Термины управления проектами
В данной главе я хотел бы разъяснить основные понятия, которыми я буду пользоваться и апеллировать в ходе своего исследования.
Проект — это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов.
Портфель — это набор проектов или программ и других работ, объединенных вместе с целью эффективного управления работами проекта для достижения стратегических целей.
Программа — это ряд связанных друг с другом проектов, связанных общей целью и условиями выполнения, управление которыми координируется для достижения максимальной эффективности, недоступной при управлении ими по отдельности.
Менеджер проекта — это лицо, назначаемое исполняющей организацией, ответственное за достижение целей проекта и непосредственно осуществляющее управление проектом.
Офис управления проектами (Project Management Office, PMO) — это подразделение организации или орган, главной целью которого является осуществление контроля помощи и поддержки при управлении проектом.
Команда проекта состоит из менеджера проекта, команды управления проектом и остальных членов команды, которые выполняют работу, но не обязательно участвуют в управлении проектом. Данная команда состоит из представителей различных групп, обладающих знаниями в конкретной предметной области или набором конкретных навыков и выполняющих работу по проекту.
Заинтересованные стороны проекта (стейкхолдеры) — это лица или организации, которых могут быть затронуты как положительно, так и отрицательно в ходе исполнения или в результате завершения проекта.
Управление проектами — это приложение знаний, навыков, инструментов и методов к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту.
