Анализ и оценка деятельности ООО «Курский завод «Аккумулятор» при разработке программы инновационного менеджмента

Организационно-экономическая характеристика деятельности ООО «Курский завод «Аккумулятор»

Согласно Уставу (приложение 1), общество с ограниченной ответственностью «Курский завод «Аккумулятор», создано и осуществляет свою деятельность в. соответствии с Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08 февраля 1998 г. № 14-ФЗ [2], Гражданским кодексом РФ от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ [1].

Адрес предприятия: Российская Федерация, 305 026, г. Курск, проспект Ленинского Комсомола, 40.

Предприятие основано в 1944 году. В 2005 году ООО «Курский завод «Аккумулятор» стало победителем торгов по реализации имущества ЗАО КЗА, которые прошли 06.01.2005 г. ООО «Курский завод «Аккумулятор» — крупнейшее в России и СНГ предприятие по производству химических источников тока, выпускающее свинцово-кислотные аккумуляторы для автотракторной техники (стартерные), объектов энергетики, МПС и связи (стационарные), промышленного транспорта (тяговые); щелочные аккумуляторы для железных дорог, шахт и электротранспорта; герметичные никель-кадмиевые для военной техники. В 2005 году ООО «Курский завод «Аккумулятор» занимало первое место в России по производству щелочных аккумуляторов и аккумуляторных батарей, обогнав при этом ЗАО «Кузбассэлемент» (Кемеровская обл.), занимавшее первое место в 2003 году.

Участником общества и его инвестором, начиная с 2005 года, является Открытое акционерное общество «Русские аккумуляторы» (зарегистрировано Инспекцией Министерства Российской Федерации по налогам и сборам № 6 по ЦАО г. Москвы 30 октября 2002 года, свидетельство о регистрации юридического лица серия 77 № 1 057 327, ОГРН 1 027 706 013 037, ИНН 7 706 280 715, местонахождение: 127 055, г. Москва, ул. Новослободская, д. 62, корп. 11 стр.27).

На сегодняшний день номенклатура ООО «Курский завод «Аккумулятор» включает более 400 наименований продукции, в том числе для автомобильной и тракторной техники, мотоциклов, напольного транспорта, тепловозов, пассажирских и трамвайных вагонов, объектов энергетики, систем автоматики и связи [101].

ООО «Курский завод «Аккумулятор» осуществляет следующие основные виды деятельности (приложение 1): производство и реализация химических источников тока, в том числе по государственным заказам и в интересах Министерства обороны РФ; производство и реализация потребительских товаров; утилизация химических источников тока, вторичного сырья, лома и отходов цветных металлов; изготовление и продажа оборудования, оснастки, инструмента; торгово-закупочная деятельность, закупка, в том числе за рубежом, потребительских товаров, машин, механизмов, материалов, вторичного сырья, лома и отходов цветных металлов, комплектующих изделий, необходимых для хозяйственной деятельности общества и удовлетворения потребностей юридических и физических лиц; снабженческо-сбытовые, торговые и посреднические операции предоставление складских и связанных с ними услуг; осуществление других работ и услуг, не запрещенных действующим законодательством РФ.

Основной целью деятельности общества является извлечение прибыли в соответствии с уставными видами деятельности.

Основные производственно-экономические показатели деятельности ООО «Курский завод «Аккумулятор» представлены в таблице 1. Так, за анализируемый период в ООО «Курский завод «Аккумулятор» происходит повышение практически всех производственно-экономических показателей деятельности предприятия. Так, в 2008 году по сравнению с 2006 годом объем выручки от продажи товаров, продукции, работ, услуг увеличилась на 73,22%, прибыль от продаж — в 3,5 раза, стоимость основных средств на конец года — на 16,46%.

Таблица 1 — Основные производственно-экономические показатели деятельности ООО «Курский завод «Аккумулятор» за 2006 — 2008 годы.

*Источник: годовая бухгалтерская отчетность ООО «Курский завод «Аккумулятор» за 2006 — 2008 годы (приложения 2, 3, 4); «Курский завод «Аккумулятор» [Электронный ресурс] / Группа компаний «Русские аккумуляторы». Режим доступа: http://www.accumulator.ru/news/press/ [97].

Численность работников на предприятии за анализируемый период сократилась на 163 чел. или на 7,34%, а фонд оплаты труда работников вырос на 42,31%, что в свою очередь увеличило среднегодовую заработную плату одного работника на 53,57%. Производительность труда работников ООО «Курский завод «Аккумулятор» увеличилась на 468,3 тыс. руб. или на 97,68%, т. е. одним работником предприятия в 2006 году было выработано продукции на сумму 479,4 тыс. руб., в 2007 году — 799,9 тыс. руб., в 2008 году — 947,7 тыс. руб.

