Введение. 
Кадровое планирование на предприятии

В условиях осуществления радикальных экономических реформ, изменяющих общественное устройство кадровый корпус должен соответствовать современным требованиям, намечать и эффективно решать как текущие, так и перспективные задачи.

Вложения в трудовые ресурсы и кадровую работу становятся долгосрочным фактором конкурентоспособности и выживания любого предприятия. Потребность в управлении трудовыми ресурсами определяется объективной потребностью компаний в квалифицированных, лояльных и высокомотивированных сотрудниках, способных обеспечить устойчивое конкурентное преимущество. Логическим обоснованием управления трудовыми ресурсами служит тот факт, что компании выгодно иметь согласованную и понятную для всех базу для разработки подходов к управлению людьми в долгосрочной перспективе. В соответствии с этими целями планируются изменения в организационной структуре компании, а также совершенствование способов и стилей управления организацией.

Кадровое планирование является начальной и важнейшей стадией процесса управления персоналом. Ошибки на этом этапе могут дорого обойтись предприятию. Недостаток трудовых ресурсов может привести к уменьшению объема выпуска продукции и услуг, в результате чего покупатели перейдут к другим производителям. В то же время избыток рабочей силы повлияет на неоправданное увеличение затрат на заработную плату и последующее сокращение персонала. Планирование потребности в персонале основывается на информации, содержащейся в планах материально-технического снабжения, финансовом, инвестиционном, производственном, сбытовом и организационном планах, а также в штатном расписании. Как правило, для выявления потребности в трудовых ресурсах в конкретном подразделении принимают участие их руководители. На этом этапе происходит оценка наличных ресурсов, которая заключается в установлении количества людей, выполняющих конкретные операции, и качества их труда. Далее разрабатывают прогноз численности персонала в соответствии со стратегическими и краткосрочными планами предприятия. При этом необходимо определить спрос на рабочую силу на данном предприятии. Помимо эмпирических процедур существует целый ряд моделей, которые позволяют прогнозировать потребность в трудовых ресурсах. Другая сторона прогнозирования состоит в определении объема предложения, т. е. количества работников в определенном сегменте рынка. В условиях структурной перестройки экономики меняющаяся структура спроса и предложения рабочей силы усиливает сегментацию рынка труда и конкуренцию за рабочее место.

Сложность и многоплановость проблем кадрового планирования обусловлена широким спектром вопросов, связанных с управлением предприятием в целом, постоянным совершенствованием его методов и инструментов управления человеческими ресурсами. В основе дипломного исследования лежит анализ трудов российских и зарубежных исследователей. Вопросы кадрового планирования рассматриваются в работах: Т. Ю. Базарова, В. В. Травина, В. А. Дятлова, Ю. Г. Одегова, С. А. Карташова, И. В. Бизюковой, А. Воронкова, В. А. Куличенко, А. Я. Кибанова, Л. Е. Воробьевой, В. Б. Бударина, А. П. Егоршина, А. П. Беляева, Л. Ф. Черкасовой, А. В. Оболонского, П. В. Журавлева, С. В. Шекшни и других Таким образом, на данный момент в России изменение в управлении организацией, кадровое планирование является одним из наиболее перспективных направлений. К сожалению, существует множество проблем, связанных с недостаточной информационной базой, неразвитыми коммуникациями, отсутствием опыта работы в этой сфере. Новые условия организации и ведения бизнеса требуют внедрения принципиально новых способов управления, изменения взглядов на сущность и содержание кадрового планирования для обеспечения эффективной деятельности предприятия в целом. Все это обуславливает актуальность дипломной работы и ее социальную значимость.

Целью дипломной работы является исследование процесса кадрового планирования и разработка мероприятий по совершенствованию кадрового планирования с учетом требований и особенностей современного рынка, что может быть достигнуто посредством решения следующих задач:

• — рассмотреть теоретические основы кадрового планирования предприятия в современных условиях,
• — осуществить анализ организационной структуры управления, финансово-хозяйственной деятельности предприятия, действующей системы кадрового планирования,
• — разработать направления совершенствования кадрового планирования в целях более эффективного функционирования предприятия в целом.

Предметом исследования данной работы являются социально экономические отношения, возникающие между участниками в процессе кадрового планирования.

Объектом исследования является ООО «Чебоксарский мясокомбинат» .

В работе использованы логический подход к определению базовых понятий теории и практики управления трудовыми ресурсами, принципы статистического, системного и маркетингового анализа, сравнения, экспертной оценки, экономико-математическое моделирование, логические и графические методы обобщения информации.

В работе используются нормативно-правовые документы, методическая и учебная литература, материалы периодической печати, сети Internet, формы бухгалтерской отчетности, и практические данные анализа деятельности компании ООО «Чебоксарский мясокомбинат» .