Разработка технологической стратегии в соответствии с целями и задачами в функциональной сфере деятельности предприятия ООО «СГК-Бурение»

Содержание Введение.

1. Оценка имеющегося технологического потенциала предприятия и долгосрочных тенденций технологического развития в нефтедобыче.

2. Выдвижение вариантов технологического развития организации.

2.1 Оценка стратегических потребностей в области обновления техники и технологии.

2.2 Определение возможных вариантов технологической стратегии.

3. Рекомендуемая технологическая стратегия в соответствии с целями и задачами в функциональной сфере деятельности Заключение Список литературы.

Введение

Кардинальные преобразования, происходящие в настоящее время в России, затрагивают все сферы деятельности, не исключая, разумеется, и такую важнейшую, как научно-техническая политика. Проблема эффективного использования достижений науки и техники (инноваций) не исчезает в ходе осуществления рыночной реформы. Напротив, для многих российских предприятий, столкнувшихся с новым для них вопросом конкуренции, выживаемости в жестких условиях рынка, именно инновационная деятельность и ее результаты являются главным условием успеха и эффективности. Поэтому участники рыночных отношений, прежде всего те из них, которые занимаются производством, для обеспечения своей текущей и перспективной конкурентоспособности обязаны самостоятельно и целенаправленно формировать и осуществлять научно-техническую политику.

В России переход к инновационному развитию определен как основная цель государственной политики в области развития науки и технологий. Курс на инновационную экономику требует, прежде всего, дальнейшего развития фундаментальных исследований, роль которых в современных условиях возрастает. Фундаментальные достижения в области научных знаний создают задел для прикладных разработок в промышленности на 10−20 лет вперед. На этой стадии инновационного цикла накапливаются необходимые инновационные интеллектуальные ресурсы, формируется финансовый капитал, определяются новые задачи экономического развития. Принципиальным вопросом инновационной экономики является и развитие прикладной науки, обеспечивающей воплощение фундаментальных знаний в реальные технологии, изобретения и продукты. Только придерживаясь курса постоянного обновления технологий и модернизации промышленности, можно создавать конкурентную продукцию.

Целью работы является разработка рекомендуемой технологической стратегии в соответствии с целями и задачами в функциональной сфере деятельности Для достижения поставленной цели и всестороннего изучения темы исследования в курсовом проекте были поставлены следующие задачи:

1. определить сущность технологического потенциала и его роли в инновационном процессе;

2. охарактеризовать структуру технологического потенциала предприятия ООО «СГК-Бурение» ;

3. Определить возможные варианты технологической стратегии Разработка технологической стратегии в соответствии с целями и задачами в функциональной сфере деятельности предприятия ООО «СГК-Бурение» .

1. Оценка имеющегося технологического потенциала предприятия и долгосрочных тенденций технологического развития в нефтедобыче Переход экономики России на инновационный путь развития в условиях глобализации и все более глубокой интеграции страны в мирохозяйственные связи, рост открытости экономики, является императивом для сохранения устойчивых темпов экономического роста в среднесрочной и долгосрочной перспективах. В эпоху глобализации мировой экономики основа успешного позиционирования страны, региона, отрасли лежит в постоянном инновационном обновлении, направленном на достижение максимальной производительности, конкурентоспособности, развитии человеческого капитала. По существующим оценкам, в развитых странах от 50% до 90% роста ВВП определяется инновациями и технологическим прогрессом, инновации становятся обязательным условием и основным «мотором» развития всех секторов промышленности и сферы услуг.

Обобщенно под потенциалом принято понимать способность хозяйствующего субъекта наиболее эффективно реализовывать ту или иную функциональную задачу при максимальном использовании имеющихся экономических ресурсов. Согласно этому принципу, под технологическим потенциалом принято считать экономические возможности предприятия по эффективному вовлечению новых технологий в хозяйственный оборот. К таким возможностям можно отнести следующую совокупность ресурсов, необходимых для эффективного осуществления инновационной деятельности.

интеллектуальные (технологическая документация, изобретения, патенты, лицензии, полезные модели, промышленные образцы);

материальные (опытно-приборная база; пилотные установки; исследовательское, экспериментальное и лабораторное оборудование);

финансовые (собственные, заемные, инвестиционные, бюджетные, грантовые);

кадровые (лидер-новатор, заинтересованный в инновациях; персонал, имеющий специальное образование и опыт проведения НИР и ОКР; специалисты в сфере маркетинга, планирования и прогнозирования скрытых потребностей покупателей);

инфраструктурные (собственные подразделения НИР и ОКР, конструкторский отдел, отдел главного технолога, отдел маркетинга новой продукции, лаборатория контроля качества продукции, патентно-лицензионный отдел);

дополнительные источники повышения результатов инновационной деятельности (партнерские и личные связи сотрудников с НИИ и вузами, в т. ч. зарубежными; ресурс площадей, информационный отдел, опыт управления проектами, стратегическое управление предприятием).

Наличие и масштабы развития этих сфер инновационной деятельности определяют как текущую меру готовности, так и будущую степень эффективности освоения предприятием новых технологий. От величины инновационного потенциала зависит выбор той или иной стратегии инновационного развития. Так, если у предприятия имеются все необходимые ресурсы, то оно может пойти по пути стратегии лидера, разрабатывая и внедряя принципиально новые, или базисные, инновации. Если инновационные возможности ограничены, то целесообразно их наращивать и избирать стратегию последователя, т. е. реализовывать улучшающие технологии. Такой подход к трактовке инновационного потенциала можно считать классическим.