Фондоотдача увеличилась на 48,71%, т. е. можно утверждать, что общая отдача от использования каждого рубля, затраченного на основные производственные фонды в 2006 году была равна 5 руб. 81 коп, в 2007 году — 7 руб. 37 коп., в 2008 году — 8 руб. 64 коп. Значение показателя фондооворуженности говорит о том, что среднегодовая стоимость основных средств, приходящаяся на 1 работника ООО «Курский завод «Аккумулятор» в 2006 году была равна 87,28 тыс. руб., в 2007 году — 97,48 тыс. руб., а в 2008 году — 109,69 тыс. руб. Размер уставного капитала за последние три года не изменился и составил 30 тыс. руб.

Основная продукция завода представлена следующими видами: свинцово-кислотные стартерные батареи: мотоциклетные батареи; батареи для легковых автомобилей; батареи для грузового транспорта и других колесных и гусеничных машин; для других автомобилей, соответствующих требованиям европейского стандарта EN 60 095; аккумуляторы и аккумуляторные батареи: свинцовые тяговые и тяговые свинцовые; щелочные никель-кадмиевые и никель-железные аккумуляторы и батареи: тяговые никель-железные аккумуляторы; тяговые никель-кадмиевые аккумуляторы; никель-железные аккумуляторы; никель-кадмиевые аккумуляторы; аккумуляторы свинцовые стационарные: аккумуляторы открытого типа; аккумуляторы закрытого типа; аккумуляторы сейсмостойкие, автоблокировочные; аккумуляторы свинцово-кислотные герметичные; агрегаты бесперебойного питания (АБП): АБП постоянного тока; АБП переменного тока; никель-кадмиевые герметичные аккумуляторы и батареи: никель-кадмиевые герметичные призматические аккумуляторы и батареи; никель-кадмиевые герметичные цилиндрические аккумуляторы и батареи.

Состав и динамика основных производственных средств в ООО «Курский завод «Аккумулятор» представлены в таблице 2.

Таблица 2 — Состав и динамика основных производственных средств.

в ООО «Курский завод «Аккумулятор» за 2006 — 2009 годы.

(на начало года), тыс. руб.

Примечание: *показатель на начало 2009 года рассчитан по отношению к показателю на начало 2007 года.

*Источник: годовая бухгалтерская отчетность ООО «Курский завод «Аккумулятор» за 2006 — 2008 годы (приложения 2, 3, 4).

За анализируемый период в ООО «Курский завод «Аккумулятор» наблюдается увеличение размера стоимости основных средств производства на 97,2%. Это происходит по всем видам средств производства. Так, стоимость зданий на начало 2009 года по сравнению с началом на 2006 год увеличилась на 25,7%, сооружений и передаточных устройств — на 26,8% по сравнению с уровнем на начало 2007 года. Значительно возросла стоимость таких средств производства, как машины и оборудование — в 3,2 раза, транспортных средств — в 6,3 раза, производственного и хозяйственного инвентаря — в 8,4 раза. Стоимость других видов основных средств возросла на 7249 тыс. руб.

Организационная структура ООО «Курский завод «Аккумулятор» построена по линейно-функциональному принципу (приложение 5).

Организационная структура направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, распределения между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, находящие выражения в тех или иных принципах управления.

Управление на предприятии осуществляет руководитель — Генеральный директор предприятия. Назначение руководителя (заключение контракта) осуществляется учредителями — администрацией города Курска и инвестором ОАО «Русские аккумуляторы».

Руководитель осуществляет текущее руководство деятельностью ООО «Курский завод «Аккумулятор», он подотчетен в своей деятельности органу, заключившему с ним контракт, а также в случаях, прямо указанных в законодательстве — трудовому коллективу. Руководитель по вопросам, отнесенным контрактом к его компетенции, действует на принципах единоначалия. Руководитель выполняет постоянные функции и обязанности по организации и обеспечению деятельности ООО «Курский завод «Аккумулятор». В пределах своей компетенции издает приказы, дает указания, обязательные для всех работников ООО «Курский завод «Аккумулятор».

В подчинении генерального директора находятся: заместитель по коммерческим вопросам, заместитель по финансово-экономическим вопросам, главный инженер по строительству и техническим вопросам, заместитель по юридическим вопросам, главный бухгалтер.

