Саратов. 
Стратегия инновационного развития образования на базе университетских комплексов

В этих сложных условиях могут выживать и успешно развиваться только те предприятия, которые ориентируются на выпуск новой дефицитной продукции и овладевают новыми эффективными технологиями ее производства. Такая организация деятельности предприятия наиболее надежно защищает его от неблагоприятных факторов рынка. Поэтому при оценке показателей конкурентной способности предприятий в настоящее время основными являются следующие:

• * количество внедренных различного вида инноваций, в том числе в организации и управлении производства, в совершенствовании продукции, в совершенствовании технологии ее производства и т. д.;
• * эффект от внедрения инноваций;
• * рост квалификации персонала;
• * уровень подготовки персонала по каждому новому направлению развития предприятия и др.

Другим важным фактором, способствующим использованию инновационных технологий, является их высокая эффективность. Мировая практика показывает, что средства, вложенные в науку и образование, дают четырехпятикратное увеличение прибыли. Это показывает, что единственным эффективным направлением выхода из экономического кризиса в России является сохранение и развитие достижений российских ученых и создание на их основе высоких технологий.

Таким образом, всемерная поддержка и стимулирование притока инвестиций в высокие технологии и активизация инновационного процесса, в том числе методами налоговой политики являются характерными для большинства правительств экономически развитых и активно развивающихся стран.

Форма и степень участия создателей инноваций в управлении предприятием существенно зависит от нескольких факторов:

• · от источника финансирования инновационных разработок;
• · от их общественно-полезной значимости;
• · от формы организации инновационных структур.

В зависимости от степени общественно-полезной значимости инновационных разработок их можно разделить на две группы:

• а) инновационные разработки, направленные на дальнейшее развитие и совершенствование действующего производства, на решение его конкретных производственных задач;
• б) инновационные разработки, способные оказать решающее влияние на прогресс экономики страны, отрасли или региона.

Большое влияние на степень участия создателей инноваций в управлении предприятиями оказывает форма организации инновационных структур. Самая многочисленная часть создателей инноваций слабо организована и разрабатывает инновации первой группы. Это в основном работники вузов, которые имеют значительный инновационный потенциал. Однако разработки новых технологий, товаров и услуг, созданные научными коллективами, учеными и аспирантами, в большинстве своем остаются невостребованными, либо осуществляются отдельные разработки по хоздоговорам с промышленными предприятиями. Неорганизованные создатели инновационного продукта не имеют достаточных средств на проведение глубоких исследований, не могут рассчитывать на высокую заинтересованность промышленных предприятий в их разработках и тем более на участие в управлении предприятием.

В связи с этим Минобразования РФ финансирует научно-техническую программу «Мониторинг инновационного потенциала вузов России и маркетинговые исследования наукоемкой продукции». К созданию системы мониторинга технических вузов привлечен МГТУ «СТАНКИН», разрабатывающий проект «Активная информационная система сопровождения инновационных разработок технических вузов». Возможно, что в результате выполнения этой программы будет создана организационная структура, которая объединит интересы большинства создателей инноваций и которая будет оказывать влияние от их имени на управление различными промышленными предприятиями.

Программа предусматривает создание организационно-финансового механизма, включающего организацию, формирующую территориальную инновационную среду, путем создания материально-технической базы для становления, развития, поддержки и подготовки к самостоятельной деятельности малых инновационных предприятий и фирм, производственного освоения научных знаний и наукоемких технологий, и систему финансирования инноваций. Представляется целесообразным использовать механизм предпринимательских сетей, основанных на различных условиях отношений материнских компаний с партнерами: создание собственных филиалов в регионах, заключение договоров с самостоятельными организациями, льготное кредитование фирм-дилеров, организация франчайзинга. Последний является наиболее перспективной формой ведения бизнеса при необходимости широкого охвата рынка и может быть использован при создании сети формирования, выявления и внедрения инноваций.

В качестве примера различной формы участия разработчиков инноваций в управлении предприятием можно привести деятельность ООО «НПП НИМ», созданного в 1990 г. технопарком СГТУ «Волга-техника» и Саратовским подшипниковым заводом. Первоначально это было маленькое предприятие численностью 3 человека, основной задачей которого была попытка использования в промышленности накопленного за долгие годы и оставшегося невостребованным потенциала научной школы технологов-машиностроителей СГТУ. ООО «НПП НИМ» разрабатывал новые технологии, осваивал производство и поставлял заказчикам настандартные подшипники качения. Несмотря на начавшийся в это время спад экономики, ООО «НПП НИМ» добился больших успехов и заработал значительные средства, часть из которых он использовал для приобретения акций товарно-сырьевой биржи. Таким образом, даже на ранней стадии своего развития учредители этого малого научно-производственного предприятия стремились управлять не только своим предприятием, но и другими, более крупными, такими, как, например, Приволжская товарно-сырьевая биржа.