Сегодня при выборе той или иной стратегии разработки и внедрении новых технологий недостаточно ограничиваться оценкой и учетом факторов только инновационной сферы. В настоящее время такой подход начинает изживать себя. Причиной тому является резкое сокращение срока жизни инноваций, который вызывает повышение интенсивности появления на рынке все новых и новых товаров и услуг. Практически ежедневное обновление ассортиментных рядов на отдельных товарных рынках приводит к тому, что инновационные товары, или сегодняшние новинки, назавтра таковыми не являются. На их смену приходят другие инновации. В производстве при таких условиях новые технологии очень быстро становятся текущими или даже устаревшими продуктами. Так, в мире на рынке карманных персональных компьютеров и сотовых телефонов новые модели появляются в среднем раз в три-шесть месяцев, оргтехника — чуть больше года, автомобили — через три-четыре года. Поэтому сегодня при разработке стратегий инновационного развития и определении инновационного потенциала предприятия следует оценивать не только возможности инновационной сферы, но и анализировать достаточность ресурсов для текущего производства инноваций. Речь, прежде всего, идет о проблеме одновременного финансово-экономического обеспечения производства недавно созданных инноваций, или существующих продуктов, и развития новых.

Другими словами, под технологическим потенциалом предприятия в современных условиях следует понимать его максимальные возможности генерировать высокую активность, которые проявляются в эффективном обеспечении новых и будущих технологий. Отсюда оценку технологического потенциала предлагается проводить на предмет достаточности у предприятия финансово-экономических ресурсов для эффективного обеспечения не только стратегической инновационной, но и текущей производственной деятельности.

В экономической теории и хозяйственной практике для решения задач по анализу экономических возможностей предприятий широко применяется методика оценки финансовой устойчивости, характеризующая способность экономического субъекта обеспечивать производственный процесс:

1) собственными оборотными средствами;

2) собственными оборотными средствами и долгосрочными кредитами;

3) собственными оборотными средствами, долгосрочными и краткосрочными кредитами.

Одной из основных задач анализа финансовой устойчивости предприятия является определение степени обеспеченности запасов и затрат собственными и заемными источниками их формирования, а также соотношения объемов собственных и заемных средств. Такой анализ проводится на основе материалов финансовой отчетности. Использование методики этого анализа позволяет выявить соответствие или несоответствие (излишек или недостаток) средств для формирования запасов и позволяет ответить на вопрос: под силу ли предприятию покрытие собственных производственных затрат? Для полного отражения разных видов источников (собственных средств, долгосрочных и краткосрочных кредитов и займов) в теории финансового анализа необходимо сначала осуществить расчет нижеследующих показателей.

Наличие собственных оборотных средств Этот показатель вычисляется как разность собственных средств и основных средств и вложений (внеоборотных активов) по формуле:

Е_с = И_с — F (1).

где: Е_с — наличие собственных оборотных средств; И_с — источники собственных средств (итог разд. III баланса «Капитал и резервы»); F — основные средства и вложения (итог разд. I баланса «Внеоборотные активы»).

Найдем величину собственных оборотных средств для ООО «СГК-Бурение» .

Е_с = 10 785 345 124,00 — 6 378 456 007,00 = 4 406 889 117,00.

Наличие собственных оборотных средств и долгосрочных заемных источников для формирования запасов и затрат вычисляется как сумма собственных оборотных средств и долгосрочных кредитов и займов:

Е_т = Е_с + К_т = (И_с + К_т) — F (2).

где:

Е_т — наличие собственных оборотных средств и долгосрочных заемных источников для формирования запасов и затрат;

К_т — долгосрочные кредиты и заемные средства (итог разд. IV баланса «Долгосрочные обязательства»).

Е_т = 4 406 889 117,00 + 2 458 526 142,00=6 865 415 259,00.

Общая величина основных источников средств для формирования запасов и затрат.

Она рассчитывается как сумма собственных оборотных средств, долгосрочных и краткосрочных кредитов и займов:

Е_У = Е_т + К_t = (И_с + К_т + К_t) — F (3).

где:

Е_У — общая величина по основным источникам средств для формирования результатов и затрат;

К_t — краткосрочные кредиты и займы (итог разд. V баланса «Краткосрочные обязательства»).

Е_У = 6 865 415 259,00+ 1 987 256 211, 00= 8 852 671 470,00.

На основе этих показателей, характеризующих наличие источников, которые формируют запасы и затраты для производственно-хозяйственной деятельности, рассчитываются величины, позволяющие оценить размер (достаточность) источников для покрытия запасов и затрат:

Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств:

Е_с = Е_с — Z (4).

где:

Z — запасы и затраты (стр. 210 и стр. 220 разд. II баланса «Оборотные активы»).

Е_с = 4 406 889 117,00 — 5 012 211 005,00= -605 321 888.

Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат:

Е_т = Е_т — Z = (Е_с + К_т) — Z (5).

Е_т =6 865 415 259,00- 5 012 211 005,00=1 853 204 254.

Излишек (+) или недостаток (-) общей величины основных источников для формирования запасов и затрат:

Е_У = Е_У — Z = (Е_с + К_т + К_t) — Z (6).

Е_У =8 852 671 470,00- 5 012 211 005,00= 6 999 467 216,00.

