Разработка бизнес-плана развития ОАО «10 Управление начальника работ»
При формировании инновационного плана коммерческой организации указываются сведения о планируемых (выполняемых) опытно-конструкторских, опытно-технологических и при необходимости научно-исследовательских работах (сроки выполнения, ожидаемые результаты, источники финансирования), приводятся мероприятия по повышению инновационной активности коммерческой организации, в том числе по развитию… Читать ещё >
Разработка бизнес-плана развития ОАО «10 Управление начальника работ» (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
бизнес план производственный инновация
Финансовое планирование — это разновидность управленческой деятельности, направленной на определение необходимого объема финансовых ресурсов и капитала, их оптимальное распределение и использование с целью обеспечения финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта, Исходя из сказанного, сущность финансового планирования можно сформулировать как процесс формирования, распределения и использования финансовых ресурсов и капитала, Объектами финансового планирования в организациях являются их финансовые ресурсы, капитал, фонды денежных средств, доходы, финансовые показатели и непосредственно финансовая деятельность. 1]
Бизнес-план — это документ, в котором описываются все основные аспекты предпринимательской деятельности, анализируются главные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель, и определяются основные способы решения этих проблем.
Выделяют несколько разновидностей бизнес-плана:
ѕ бизнес-план инвестиционного проекта;
ѕ бизнес-план развития организации;
ѕ бизнес-план создания нового предприятия;
ѕ бизнес-план как заявка на кредит;
ѕ бизнес-план развития региона (страны) в целом.
Бизнес-план развития предприятия — один из самых распространенных типов бизнес-планов, он полезен не только крупным компаниям, но также незаменим для малого и среднего бизнеса. В данном бизнес-плане описываются основные аспекты деятельности предприятия, возможные плюсы и минусы развития и пути решения вероятных проблем. Бизнес-план развития помогает тщательно проанализировать идеи, выявить недостатки, оценить опыт конкурентов. Основная задача бизнес-плана развития — выбор оптимальной стратегии рассматриваемой компании в краткосрочной или долгосрочной перспективе.
В целом, бизнес-план развития предприятия направлен на решение следующих проблем:
ѕ определение конкретных направлений деятельности предприятия, целевых рынков и места предприятия на этих рынках;
ѕ формулировка целей предприятия, стратегии и тактики их достижения. Определение лиц, ответственных за реализацию стратегии;
ѕ определение состава и показателей товаров и услуг, которые будут предложены потребителям. Оценка производственных и торговых издержек по их формированию и реализации;
ѕ оценка финансового положения предприятия и соответствия имеющихся возможностям достижения поставленных целей. Определение потребности в капитале и денежных средствах;
ѕ определение состава маркетинговых мероприятий по изучению рынка, рекламе, ценообразованию, стимулированию продаж, каналам сбыта и т. д.;
ѕ предусмотрение трудностей, которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана и определение путей минимизации либо предотвращения возникновения таких трудностей.
Цель написания курсового проекта — составление бизнес-плана развития ОАО «10 Управление начальника работ» на 2013 г:
— Составление производственного плана;
— Составление инвестиционного и инновационного плана;
— Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности.
В результате разработки бизнес-плана в 2013 г. на предприятии планируется увеличить объемы работ на 110%, повысить основные показатели эффективности деятельности предприятия, снизить затраты на производство, кредиторскую и дебиторскую задолженность, внедрить мероприятия, направленные на повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности, достичь минимального срока окупаемости проекта.
Главная цель бизнес-плана на год состоит в обосновании возможности сбалансированного развития коммерческой организации в течение года. Шаг отображения информации в таблицах бизнес-плана, содержащих финансово-экономические расчеты, принимается равным одному кварталу, информация приводится нарастающим итогом (первый квартал, первое полугодие, девять месяцев, год).
Расчеты бизнес-плана осуществляются в белорусских рублях в текущих ценах, при этом на отпускные цены готовой продукции, а также на каждый элемент затрат на производство и реализацию продукции может закладываться обоснованное процентное изменение по отношению к базовому периоду с учетом динамики рыночной конъюнктуры, директивных мер органов государственной власти и влияния иных факторов.
Исходные данные представлены в таблице 1.
Таблица 1 «Исходные данные»
Наименование показателя | Значение | Пояснение | |
Коэффициент увеличение объема работ (выручки) в планируемом году | 1,1 | Объем выручки в планируемом году составит 110% от объема базового года | |
Проц. инв. в планируемом году от объема работ | 20% | не менее | |
Коэф. пер. цен на планируемый год (2008;2009) | 1,029 | 102,9% от цен базового года | |
Горизонт расчета, лет | |||
Шаг расчета | квартал (с нараст. итогом) | ||
Валюта расчета | млн. бел. руб. | ||
Коэфициент дисконтирования | 23,5% | Ставка рефин. НацБанка РБ на июнь 2013 года | |
ОБЪЕМ ПРОИЗВОДСТВА = ОБЪЕМ ВЫРУЧКИ | |||
Резюме обобщает результаты и основные выводы по разделам бизнес-плана. Сводные показатели эффективности реализации бизнес-плана представлены в таблице 2. Резюме обобщает результаты и основные выводы по разделам бизнес-плана. Сводные показатели эффективности реализации бизнес-плана представлены в таблице 1. [1]
В результате разработки бизнес-плана планируется в 2013 г. достичь следующих результатов:
1) увеличить объемы работ на 110%.
2) внедрить ряд мероприятий, направленных на повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности с общей ожидаемой экономией в размере 7920 млн руб.
3) привлечь инвестиции в размере 25 929,594 млн руб.
4) увеличить выручку от реализации на 110%.
5) достичь окупаемости реализуемого проекта в минимальные сроки.
6) увеличить рентабельность продаж до 82,77%.
Таблица 2 «Сводные показатели по бизнес-плану»
№ п/п | Наименование показателя | Базовый год | Планируемый год по кварталам (нарастающим итогом) | Темп изм-я к баз. году (по ФП), % | ||||
I | II | III | IV | |||||
Основные технико-экономические показатели деятельности организации | ||||||||
Среднесписочная численность работающих, чел. | 361,000 | 1,078 | ||||||
Среднем. заработная плата работающих, тыс.руб.; | 1,231 | 0,317 | 0,633 | 0,950 | 1,267 | 1,029 | ||
темп к соответст. периоду предыдущего года, % | 34,718% | 8,931% | 17,863% | 26,794% | 35,725% | 1,029 | ||
Объем инвестиций в основной капитал, млн.руб. | 20 999,023 | 6482,398 | 12 964,797 | 19 447,195 | 25 929,594 | 1,235 | ||
Объем произ. промыш. продукции в стоимостном выражении (в действующих ценах), млн.руб.; | ; | ; | ; | ; | ; | ; | ||
темп к соответст. периоду предыдущего года, % | ; | ; | ; | ; | ; | ; | ||
Объем производства пром. продукции в стоимостном выражении (в сопоставимых ценах), млн.руб.; | 32 725,713 | 9 260,559 | 18 521,12 | 27 781,68 | 37 042,235 | 1,132 | ||
темп к соответ. периоду предыдущего года, % | 48,46% | 2,91% | 5,83% | 8,74% | 11,65% | ; | ||
Уд. вес запасов готовой продукции на конец периода в ср/месячном объеме произв-ва пром. продукции, % | 1,392% | 0,36% | 0,72% | 1,07% | 1,433% | 0,014 | ||
Износ основных производственных средств, %, | 40,602% | 10,44% | 20,89% | 31,33% | 41,780% | 1,029 | ||
в том числе активной части, % | 32,602% | 8,39% | 16,77% | 25,16% | 33,548% | 1,029 | ||
