Проблемы снижения себестоимости продукции на предприятии

Проблемы снижения себестоимости продукции на предприятии

Себестоимость продукции важный экономический показатель, отражающий деятельность промышленных предприятий. Себестоимость продукции, главным образом, затрагивает затраты предприятия, связанные непосредственно с производством и реализацией данной продукции. Важно понимать, что себестоимость выражает то, во что обходится выпускаемая продукция предприятию.

Этот показатель накапливает затраты на оплату труда (заработную плату) и затраты прошлого труда (стоимость сырья, топлива, материалов, многих ресурсов, амортизацию основных фондов). Получение самого большого эффекта с маленькими затратами, снижение себестоимости продукции важнейшая проблема для любого предприятия. Главное при этом методически и технически правильно найти подход к выявлению практических рекомендаций и навыков. Оптимальным и самым естественным путем является выполнение тщательного структурного анализа себестоимости продукции предприятия, [6, с.4].

Выявление резервов снижения себестоимости может опираться на системный, комплексный, технико-экономический анализ работы предприятия: изучение технического и организационного уровня производства, использование производственных мощностей и главных фондов, сырья и материалов, хозяйственной силы, рабочих связей.

Выделим основные условия и факторы снижения себестоимости.

Важнейшим условием снижения себестоимости является бесперебойный технический прогресс. Внедрение современной техники, системная механизация и автоматизация процессов на предприятии, совершенствование технологии, внедрение прогрессивных видов материалов позволяют значительно снизить себестоимость продукции, [5, с.78].

Серьезным резервом для снижения себестоимости продукции выступает расширение кооперирования и специализации. В специализированных организациях с массово-поточным производством себестоимость продукции гораздо ниже, нежели на предприятиях, которые вырабатывают такую же продукцию в малых количествах [4, с.90]. Улучшение специализации требует установления самых рациональных кооперированных связей предприятий между собой.

Снижение себестоимости продукции может быть обеспечено за счет увеличения производительности труда. С увеличением производительности труда уменьшаются затраты труда при расчете на единицу продукции, и таким образом, снижается и удельный вес в структуре себестоимости заработной платы [3, с.103].

Важным значением в борьбе за понижение себестоимости продукции является соблюдение строго режима экономии на каждом участке производственно-хозяйственной работы предприятия. Поэтапная реализация предприятиях режима экономии проявляется, в первую очередь, в сокращении расходов материальных ресурсов на единицу товара, сокращении расходов в области услуг управления и производства, в устранении потерь от брака и иных непроизводительных затрат [1, с. 77].

Как известно, материальные затраты, в большинстве отраслей промышленности обладают большим удельным весом в системе себестоимости товаров, следовательно, даже небольшая экономия материалов, сырья, энергии и топлива в процессе производства каждой единицы продукции по предприятию целом будет приносить результаты.

Предприятие обладает возможностью воздействия на размер затрат материальных ресурсов, с момента их заготовки.

Материалы и сырье включаются в себестоимость в соответствии с ценой их приобретения при учете расходов на перевозку, в связи с этим важный способ оказывать влияние на себестоимость продукции — выбор поставщиков материалов.

Главным является обеспечение поступления материалов от тех поставщиков, что находятся на недалеком от предприятия расстоянии, [2, с. 166], а также грузы перевозить самым экономным видом транспорта. В процессе заключения договоров на поставку материальных ресурсов следует заказывать те материалы, которые по своему качеству и размерам соответствуют точно плановой спецификации на материалы, стараться применять более дешевые материалы, не понижая вместе с этим качество продукции. организационный производительность себестоимость Важнейшим условием снижения затрат материалов и сырья на производство единицы товара выступает применение прогрессивных видов материалов, внедрение обоснованных технически норм затрат материальных ценностей.

Уменьшение расходов на управление и обслуживание производства также снижает себестоимость продукции. Величина данных расходов на единицу продукции находится в зависимости не только от объемов выпуска продукции, но также и от абсолютной их суммы. Чем сумма общезаводских и цеховых расходов меньше в общем по предприятию, тем меньше себестоимость каждого отдельного изделия при равных прочих условиях.

