Разработка концепции проекта

Структура продукта проекта «Строительство ресторана» представлена на рисунке 2.4Рисунок 2.4 — Структура продукта проекта «Строительство ресторана"Структура продукта проекта должна отвечать следующим требованиям:

1. соответствовать целям проекта и вести к достижению главной цели и миссии проекта;

2. иметь четкую и ясную формулировку;

3. в случае, если продуктом проекта выступает процесс или совокупность процессов (например при создании нового предприятия) или система, то продукт проекта должен содержать в себе систему управления иПосле определения миссии проекта, целей и продукта проекта производится проектный анализ, результатом которого является предварительное технико-экономическое обоснование проекта. Проектный анализ обеспечивает информационную базу для разработки предварительного технико-экономического обоснования проекта. Проектный анализ можно определить как метод, позволяющий системно оценить недостатки и преимущества предполагаемого проекта с помощью разработки логических схем и анализа данных. Принято различать следующие виды проектного анализа:

технический;

коммерческий; экологический;

организационный (институциональный);социальный;

анализ рисков проекта;

экономический (рассмотрен в модуле 5).Основными задачами проектного анализа являются:

1. разработка последовательности сбора данных с целью обеспечения информацией этапа разработки предварительного ТЭО.

2. повышение эффективности процесса принятия решений в ходе детальной проработки проекта.

3.четкое определение организационных, финансовых, технологических, социальных и экологических проблем, возникающих на разных стадиях реализации проекта. Информация, полученная в ходе проведения проектного анализа является основной для разработки предварительного технико-экономического обоснования проекта. Содержание предварительного технико-экономического обоснования проекта можно условно разделить на 6 основных блоков:

Рисунок 2.5 — Основные блоки предварительного технико-экономического обоснования проекта.

Два блока технико-экономического обоснования, исходные данные к ним и порядок расчета: блоки доходов и расходов в значительной степени зависят от варианта проекта. С точки зрения принципиальных особенностей подготовки информации и выбора методики расчета можно выделить следующие варианты проектов:

Рисунок 2.6 — Варианты проектов"С нуля" («В чистом поле», «новое строительство») — проект вложения капитала в принципиально новый вид деятельности, новое (создаваемое) предприятие. Этот тип проектов имеет следующие особенности: предприятие отождествляется с проектом. Продуктом проекта является предприятие в целом, его система управления и ресурсы и предмет труда. Проекты, реализуемые на действующем предприятии имеют ряд особенностей, связанных, прежде всего с тем, что проект не тождественен предприятию, эффективность проекта определяется дополнительной прибылью, которую получит предприятие в связи с реализацией проекта, финансовая состоятельность проекта определяется с учетом денежных потоков всего предприятия. Создание новой бизнес-единицы предполагает реализацию стратегии интеграции или диверсификации. Такой проект предполагает освоение новых продуктов/услуг действующим предприятием. Особенностью данного проекта является то, что он содержит в себе некоторые черты проекта «с нуля». Проекты расширения производства — это проекты, связанные с инвестированием в основную деятельность.

Организационные проекты. Совершенствование управления предприятием, слияние и поглощение компаний, организация культурно-массовых и спортивных мероприятий, проведение предвыборных кампаний, постановка системы маркетинга, управления персоналом и т. д. — все это организационные проекты. Материалы и оборудование в таких проектах обычно широко не используются. Если проект является внутренним для компании, часто оценивается его трудоемкость, но не стоимость. В случае проекта, реализуемого для заказчика, фиксируется бюджет и стоимость подрядных работ. Проекты, направленные на повышение эффективности предприятия — это инвестиционные (приобретение нового оборудования, вндрение информационной системы, переход на новую технологию) или организационные проекты, целью которых является повышение эффективности предприятия. Специфические проекты — это проекты, предполагающие длительный цикл изготовления продукции (при единичном производстве, например в судостроении). Данные проекты предполагают длительный цикл затрат и возникновение доходов в период окончания (завершения) проекта. Для любых типов проектов имеются общие данные, которые необходимо представить в ТЭО: Блок «Описание сути проекта»: Анализ существующей ситуации и обоснование необходимости реализации проекта. Подробное описание планируемого проекта: его цель и миссию, требования к качеству и масштабу работы, процессы продукта проекта, анализ потребителей и рынка (если необходимо) и т. д.Блок «Организационный план продукта проекта»: Ресурсы для функционирования продукта проекта, организационная структура продукта проекта, план потребности в персонале, должностные обязанности персонала;

Блок «Анализ безубыточности проекта»: Уровень безубыточности продукта проекта. Предварительное ТЭО составляется в виде пояснительной записки с использованием расчетного (таблицы) и графического материала (графики, диаграммы). Структура, содержание и форма представления материала зависит от типа и масштаба проекта.

Заключение

.

В заключение данной работы, приведем следующие выводы. Разработкой концепции проекта называется обобщенность различных задач или мероприятий, поставленных перед руководителями проектов, которые связанны с достижение запланированной цели, обычно имеющей уникальный характер. Проекты, в своей основе зависят от существующих в них коммуникаций, проектировании планов распределения ресурсов, персонала, работающего на объектах и др. Чтобы добиться лучших результатов в реализации управления проектами необходимаграмотная концепция построения проекта, она существует за счет передачи различных идей, фактов, всесторонних мнений, затрат ресурсов, бизнес-планов и пр. Решение буквально всех управленческих задач основывается на взаимодействии и взаимоотношении людей, например начальника с подчиненными, подчиненных друг с другом, в конкретных событиях. Особый просчет инвестиционных вложений в строительство проекта.

Решение задач относительно построения всего списка нужных нам ресурсов, например для строительства ресторана. Есть такое понятие как «богатство информации», оно расценивается в контексте обоснованности и полноты всех данных, поступающих к нам из разных источников. Я считаю, главная задача, определить из потока информацию нужные данные и грамотно их применить при планировании, как это случилось со строительством ресторана. При этом данные, составляющие информацию, являются продуктом коммуникации. Богатство информации это не только содержанием данных, а также средствами передачи этой информации. Если информации не хватает, и нет возможности обмена, то в будущем проекты обречены и не смогут реализоваться в полной мере. Наличие потоков информации и обмен ею в пределах проекта ведет к укреплению солидарности в команде, поднятия ее духа и стимулированию работы в целом.

Список литературы

1.Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г., Полковников А. В. Управление проектами. — М.: Изд-во: Омега-Л- 2010 г., 960с.

2. Гонтарёва И. В., Нижегородцев Р. М., Новиков Д. А. Управление проектами. — М.: Либроком, 2009. — 384 с. 3. Харпер-Смит Патрик, Дерри Саймон Управлениепроектами:

Изд-во: Дело и Сервис, 2011 г.- 240с.

4.Богданов В. В. Управление проектами. Корпоративная система — шаг за шагом:

Изд-во: Манн, Иванов и Фербер, 2012 г.- 248стр.

5.Ивасенко А. Г., Никонова Я. И., Каркавин М. В. Управление проектами:

Изд-во: Феникс, 2009 г.-336с.

6. Кемп Сид Управление проектами. Безмистики:

Изд-во: Гиппо, 2010 г.-372с.

7. Богданович Т. А. Управление проектом. Основы проектного управления:

Изд-во: Кно.

Рус, 2012 г.-60с.

8. Сатунина А. Е., Сысоева Л. А. Управление проектом корпоративной информационной системы предприятия:

Изд-во: Финансы и статистика, Инфра-М, 2009 г.-352с.