Себестоимость реализованной продукции (с ком. расходами и расходами на реализацию), млн.руб.; | 18 921,488 | 5 354,308 | 10 708,62 | 16 062,92 | 19 922,356 | ; | ||
темп к соответ. периоду предыдущего года, % | 9,087% | 1,256% | 2,512% | 3,768% | 5,024% | 1,053 | ||
Выручка от реализации продукции — всего, млн.руб. | 13 756,008 | 11 112,67 | 22 225,34 | 33 338,01 | 44 450,682 | 3,231 | ||
Выручка от реализации продукции (без учета НДС и обязательных платежей из выручки), млн.руб.; | 32 725,713 | 10 315,55 | 20 631,11 | 30 946,66 | 41 262,212 | ; | ||
темп к соответств. периоду предыдущего года, % | 32,644% | 5,172% | 10,344% | 15,516% | 20,688% | 1,261 | ||
Удельный вес в выручке нед. форм расчетов, % | 0,000 | 0,000 | 0,000 | 0,000 | 0,000 | ; | ||
Налоги, сборы и платежи, относимые на с/c, млн.руб. | 1 702,033 | 481,633 | 963,266 | 1 444,898 | 1 926,531 | 1,132 | ||
Прибыль (убыток) от реализации продукции, млн.руб.; | 4 904,017 | 4961,245 | 9922,49 | 14 883,74 | 19 844,98 | ; | ||
темп к соответст. периоду предыдущего года, % | 11,320% | 18,822% | 37,644% | 56,466% | 75,288% | 0,753 | ||
Прибыль/убыток от опер-х и внереал-х доходов/расходов, млн.руб. | — 661,893 | — 187,2988 | — 374,5976 | — 561,8964 | — 749,195 | ; | ||
темп к соответ. периоду предыдущего года, % | 8,617% | 0,29 132 | 0,58 264 | 0,87 396 | 11,653% | 0,117 | ||
Прибыль (убыток) за отчетный период, млн.руб.; | ; | |||||||
темп к соответ. периоду предыдущего года, % | 11,742% | 19,446% | 38,893% | 58,339% | 77,785% | 0,778 | ||
Налоги, сборы и платежи, уплачиваемые из прибыли | 4 001,000 | 1 050,268 | 2 100,536 | 3 150,805 | 4 201,073 | 1,050 | ||
Показатели эффективности деятельности организации: | ||||||||
Рентабельность инвестированного капитала, % | 20,30% | 18,41% | 147,29% | 110,47% | 98,19% | 4,838 | ||
Рентабельность продаж (оборота), % | 12,96% | 20,69% | 41,38% | 62,08% | 82,77% | 6,385 | ||
Рентаб. реал. продукции по прибыли от реализации, % | 25,92% | 21,50% | 43,01% | 64,51% | 86,02% | 3,319 | ||
Рентаб. Реализ. продукции по чистой прибыли, % | 15,00% | 16,14% | 32,28% | 48,42% | 64,56% | 4,304 | ||
Показатель затрат в расчете на 1 рубль реализ. продукции, руб. | 1,729 552 872 | 0,481 665 | 0,96 333 | 1,444 996 | 1,9 266 607 | 1,114 | ||
Матер. произв-й продукции в сопост-х ценах, % | 27,47% | 12,98% | 25,95% | 38,93% | 51,90% | 1,890 | ||
Коэффициент текущей ликвидности | 1,706 311 427 | 0,698 302 | 1,396 604 | 2,94 905 | 2,7 932 073 | 1,637 | ||
Коэффициент обеспеченности COC | 0,459 030 184 | 0,100 373 | 0,200 747 | 0,30 112 | 0,4 014 936 | 0,875 | ||
Коэф. обесп-ти финансовых обязательств активами | 0,459 030 184 | 0,75 678 | 0,151 356 | 0,227 034 | 0,302 712 | 0,659 | ||
Коэффициент структуры капитала | 0,343 142 733 | 0,108 532 | 0,217 064 | 0,325 596 | 0,4 341 275 | 1,265 | ||
Доля собственного капитала в объеме инвестиций, % | 73,14% | 18,81% | 37,63% | 56,44% | 75,26% | 1,029 | ||
Срок оборачиваемости всего капитала, дней | 231,2 613 | 50,32 261 | 100,6452 | 150,9678 | 201,29 046 | 0,871 | ||
Срок оборачиваемости готовой продукции, дней | 174,259 026 | 44,82 813 | 89,65 627 | 134,4844 | 179,31 254 | 1,029 | ||
Срок оборач. дебиторской задолженности, дней | 31,24 795 175 | 0,825 652 | 1,651 304 | 2,476 956 | 3,3 026 086 | 0,106 | ||
Срок оборачив. кредиторской задолженности, дней | 102,70 197 | 7,70 285 | 18,85 409 | 31,81 628 | 126,20 153 | 1,236 | ||
Выручка от реал. продукции на 1го раб-щего, млн.руб. | 90,65 294 522 | 26,51 813 | 53,3 626 | 79,55 439 | 106,7 252 | 1,170 | ||
Точка (уровень) безубыточности, % | 45,13% | 39,30% | 39,30% | 39,30% | 39,30% | 0,871 | ||
1. Краткая характеристика ОАО «10 Управление начальника работ» и стратегия его развития
1.1 Паспорт предприятия
Основное направление деятельности: функции заказчика при строительстве жилых и офисных помещений, объектов иного типа.
В целях повышения эффективности деятельности, а также минимизации потерь и расходов при реализации инвестиционных проектов на строительство жилых домов — заказчиком выступает ОАО «10 УНР-инвест», а генеральным подрядчиком — ОАО «10 Управление начальника работ».
Обеспечение строительными материалами, технический надзор, геодезический контроль над ходом строительства осуществляется двумя дочерними предприятиями — «ЮНиР инвест» и «ЮНиРкомпани».
Адрес: 220 125, Республика Беларусь г. Минск, ул. Уручская, д. 21, комн. 17а Телефоны: +375(17)266−84−84, +375(44)766−84−84, +375(33)666−84−84
1.2 История создания
10 УНР имеет интересный исторический путь, как и в целом Строительное управление Белорусского военного округа, в состав которого мы входили. Окружное инженерное управление Западного Военного округа сформировано приказом № 179 по Западной армии в 1918 году согласно директиве Председателя Реввоенсовета № 365 от 18 ноября 1918 года. Приказом № 893 по Западному Военному округу от 20 августа 1919 года Губернским военным комиссарам предписано сформировать инженерные рабочие дружины вместо существовавших ранее военно-рабочих рот с подчинением данных дружин заведующему квартирными частями. Далее инженерные рабочие дружины были объединены в Губернские военно-инженерные дистанции, подчинённые ЗОВИУ. Гомельская военно-инженерная дистанция реформирована в июне — августе 1920 года в Управление отдельного производителя работ (УНР — управление начальника работ).
В настоящий момент выполняются не только функции генподрядчика, но и успешно занимаются проектированием, строительством и продажей жилых и офисных помещений, выполняя функции заказчика. Первый объект, где ОАО 10 УНР выступило как заказчик и генподрядчик одновременно, сдан в эксплуатацию в июне 2007 года. Это 18-тиэтажный одноподъездный жилой дом со встроено-пристроенными офисными помещениями в микрорайоне Лошица-3 по улице Шпилевских, 59 и ещё 2 дома в микрорайоне Лошица-3.
В дальнейшем планируется создать отдельное предприятие, занимающееся эксплуатацией башенных кранов и всей автотракторной техники, а также специализированной организации, выполняющей сантехнические и электромонтажные работы. Но это планы на будущее.
В будущем также планируется строительство новой производственной базы с железнодорожной веткой, строительство современного завода по производству товарного бетона.
1.3 Структура предприятия
Структуру предприятия образуют следующие основные отделы:
ѕ Планово-финансовый
ѕ Отдел проектов организации строительства
ѕ Сметный отдел
ѕ Отдел выпуска Все отделы взаимосвязаны и конечной целью является выпуск продукции, ее реализация и получение прибыли.
Характеристика основных отделов:
Планово-финансовый Производит расчет заработной платы, календарных планов выполнения работ, а также составляет договора на выполнение работ.
Отдел проектов организации строительства Отдел занимается разработкой проектов организации строительства.
Сметный отдел В данном отделе разрабатываются и составляются сметы на проведение строительно-монтажных работ
1.4 Производственно-хозяйственная деятельность
Имея оснащённую производственную базу и высококвалифицированных специалистов, 10 УНР выполнял большие задачи и за пределами Белорусского военного округа: Байконур, Москва (здание генштаба), восстановление Ташкента после землетрясения в 1966 году, строительство жилых домов в Армении после трагедии в Спитаке и другие объекты, в том числе и специального назначения.
За период с 1958 года по настоящий момент построено 357 жилых домов на 20 520 квартир общей площадью 1 150 170 м².
Все успехи нашего коллектива за эти годы достигались за счёт слаженной и самоотверженной работы, как военнослужащих, так и рабочих, служащих Вооружённых сил. Многие работники организации награждены правительственными наградами.
