Персонал. 
Учет и анализ использования прибыли

Сотрудники Компании являются основой потенциала любой фирмы. и ОАО «Фрейт Линк» — не исключение. На сегодняшний день персонал компании насчитывает более 3,5 тысяч работников, ведущих деятельность в более чем 60 филиалах по всей России и СНГ.

" Фрейт Линк" стремится к оптимизации производственного потенциала и более полному раскрытию возможностей каждого работника. В 2014 году компания провела оптимизацию организационных структур, исключив неэффективные звенья и дублирование функций управления, и централизацию бухгалтерских служб, также сократила количество персонала в ряде регионов.

Рис 3. Выручка на одного работника

Рис 4 — Классификация работников по стажу работы (в %)

Синее — 2012 г.

Красный-2013г Как видно из представленной диаграммы наибольший удельный вес с структуре персонала предприятия «составляют люди допенсионного возраста, т. е. 30−40 летние. Пусть и небольшое количество, но на предприятии все же работают работники пенсионного возраста, что не положительно характеризует предприятие. Сейчас в стране много молодежи, которая имеет хорошее образование и готова работать на благо предприятия, общества и государства, но не могут трудоустроиться. И предприятие, что видно из диаграммы, активно привлекает молодой персонал (в частности меня).

Рис 5. — Структура персонала по уровню образования (в %)

Красноесреднее образование Зеленыйсредне-специальное.

Фиолетовыйвысшее Наиболее распространенное образование в ОАО «Фрейт Линк» это высшее, на втором месте средне-специальное, а затем среднее образование. Нужно увеличивать количество работников с высшим образованием, т.к. предприятию они необходимы для лучшей деятельности организации.

Что касается стажа работы, то как представлено на следующей диаграмме наибольший удельный вес занимают работники чей стаж равен 6−10 лет.

Также можно отметить, что в ОАО «Фрейт Линк» преобладает мужской коллектив, чем женский это видно на следующей круговой диаграмме.

Эффективность использования трудовых ресурсов, а так же интенсивность и результативность труда работников на предприятии оценивается с помощью производительности труда. Она показывает среднегодовую выработку продукции одним работником и рассчитывается:

ПТ=, где ТП — объем услуг.

ССЧ — среднесписочная численность работников Таблица 6. Показатели эффективности трудовых ресурсов.

Из таблицы видно, что показатели эффективности использования трудовых ресурсов в целом положительно характеризуют предприятие. Среднесписочная численность работников увеличилась в 2013 году по сравнению с 2012 на 120%. Фонд оплаты труда имеет положительную тенденцию, он стал — 128,24%. Среднемесячная заработная плата выросла на 112,1%. Но производительность труда снизилась на 0,74%. Это говорит о неэффективном использовании трудовых ресурсов и связи с этим ему рекомендуется:

• 1) увеличить выручку за счет:
  • а) наращивания объема продаж, при этом расширяя рынки сбыта.
• 2) сократить численность работников за счет:
  • а) сокращения административно — управленческого персонала;
  • б) совмещения должностей, профессий, функций;
  • в) применения новых технологий на трудоемкие изделия