Заместитель генерального директора по коммерческим вопросам осуществляет руководство финансово-хозяйственной деятельностью ООО «Курский завод «Аккумулятор» в области материально-технического обеспечения, заготовки и хранения сырья, сбыта продукции на рынке и по договорам поставки, транспортного административно-хозяйственного обслуживания, обеспечивая эффективное и целевое использование материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь, ускорение оборачиваемости оборотных средств. Дополнительно, заместитель по коммерческим вопросам, организует участие подчиненных ему служб и структурных подразделений, в составлении перспективных и текущих планов производства, и реализации продукции, определении долговременной стратегии коммерческой деятельности и финансовых планов предприятия, а также в разработке стандартов по материально-техническому обеспечению качества продукции, организации хранения и транспортировки сырья, сбыту готовой продукции. Заместителю директора по коммерческим вопросам для обеспечения его деятельности предоставляется право подписи организационно-распорядительных документов по вопросам, входящим в его функциональные обязанности.

Заместитель генерального директора по финансово-экономическим вопросам осуществляет организацию и совершенствование экономической деятельности ООО «Курский завод «Аккумулятор», направленной на достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Проводит работу по совершенствованию планирования экономических показателей деятельности предприятия, достижению высокого уровня их обоснованности, по созданию и улучшению нормативной базы планирования.

Далее в подчинении генерального директора находится главный инженер. Он определяет техническую политику. Обеспечивает постоянное повышение уровня технической подготовки производства, его эффективности и сокращение материальных, финансовых и трудовых затрат на производство продукции, работ (услуг), высокое их качество. Обеспечивает эффективность проектных решений, своевременную и качественную подготовку производства, техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования, Главный инженер обеспечивает бесперебойную и технически правильную эксплуатацию и надежную работу оборудования, содержание в работоспособном состоянии на требуемом уровне. Согласовывает планы (графики) с подрядными организациями, привлекаемыми для проведения ремонтов, своевременно обеспечивает их необходимой технической документацией, участвует в составлении титульных списков на капитальный ремонт. Организует межремонтное обслуживание, своевременный и качественный ремонт и модернизацию оборудования, работу по повышению его надежности и долговечности, технический надзор за состоянием, содержанием, ремонтом зданий и сооружений, обеспечивает рациональное использование материалов на выполнение ремонтных работ.

Главный бухгалтер предприятия осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности ООО «Курский завод «Аккумулятор» и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Организует учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств, учет издержек производства и обращения, выполнение работ, а также финансовых, расчетных и кредитных операций.

В подчинении у главного бухгалтера находятся бухгалтера. Они выполняют работу по различным участкам бухгалтерского учета (учет основных средств, затрат на производство, реализации продукции, расчеты с поставщиками и заказчиками). Осуществляют прием и контроль первичной документации по соответствующим участкам учета, и подготавливает их к счетной обработке. Отражает в бухгалтерском учете операции, связанные с движением денежных средств.

Отдел кадров находится в подчинении генерального директора. Начальник отдела кадров возглавляет работу по обеспечению ООО «Курский завод «Аккумулятор» кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с уровнем и профилем полученной ими подготовки и деловых качеств. Принимает трудящихся по вопросам найма, увольнения, перевода, контролирует расстановку и правильность использования работников в подразделениях данного предприятия. Обеспечивает прием, размещение и расстановку молодых специалистов и молодых рабочих в соответствии с полученной в учебном заведении профессией и специальностью.

Отдел кадров является самостоятельным структурным подразделением предприятия и создается и ликвидируется приказом директора предприятия. Отдел подчиняется непосредственно директору предприятия. Отдел возглавляет начальник, назначаемый на должность приказом директора предприятия. Задачами отдела кадров предприятия являются: определение потребности предприятия в рабочей силе, как по ее количеству, так и по качеству; повышение квалификации работников, продвижение по службе; выбор форм привлечения и пополнения кадров; обеспечение стабильности и гибкости состава кадров; разработка мероприятий по улучшению использования рабочей силы (разработка эффективных систем морального и материального стимулирования).

В таблице 3 представлены состав и динамика работников предприятия.

Таблица 3 — Состав и динамика работников в ООО «Курский завод «Аккумулятор» за 2006 — 2008 годы.

*Источник: «Курский завод «Аккумулятор» [Электронный ресурс] / Группа компаний «Русские аккумуляторы». Режим доступа: http://www.accumulator.ru/news/press/ [97].