1.5 Стратегия развития предприятия
Цель развития предприятия на ближайшую перспективу — модернизация и совершенствование предприятия, технологических процессов, обновление оборудования, получение прибыли, удовлетворение социальных и экономических интересов трудового коллектива.
В дальнейшем планируется создать отдельное предприятие, занимающееся эксплуатацией башенных кранов и всей автотракторной техники, а также специализированной организации, выполняющей сантехнические и электромонтажные работы. Но это планы на будущее.
В будущем также планируется строительство новой производственной базы с железнодорожной веткой, строительство современного завода по производству товарного бетона.
2.Описание продукции. Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга
Обеспечение качества продукции Качество, менеджмент и инновации — основа устойчивого развития предприятия. Для обеспечения качества выпускаемой продукции, соответствующей требованиям нормативно-правовых актов, для успеха и стабильности предприятия положены:
— техническое перевооружение и модернизация производства с целью наращивания объемов производства;
— квалифицированный персонал;
— внедрение новых современных технологий;
— достижение удовлетворенности заказчика и выполнение договора в установленные сроки;
— отсутствие претензий к качеству продукции со стороны потребителей;
— удержание и расширение рынка сбыта выпускаемой продукции.
Контроль Необходимый уровень качества продукции обеспечивается выполнением требований технических условий и ГОСТов, а также сертификацией продукции в национальной системе сертификации согласно закону Республики Беларусь о сертификации продукции. Контроль качества выпускаемой продукции осуществляется отделом управления качеством.
Специальный контроль производится по распоряжению главного инженера.
Периодический контроль технологической дисциплины проводится в соответствии с планом-графиком.
Главной целью политики в области качества выпуск конкурентоспособной высококачественной продукции, обеспечивающей гарантированную прибыль для расширения и совершенствования производства и роста благосостояния работников предприятия. Определены основные направления в области качества (снижение всех видов потерь; постоянное совершенствование процессов; расширение рынков сбыта) и пути их достижения.
Затраты на производство и реализацию работ, услуг Для снижения себестоимости работ и услуг в планируемом году проанализируем отдельные элементы затрат по отношению к суммарным затратам на производство и реализацию работ, услуг и определим те из них, которые имеют наибольший удельный вес. Затем выработаем меры по снижению затрат и управлению себестоимостью.
Мероприятия, направленные на повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности Главные цели и задачи разработки мероприятий:
— повышение качества выпускаемой продукции, выполняемых работ, оказываемых услуг,
— увеличение объемов производства рентабельных видов продукции (работ, услуг) и ликвидация убыточных,
— улучшение условий труда,
— экономия ресурсов,
— обновление основных производственных средств,
— иные цели.
План мероприятий, направленных на повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности коммерческой организации представлен в таблице 3.
Таблица 3 «План мероприятий, направленных на повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности коммерческой организации в целях обеспечения выполнения показателей прогноза социально-экономического развития на год»
Название мероприятия | Срок вып. | Затраты на разработку и реал. мер в млн.руб. | Ожидаемая экономия от внедрения мероприятия, млн.руб. | Цель внедрения мероприятия | ||||||||
Планируемый год по кварталам (без нарастающего итога) | ||||||||||||
I | II | III | IV | I | II | III | IV | |||||
1. Организационно-экономические | ||||||||||||
Повышение эффективности управления основными средствами | ||||||||||||
Сокращение запасов сырья и материалов | 898,843 | 898,84 298 | 898,843 | 898,84 298 | Сокращение затрат на запасы и сырьё | |||||||
Сокращение удельных норм расхода топливно-энергетических ресурсов (ТЭР) | ||||||||||||
Ум. энергоп. оборуд. предп. (покупка энергосб.) | 35,53 719 | 35,53 719 | 35,53 719 | 35,53 719 | Сокращение затрат на ТЭР и их экономия | |||||||
Сокращение затрат на оплату труда | ||||||||||||
Сокращение количества работников, оказывающих услуги производственного характера | 21,81 818 | 21,818 182 | 21,81 818 | 21,818 182 | Снижение затрат на оплату труда работников других организаций, оказывающих услуги производ. характера | |||||||
Сокращение заработной платы | 650,0826 | 650,8 264 | 650,0826 | 650,8 264 | Сокращение затрат на заработную плату работников и рабочих | |||||||
В ходе реализации мероприятий, направленных на повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности коммерческой организации будет достигнуто значительное снижение затрат на производство. В свою очередь это поспособствует снижению себестоимости продукции и увеличению прибыли предприятия.
Расчет затрат на производство и реализацию работ, услуг представлен в таблице 4. Как видно из проведенных расчетов себестоимости, реализация всех запланированных мероприятий позволит снизить затраты на сырье и материалы в планируемом периоде, несмотря на высокий уровень прогнозируемой инфляции. А сэкономленные деньги предприятие может потратить на дальнейшую развитие предприятия и повышение эффективности производства.
Таблица 4 «Расчет затрат на производство и реализацию продукции и себестоимости реализованной продукции»
№ п/п | Элемент затрат | Базовый год (сопост-е цены) | Планируемый год по кварталам (нарастающим итогом) | ||||
I | II | III | IV | ||||
Затраты на произ. и реализацию продукции — всего, | 18 921,4876 | 5354,307 955 | 10 708,61591 | 16 062,92386 | 19 922,35579 | ||
в том числе: | |||||||
1,1 | Материальные затраты — всего | 8988,429 752 | 2543,50 091 | 5087,182 | 7630,50 273 | 9198,79 702 | |
в том числе: | |||||||
1,1,1 | сырье и материалы | 7169,421 488 | 2028,767 045 | 4057,534 091 | 6086,301 136 | 7310,440 083 | |
1,1,2 | топливно-энергетические ресурсы | 355,3 719 008 | 100,5 613 636 | 201,1 227 273 | 301,6 840 909 | 304,3 942 149 | |
1,1,3 | работы и услуги производственного хар-ра | 218,1 818 182 | 61,74 | 123,48 | 185,22 | 174,2 327 273 | |
1,1,4 | прочие мат. затраты (НДС вкл в затраты) | 1245,454 545 | 352,4325 | 704,865 | 1057,2975 | 1409,73 | |
1,2 | Расходы на оплату труда | 4780,991 736 | 1352,90 114 | 2705,80 227 | 4058,70 341 | 5124,124 | |
1,3 | Отч. на соц. нужды (по действующему законод-ву) | 1719,834 711 | 486,670 227 | 973,340 455 | 1460,1 068 | 1714,61 479 | |
1,4 | Аморт. основных средств и нематериальных активов | 772,7 272 727 | 218,6625 | 437,325 | 655,9875 | 874,65 | |
1,5 | Прочие затраты — всего, | 2659,504 132 | 752,573 182 | 1505,14 636 | 2257,71 955 | 3010,29 273 | |
1,5,1 | налоги и неналоговые платежи | 439,6 694 215 | 124,4 154 545 | 248,8 309 091 | 373,2 463 636 | 497,6 618 182 | |
1,5,2 | платежи по страхованию | 57,2 479 339 | 16,13 659 091 | 32,27 318 182 | 48,40 977 273 | 64,54 636 364 | |
1,5,3 | % по пол. ссудам, кред. и зай. (в соот. с законод-вом) | 142,1 487 603 | 40,22 454 545 | 80,44 909 091 | 120,6 736 364 | 160,8 981 818 | |
1,5,4 | лизинговые платежи | ||||||
1,5,5 | другие затраты | 2020,661 157 | 571,7 965 909 | 1143,593 182 | 1715,389 773 | 2287,186 364 | |
2,1 | условно-переменные издержки | 7568,595 041 | 2141,723 182 | 4283,446 364 | 6425,169 545 | 8566,892 727 | |
2,2 | условно-постоянные издержки | 11 352,89256 | 3212,584 773 | 6425,169 545 | 9637,754 318 | 12 850,33909 | |
Расчет потребности в чистом оборотном капитале Чистый оборотный капитал является одним из показателей срочной платежеспособности. Поэтому важно провести его оценку при составлении плана развития предприятия. Это позволит нам оценить сможем ли мы погасить наши долги при планируемом объеме инвестиций.