Показатели обеспеченности затрат и результатов источниками их формирования (Е_с; Е_т; Е_У) являются базой для классификации финансово-экономического положения предприятия по степени его финансовой устойчивости.

При определении типа финансовой устойчивости принято использовать трехмерный (трехкомпонентный) показатель:

S = S₁ (x₁); S₂ (x₂); S₃ (x₃) (7).

где:

х₁ = Е_с; х₂ = Е_т; x₃ = Е_У.

Функция S (x) определяется следующим образом:

S (x) = 1, если х 0;

S (x) = 0, если х 0.

В теории финансового анализа принято выделять четыре основных типа финансовой устойчивости:

абсолютная устойчивость финансового состояния, когда используемыми источниками покрытия затрат являются собственные средства.

Определяется условиями Е_с 0; Е_т 0; Е_У 0; S = (1; 1; 1);

нормальная финансовая устойчивость, когда используемыми источниками покрытия затрат являются собственные средства и долгосрочные кредиты.

Определяется условиями Е_с 0; Е_т 0; Е_У 0; S = (0; 1; 1);

неустойчивое финансовое состояние, когда используемыми источниками покрытия затрат являются собственные средства, долгосрочные и краткосрочные кредиты и займы.

Определяется условиями Е_с 0; Е_т 0; Е_У 0; S = (0; 0; 1);

кризисное финансовое состояние, когда у предприятия отсутствуют источники покрытия затрат.

Определяется условиями Е_с 0; Е_т 0; Е_У 0; S = (0; 0; 0).

У предприятия ООО «СГК-Бурение» наблюдается нормальное состояние финансовой устойчивости. Технологический потенциал обеспечивается за счет краткосрочных и долгосрочных кредитов.

Развитие существующей методики и включение в состав анализируемых затрат издержек, связанных с разработкой и внедрением новых и/или улучшающих технологий, позволит ответить на вопрос: под силу ли данному предприятию наряду с формированием ресурсов, необходимых для текущей производственно-хозяйственной деятельности, еще и реализация выбранной стратегии инновационного развития. Иначе говоря, при таком подходе можно проанализировать инновационные возможности (потенциал) предприятия по эффективному обеспечению существующих и вновь осваиваемых технологий. Для этого при оценке соответствия имеющихся и требуемых средств по обеспечению производственно-хозяйственной деятельности в состав анализируемых затрат следует включить также и инновационные потребности, которые необходимы для внедрения в хозяйственный оборот новой, или базисной технологии (С_б) и/или улучшающей (С_у).

Подставив в формулы расчета абсолютного, нормального и неустойчивого финансового состояния затраты на разработку и внедрение базисных и/или улучшающих технологий, получим величины, дающие оценку достаточности (потенциала) источников не только для покрытия текущих производственно-хозяйственных запасов и затрат, но и инновационных издержек, связанных с реализацией тех или иных инновационных проектов. В связи с этим расчет источников формирования результатов и затрат для обеспечения производственного процесса и инновационного развития примет следующий вид:

Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств для обеспечения производственного процесса и для внедрения базисных и улучшающих технологий:

Е_с = Е_с — Z — С_б (8).

Е_с = Е_с — Z — С_у.

где: Z — запасы и затраты (стр. 211 + стр. 220 разд. II баланса «Оборотные активы»); С_б, С_у — затраты, необходимые на освоение базисных или улучшающий инноваций, соответственно.

Е_с =-605 321 888−2 500 000 000,00 = - 3 105 321 888, 00.

Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств и долгосрочных заемных источников формирования производственно-хозяйственных запасов и затрат на внедрение:

Е_т = Е_т — Z — С_б = (Е_с + К_т) — Z — С_б (9).

Е_т = Е_т — Z — С_у = (Е_с + К_т) — Z — С_у.

Е_т =1 853 204 254- 4 000 000 000,00 =-2 146 795 746, 00.

технологический нефтедобыча реструктуризация управление.

Излишек (+) или недостаток (-) общей величины основных источников для формирования запасов и затрат:

Е_У = Е_У — Z — С_б = (Е_с + К_т + К_t) — Z — С_б (10).

Е_У = Е_У — Z — С_у = (Е_с + К_т + К_t) — Z — С_у.

Е_У == 6 999 467 216,00−4 000 000 000,00= 2 999 467 216, 00.

Показатели обеспеченности производственно-хозяйственных запасов и затрат, а также издержек по реализации стратегий технологического развития источниками их формирования (Е_с; Е_т; Е_У) могут также являться базой для классификации инновационно-финансовой устойчивости, или инновационного потенциала предприятия.

При определении инновационного потенциала можно также использовать трехмерный (трехкомпонентный) показатель:

S = S₁ (x₁); S₂ (x₂); S₃ (x₃).

где:

х₁ = Е_с; х₂ = Е_т; x₃ = Е_У.

Значения функции S (x) определяются следующим образом:

S (x) = 1, если х 0;

S (x) = 0, если х 0.

С учетом определяемых значений функции S (x) можно выделить четыре основных типа инновационного потенциала предприятия, позволяющих ответить на вопрос: под силу ли предприятию внедрение новой технологии в хозяйственный оборот при одновременном обеспечении финансовых потребностей текущей производственно-хозяйственной деятельности?

Сгруппируем и представим в табл. 1 возможные типы инновационного потенциала хозяйствующего субъекта.

