Заключение. 
Направления применения проектного менеджмента в государственной сфере на сегодняшний день в Российской Федерации

Но, несмотря на развитие направлений проектного менеджмента в государственной сфере в России, на сегодняшний день, существуют проблемы в реализации проектной деятельности на макроуровне и микроуровне.

Основными проблемами из-за низкого уровня проектного управления в России стали:

• 1) Организация саммита АТЭС. На подготовку саммита во Владивостоке было потрачено в два с лишним раза больше, чем планировалось — 660 млрд руб. Посодействовало этому обрушение участка дороги, которое обошлось государству в 29 млрд руб., а также скандал с вантовым мостом на острове Русский, болезненно реагирующим на пытающиеся проехать по нему автомобили.
• 2) Реконструкция большого театра. Реконструкция исторического здания большого театра стоила государству 23,2 млрд руб., из них 5,8 млрд руб. было потрачено на сценическое оборудование, а 6,4 млрд руб. — на производственно-складской комплекс. По данным счетной палаты первоначальная стоимость превышена в 16 раз. Строительство началось в 2005 году, окончание было запланировано на 2011 год, но закончилось лишь в 2013 году.
• 3) Строительство космодрома «Восточный». Около 50 работников ООО «Стройиндустрия», задействованных в строительстве стартового стола на космодроме, продолжают забастовку, требуя выплатить заработную плату за несколько месяцев.

Несмотря на это, можно выявить тенденцию к увеличению привлекательности проектного менеджмента в государственном секторе России в 2015 году.