо-социологическое равновесие внутри предприятия и создать серьезные проблемы найма рабочей силы. Изучение структуры рабочего стажа и изменения этой структуры во времени имеет важное значение не только для определения стратегии найма предприятия, но и для анализа его неудач. Наличие опытного персонала может отражать как «успех» выбранной политики предприятия, так и «неудачи» предпринятых усилий для стабилизации персонала и сокращения его текучести.
Изучение структуры рабочего стажа и изменения этой структуры во времени имеет важное значение не только для определения стратегии найма предприятия, но и для анализа его неудач.
Анализ структуры персонала предприятия по полу позволяет выявить особенности структуры, которая имеет сильную «деформацию» .
Данные (по профессиональным характеристикам) помогают установить, соответствует ли квалификация работников сложности выполняемой работы, а также выявить наличие более высокой или, наоборот, недостаточной квалификации работников.