Таблица 1 Типы инновационного потенциала предприятий.

Таким образом, предприятие ООО «СГК-Бурение» имеет низкие инновационные возможности. Предприятие может являться последователем в освоении новых технологий. Для реализации стратегии технологического развития потребуется привлечение финансовых средств из внешних источников.

Такая ситуация обусловлена несколькими причинами.

Во-первых, небольшой гибкостью сферы деятельности предприятия ООО «СГК-Бурение» .

Основными видами деятельности ООО «СГК-Бурение». являются:

1. Строительство скважин — подготовительные работы, бурение, испытание и освоение скважин.

2. Крепление скважин — цементирование направления, кондуктора, технической колонны, эксплуатационной колонны различных диаметров.

3. Телеметрическое сопровождение скважин забойными системами с гидравлическим и электромагнитным каналами связи.

Во-вторых, сравнительно небольшим опытом работы (предприятие образовано в 2001 году).

Любые технологии в сфере строительства скважины требуют большого количества финансовых затрат.

Современными технологиями в этой сфере являются следующие:

— строительство скважин по безамбарной технологии, позволяющее значительно снизить объемы производственных отходов. Кустовое наклонное безамбарное бурение рассматривается как средство организации экономически и экологически эффективного строительства поисково-разведочных и эксплуатационных скважин, добычи сырья. Оно позволяет более полно, рационально и комплексно осуществлять освоение и охрану недр, решать природоохранные задачи.

Кустовое бурение заключается в проходке с одной площадки пучка скважин, одной вертикальной и нескольких, обычно до 4−7, наклонных.

Строительство, проходка и эксплуатация кустов скважин позволяет сократить производственные расходы за счет обустройства одной площадки, вместо нескольких при традиционном вертикальном бурении. За счет централизации происходит упрощение производственной и социально-хозяйственной инфраструктуры, связанной со строительством и эксплуатацией инженерных сооружений и обслуживанием персонала. Сокращается протяженность линейных сооружений — дорог, трубопроводов, линий электропередачи и связи. Уменьшается количество площадочных объектов, прежде всего буровых площадок, УППГ, компрессорных станции, запорной арматуры, жилых поселков и др. Особое значение снижение площадей временного и постоянного землеотвода имеет в районах с природоохранными ограничениями. Бурение с одной площадки расходящихся в разные стороны наклонных скважин позволяет дренировать большую площадь продуктивного горизонта, в том числе участков недр, расположенных под территориями с неблагоприятными инженерно-геологическими и экологическими условиями, а также избежать проходки скважин в зонах разломов и аномально-высокого давления рассолов, в местах слабо изученных поисково-разведочным буровыми и геофизическими методами.

— бурение на масляных растворах.

— манжетное цементирование.

— строительство наклонно-направленных и многозабойных скважин.

— зарезка боковых стволов с горизонтальным окончанием.

2. Выдвижение вариантов технологического развития организации.

2.1 Оценка стратегических потребностей в области обновления техники и технологии Научная обоснованность и эффективность обновления основных производственных фондов зависят от того, насколько практическое осуществление этого процесса опирается на объективные законы воспроизводства. Темпы, пропорции и формы обновления на каждом конкретном историческом этапе должны определяться на основе тех конкретных количественных зависимостей и закономерностей, в которых проявляется действие этих законов.

Обновление основных фондов — это объективно необходимый процесс, который выступает как эффективная экономическая форма преодоления противоречий между растущими общественными потребностями в материальных благах и ограниченностью ресурсов и возможностей производства на определенном этапе экономического развития страны. В этом выражается общественное значение процесса обновления основных производственных фондов.

Однако необходимость обновления основных фондов вызывается не только тем, что оно служит как способом, так и формой разрешения указанного противоречия. В действительности это более сложный и противоречивый процесс, самые глубокие корни которого заложены во внутренних закономерностях развития производительных сил общества. С развитием науки и техники происходит постоянное совершенствование средств труда, составляющих материальную основу производственных фондов.

Но так как основные производственные фонды охватывают сложный комплекс средств труда, которые различаются по своему назначению и характеру функционирования в производственном процессе, то развитие и совершенствование различных частей материально-вещественных условий производства происходит не одинаковым путем. Более быстрый технический прогресс наблюдается в активной части основных фондов, сравнительно медленно совершенствуется пассивная часть средств труда (здания, сооружения и т. д.).

Появляется закономерный процесс усиления различия между общественно необходимыми сроками функционирования (с учетом морального и физического износа) этих двух частей основных фондов. Научно-технический прогресс влияет на средства труда двояким образом: с одной стороны, увеличивается срок их производственного функционирования, а с другой — происходит старение производственных фондов вследствие морального износа.

В этих условиях перед обществом возникает сложная задача обновления производственного аппарата, которая охватывает две взаимосвязанные проблемы: с одной стороны, невозможно удовлетворить растущие потребности на базе существующих средств производства и, с другой — требуется рациональное использование всевозрастающих масштабов ранее накопленных основных производственных фондов.

Поэтому процесс обновления должен проходить таким образом, чтобы технологическая структура действующего производственного аппарата изменялась в пользу доли активных элементов основных фондов. Увеличение доли активной части основных фондов в их общем объеме способствует возрастанию темпов роста производства, увеличению объема выпускаемой продукции, более рациональному использованию производственных площадей и тем самым ускорению оборачиваемости пассивной части производственных фондов.