ЧОК = Оборотные активы — Краткосрочные обязательства ЧОК необходим для поддержания финансовой устойчивости компании. Положительная величина ЧОК служит для инвесторов и кредиторов индикатором платежеспособности компании, а также говорит о возможности расширения своей деятельности в будущем за счет внутренних резервов. Отрицательная величина чистого оборотного капитала свидетельствует о неспособности своевременно погасить все краткосрочные обязательства, т.к. за счет заемного капитала профинансированы все оборотные средства и часть внеоборотных активов. Зачастую на предприятиях проблема прямо противоположная: отрицательный ЧОК или недостаточная его величина. Отрицательный ЧОК может быть вызван:
ѕ убытками от основной деятельности;
ѕ инвестиционными затратами, превышающими собственные финансовые возможности (покупка дорогостоящих основных средств без предварительного накопления денежных средств на эти цели);
ѕ финансирование инвестиционных вложений за счет краткосрочных кредитов;
ѕ ростом безнадежной дебиторской задолженности;
ѕ выплатой дивидендов при отсутствии соответствующей прибыли;
ѕ финансовой неподготовленностью к погашению долгосрочных кредитов.
Приведем расчет потребности в чистом оборотном капитале на планируемый период на основе данных за 2 предшествующих года, а также в учетом все принятых коэффициентов. Расчет приведем в таблице 5.
Таблица 5 «Расчёт потребности в чистом оборотном капитале»
№ п/п | Наименование показателя | На начало баз. года | На конец базового года | На конец план. года | В том числе на конец квартала планируемого года (на конец периода) | ||||
I | II | III | IV | ||||||
в сопоставимых ценах | |||||||||
Оборотные активы | |||||||||
1,1 | Сумма затрат на сырье и материалы | 8988,429 752 | 9198,797 025 | 2299,6993 | 4599,3985 | 6899,0978 | 9198,797 | ||
запас сырья и материалов в днях | 118,7 861 251 | 77,37 285 767 | 85,57 550 875 | 21,393 877 | 42,787 754 | 64,181 632 | 85,575 509 | ||
размер однодневной суммы затрат на сырье и материалы | 25,44 166 667 | 24,96 786 042 | 25,55 221 396 | 25,552 214 | 25,552 214 | 25,552 214 | 25,552 214 | ||
Запасы сырья и материалов всего | 3022,117 | 1931,834 711 | 2186,643 709 | 546,66 093 | 1093,3219 | 1639,9828 | 2186,6437 | ||
1,2 | Незавершенное производство: | 9,299 | 63,2 553 719 | ||||||
запас незав. производства в днях | ; | ||||||||
размер одн. суммы затрат на произ. и реализацию продукции | 0,25 830 556 | 0,175 709 366 | |||||||
1,3 | Гот. прод. и товары для реализации: | 455,6 504 132 | 515,7 507 027 | 128,93 768 | 257,87 535 | 386,81 303 | 515,7507 | ||
запас готовой продукции и товаров для реализации в днях | |||||||||
размер однодневной суммы затрат на произ. и реализацию продукции | 1,265 695 592 | 1,432 640 841 | 1,4 326 408 | 1,4 326 408 | 1,4 326 408 | 1,4 326 408 | |||
1,4 | Товары отгруженные: | ||||||||
запас товаров отгруженных в днях | |||||||||
размер однод. суммы затрат на произ. и реализацию продукции | |||||||||
1,5 | Налоги по приобрет. ценностям | 4 408,55 | 6 545,14 | 7 408,45 | 1 852,11 | 3 704,22 | 5 556,34 | 7 408,45 | |
1,6 | Дебиторская задолженность поставщиков и подрядчиков | 363,783 | 367,8 677 686 | 378,5 359 339 | 94,63 398 | 189,268 | 283,902 | 378,5359 | |
отсрочка в пост. платежей в днях | |||||||||
Аванс. сумма материальных затрат | 8988,429 752 | 9198,797 025 | 2299,6993 | 4599,3985 | 6899,0978 | 9198,797 | |||
размер однодневной авансируемой суммы материальных затрат | 1,10 508 333 | 1,21 854 913 | 1,51 488 705 | 1,514 887 | 1,514 887 | 1,514 887 | 1,514 887 | ||
Прочая дебиторская задолженность | |||||||||
отсрочка в пост. платежей в днях | |||||||||
сумма выручки | 22 042,74 | 32 725,71322 | 37 042,2348 | 9260,5587 | 18 521,117 | 27 781,676 | 37 042,235 | ||
размер однодневной суммы выручки от реализации продукции | 61,22 983 333 | 90,90 475 895 | 102,8 950 967 | 102,8951 | 102,8951 | 102,8951 | 102,8951 | ||
1,7 | Денежные средства (справочно) | 398,019 | 1983,84 876 | 2041,380 374 | 510,3451 | 1020,69 | 1531,035 | 2041,38 | |
1,8 | Прочие оборотные активы | ||||||||
1,9 | Итого об. активы (сумма стр. 1.1−1.8) | 8201,766 | 9378,181 545 | 10 615,16369 | 2653,791 | 5307,582 | 7961,373 | 10 615,16 | |
1.10 | Прирост (+), сокращение (-) оборотных активов (по стр. 1.9) | ; | 1176,415 545 | 1236,982 146 | 6724,3906 | 2653,7909 | 2653,7909 | 2653,7909 | |
Кредиторская задолженность | |||||||||
2.1 | Кредиторская задолженность перед поставщиками и подрядчиками | 1890,527 | 1224,51 | 306,1275 | 612,255 | 918,3825 | 1224,51 | ||
отсрочка по оплате платежей в днях | |||||||||
Аванс. сумма материальных затрат | 8988,429 752 | 9198,797 025 | 2299,6993 | 4599,3985 | 6899,0978 | 9198,797 | |||
размер однодневной суммы | 5,251 463 889 | 3,305 555 556 | 3,401 416 667 | 3,4 014 167 | 3,4 014 167 | 3,4 014 167 | 3,4 014 167 | ||
Кредиторская задолженность перед покупателями и заказчиками | 37,306 | 1525,21 488 | 1569,247 111 | 392,3118 | 784,6236 | 1176,935 | 1569,247 | ||
отсрочка по оплате платежей в днях | 0,609 278 157 | 16,77 603 577 | 15,25 094 161 | 3,8 127 354 | 7,6 254 708 | 11,438 206 | 15,250 942 | ||
сумма выручки | 22 042,74 | 32 725,71322 | 37 042,2348 | 9260,5587 | 18 521,117 | 27 781,676 | 37 042,235 | ||
размер однодневной суммы выручки от реализации продукции | 61,22 983 333 | 90,90 475 895 | 102,8 950 967 | 102,8951 | 102,8951 | 102,8951 | 102,8951 | ||
2,2 | Сумма расходов на оплату труда | 7780,991 736 | 8807,304 545 | 2201,8261 | 4403,6523 | 6605,4784 | 8807,3045 | ||
Отс. рас. по оплате труда в днях | |||||||||
размер однодневной суммы | 10,80 555 556 | 21,61 386 593 | 24,46 473 485 | 24,464 735 | 24,464 735 | 24,464 735 | 24,464 735 | ||
Размер оплаты труда | 1,145 | 1736,839 669 | 1787,20 802 | 446,802 | 893,604 | 1340,406 | 1787,208 | ||
2,3 | Сумма налогов и сборов уплаченнных в бюджет | 7120,59 | 9180,442 975 | 13 536,05085 | 3384,0127 | 6768,0254 | 10 152,038 | 13 536,051 | |
отсрочка расчетов по уплате налогов и сборов в бюджет в днях | |||||||||
размер однодневной суммы налогов и сборов, уплачиваемых в бюджет | 19,77 941 667 | 25,50 123 049 | 37,60 014 124 | 9,4 000 353 | 18,800 071 | 28,200 106 | 37,600 141 | ||
Размер налогов сборов и платежей | 220,41 | 182,2 876 033 | 187,5 739 438 | 46,89 349 | 93,78 697 | 140,6805 | 187,5739 | ||
2,4 | Разных кредиторов и прочая кредиторская задолженность | 744,464 | 778,4 115 702 | 800,9 855 058 | 200,2464 | 400,4928 | 600,7391 | 800,9855 | |
2,5 | Прочие виды обязательств | 5594,907 | 4451,102 479 | 4580,184 451 | 1145,046 | 2290,092 | 3435,138 | 4580,184 | |
2,6 | Итого кредиторская задолженность | 8488,759 | 9863,66 281 | 10 149,70903 | 2537,427 | 5074,855 | 7612,282 | 10 149,71 | |
2,7 | Прирост (+), сокращение (-) кредиторской задолженности | ; | 1374,90 381 | 286,462 215 | 7326,2356 | 2537,4273 | 2537,4273 | 2537,4273 | |
Чистый об. Кап. (стр. 1.9 — стр. 2.6) | — 286,993 | 485,4 812 649 | 465,4 546 594 | 116,36 366 | 232,72 733 | 349,9 099 | 465,45 466 | ||
Прирост (+), сокращение (-) чистого оборотного капитала (по стр.3) | — 286,993 | — 198,4 882 649 | 950,9 359 243 | 601,84 493 | 116,36 366 | 116,36 366 | 116,36 366 | ||
Можно заметить превышение количества краткосрочных обязательств над суммой оборотных средств привело к отрицательному значению чистого оборотного капитала. За 2 периода, предшествующих планируемому, произошло снижение коэффициента текущей ликвидности. Причины снижения коэффициента текущей ликвидности перекликаются с причинами снижения величины ЧОК, т.к. природа у этих показателей едина. самая распространенная причина — финансирование инвестиций «короткими» деньгами (краткосрочными кредитами). Привлекая краткосрочные кредиты, компания должна погасить их в краткосрочной перспективе. Если краткосрочными кредитами финансируется потребность в оборотных средствах — это, как правило, связано с ростом объемов реализации, что обеспечивает дополнительную прибыль, источник погашения задолженности. Получение дополнительной прибыли за счет инвестиций растягивается на годы (с учетом сроков окупаемости инвествложений), а, значит, в краткосрочной перспективе источника погашения краткосрочных обязательств не будет хватать, что накладывает на компанию дополнительные трудности по обеспечению текущей платежеспособности и перекредитованию.