В 1973 г. у НПП НИМ накопились средства, и оно выкупило у Саратовского подшипникового завода два производственных цеха — по производству технологического оборудования и по производству нестандартных подшипников качения. С этого момента НПП НИМ не только осваивал производство и поставлял нестандартные подшипники качения, но и разрабатывал новые технологии и поставлял новейшие образцы техники.

В 1974 году состоялась приватизация и государственное предприятие «Саратовский подшипниковый завод превратилось в акционерное общество открытого типа — ОАО «СПЗ». НПП НИМ с рядом других малых фирм организовали строительную корпорацию и выкупили значительную часть акций ОАО «СПЗ».

К этому времени численность НПП НИМ возросла до 132 чел. Появилась опасность того, что оно потеряет льготы, которые полагались малому предприятию. Чтобы избежать этого, оно начало делиться на ряд более мелких дочерних предприятий. Самой крупной дочерней фирмой являлось ООО «Станкоподшипник», которое специализировалось на производстве нестандартного технологического оборудования. Другие дочерние фирмы носили коммерческий характер. Одна из таких коммерческих фирм — СП «Абсолют», была создана совместно с американской фирмой. университетский научный учебный орловский Само НПП НИМ специализировалось на следующих видах деятельности:

• · инновационная деятельность — разработка новых технологий точного машиностроения, опытно-конструкторские работы, разработка новой техники;
• · проведение НИОКР по освоению производства новых типов подшипников качения;
• · производство нестандартных подшипников качения малыми сериями.

Численность НПП НИМ не превышала 40 человек. Но оно во всех дочерних фирмах имело 90−95% уставного капитала. Остальную долю имели одна из дочерних фирм или физические лица.

До недавнего времени ООО «НПП НИМ» осуществляло научное обслуживание интересов ОАО «СПЗ», на территории которого оно находится и которое является его учредителем. В частности, разрабатывало новые технологии по хоздоговорам с заводом, проектировало, изготавливало соответствующее технологическое оборудование и внедряло его в производство ОАО «СПЗ».

В последнее время НПП НИМ изменило свою политику. Руководство НИМ приняло решение разработки новых технологий, а также создание нового технологического оборудования и освоение новых типов подшипников осуществлять за свой счет или за счет инвестиций, а затем на этом оборудовании самим производить для ОАО СПЗ соответствующую продукцию. Это позволит достичь следующие цели:

• 1. Повысить эффективность производства, так как прибыль от производства этой продукции получается выше, чем от разовых поставок оборудования.
• 2. Существенно наращивать собственное производство, так как наряду с традиционным производством оборудования НПП НИМ начнет производить все новую и новую продукцию на созданном им оборудовании.
• 3. Повысить заинтересованность ОАО «СПЗ» в деятельности НПП НИМ, так как с учетом использования новых технологий стоимость изделий в НПП НИМ оказывается существенно ниже, чем на ОАО «СПЗ».
• 4. Со временем в НПП НИМ будет налажено собственное подшипниковое производство на основе самых прогрессивных собственных разработок, и оно перерастет в крупную подшипниковую фирму, которая составит конкуренцию породившему его ОАО «СПЗ».

Осуществление такой политики существенно повысит влияние НПП НИМ на политику ОАО «СПЗ» и позволит достигнуть больших возможностей в управлении ОАО «СПЗ».

Постановка и решение подобных задач выходят за рамки интересов отдельной фирмы. Это проблема государственная, так как изложенный выше путь развития производства — наиболее приемлемый путь возрождения промышленности России. Вложения в действующие производства малоэффективны. Опыт показывает, что полученные инвестиции эти предприятия расходуют на погашение старых задолженностей, на попытки реанимировать производство на старой технологической основе при сохранении существующей системы управления. Во главе этих предприятий стоят люди, которые не обязательно являются талантливыми организаторами и понимают важность развития производства на основе инновационных разработок. Поэтому этот путь инвестиций малоэффективен.

Инвестиции необходимо делать в малые наукоемкие предприятия, которые затем могут перерасти в крупные инновационные высокорентабельные производства, продукция которых составит конкуренцию на мировом рынке маститым фирмам. А так как у истоков создания этих фирм стоят разработчики инноваций, то эти разработчики и будут стоять во главе управления этими производствами, они и будут определять его инновационную политику. А это гарантия высокоэффективного развития производства и экономики в целом.