Человеческий фактор антикризисного управления персоналом

Кризис — объективное явление в социально-экономической системе. Это представление согласуется с пониманием того, что в основе функционирования и развития социально-экономической системы лежит управляемая деятельность человека.

Желание эффективно управлять ею может выражаться в стремлении расширять сферу управления, т. е. снижать долю неуправляемых процессов. И в определенной мере это удается. Олянич Д. В. Теория организации. — Ростов н/Д.: Феникс, 2008. — 408 с.

Можно предположить, что в будущем человек вообще исключит кризисы из развития социально-экономических систем, а нынешние кризисы характеризуют лишь уровень развития человека, недостаток знаний, несовершенство управления.

Такое предположение выглядит логичным.

Но вся практика развития общества и экономики во все периоды истории свидетельствует об обратном.

Несмотря на «человеческую природу» кризисов, избежать их не удается.

Более того, во многих случаях именно человеческая природа кризиса является его причиной и источником.

Важной составляющей антикризисного управления является помощь команде менеджеров работающих на предприятии. Формирование и развитие таких команд так же является задачей, решаемой с помощью сотрудников компании.

Вся деятельность человека построена на удовлетворении его интересов, которые изменяются неравномерно и непропорционально.

Интересы находятся в постоянном противоречии даже у отдельного человека, а тем более у социальных групп или классов общества.

Противоречия интересов и объективная неравномерность их изменения определяют как возможность кризисов, так и их необходимость.

Именно это лежит в основе всех кризисов в социально-экономической системе, даже кризисов, связанных в природными условиями.

Нередки случаи использования природных катаклизмов в политических целях, перерастания их в кризисы политические и социально-экономические. Управление персоналом. / Под ред. А. Я Кибанова и Л. В. Ивановской. — М.: ПРИОР, 2005. — 352 с.

Абсолютное управление динамикой и взаимодействием интересов человека невозможно, потому что в системе его интересов есть и интерес свободы, демократичности управления, самостоятельности и самодеятельности. Именно к этим интересам «привязаны» и многие другие, именно на этих интересах строится эффективное управление.

По мере развития социально-экономической системы наблюдается повышение роли человеческого фактора в антикризисном ее развитии, которое означает не исключение кризиса, не борьбу с ним, а предвидение и уверенное, своевременное и, по возможности, безболезненное его разрешение.

Антикризисное развитие — это не абсолютное отсутствие кризиса; а наличие таких кризисов, которые являются импульсом успешного, с позиций интересов человека, развития.

Успех в конкурентной борьбе сегодня все более зависит не от технического уровня производства, размере инвестиций или уровня применяемых технологий, а от фактора управления, совершенства тех систем и структур управления, которыми располагает предприятие.

Эффективное использование «человеческих ресурсов» зависит от применяемой на предприятии системы отбора и найма кадров, организации и стимулирования труда.

Цель и интересы может иметь только человек. Именно они являются основой распознавания кризисов и управления их преодолением.

Экономический механизм антикризисного управления состоит из следующих основных элементов (подсистем):

• 1. Диагностика финансового состояния.
• 2. Оценка бизнеса предприятия.
• 3. Маркетинг.
• 4. Организационно-производственный менеджмент.
• 5. Управление персоналом.
• 6. Финансовый менеджмент.
• 7. Антикризисная инвестиционная политика.
• 8. Антикризисное бизнес-планирование.
• 9. Организация ликвидации предприятия.