3.Анализ производственно-хозяйственной деятельности
Показатели финансово-хозяйственной деятельности за 2007;2008 годы приведены в таблице 6. Коэффициент пересчёта использовался для 2008 года и он равен 1,21.
Талица 6 «Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности коммерческой организации за два года, предшествующих планируемому»
№ п/п | Наименование показателя | Единица измерения | За предшествующие годы | ||
Среднеспис. численность работающих | человек | ||||
Среднемесячная заработная плата работающих | тыс.руб. | 1,87 752 929 | 1,23 089 368 | ||
Объем инвестиций в основной капитал | млн.руб. | 37 572,363 | 20 999,0231 | ||
Объем производства промышленной прод. в стоим. выраж. (в действующих ценах) | млн.руб. | ; | ; | ||
темпы к предыдущему году | % | ||||
Объем производства пром. продукции в стоим. выражении (в сопоставимых ценах) | млн.руб. | 22 042,74 | 32 725,7132 | ||
темпы к предыдущему году | % | ; | 48,46% | ||
Износ основных производ. средств, | % | 44,38% | 40,60% | ||
в том числе активной части | 73,47% | 32,60% | |||
Себ. реализованной продукции — всего, | млн.руб. | 18 921,4876 | |||
в том числе: | |||||
материальные затраты | 8988,42 975 | ||||
расходы на оплату труда | 4780,99 174 | ||||
отчисления на социальные нужды | 1719,83 471 | ||||
амортизация основных средств и нематериальных активов | 772,727 273 | ||||
прочие затраты | 2659,50 413 | ||||
Из полных издержек: | 100% | ||||
условно-постоянные издержки | 60% | 10 321,2 | 11 352,8926 | ||
условно-переменные издержки | 40% | 6880,8 | 7568,59 504 | ||
Выручка от реализации продукции — всего | млн.руб. | 23 854,321 | 13 756,008 | ||
Выручка от реализации продукции (без НДС и обязат. платежей из выручки) | млн.руб. | 22 042,74 | 32 725,7132 | ||
Нал., сборы и платежи, относимые на себ. | млн.руб. | ; | ; | ||
Приб. (убыток) от реализации продукции | млн.руб. | 4348,88 | 4904,1 653 | ||
Прибыль (убыток) от операционных и внереализационных доходов и расходов | млн.руб. | — 604,86 | — 661,89 256 | ||
Прибыль (убыток) за отчетный период | млн.руб. | 3744,02 | 4242,12 397 | ||
Налоги, сборы и платежи, уп. из прибыли | млн.руб. | ||||
Рентаб. инвестированного капитала | % | 11,57% | 20,30% | ||
Рентабельность продаж (оборота) | % | 16,99% | 12,96% | ||
Рентабельность реализованной продукции | % | 25,28% | 25,92% | ||
Показатель затрат в расчете на 1 рубль реализованной продукции | руб. | 1,281 405 651 | 1,72 955 287 | ||
Материалоемкость произведенной продукции в сопост-х ценах | % | 41,55% | 27,47% | ||
Коэффициент текущей ликвидности | 0,875 454 479 | 1,70 631 143 | |||
Коэффициент обеспеченности СОС | — 0,18 562 019 | 0,45 903 018 | |||
Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами | — 0,18 562 019 | 0,45 903 018 | |||
Коэффициент структуры капитала | 0,305 922 628 | 0,34 314 273 | |||
Доля соб. капитала в объеме инвестиций | % | 76,57% | 73,14% | ||
Срок оборачиваемости всего капитала | в днях | 613,6 283 729 | 231,261 | ||
Срок оборачиваемости готовой продукции | в днях | 174,26 | |||
Срок обор. дебиторской задолженности | в днях | 55,27 491 773 | 31,24 795 175 | ||
Срок обор. кредиторской задолженности | в днях | 184,198 556 | 102,70 197 | ||
Выручка от реализации продукции на одного работающего | млн.руб./чел. | 70,42 408 946 | 90,6 529 452 | ||
Точка (уровень) безубыточности | % | 68,07% | 45,13% | ||
В результате экспресс анализа предприятия можно сделать вывод, что оно улучшает свои позиции на рынке. К примеру, в 2007 году коэффициент обеспеченности СОС и вовсе был отрицательным. В ходе анализа были выявлены критические точки, работа над которыми поможет улучшить ситуацию на предприятии.
На предприятии наблюдается преимущественно интенсивный путь развития. В целом, можно дать положительную оценку работе предприятия.
Управление трудовыми ресурсами осуществляется грамотно: выработка растет быстрее среднечасовой заработной платы. Также увеличение часовой выработки привело к росту объёмов работ.
Основные средства используются эффективно. И это при том, что вложения в них уменьшились.
Материальные ресурсы используются эффективно и положительно влияют на объем СМР. Об этом свидетельствует опережение роста материалоотдачи над ростом материальных затрат.
Увеличение затрат за счет роста объема производства является закономерным, т.к. рост объема вызывает рост потребности в ресурсах. Учитывая то, что произошло снижение уровни себестоимости, можно сказать, что в целом использование ресурсов стало более рациональным.
Общая прибыль предприятия растёт. Это видно из модифицированного отчёта о прибылях и убытках. Однако операционная прибыль снизилась, что говорит о возможных выплаченных штрафах, откатах. На изменение прибыли положительно повлияли как рост объёмов работ, так и снижение уровня себестоимости в целом.
Имущественное положение предприятия улучшилось. Структура капитала стала более лёгкой а, следовательно, растёт возможность роста прибыли.
Срочная и перспективная платежеспособность улучшилась. Предприятие работает на своём капитале. Финансовая устойчивость предприятия растёт, создается положительный деловой имидж, что облегчает получение новых займов.
Деловая активность предприятия выросла. Операционный цикл снизился. Но финансовый вырос. Большинство показателей оборачиваемости растут. Все показатели рентабельности значительно улучшились.
Совокупный внутренний риск снизился.
В целом, руководство построило свою работу правильно в отчётном году, правда, риски местами увеличились.
Следует стремиться увеличивать рентабельность капитала путем снижения себестоимости.
