Анализ динамики кадров компании «Интеграл»
На рис. 2.9. дан анализ количества уволившихся сотрудников обратившихся в Государственную Инспекцию по Труду. Как видим, их число незначительно, всего 15 человек. Создать информационную страничку в программе ЗИУП содержащую основные положения ГК Интеграл по кадровому делопроизводству. Проводить тестирование руководителей подразделений по вопросам трудового законодательства один раз в шесть… Читать ещё >
Анализ динамики кадров компании «Интеграл» (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Охарактеризуем кадровые показатели компании. На рис. 2.3 показана общая численность сотрудников в 2010;2020 гг.
Рис. 2.3 Среднесписочная численность ГК Интеграл
Таким образом, среднесписочная численность компании сократилась в 2011 г. по сравнению с 2010 г. всего на 12 человек, но основных сотрудников — на 736−707=29. Это значит, что возросла роль привлечения сезонных сотрудников. Распределение сотрудников по управлениям показано на рис. 2.4. Из них больше 400 или 53,7% приходится на ПУ. Анализ текучести кадров дан в таблице 2.1.
Рис. 2.4 Среднесписочная численность сотрудников в управлениях
Таблица 2.1.
Текучесть кадров.
Принято. | ||
в том числе внутренних совместителей. | ||
в том числе сезонных. | ||
в том числе основных. | ||
Уволено. | ||
в том числе внутренних совместителей. | ||
в том числе сезонных. | ||
в том числе основных. | ||
Текучесть основных сотрудников. | 94% | 90% |
По данным таблицы 2.1. можно сделать вывод о сверхвысокой текучести кадров среди основных сотрудников (даже в 2011 г. она составила 90%), т. е. только центральное руководство компании стабильно. По данным рис. 2.5. и 2.6. можно сделать вывод, что 77% уволенных сотрудников — рабочие. Среди сезонных работников увольнения снизились (например, в 2010 г. было уволено 114 сезонных рабочих, в 2011 г. — только 62).
Рис. 2.5 Уволенные из компании основные сотрудники
Рис. 2.6 Уволенные из компании сезонные сотрудники
Таблица 2.2.
Уволенные за дисциплинарные проступки.
Дисциплинарный проступок. | ||
Появление на работе в состоянии алкогольного, или иного токсического опьянения. | ||
Грубое нарушение работником трудовых обязанностей — прогул. | ||
Неоднократное неисполнение работником без уважительных причин трудовых обязанностей. | ||
Утрата доверия к сотруднику со стороны работодателя. |
В таблице 2.2. даны показатели увольнения за нарушения трудовой дисциплины. Вместо 56 в 2010 г. их стало 66 в 2011 г., при этом число прогулов возросло с 46 до 66 (на 33%). Следовательно, руководство компании мало внимания уделяет трудовой дисциплине.
На рис. 2.7 и 2.8 приводятся демографические характеристики персонала. Мужчины преобладают над женщинами (58,1% в 2010 г. и 55,6% в 2011 г.). Большинство работников — от 20 до 25 лет, а на втором месте группа 30−40 лет. Средний возраст — 37 лет.
Рис. 2.8 Возрастное соотношение работающих сотрудников
Рис. 2.9 Количество уволившихся сотрудников обратившихся в Государственную Инспекцию по Труду
На рис. 2.9. дан анализ количества уволившихся сотрудников обратившихся в Государственную Инспекцию по Труду. Как видим, их число незначительно, всего 15 человек.
Исходя из всего проведённого, в области кадровой политики были сформулированы задачи на 2011 год.
- 1. Укомплектовать отдел кадрового делопроизводства.
- 2. Сформировать архив кадровых документов.
Выполнение задач:
- 1. В июне 2011 года отдел кадрового делопроизводства был полностью укомплектован.
- 2. Архив кадровых документов сформирован на 60%.
Такой же перечень задач в области кадровой политики на 2011 год.
- 1. Повысить уровень профессионализма специалистов отдела.
- 2. Проводить ежеквартальные собрания руководителей подразделений по вопросам трудового законодательства.
- 3. Создать информационную страничку в программе ЗИУП содержащую основные положения ГК Интеграл по кадровому делопроизводству.
- 4. Проводить тестирование руководителей подразделений по вопросам трудового законодательства один раз в шесть месяцев.
- 5. Сформировать архив кадровых документов (март 2011 г.).
Однако данный перечень задач не исчерпывает выявленных кадровых проблем, в связи с чем требуется разработка специальной программы по кадровому потенциалу ГК «Интеграл».