Себестоимость продукции связана с показателями результативности производства. В ней отражается большая часть стоимости продукции, при этом она зависит от изменений условий производства и продажи продукции.

Значительное влияние на уровень расходов оказывают технико-экономические факторы производства. Данное влияние проявляется в соответствии с изменениями в технологии, технике, организации производства, в качестве и структуре продукции и от размера расходов на производство ее.

Анализ расходов, чаще всего, систематически проводится в течение года для определения внутрипроизводственных резервов понижения их.

В целом для предприятий можно выделить 4 группы мероприятий с целью снижения себестоимости.

Первая группа — снижение материальных расходов. Для этого требуется:

• 1. Оптимизировать использование материальных ресурсов и материально-техническое снабжение, что в себя включает уменьшение расходов на доставку материалов и сырья, снижение потерь от брака, введение материалосберегающих технологий, а также оптимизация в сфере хранения запасов.
• 2. Усовершенствовать конструкции изделий, а также улучшить технологии производства, провести изменения структуры и объема продукции, изменить ассортимент и номенклатуру производимой продукции.
• 3. Сформировать автоматизированные системы управления, комплексное применение компьютерных технологий.
• 4. Понизить затраты на освоение и подготовку новых видов продукции и новейших технологических процессов, понизить расходы пускового периода по вводимым вновь в действие объектам и цехам.

Вторая группа — уменьшение затрат на сбыт, что предусматривает: оптимизацию каналов сбыта, усовершенствование рекламной деятельности, введение системы оптовых скидок, уменьшение транспортных затрат на доставку продукции.

Третья группа — уменьшение затрат на оплату труда и включает в себя следующее:

• 1. Увеличение эффективности кадровой службы, которое заключается в совершенствовании качества в сфере подбора персонала, определении оптимальной численности персонала, совершенствовании системы мотивации персонала, реализацию эффективной социальной политики.
• 2. Увеличение производительности труда. Заключается в установлении и пересмотре оптимальных норм выработки на одного рабочего, мотивации и стимулировании работников, совершенствовании материально-технической базы, компьютеризации и автоматизации производственных процессов, пересмотре зон по обслуживанию на одного работника.

Четвертая группа мероприятий тесно связана с уменьшением амортизационных отчислений. Для этого необходимо научно подойти к выбору метода начисления амортизации, а также снизить период внедрения новой техники.

Таким образом, важнейшее значение для снижения себестоимости продукции имеет соблюдение строжайшего режима экономии на всех участках производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Последовательное осуществление на предприятиях режима экономии проявляется, прежде всего, в уменьшении затрат материальных ресурсов на единицу продукции, сокращении расходов по обслуживанию производства и управлению, в ликвидации потерь от брака и других непроизводительных расходов.

• 1. Карлик, А. Е. Экономика предприятия: Учебник/А.Е. Карлик, М. Л. Шухгалтер. М.: ИНФРА-М., 2011.
• 2. Касьянов Г. Ю. Себестоимость продукции, работ и услуг: бухгалтерская и налоговая. М.: АБАК. 2009.
• 3. Коваленко А. В., Калинская Е. С., Гелета И. В. Направления роста производительности труда// Экономика устойчивого развития. Региональный научный журнал. Краснодар. КРОО «ОАИУР», 2014. № 3. С. 99−104.
• 4. Козина Т. А. Калькулирование себестоимости промышленной продукции на перерабатывающих предприятиях АПК и основы управления затратами. М.: МТИИП, 2012.
• 5. Лапуста М. Г. Предпринимательство. Учебник. М.:ИНФРА-М, 2012.
• 6. Максимов Д. Ю. Методика оценки уровня развития промышленного предприятия в направлении повышения эффективности использования ТЭР / Промышленная энергетика. 2007. № 7. С. 2−5.
• 7. Сатубалдин С. С. Учет затрат на производство в промышленности США. М.: Финансы, 2009.