4.Инвестиционный и инновационный план
Раздел содержит краткую характеристику инвестиционных проектов, реализация которых будет продолжена или начата в планируемом периоде, результаты реализации проекта, описание основных средств, планируемых к приобретению. В случае необходимости разработки бизнес-плана инвестиционного проекта в соответствии с действующим законодательством приводится информация о наличии такого бизнес-плана и принятых решениях по нему. По реализуемым (намеченным к реализации инвестиционным проектам) указывается взаимосвязь с существующими приоритетами развития отрасли, включая участие в государственных и межгосударственных инвестиционных программах. Отражаются направления прикладных исследований и разработок, планируемые результаты инновационной деятельности коммерческой организации. В разделе приводятся:
ѕ сведения о планируемых к вводу в действие производственных мощностях и объектах основных средств;
ѕ сведения о планируемых объемах инвестиций в основной капитал и источники финансирования инвестиций в планируемом году.
Отдельно приводится перечень инвестиционных проектов с указанием цели и периода реализации, общих инвестиционных затрат по проекту и источников их финансирования в планируемом году.
По каждому привлекаемому в планируемом году кредиту (займу, ссуде) указываются условия его предоставления в соответствии с макетом.
По каждому привлекаемому в планируемом году источнику финансирования инвестиций в основной капитал приводится расчет погашения долговых обязательств, а также сводный расчет погашения долговых обязательств с учетом погашения уже существующих обязательств (кредитов (займов, ссуд) и т. д., привлеченных ранее и намеченных к погашению в планируемом году) по макетам.
При формировании инновационного плана коммерческой организации указываются сведения о планируемых (выполняемых) опытно-конструкторских, опытно-технологических и при необходимости научно-исследовательских работах (сроки выполнения, ожидаемые результаты, источники финансирования), приводятся мероприятия по повышению инновационной активности коммерческой организации, в том числе по развитию изобретательской и рационализаторской деятельности, экономическому стимулированию инноваторов. Инновационное развитие государственной организации может характеризоваться следующими основными показателями: удельный вес новой продукции в объеме промышленного производства, доля сертифицированной продукции в объеме промышленного производства, внедрение прогрессивных материалов, конструкций и качественно новых инновационных технологий в строительстве, степень износа активной части основных производственных средств, доля инновационной продукции в объеме промышленного производства, создание и сертификация систем менеджмента качества, доля затрат на оборудование, инструмент и инвентарь в инвестициях в основной капитал.
Приведем сведения о планируемых объемах инвестиций в основной капитал с указанием направления их использования, а также источники финансирования инвестиций в планируемом году (таблица 7).
Выберем 3 альтернативных банка и приведем условия предоставления ими кредита (таблица 8).
Затем произведем расчет наиболее выгодного для нас кредита, с соответствии с условиями его предоставления разними банками (таблица 9).
После выбора наиболее выгодного, произведем расчет погашения долговых обязательств в планируемом году по кварталам (таблица 10).
Таблица 7 Инвестиции в основной капитал и источники финансирования"
Для реализации инвестиционного проекта предприятию необходим займ в размере 25 929,594 млн. бел. руб. Именно при этой сумме займа планируемые мероприятия окупаются и предприятие остается в выигрыше. Для того, чтобы определить какой банк предоставит кредит предприятию, произведем оценку 3-ёх различных вариантов: Франсабанк, Белорусский Банк Малого бизнеса, МТБанк. Условия займов отличаются.
Таблица 8 «Условия предоставления кредита различными банками»
Условия предоставления кредита (займа, ссуды) Франсабанка | ||
Условия предоставления кредита (займа, ссуды) | Значение | |
Срок предоставления (лет) | ||
Годовая процентная ставка | 54% | |
Отсрочка по выплате основного долга (месяцев) | ; | |
Дата начала выплаты основного долга (месяц, год) / процентов (месяц, год) | янв.13 | |
Периодичность погашения основного долга/процентов | ежемес/ежемес | |
Дата окончания погашения (месяц, год) | янв.15 | |
Дополнительные условия (указать) | с ум. суммы плат. | |
Условия предоставления кредита (займа, ссуды) Белорусского банка Малого Бизнеса | ||
Условия предоставления кредита (займа, ссуды) | Значение | |
Срок предоставления (лет) | ||
Годовая процентная ставка | 34% | |
Отсрочка по выплате основного долга (месяцев) | ; | |
Дата начала выплаты основного долга (месяц, год) / процентов (месяц, год) | янв.13 | |
Периодичность погашения основного долга/процентов | ежемес/ежемес | |
Дата окончания погашения (месяц, год) | янв.17 | |
Дополнительные условия (указать) | Рав. платежами | |
Условия предоставления кредита (займа, ссуды) МТБанка | ||
Условия предоставления кредита (займа, ссуды) | Значение | |
Срок предоставления (лет) | ||
Годовая процентная ставка | 40% | |
Отсрочка по выплате основного долга (месяцев) | ; | |
Дата начала выплаты основного долга (месяц, год) / процентов (месяц, год) | январь 2013 | |
Периодичность погашения основного долга/процентов | ежемес/ежемес | |
Дата окончания погашения (месяц, год) | янв.16 | |
Дополнительные условия (указать) | с ум. суммы плат. | |
Таблица 9 «Расчет наиболее выгодного кредита»
Франсабанк | |||||
Дата платежа | Непогашенная сумма долга на начало периода | Составляющие кредитного платежа | Кредитный платеж | ||
Погашение кредита | Уплата процентов | ||||
25 929,594 | 1 437,511 | 1 166,832 | 2 604,343 | ||
24 492,083 | 1 502,199 | 1 102,144 | 2 604,343 | ||
22 989,884 | 1 569,798 | 1 034,545 | 2 604,343 | ||
21 420,086 | 1 640,439 | 963,904 | 2 604,343 | ||
19 779,647 | 1 714,259 | 890,084 | 2 604,343 | ||
18 065,388 | 1 791,400 | 812,942 | 2 604,343 | ||
16 273,988 | 1 872,013 | 732,329 | 2 604,343 | ||
14 401,975 | 1 956,254 | 648,089 | 2 604,343 | ||
12 445,721 | 2 044,285 | 560,057 | 2 604,343 | ||
10 401,436 | 2 136,278 | 468,065 | 2 604,343 | ||
8 265,158 | 2 232,411 | 371,932 | 2 604,343 | ||
6 032,747 | 6 032,747 | 271,474 | 6 304,221 | ||
ИТОГО | 25 929,594 | 25 929,594 | 9 022,397 | 34 951,991 | |
Белорусский Банк Малого бизнеса | |||||
Дата платежа | Непогашенная сумма долга на начало периода | Составляющие кредитного платежа | Кредитный платеж | ||
Погашение кредита | Уплата процентов | ||||
25 929,594 | 2 160,799 | 734,672 | 2 895,471 | ||
23 768,794 | 2 160,799 | 673,449 | 2 834,249 | ||
21 607,995 | 2 160,799 | 612,227 | 2 773,026 | ||
19 447,195 | 2 160,799 | 551,004 | 2 711,803 | ||
17 286,396 | 2 160,799 | 489,781 | 2 650,581 | ||
15 125,596 | 2 160,799 | 428,559 | 2 589,358 | ||
12 964,797 | 2 160,799 | 367,336 | 2 528,135 | ||
10 803,997 | 2 160,799 | 306,113 | 2 466,913 | ||
8 643,198 | 2 160,799 | 244,891 | 2 405,690 | ||
6 482,398 | 2 160,799 | 183,668 | 2 344,467 | ||
4 321,599 | 2 160,799 | 122,445 | 2 283,245 | ||
2 160,799 | 2 160,799 | 61,223 | 2 222,022 | ||
ИТОГО | 25 929,594 | 25 929,594 | 25 929,594 | 51 859,187 | |
МТБанк | |||||
Дата платежа | Непогашенная сумма долга на начало периода | Составляющие кредитного платежа | Кредитный платеж | ||
Погашение кредита | Уплата процентов | ||||
25 929,594 | 1 583,365 | 864,320 | 2 447,685 | ||
24 346,229 | 1 636,144 | 811,541 | 2 447,685 | ||
22 710,085 | 1 690,682 | 757,003 | 2 447,685 | ||
21 019,403 | 1 747,038 | 700,647 | 2 447,685 | ||
19 272,365 | 1 805,273 | 642,412 | 2 447,685 | ||
17 467,093 | 1 865,448 | 582,236 | 2 447,685 | ||
15 601,644 | 1 927,630 | 520,055 | 2 447,685 | ||
13 674,014 | 1 991,884 | 455,800 | 2 447,685 | ||
11 682,130 | 2 058,280 | 389,404 | 2 447,685 | ||
9 623,850 | 2 126,890 | 320,795 | 2 447,685 | ||
7 496,960 | 2 197,786 | 249,899 | 2 447,685 | ||
5 299,174 | 5 299,174 | 176,639 | 2 447,685 | ||
ИТОГО | 25 929,594 | 25 929,594 | 6 470,751 | 32 400,345 | |
Таблица 10 «Расчёт погашения кредитов (займов, ссуд)
№ п/п | Наименование показателя | Базовый год (сопоставимые цены) | Планируемый год по кварталам | |||||
I | II | III | IV | Год | ||||
Сумма получаемого кредита (займа, ссуды) | 25 929,59369 | 6482,398 | 6482,398 | 6482,398 | 6482,398 | 25 929,59 | ||
Задолженность на начало периода | 1572,208 | 2636,847 | 3141,451 | ; | ||||
Сумма основного долга | 6482,398 | 8054,606 | 9119,246 | 9623,85 | ; | |||
Начислено процентов | 2432,864 | 1925,295 | 1365,26 | 747,3328 | 6470,751 | |||
Начислено прочих издержек | ||||||||
комиссия банку за обслуживание кредита (займа, ссуды) | ||||||||
5,2 | комиссия за невыбранную часть кредита (займа, ссуды) | |||||||
5,3 | страховой сбор (премия) за страхование кредита (займа, ссуды) | |||||||
5,4 | комиссия банку за организацию кредитования | |||||||
Погашение основного долга | 4910,191 | 5417,759 | 5977,795 | 9623,85 | 25 929,59 | |||
Погашение процентов | 2432,864 | 1925,295 | 1365,26 | 747,3328 | 6470,751 | |||
Погашение прочих издержек | ||||||||
Итого погашение задолженности (стр. 6 + стр. 7 + стр.8) | 7343,054 | 7343,054 | 7343,054 | 10 371,18 | 32 400,35 | |||
Задолженность на конец периода | 1572,208 | 2636,847 | 3141,451 | 0,00 | ; | |||
5.Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности
Приведем прогнозные показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия на планируемый год (таблица 11).
