Цели антикризисного управления

Стратегические цели антикризисного управления определяются исходя из анализа существующих проблем, вида кризиса и целей, поставленных для выхода из кризисной ситуации.

Существуют три вида проблем на предприятии, которые могут возникнуть в такой ситуации.

1. Разрушение одного элемента системы управления. Для ее решения необходимо заменить один из элементов системы и решить следующие задачи:

Выявить элемент системы, который привел к кризису;

Проанализировать причины, вызвавшие «сбой» работы данного элемента;

Проанализировать потенциальные последствия сбоя в функционировании данного элемента системы;

Найти пути и возможности замены элемента системы, вызвавшего кризисную ситуацию в работе системы управления (например, заменить источник поставки сырья или самого поставщика).

2. Необходимость корректировки модели управления. Разрешение этой проблемы требует корректировки модели управления (путем устранения или добавления отдельных элементов) или ее регулирование (управленческое решение). Задачи:

Осознать и проанализировать причины, которые привели к разрушению системы управления;

Оценить последствия и потенциальные потери, возникшие (или которые могут возникнуть) вследствие разрушения системы управления;

Разработать и принять новую, более современную модель управления;

Выработать механизм создания новой системы управления.

Финансовый кризис, характерный для предприятий Молдовы относится ко второму виду проблем и предполагает необходимость корректировки модели управления. Разрешение этой проблемы требует, прежде всего, корректировки модели финансового управления предприятием.

Рыночная экономика выработала обширную систему финансовых методов предварительной диагностики и возможной защиты предприятия от несостоятельности, которая получила название «системы антикризисного финансового управления». Суть этой системы управления состоит в том, что угроза несостоятельности диагностируется еще на ранних стадиях ее возникновения. Это позволяет своевременно привести в действие специальные финансовые механизмы защиты или обосновать необходимость определенных реорганизационных процедур. Если эти механизмы и процедуры в силу несвоевременного или недостаточно эффективного их осуществления не привели к финансовому оздоровлению предприятия, оно стоит перед необходимостью в добровольном или принудительном порядке прекратить свою хозяйственную деятельность и начать ликвидационные процедуры.

Основной целью антикризисного финансового управления является быстрое возобновление платежеспособности и восстановление достаточного уровня финансовой устойчивости предприятия во избежание его несостоятельности. С учетом этой цели на предприятии разрабатывается специальная политика антикризисного финансового управления, направленная на предотвращение банкротства.

Концептуальная установка антикризисного управления организациями выражается в следующих основных положениях:

• — кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать;
• — кризисы в определенной степени можно ускорять, предварять и отодвигать;
• — к кризисам можно и необходимо готовиться;
• — кризисы можно смягчать, т.к. кризисные процессы в определенной степени управляемы, управление процессами выхода из кризиса способно ускорить эти процессы и минимизировать их негативные последствия;
• — управление в условиях кризиса требует особых подходов, инструментов, знаний и навыков.