Необходимость постоянного обновления основных производственных фондов в условиях научно-технического прогресса диктуется развитием различных частей средств и предметов труда. Например, появление новых видов металлов, пластмасс и других материалов с совершенно новыми физико-техническими и прочими прогрессивными характеристиками предполагает соответствующее совершенствование и обновление средств труда, которые служат для их обработки. В некоторых случаях перевороты в одних средствах производства обусловливают потребность в обновлении всей совокупности средств труда на уровне народного хозяйства.

Далее, объективная необходимость непрерывного обновления основных производственных фондов в условиях научно-технического прогресса происходит под воздействием постоянного совершенствования технологии. Прогрессивное изменение технологии производства ускоряет процесс морального износа существующих средств производства, активно воздействует на необходимость их ускоренного обновления.

Экономические границы применения новой технологии и соответствующее этому обновление средств труда определяются тем, что ее применение должно привести к значительному росту производительности труда там, где старая технология либо малоэффективна, либо вообще не может применяться. Важно учитывать тот факт, что рост производительности традиционной техники на базе совершенствования существующих технологических принципов имеет ограниченный характер.

Научно-технический прогресс протекает таким образом, что появление новых, более эффективных средств труда вступает в противоречие с отраслевой и технологической структурой ранее накопленных производственных фондов, которые не могут в прежнем виде отвечать новым требованиям, что и порождает объективную необходимость ускоренного обновления основных фондов.

Материально-техническая база будет представлять собой высокоавтоматизированную систему общественного производства. В настоящее время создаются отдельные звенья этой системы. Речь идет о создании системы машин в промышленности, строительстве, на транспорте, в сельском хозяйстве, которые обеспечат комплексную механизацию и частичную автоматизацию производственных процессов. Формирование системы машин усиливает роль морального износа средств труда; старение отдельных звеньев приводит к старению всей системы. Когда происходит старение системы машин, то обновление отдельных групп машин даже на самом высоком научно-техническом уровне не может привести к желаемым результатам.

Оценки стратегических потребностей в области техники и технологии на предприятии ООО «СГК-Бурение» предшествуют:

— оценка текущей стратегии конкурентов (поведение на рынке, методы продвижения товаров, нововведения и т. д.);

— оценка влияние внешней среды на конкурентов;

— прогнозирование будущих действий конкурентов. При разработке собственной стратегии руководство фирмы должно учитывать также изменения в демографической ситуации, образовательном уровне населения, адаптации кадров к условиям рыночной экономики.

Компания ООО «СГК-Бурение» на протяжении последних лет демонстрирует устойчивый рост объема реализации услуг.

В таблице 2.1 приведены приведены данные о выполненных работах в денежном выражении по основным контрагентам:

Таблица 2.1 Справка о годовом объеме выполненных аналогичных объектов за последние три года ООО «СГК-Бурение» .

Таким образом, для поддержания доли рынка, увеличения числа контрагентов и увеличения объема работ, предприятию ООО «СГК-Бурение» необходимо сокращать длительность простоя оборудования из-за выхода из строя, а также применять новые технологии в области энергосбережения, сокращения времени цементирования.

Основной стратегической потребностью ООО «СГК-Бурение» является выявление внутрипроизводственных резервов и вне с применением новых технологий.

1.За счет улучшения использования трудовых ресурсов:

а) сокращение потерь рабочего времени;

б) повышение уровня производительности.

2.За счет улучшения использования основных средств:

а) приобретение дополнительных машин и оборудования;

б) более полное использование фонда рабочего времени основных средств;

в) повышение производительности работы оборудования.

3.За счет улучшения использования сырья и материалов.

Материальные затраты, на ООО «СГК-Бурение» как и в большинстве отраслей промышленности занимают большой удельный вес в структуре себестоимости продукции, поэтому даже незначительное сбережение сырья, материалов, топлива и энергии при производстве каждой единицы продукции в целом по предприятию дает крупный эффект.

Сокращение затрат на обслуживание производства и управление также снижает себестоимость продукции. Размер этих затрат на единицу продукции зависит не только от объема выпуска продукции, но и от их абсолютной суммы. Чем меньше сумма цеховых и общезаводских расходов в целом по предприятию, тем при прочих равных условиях ниже себестоимость каждого изделия.

Резервы сокращения цеховых и общезаводских расходов заключаются прежде всего в упрощении и удешевлении аппарата управления, в экономии на управленческих расходах. В состав цеховых и общезаводских расходов в значительной степени включается также заработная плата вспомогательных и подсобных рабочих. Проведение мероприятий по механизации вспомогательных и подсобных работ приводит к сокращению численности рабочих, занятых на этих работах, а следовательно, и к экономии цеховых и общезаводских расходов.

Выявленные в результате анализа факторы снижения себестоимости и резервы необходимо суммировать в окончательных выводах, определить суммарное влияние всех факторов на снижение общей величины затрат на единицу продукции. На основе проведенного анализа и выявленных резервов повышения эффективности деятельности, составляется производственная программа деятельности предприятия.