Рассчитаем суммы налогов, сборов и платежей, которые нужно будет уплатить в планируемом году (таблица 12).
Далее спрогнозируем поток денежных средств организации в планируемом году (таблица 13). Расчет производится путем расчета притоков и оттоков денежных средств от текущей (производственной), инвестиционной и финансовой деятельности коммерческой организации. При этом не допускается накопительный дефицит денежных средств.
На заключительном этапе составим уплотненный бухгалтерский баланс на планируемый год, который формируется с учетом изменений стоимости внеоборотных и оборотных активов и источников их финансирования (таблица 14).
Таблица 11 «Прогнозные показатели финансово-хозяйственной деятельности»
Наименование показателя | Планируемый год по кварталам (нарастающим итогом) | ||||
I | II | III | IV | ||
Выручка от реализации продукции | 11 112,6704 | 22 225,3409 | 33 338,0113 | 44 450,6818 | |
Налоги, сборы, платежи, включаемые в выручку от реализации продукции (сумма стр. 1.1, 1.2.1, 1.3, 1.4 из табл.6−18) | 797,117 458 | 1594,23 492 | 2391,35 237 | 3 188,47 | |
Выручка от реализации продукции (за минусом НДС, акцизов и иных обязательных платежей из выручки) (стр. 1 — стр.2) | 10 315,553 | 20 631,106 | 30 946,6589 | 41 262,2119 | |
Справочно: бюд. субсидии на покрытие разницы в ценах и тарифах | |||||
Условно-переменные издержки (стр. 2.1 табл.6−9) | 2141,72 318 | 4283,44 636 | 6425,16 955 | 8566,89 273 | |
Маржинальная (переменная) прибыль (стр. 3 — стр.4) | 8173,8298 | 16 347,6596 | 24 521,4894 | 32 695,3192 | |
Условно-постоянные издержки (стр. 2.2 табл.6−9) | 3212,58 477 | 6425,16 955 | 9637,75 432 | 12 850,3391 | |
Прибыль (убыток) от реализации (стр. 3 — стр. 4 — стр.6) | 4961,24 503 | 9922,49 005 | 14 883,7351 | 19 844,9801 | |
Прибыль (убыток) от операционных доходов и расходов | 0,48 830 727 | 0,97 661 455 | 1,46 492 182 | 1,95 322 909 | |
Прибыль (убыток) от внереализационных доходов и расходов | — 187,78 712 | — 375,57 424 | — 563,36 136 | — 751,14 848 | |
Прибыль (убыток) за отчетный период (стр. 7 + стр. 8 + стр.9) | 4773,94 621 | 9547,89 243 | 14 321,8386 | 19 095,7849 | |
Налоги и сборы, производимые из прибыли (доходов) (стр. 2 табл.6−18) | 1050,26 817 | 2100,53 633 | 3150,8045 | 4 201,07 | |
Расходы и платежи из прибыли | |||||
Льготируемая прибыль | |||||
Чистая прибыль (убыток) (стр. 10 — стр. 11 — стр.12) | 3723,67 805 | 7447,35 609 | 11 171,0341 | 14 894,7122 | |
в т.ч. по направлениям использования: | |||||
резервный фонд | ; | ; | ; | ; | |
на цели накопления | ; | ; | ; | ; | |
на цели потребления | ; | ; | ; | ; | |
прочие (указать) | ; | ; | ; | ; | |
Чистая прибыль (стр. 10 — стр. 11 — стр.12) | 3723,67 805 | 7447,35 609 | 11 171,0341 | 14 894,7122 | |
Чистый доход (стр. 15 + стр. 1.4 табл.6−9) | 3942,34 055 | 7884,68 109 | 11 827,0216 | 15 769,3622 | |
Погашение задолженности по кредитам (займам, ссудам) и прочим долг. обязательствам организации с учетом возмещения (стр. 9 табл.6−15) | 8100,8 627 | 16 200,1725 | 24 300,2588 | 32 400,3451 | |
Таблица 12 «Расчёт налогов, сборов и платежей»
№ п/п | Виды налогов, сборов, платежей | Налог. база | Ставка | Базовый год | Планируемый год по кварталам (c нарастающим итогом) | ||||
Налоги, сборы и пл., уплач-е из выручки от реал. — всего (стр. 1.1 + + стр. 1.2 + стр. 1.3 | ; | ; | 6 545,14 | 1 852,11 | 3 704,22 | 5 556,34 | 7 408,45 | ||
1,1 | Акцизы | ; | ; | ; | ; | ; | ; | ; | |
1,2 | НДС, под. уплате (воз.) (стр. 1.2.1 — стр. 1.2.2) | 32 725,71 | 0,20 | 6 545,14 | 1 852,11 | 3 704,22 | 5 556,34 | 7 408,45 | |
1,2,1 | НДС начисленный | ; | 0,20 | 3 127,14 | 884,90 | 1 769,81 | 2 654,71 | 3 188,47 | |
1,2,2 | НДС к вычету | 1 599,11 | 452,51 | 905,01 | 1 357,52 | 1 624,67 | |||
по преобретенным материальным ресурсам | 85% от МЗ | 0,20 | 1 528,03 | 432,40 | 864,79 | 1 297,19 | 1 563,80 | ||
по энергозатратам | 0,20 | 71,07 | 20,11 | 40,22 | 60,34 | 60,88 | |||
1,2,3 | НДС, включ. в состав материальных затрат | ; | ; | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | |
1,2,4 | НДС, принимаемый к вычиту | 1 599,11 | 452,51 | 905,01 | 1 357,52 | 1 624,67 | |||
1,3 | Отч. и сборы в бюд. целевые фонды (указать) | ; | 0,01 | ||||||
1,4 | Прочие (указать) | ||||||||
Налоги и сборы, уплачиваемые из прибыли (доходов) — всего (сумма стр. 2.1−2.5), | ; | ; | 933,27 | 1 050,27 | 2 100,54 | 3 150,80 | 4 201,07 | ||
2,1 | Налог на недвижимость | Прибыль | 0,01 | 42,42 | 47,74 | 95,48 | 143,22 | 190,96 | |
2,2 | Налог на прибыль | Прибыль | 0,18 | 763,58 | 859,31 | 1 718,62 | 2 577,93 | 3 437,24 | |
2,3 | Налог на доходы | ; | ; | ; | ; | ; | ; | ; | |
2,4 | Цел. сборы, уплач. в месс. бюджет (указать) | Прибыль | 0,03 | 127,26 | 143,22 | 286,44 | 429,66 | 572,87 | |
2,5 | Прочие (указать) | ||||||||
Налоги, сборы и платежи, относимые на себестоимость — всего (сумма стр. 3.1−3.8), | ; | ; | 1 702,03 | 481,63 | 963,27 | 1 444,90 | 1 926,53 | ||
3,1 | Платежи за землю | 4 780,99 | 0,01 | 47,81 | 13,53 | 27,06 | 40,59 | 54,12 | |
3,2 | Налог за пользование природными ресурсами | 4 780,99 | 0,01 | ; | ; | ; | ; | ; | |
3,3 | Платежи за выбросы | ; | ; | ; | ; | ; | |||
загрязняющих веществ | ; | ; | ; | ; | ; | ; | |||
в окружающую среду | ; | ; | ; | ; | ; | ; | |||
3,4 | Отч. в фонд социальной защиты населения | 4 780,99 | 0,34 | 1 625,54 | 459,99 | 919,97 | 1 379,96 | 1 839,95 | |
