Пути совершенствования организацинно-распорядительных методов управления оао «щучинагропродукт»

Для повышения эффективности организационных методов управления на ОАО «Щучинагропродукт» необходимо ввести в структуру властных отношений методы управления, основанные на вознаграждении и использовать эффект партнёрства в истинной форме.

Методы, основанные на вознаграждении.

Это очень эффективный способ заинтересовать работника и привлечь его к труду во благо организации. Речь идёт о некоторой системе «бонусов», получаемых руководителем или специалистом (периодически или единовременно), вносящим значительный вклад в работу ОАО «Щучинагропродукт».

Регулирование трудовых отношений, в частности дисциплина труда, на ОАО «Щучинагропродукт» осуществляются в соответствии с трудовым кодексом Республики Беларусь и коллективным договором. По коллективному договору наниматель обязуется:

• 1. Нанимать, увольнять, повышать по службе (работе), переводить, перемещать и поощрять работников, исходя из возможностей, целей и задач ОАО «Щучинагропродукт», применять взыскания соизмеримо с тяжестью нарушений в соответствии с действующим Трудовым кодексом Республики Беларусь.
• 2. Обеспечить первоочередное право на трудоустройство специалистов с высокой квалификацией и при наличии свободных рабочих мест.
• 3. К нарушителям трудовой дисциплины, расхитителям собственности предприятия, применять предусмотренные действующим трудовым кодексом Республики Беларусь меры дисциплинарного, материального и общественного воздействия:
  • — уменьшать очередной отпуск на число дней прогулов и переносить отпуск на осенне-зимний период;
  • — лишать премий за премируемый период при наличии ниже перечисленных взысканий в следующих размерах (табл. 4.1):

Таблица 4.1 — Регулирование трудовых отношений на ОАО «Щучинагропродукт».

Источник — разработка автора на основании коллективного договора.

• — лишать права на получение дополнительной материальной помощи в натуральном выражении за месяц, в котором получено взыскание;
• — за допущение тяжелого или смертельного несчастного случая на производстве лишать всех видов премий на 100%
• — при выявлении фактов нарушения правил внутреннего трудового распорядка виновные лица лишаются натуроплаты за месяц, в котором допущено нарушение. В случае хищения материальных ценностей на производственном участке, виновные лица в хищении, а также весь коллектив участка лишаются натуроплаты за месяц, в котором произошло хищение.
• 4. За неоднократное попадание в медвытрезвитель, появление в общественных местах в нетрезвом состоянии, пьяный дебош в семье и другие нарушения в состоянии алкогольного или наркотического опьянения, допущенные в нерабочее время, принимать отдельное решение администрации и профсоюзного комитета с учетом мнения администрации и профсоюзного комитета, подразделений (участков), допускающее применение мер, предусмотренных п. 3.
• 5. В течение 5-ти дней производить разбор нарушений общественного порядка, материалы предоставлять в ОК предприятия.

Профсоюзный комитет обязуется:

• 6. Обеспечить защиту всех трудовых, социально-экономических, жилищно-бытовых, личных интересов и прав членов трудового коллектива на основе действующего Трудового кодекса Республики Беларусь.
• 7. Контролировать на правах общественного контроля правильность найма, увольнения и перевода работников, повышение в должности.
• 8. Способствовать укреплению трудовой дисциплины, порядка и организованности. Не защищать лиц, допускающих прогулы, пьянство на работе и хищение.

Оценки, полученные в результате применения формализованных методов, являются лишь базой для принятия окончательного решения; при этом могут приниматься во внимание дополнительные критерии, в том числе и неформального характера.

На следующем этапе нам необходимо посчитать возможную экономическую эффективность, которая, прежде всего, должна выразиться в повышении производительности труда, а, следовательно, и в увеличении годового объема производства (табл. 4.2).

Таблица 4.2 — Данные для расчета.

Источник — разработка автора на основании бизнес-плана ОАО «Шучинагропродукт».

Сначала рассчитаем среднесписочную численность работников, исчисленную на объем производства проектируемого периода по выработке базисного (Чср), чел.:

(4.1.).

где — годовой объем производства проектируемого периода,.

— годовая выработка одного работника в базисном периоде.

Затем рассчитаем относительную экономию численности, чел.

(4.2.).

где П1 и П2 — потери рабочего времени до и после внедрения мероприятия, %;

Ч1 — численность работающих до внедрения мероприятия, чел.

Наконец рассчитаем прирост производительности труда, %.

(формула 4.3):

(4.3.).

где Эч — относительная экономия (высвобождение) численности работающих после внедрения мероприятия, чел.;

Чср — расчетная среднесписочная численность работающих (исчисленная на объем производства перспективного периода по выработке базисного периода).

Таким образом, за счет внедренных мероприятий будет получен прирост производительности труда на ОАО «Щучинагропродукт» на 2,1%.

То есть, выработка на одного работника производства увеличится на 5487 тыс. руб.

Напомним, что на одного работника при проведении всех указанных мероприятий мы затратили только 520 тыс. руб. Следовательно, экономическая выгода налицо — выработка, рассчитанная на общее количество работников ОАО «Щучинагропродукт» за вычетом средств потраченных на мероприятия увеличится на 4967 тыс. рублей.

Так же для улучшения экономической эффективности методов управления необходимо сократить время принятия управленческих решений, для чего необходимо:

• — улучшение оперативного учёта и сбора информации;
• — ускорение экономических расчётов для обоснования управленческих решений.

Так же для оптимизации документооборота на предприятии, оптимизации взаимодействия и коммуникации между подразделениями предприятия необходимо проводить дебюрократизацию.

Возможным решением повышения эффективности управления может служить увеличение полномочий специалистов на местах. Это позволит работникам почувствовать себя более значимыми на предприятии, тем самым мотивируя их на достижения лучших результатов.