2.2 Определение возможных вариантов технологической стратегии Выбор технологии не относится к чисто экономическим задачам, однако весьма тесно связан с экономической и социальной политикой предприятия. Очевидно, что от технологии в значительной степени зависят уровень издержек и объем производства, качество продукции и в дальнейшем ее цена. Кроме того, уровень прогрессивности реализованной на предприятии технологии влияет на «рейтинг» предприятия в отрасли, престиж его марки и т. д. Наконец, многое для предприятия значит «потенциал трансформации» технологии — возможность ее преобразования в более совершенную без непосильных затрат ресурсов предприятия и усилий коллектива. Техническое перевооружение — весьма болезненный процесс, нарушающий сложившуюся систему внутреннего и внешнего функционирования предприятия. Чем меньше его продолжительность и стоимость, тем больше шансов у предприятия сохранить и улучшить конкурентные позиции. Поэтому при принятии решений об усовершенствовании технологии или переходе на принципиально новую технологию необходимо отдавать себе отчет в том, какие затраты и когда придется произвести в процессе изменения вновь вводимого технологического способа. В. Г. Гребенников вводит даже специальное понятие для оценки возможности осуществления малозатратных технологических новшеств, точнее, новшеств за счет изменения сочетаний используемых ресурсов — «потенциал рекомбинации». Понятно, что чем более диверсифицирована технология, чем большее число технологических способов и операций в нее включается, тем выше число возможных комбинаций этих операций, соответственно выше число «полезных» комбинаций и, следовательно, потенциал рекомбинации. Однако эта зависимость имеет все же ограниченный характер: при слишком большом числе элементарных технологических единиц управление ими становится неэффективным (либо в смысле низкой результативности процесса, либо в смысле высоких затрат на управление им). Поэтому эффективность крупных предприятий, обладающих весьма высоким потенциалом рекомбинации, необязательно выше эффективности малых предприятий с ограниченным числом допускающих рекомбинацию технологических элементов. По-видимому, верен следующий общесистемный закон, отражающий эффект роста сложности управления при росте числа объектов управления: чем выше потенциал системы, тем труднее использовать его эффективно.

Под технологической (или, точнее, технико-технологической) стратегией предприятия понимается комплекс стратегических решений, определяющих, во-первых, технологический тип предприятия и, во-вторых, тип технологической динамики предприятия.

Несмотря на поистине необозримое разнообразие технологий, реализованных на предприятиях, группировка этих технологий, выполняемая при разработке стратегических планов, содержит весьма небольшое число позиций. Для методики стратегического планирования важны не столько вид и характер применяемой или планируемой технологии, сколько ее место в ряду более или менее прогрессивных технологий производства той же самой или однотипной по потребительским качествам продукции. Таким образом, при стратегическом планировании работающего предприятия возможные на нем технологии представляются в виде элементов некоторой порядковой шкалы, отражающей относительное место технологии в структуре возможных к внедрению на предприятии технологий в охватываемый стратегией период. Понятно, что если применяемая технология относится к числу отсталых, то это непосредственно сказывается либо на качестве и тем самым на реализуемости продукции, либо на издержках производства.

При формировании технологической стратегии особое значение приобретает учет конкурентных позиций предприятия, т. е. Учет товаров-заменителей — изделий, производящихся по совершенно иной технологии, чем выпускаемые предприятием сейчас, но удовлетворяющие сходные функциональные потребности покупателя. В литературе по маркетингу достаточно детально разбираются весьма поучительные истории о смене поколений вычислительной техники, магнитофонов, проигрывателей, ручек для письма и т. п. Для отечественных предприятий такого рода влияние НТП становится тем заметнее, чем выше степень интегрированности России в мировую экономику, причем значение имеют обе стороны интеграции — и как потребителя и как продавца продукции.

Измерение и моделирование динамики агрегированной экономической технологии опираются на классификацию факторов на средства труда, предметы труда и сам труд и ставят своей целью отражение влияния каждого фактора на изменение технологии. Это приводит к классификации технологической динамики на виды научно-технического прогресса: трудосберегающий — изменение технологии связано только с повышением производительности труда при неизменной отдаче остальных факторов; фондосберегающий — изменение технологии связано только с повышением фондоотдачи; материалосберегающий — изменение технологии заключается в снижении материалоемкости производства; нейтральный — не специфицированный на каком-либо одном факторе процесс повышения их совокупной эффективности.

Что касается динамики технологии в собственном смысле слова, то непосредственная связь с динамикой факторов соответствующего (детализированного) уровня в отличие от агрегированной экономической технологии обычно не прослеживается. Поэтому стратегический анализ, измерение и моделирование динамики технологии в собственном смысле слова опираются не на факторный подход, а на сравнение различных элементов множества возможных технологий. Таким образом, речь идет об исследовании закономерностей и типов замены одной технологии на другую. Со стратегической позиции естественно выделить следующие типы технологической динамики по отношению к данному периоду:

— стабильная технология;

— технологический дрейф, т. е. планомерное однонаправленное эволюционное изменение технологии;

— технологический скачок, т. е. резкое кратковременное единичное в данный период изменение технологии;

— хаотичное изменение технологии;

— плавные колебания технологии в сочетании с технологическим дрейфом;

— пилообразные колебания технологии в сочетании с технологическим дрейфом, т. е. совокупность технологических скачков вокруг некоторого тренда.

Условиями изменения технологии на предприятии являются:

наличие средств, позволяющих внести изменения в состав и организацию работы оборудования или дающих возможность получения кредита; наличие готовых к внедрению научно-технических и организационно-технических разработок; изменение технологической среды на предприятиях отрасли; исчезновение с рынка исходных ресурсов для производства продукции при сохранении спроса на нее; резкое падение спроса на традиционную продукцию предприятия.