За анализируемый период в ООО «Курский завод «Аккумулятор» численность работников сократилась на 7,34%, что было связано с уменьшением численности промышленно-производственного персонала на 7,59%, рабочих — на 6,77%, служащих — на 11,73%, работников управления — на 16,56%, специалистов — на 7,14% и непроизводственного персонала — на 3,95%.

Принятие глобальных управленческих решений в ООО «Курский завод «Аккумулятор» осуществляется высшим органом управления предприятия. Управленческие решения принимаются в форме приказов, распоряжений, указов.

Управленческие решения, принимаемые в ООО «Курский завод «Аккумулятор», можно разделить на три вида: решения первого уровня, или стратегические решения — это решения, которые определяют реализацию стратегии, миссии, ключевых целей организации. Стратегические решения принимаются руководством компании по представлению директоров различных функциональных подразделений. Это решения относительно качества продукции, маркетинговой стратегии, ценовой политики, инновационных проектов, инвестиционных вложений и др.; решения второго уровня — это те управленческие решения, которые принимаются директорами функциональных подразделений и адресуются различным отделам. Эти решения имеют более узкий и целенаправленный характер, чем решения первого уровня. К таким решениям можно отнести решения о методах сбыта, о выборе поставщиков, об экспортных поставках, об аттестации персонала и т. д.; решения третьего уровня — это решения, принимаемые менеджерами отделов и адресованные специалистам, работникам и рабочим, находящимся в их подчинении. Эти решения касаются режима сменности, социальной помощи, распределения обязанностей и т. д.

Контроль за выполнением стратегических решений осуществляют директора подразделений и полученную информацию направляют высшему менеджменту фирмы. В ООО «Курский завод «Аккумулятор» работает пороговая система контроля: предварительный, текущий и итоговый. По результатам итогового контроля осуществляются механизмы мотивации: выполнивших поставленные задачи качественно и быстро поощряют методами морального и материального стимулирования.

Отдел маркетинга в ООО «Курский завод «Аккумулятор» является самостоятельным структурным подразделением. Отдел создается и ликвидируется приказом генерального директора предприятия.

Общая цель ООО «Курский завод «Аккумулятор» в сфере маркетинга: развитие предприятия на базе обеспечения его стабильного финансового положения путем осуществления эффективной производственно-сбытовой деятельности, приводящей к получению предприятием высокой прибыли.

В задачи отдела маркетинга входят: выработка и практическое осуществление маркетинговой политики; исследование существующих систем сбыта продукции; анализ рынка, потребительских свойств выпускаемой предприятиями-конкурентами продукции, требований, предъявляемых к ней покупателем; организация рекламы и стимулирование сбыта.

Функции отдела маркетинга:

• 1. Организация процесса маркетинговых исследований, включающего следующие операции: определение проблемы, связанной со сбытом продукции; получение первичной информации; проведение анализа вторичной информации (внешней, внутренней); проведение анализа данных, характеризующих рынок рассматриваемого вида продукции; формирование рекомендаций по результатам проведенного анализа.
• 2. Сбор информации о конкурентах по следующим направлениям: объемы продажи в целом и по сегментам рынка; общая доля на рынке; цели и поведение на рынке; качество выпускаемой продукции; ценовая политика; продвижение товара; сбытовая политика; формы осуществления расчетов.
• 3. Составление по результатам маркетинговых исследований прогнозов развития рынка.
• 4. Поиск и систематизация информации о: потребителях и сегментации рынка; основных характеристиках рынка для каждого его сегмента (сложившихся цен, емкости рынка, его насыщенности); географическом распределении товара.
• 5. Проведение анализа существующих сетей сбыта продукции, который включает: анализ эффективности существующей стратегии сбыта; выявление более эффективных покупателей; анализ эффективности использования дистрибьюторской и дилерской сети.
• 6. Выявление сильных и слабых сторон предприятия относительно своих конкурентов по следующим направлениям: маркетинг (рыночная деятельность предприятия, ценовая политика, продвижение продукции, уровень платежеспособного спроса и т. д.); кадровый состав (профессионально-квалифицированный состав работников предприятия, мотивация к трудовой деятельности, взаимоотношения в коллективе, социальное партнерство); управление и организация (организационная структура предприятия, информационные потоки, планирование и контроль и т. д.).
• 7. Составление прогнозов развития рынка, оценка потенциальных рисков.
• 8. Выявление потребности потребителей в новых видах продукции.
• 9. Определение потребностей потребителей в продукции, выпускаемой предприятием; вероятности появления новых потребителей; платежеспособности потребителей и их обязательств в платежах.