Промышленные предприятия России

Промышленные предприятия России

В результате проведенных исследований было установлено, что в мире насчитывается более 40 тысяч материнских транснациональных компаний, которые контролируют около 250 тысяч дочерних компаний и отделений за рубежом. На них работают 73 млн. сотрудников, то есть каждый десятый занятый в мире, исключая сельское хозяйство. Более 40% активов 100 крупнейших компаний мира размещены вне страны расположения материнских компаний. На транснациональные корпорации приходится свыше ¼ мирового валового продукта. Годовой оборот этих компаний составляет около 6 трлн. долл.

В России на сегодняшний день происходят стремительные изменения, связанные со спецификой рыночных отношений. Промышленные предприятия сейчас находятся в довольно трудном положении в связи с коренными преобразованиями давно сложившихся хозяйственных структур, постепенным переходом к косвенным экономическим методам управления и регулирования, переориентацией организационно-экономических структур и производственных взаимосвязей между ними на потребителей, имеющих возможность выбора в условиях свободно функционирующего рынка.

В целом за годы реформ ситуация в промышленности характеризуется спадом производства продукции, значительным сокращением ассортимента вырабатываемой продукции, нестабильным состоянием большинства предприятий, старением основных производственных фондов.

В современных условиях выживаемость предприятия в конкурентной среде зависит от его финансовой устойчивости, которая достигается посредством достижения наибольшей эффективности производства на основе использования всех видов ресурсов предприятии, снижения затрат, выбора стратегии развития, выявление имеющихся резервов повышения производства и увеличения дохода.

Прибыль служит главным показателем эффективности использования той или иной стратегии промышленного предприятия. Отсюда следует, что наиболее реальное отражение сметы счетов служат одним из главнейших критериев успешного функционирования предприятия.

Путем вычисления расчетов хозяйственной деятельности организации можно разработать конкретную стратегию и тактику по ее развитию, выявлению и оценке резервов роста прибыли и рентабельности.

Большинство существующих в настоящее время методик анализа деятельности предприятия повторяют и дополняют друг друга. Они используются в зависимости от конкретных целей и задач анализа, информационной базы и имеющейся в распоряжении аналитика.

В процессе выявления организационных и производственных особенностей организации необходимо выяснить ее организационную структуру, взаимосвязь отдельных частей, их территориальное расположение, ознакомиться с особенностями технологии производства, планами организации и т. п. Знание этих особенностей работы организации позволит определить сведения и сроки, необходимые для обеспечения контроля хозяйственной деятельности, содержание внутренней отчетности, объекты учета для записи их в соответствующие регистры, формы документов и регистров, порядок их составления, обработки и утверждения, установить документооборот.

Знание технологии производства особенно важно при определении наиболее рациональных форм и методов учета затрат на производство продукции и калькулирования себестоимости продукции, для обеспечения контроля за соблюдением норм производственного потребления и норм выхода готовой продукции.

Для определения объема и характера учетной работы, необходимо, прежде всего, для установления штата аппарата бухгалтерии и распределения работ между отдельными работниками, составлять перечень всех учетных операций, подлежащих выполнению за месяц, и устанавливать норму времени выполнения каждой операции.

При установлении структуры аппарата бухгалтерии и форм его связи с отдельными частями предприятия необходимо решить вопрос о централизации или децентрализации учета.

При централизации учета учетный аппарат предприятия сосредоточен в главной бухгалтерии, и в ней осуществляется ведение всего синтетического и аналитического учета на основании первичных и сводных документов, поступающих из отдельных подразделений организации. В самих подразделениях осуществляют лишь первичную регистрацию хозяйственных операций.

При децентрализации учета учетный аппарат рассредоточен по отдельным производственным подразделениям организации, где осуществляется синтетический и аналитический учет и составляются балансы и отчетность заводов, цехов и отделов. Главная бухгалтерия в этом случае производит сводку цеховых балансов и отчетов, составляет сводный баланс и отчеты по организации, а также осуществляет контроль за постановкой учета в отдельных подразделениях организации.

Практика показала, что централизация учета обеспечивает более действенное руководство и контроль со стороны главного бухгалтера, позволяет целесообразнее распределить труд между работниками учета, более эффективно использовать счетные машины. Поэтому децентрализация учета допускается лишь в очень крупных организациях.

В некоторых организациях применяют частичную децентрализацию учета, при которой в производственных подразделениях кроме составления первичных документов предусмотрены аналитический учет по отдельным синтетическим счетам, учет производственных затрат, исчисление фактической себестоимости изделий и др. Однако законченный БУ в подразделениях не ведется и баланс не составляется.

Причины, мешающие дальнейшему развитию предприятия, прямо или косвенно влияют на его финансовое состояние. В зависимости от возможности влияния на них, причины можно разделить на две группы — независимые и зависимые от воли руководства и специалистов предприятия.

К первой группе причин можно отнести, например, такие факторы:

• — экономические (общий спад производства в стране, кризис неплатежей, банкротство должников, инфляция, изменение ценовой конъюнктуры на рынке интересующих товаров, прямое или косвенное повышение ставок налогов, платежеспособный спрос и уровень доходов потребителей, внешние экономические связи, система ценностей в обществе);
• — политические (политическая нестабильность общества, несовершенство законодательства в области хозяйственного права);
• — уровень развития науки и техники (устаревшие технологии).

Все это самым непосредственным образом влияет на финансовое состояние.

Ко второй группе можно отнести следующие причины:

• — существующий рост различных составляющих затрат деятельности предприятия (коммерческих расходов, издержек обращения) их динамика по сравнению с денежными средствами;
• — несовершенство процедуры планирования, распределения обязанностей и ответственности и вследствие этого неэффективное использование имеющегося капитала;
• — наличие неплатежеспособных дебиторов;
• — недостаточная обеспеченность финансовыми ресурсами.

Говоря о внутренних факторах, нельзя не выделить те, устранение которых напрямую зависит от успешной совместной работы бухгалтерии и менеджмента:

• — наличие значительной дебиторской и рост кредиторской задолженности;
• — несовершенство механизма определения фактической цены реализации;
• — низкая договорная дисциплина и работа.

От правильной организации бухгалтерского учета зависит достоверность данных бухгалтерской отчетности, на основании которых проводится анализ финансового состояния предприятия. Показатели финансового состояния отражают наличие, размещение и использование финансовых ресурсов. В конечном итоге финансовое состояние в значительной степени определяет конкурентоспособность предприятия, его потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой мере гарантированы экономические интересы самого предприятия и его партнеров по финансовым и другим отношениям.

Успех в развитии предприятия формируется в процессе его взаимоотношений с поставщиками, покупателями, акционерами, налоговыми органами, банками и другими партнерами. От улучшения методов анализа финансового состояния предприятия зависят его экономические перспективы.

прибыль экономический рыночный.

• 1. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. — Н. П. Любушин, В. Б. Лещева, В. Г. Дьякова, 2005г
• 2. Балтакса П. М., Кливец П. Г. Слагаемые эффективности: Из опыта промышленного предприятия. -М.: Экономика, 2004. -92с.
• 3. Белобтецкий И. А. Прибыль предприятия. // Финансы. -2005 № 3, с. 40 — 47.
• 4. Богатин Ю. В. Экономическая оценка качества и эффективности работы предприятия. -М.: изд. стандартов, 2006. -214с.
• 5. Вонебникова Н. В., Пяков М. Л. Учет финансовых результатов по оплате. // Бух. учет, 2007, № 1
• 6. Горбачева Л. А. Анализ прибыли и рентабельности. М.: Экономика, 2003. -95с.