При этом первые два условия являются необходимыми, последние три приводят к изменению технологии только при наличии первых. В зависимости от способов и степени интенсивности реагирования на перечисленные факторы предприятия разделяются на четыре типа, условно называемые «технологическими», «конъюнктурными», «маркетинговыми» и предприятиями «технологической атаки» (технологических скачков).

Предприятия «технологического» типа функционируют на основе системы базовых технологических процессов, замена которых привела бы к изменению самого профиля предприятия и по существу — к организации нового предприятия (даже при сохранении юридического лица). Эволюционное изменение технологии для таких предприятий может быть лишь результатом длительных научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок.

К технологическому типу относятся предприятия металлургического профиля, многие предприятия химической промышленности и т. д.

Взаимодействие с рынком, учет рыночных запросов здесь может проявляться в изменении количественных параметров продукции, расширении или сужении ее ассортимента, улучшении качества. Разумеется, ценовая конкуренция могла бы привести к мероприятиям по сокращению внутренних издержек.

По существу взаимодействие предприятия технологического типа с товарным рынком носит односторонний характер «предприятие — рынок» .

Предприятия «конъюнктурного» типа основаны на реактивном взаимодействии с рынком, не имеют стабильной технологии и производят изделия, не требующие сложного освоения. Ориентируются на удовлетворение текущих запросов рынка. К таким относятся предприятия торговли, посреднические организации, некоторые машиностроительные сборочные фирмы.

Взаимодействие таких предприятий с рынком также носит односторонний характер «рынок — предприятие» .

Предприятия «маркетингового» типа ориентируются как на текущие запросы рынка, так и пытаются заранее подготовить технологию к будущим запросам рынка, а также осуществляют активное воздействие на рыночный спрос будущих периодов.

Взаимодействие таких предприятий с рынком носит двусторонний характер: «рынок «предприятие» .

Предприятия «технологической атаки» оказываются в состоянии не просто эволюционно изменять технологию производства под воздействием научно-технического прогресса, но и самостоятельно или раньше других проводить скачкообразные изменения технологии. Предприятие данного типа строит технологическую стратегию таким образом, чтобы неизбежные практически в любой отрасли технологические скачки были реализованы им, а не конкурирующими фирмами. Не следует думать, что такая политика требует астрономических затрат на НИОКР. Важнее здесь — соответствующая ориентация стратегии и фокусирование усилий и ресурсов предприятия. Во взаимодействии предприятия с рынком появляется третий элемент — научно-технический прогресс: «рынок <-> предприятие <-> НТП». Именно такие предприятия являются долговременными стратегическими лидерами рынка.

Разумеется, данная классификация не является абсолютной, в частности одно и то же предприятие может сочетать черты нескольких типов (например, по различным направлениям деятельности). Вместе с тем каждое предприятие при формировании стратегии должно, проанализировав свой социально-экономический потенциал, четко определить, какой именно тип представляется для него наиболее естественным и предпочтительным. При этом очень важно, чтобы выбор осуществлялся не келейно высшим руководством предприятия, а был сознательным выбором всего коллектива или его представительного ядра.

Указанные четыре типа предприятий в порядке их перечисления отражают последовательную эволюцию предприятий промышленности США и развитых стран Европы за последние 30−40 лет (Фостер, 1987).

В ходе второй мировой войны выявилась роль технологии как мощного средства достижения военного превосходства. Такие достижения передовой науки и техники, как радиолокация, кодирование, танковые войска, авиация, впоследствии атомная бомба, показали, что технологически развитые страны имеют существенные преимущества. После окончания войны внимание к технологии в США не уменьшилось. Многие ведущие американские фирмы вкладывали в технологические разработки крупные средства. Корпорации США стремились разрабатывать разнообразные новые продукты на базе новых технологий путем создания крупных лабораторий, ориентированных на серьезные научные достижения — небольших подобий Лос-Аламоса.

Однако координация НИОКР со сбытовыми службами была неудовлетворительной, в результате чего реализация продукции, основанной на этих разработках, снизилась, финансовое положение таких компаний стало ухудшаться. К концу 50-х годов надежды на получение крупных прибылей технологическим путем окончательно рухнули. Эволюционное изменение технологии компании, основанное на достижениях науки, не обеспечивало рост прибыли.

Вместе с тем многие компании в погоне за удовлетворением спроса потребителя потеряли свое «технологическое лицо», в результате чего конкуренция стала приводить к резкому ухудшению конъюнктуры и уменьшению их прибылей: все компании делали одно и то же и примерно одинаковыми способами. Между тем для коммерческого успеха необходимо, чтобы потребность удовлетворялась данным предприятием уникальным образом, дабы не подвергать себя угрозе со стороны конкурентов.

Такой подход к управлению предприятием получил название «маркетинг». Казалось бы, он обеспечивал главное — взаимосогласованность изменений рыночной среды и развития технологии предприятия. Однако в стройную схему «изменение рынка — развитие технологии» вмешалась третья сила — научно-технический прогресс.

К 70-м годам темпы роста научно-технических нововведений резко ускорились. Плавное течение «инновационной реки» сменилось бурным потоком. В электронной технике одна революция наползала на другую. В частности, многочисленные механические и электромеханические приборы, такие как часы, кассовые аппараты, различные датчики и реле оказались внезапно морально и коммерчески устаревшими. Их место заняли бесшумные, долговечные и в конечном счете более дешевые электронные приборы.

