Текущее планирование. 
Основы менеджмента

Под планированием понимается процесс, который включает следующие действия:

• — расстановка целей и задач
• — составление программ действий
• — выявление необходимых ресурсов и их источников
• — определение исполнителей и сроков
• — выполнение отдельных действий

Планирование дает возможность заблаговременно учесть внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятное (неблагоприятное) условие для нормального функционирования и развития фирм.

Текущее планирование Выделяется так называемое тактическое планирование. Если стратегическое планирование — это планирование целей и их достижения, то тактическое — планирование задач, определяющих реализацию стратегических целей. Планирование задач гораздо более конкретно из-за многократного повторения трудовых операций. Процесс планирования включает в себя постановку целей и задач, составление программы действий, выявление необходимых ресурсов и их источников, определение исполнителей.

Для начала планирования, как правило, необходимо выполнить ряд повторяющихся действий:

1) сбор или получение исходных данных задачи В отличие от стратегического планирования, где требуются в основном данные о внешней среде, то тактическое планирование определяется внутренним состоянием организации, внутренними переменными.

• 2) формирование полного перечня планируемых действий и описание достигаемых результатов
• 3) назначение исполнителей на каждом этапе плана (под исполнителем могут пониматься отдельный субъект или отдельное подразделение)
• 4) конкретизация мотивационных факторов
• 5) установление перечня необходимых ресурсов и возможности его обеспечения
• 6) определение срока выполнения для каждого этапа плана и сведение всех сроков в единый временной интервал.
• 7) согласование и при необходимости корректировка указанных внутри плана сроков.
• 8) утверждение и доведение планов до сведения исполнителей