3,5 | Отчисления по обязательному страхованию | 4 780,99 | 0,01 | 28,69 | 8,12 | 16,23 | 24,35 | 32,47 | |
3,6 | Отчисления в инновационный фонд | 7 131,00 | 0,05 | ; | ; | ; | ; | ; | |
3,7 | Там. сборы и платежи, уплач-е при им. сырья | ; | ; | ; | ; | ; | ; | ; | |
3,8 | Прочие (указать) | ; | ; | ; | ; | ; | ; | ; | |
Всего уплач-х налогов, сборов и пл. (1+2+3) | ; | ; | 9180,44 298 | 3384,01 | 6768,03 | 13 536,05 | |||
Таблица 13 «Расчёт потока денежных средств»
№ п/п | Наименование показателя | Базовый год | Планируемый год — всего | В том числе по кВ. (c нарастющим итогом) | ||||
I | II | III | IV | |||||
1,00 | I. ТЕКУЩАЯ (производственная) ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ | |||||||
1,10 | Приток | |||||||
1,1,1 | Выручка от реализации продукции | 32 725,71 | 41 262,21 | 10 315,55 | 20 631,11 | 30 946,66 | 41 262,21 | |
1,1,2 | Прирост (+), сокращение (-) кредиторской задолженности (стр. 2.8 табл.6−10) | 1 374,90 | 286,05 | — 7 326,24 | 2 537,43 | 2 537,43 | 2 537,43 | |
1,1,3 | Прочие поступления по текущей (производственной) деятельности (указать) | — 661,89 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | |
1,1,4 | Итого: приток денежных средств по текущей (производственной) деятельности | 33 438,73 | 41 548,26 | 2 989,32 | 23 168,53 | 33 484,09 | 43 799,64 | |
1,20 | Отток | |||||||
1,2,1 | Затраты на произ. и реализацию прод. (за выч. амортизации) (стр. 1 табл.6−9 — стр. 1.4 табл.6−9) | 18 148,76 | 19 922,36 | 5 354,31 | 10 708,62 | 16 062,92 | 19 922,36 | |
1,2,2 | Акцизы (стр. 1.1 табл.6−18) | ; | ; | ; | ; | ; | ; | |
1,2,3 | НДС, приним. к вычету (стр. 1.2.2 табл.6−18) | 1 599,11 | 112,43 | 97,21 | 115,07 | 112,43 | ||
1,2,4 | НДС, уплаченный в бюджет (подлежащий возврату) (стр. 1.2 табл.6−18) | 6 545,14 | 7 408,45 | 1 852,11 | 3 704,22 | 5 556,34 | 7 408,45 | |
1,2,5 | Отчисления и сборы в бюджетные целевые фонды (стр. 1.3 табл.6−18) | ; | ; | ; | ; | ; | ; | |
1,2,6 | Прочие налоги, сборы и платежи, уплачиваемые из выручки (стр. 1.4 табл.6−18) | ; | ; | ; | ; | ; | ; | |
1,2,7 | Налоги и сборы, уплачиваемые из прибыли (доходов) (стр. 2 табл.6−18) | 933,27 | 4 201,07 | 1 050,27 | 2 100,54 | 3 150,80 | 4 201,07 | |
1,2,8 | Рас. и платежи из прибыли (стр. 12 табл.6−17) | ; | ; | ; | ; | ; | ; | |
1,2,9 | Прирост (+), сокращение (-) оборотных активов (стр. 1.10 табл.6−10) | 1 176,42 | 1 236,98 | — 6 724,39 | 2 653,79 | 2 653,79 | 2 653,79 | |
1,2,10 | Прочие расходы по текущей деят. (указать) | ; | ; | ; | ; | ; | ; | |
1,2,11 | Итого: отток ден. средств по текущей (производ.) деят. (сумма строк 1.2.1−1.2.10) | 28 402,69 | 32 881,28 | 1 532,30 | 19 264,38 | 27 538,92 | 34 298,09 | |
1,30 | Сальдо потока денежных средств по текущей (произво.) деятельности (стр. 1.1.4−1.2.11) | 5 036,03 | 8 666,97 | 1 457,02 | 3 904,15 | 5 945,16 | 9 501,55 | |
2,00 | II. ИНВЕСТИЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ | |||||||
2,10 | Приток | |||||||
2,1,1 | Поступления денежных средств от реализации основных средств и НМА | 4 904,00 | 5 550,84 | 1 387,71 | 2 775,42 | 4 163,13 | 5 550,84 | |
2,1,2 | Прочие доходы от инвестиционной деятельности (указать) | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | |
2,1,3 | Итого: приток денежных средств по инвест-й деятельности (стр. 2.1.1 + стр. 2.1.2) | 4 904,00 | 5 550,84 | 1 387,71 | 2 775,42 | 4 163,13 | 5 550,84 | |
2,20 | Отток | |||||||
2,2,1 | Ин. в осн. капитал без НДС (стр. 1 табл.6−12) | 20 999,02 | 6 482,40 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | |
2,2,2 | НДС, уплачиваемый при приобретении (ввозе) ОС, НМА, пров. СМР (стр. 1.2.2.2 табл.6−18) | 1 599,11 | 1 624,67 | 452,51 | 905,01 | 1 357,52 | 1 624,67 | |
2,2,3 | Долгосрочные финансовые вложения | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | |
2,2,4 | Другие расходы по инв. деятельности (указать) | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | |
2,2,5 | Итого: | 22 598,13 | 8 107,07 | 452,51 | 905,01 | 1 357,52 | 1 624,67 | |
отток денежных средств по инвестиционной деятельности (сумма строк 2.2.1−2.2.4) | ||||||||
2,30 | Сальдо потока денежных средств по инвест-й деятельности (стр. 2.1.3 — стр. 2.2.5) | — 17 694,13 | — 2 556,24 | 935,20 | 1 870,40 | 2 805,61 | 3 926,16 | |
2,40 | Накопительный остаток по стр. 2.3 | — 17 694,13 | — 20 250,37 | — 19 15,16 | — 17 44,76 | — 14 639,15 | — 10 712,99 | |
3,00 | III. ФИНАНСОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ | |||||||
3,10 | Приток | |||||||
3,1,1 | Дополнительно прив. Акц. капитал (указать) | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | |
3,1,2 | Заемные и привлеченные ср-ва для реализации инветст. порграммы (стр. 1 табл.6−12) | 20 999,02 | 25 929,59 | 6 482,40 | 12 964,80 | 19 447,20 | 25 929,59 | |
3,1,3 | Существующие заемные и привлеченные средства по организации, полученные за базовый год (стр. 3 табл.6−12) | 5 364,78 | 29 340,82 | 14 670,41 | 14 670,41 | 22 005,62 | 29 340,82 | |
3,1,4 | Краткосрочные кредиты, займы | 0,00 | 3 000,00 | 750,00 | 1 500,00 | 2 250,00 | 3 000,00 | |
3,1,5 | Возмещение из средств бюджета части процентов по долгосрочным кредитам | 0,00 | 3 235,38 | 1 216,43 | 2 179,08 | 2 861,71 | 3 235,38 | |
3,1,6 | Прочие источники (указать) | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | |
3,1,7 | Итого: приток денежных средств по финн. деятельности (сумма стр. 3.1.1−3.1.6) |