Общая причина этих явлений — цикличность развития локальных систем. Применительно к объектам товарных, технологических и информационных рынков это означает наличие конечного жизненного цикла у каждого из этих объектов — конкретного вида товара, технологии или элемента информации.

Закономерность течения этого цикла одна и та же и выглядит примерно следующим образом. Вначале, когда средства вкладывают в разработку нового продукта, успехи невелики. Затем, когда в дело идут ключевые для достижения успеха знания, результаты улучшаются скачкообразно. По мере инвестирования в продукт или процесс дополнительных средств достижение даже незначительных улучшений становится все более трудным и дорогостоящим. Наконец, наступает момент, когда жизненный цикл данного товара заканчивается. Его можно искусственно продлить, используя, так сказать, маленькие хитрости: дифференциацию, рекламу, модификации комбинаций типа «размер — внешний вид — наименование» и др., однако дни данного товара сочтены. И если именно этот товар был профильным для предприятия, а перепрофилирование невозможно, то и дни предприятия — тоже.

Когда жизненный цикл технологии заканчивается, один конкурент приближается к пределу возможностей своей технологии, в то время как другие (возможно, с меньшим опытом) изучают новые альтернативные технологии. Периоды перехода от одной группы продуктов (технологии) к другой и есть технологические разрывы. Переход от электронных ламп к полупроводникам, от винтовых самолетов к реактивным, от натуральных моющих средств к синтетическим и т. д. — это примеры технологических разрывов (скачков).

Появление новых знаний, на которых базируются новые технологии, зачастую происходит вне поля влияния и даже поля зрения ведущих в данный момент компаний. Возникает повод для технологической атаки, которая (как, скажем, в случае с компанией «Apple» по производству первых персональных компьютеров) часто приводит к успеху.

Чтобы этого не происходило, крупные фирмы должны не дожидаться, пока из-за их плеча появится вооруженный новыми знаниями потенциальный конкурент, а организовывать самостоятельный поиск в новых областях. Заметим, что этот поиск может вестись как в сфере научных разработок, так и в сфере «человеческого фактора» — людей, способных стать генераторами новых (и опасных для компании) знаний. «Поглотив» такого человека, компания может дать ему возможность продолжать исследования или не делать ничего, минимизируя в обоих случаях размер и скорость приближения опасности. Изобороняющегося предприятие с такой стратегией превращается в атакующее. (Описание подобного процесса, протекающего, правда, не в промышленной сфере, приведено в «Театральном романе» М.Булгакова.).

В настоящее время в промышленности России имеется достаточное количество предприятий технологического типа, в последние годы образовалось значительное число предприятий конъюнктурного типа, многие предприятия стремятся приобрести черты предприятий маркетингового типа. Предприятий четвертого типа — технологической атаки — в нашей промышленности, как уже говорилось, практически нет (к ним с большой натяжкой могут быть отнесены крупнейшие предприятия аэрокосмической отрасли). Даже однократный переход на новую технологию не рассматривается предприятиями как приоритетное направление развития (по данным обследования Российского фонда поддержки кадров летом 1996 г., лишь 6,8% руководителей предприятий относят технологические инновации к приоритетным). Между тем без создания таких предприятий Россия не сможет занять достойное место в современном индустриальном мире.

Сейчас для подъема экономики страны, прежде всего реального производства, необходима активизация деятельности предприятий первого типа и создание предприятий технологической атаки. Первые обеспечивают спрос на рынке эволюционных технологий, вторые за счет конкурентной борьбы и внутрифирменного конкурентного предпринимательства (интрапренерства) стимулируют спрос на рынке «революционных» технологий, т. е. на рынке технологических скачков.

В этой связи возникает много разнообразных проблем. За последние годы практически все предприятия вынуждены были радикально сократить объемы опытно-конструкторских, технологических и научно-исследовательских работ. Соответствующие отделы на предприятиях ликвидированы или сведены к минимуму, финансирование сторонних НИОКР близко к нулю. Финансовых средств, необходимых для реанимации прикладной науки, государство не имеет. Как же выйти из сложившегося положения? В ряде случаев выход лежит на путях стратегической концентрации, т. е. согласования компонент комплексной стратегии на решении технологических задач восстановления (создания) полного воспроизводственного цикла в части (инновационного) воспроизводства технологии.

В комплексной стратегии предприятия необходимы мероприятия, направленные на:

· включение в структуру предприятия инновационных подразделений (организационная стратегия, стратегия реструктуризации);

· укрепление связей предприятия с научно-исследовательскими, опытно-конструкторскими и проектными организациями, в том числе связей договорного типа, освобождая при определенных условиях соответствующие затраты от налогообложения в составе прибыли, и связей интеграционного типа, поощряя формирование финансово-промышленных групп с участием таких организаций (интеграционная стратегия);

· участие банковских структур в реструктуризации и обновлении промышленности путем выдачи специальных «инновационных кредитов» на льготных для предприятия условиях, но при строгом контроле за выполнением инновационных планов. Для этой цели следует разработать методику подготовки «инновационного бизнес-плана», соответствующим образом модифицировав структуру и методику бизнес-планов проектного и прогнозного типов. Банки, осуществляющие такую деятельность в достаточных масштабах, могут пользоваться особыми преференциальными условиями деятельности (финансово-инвестиционная стратегия,);