Методологические основы концепции устойчивого развития

Понятие и история развития концепции устойчивого развития

Устойчивое развитие как понятие, и, тем более как предмет научного интереса привлекло внимание общественности сравнительно недавно. Сам термин «устойчивое развитие», был впервые использован Комиссией Брундтланд в 1987 году, и относился прежде всего к экономике, подразумевая развитие, «удовлетворяющее текущие потребности без ущерба для будущих поколений» (Отчет Брутланд, 1987). Данный принцип подразумевал наиболее широкое толкование устойчивости.

Однако международная обеспокоенность проблемами экологии и признание необходимости регулирования в данной сфере относятся к 1971 году, когда группа старших советников правительств стран ЕЭК ООН по вопросам окружающей среды собралась с целью создания Комитета по вопросам экологической политики. В настоящее время данный комитет проводит ежегодные встречи с целью определения коллективных тенденций политики в области окружающей среды и устойчивого развития.

Тем не менее, вопрос о практической реализации принципа устойчивости долгое время оставался неопределенным. В 2000 году в рамках инициативы «Цели развития тысячелетий ООН» были разработаны 8 основных направлений деятельности по устойчивому развитию. В 2001 была разработана Стратегия устойчивого развития Евросоюза, в рамках которой были впервые созданы индикаторы для оценки деятельности в области устойчивого развития. Также данная стратегия включала в себя подготовку отчетов, что, по сути, явилось шагом на пути создания системы отчетности по УР в ее современном виде. В 2004 году был запущен проект по измерению общественного прогрессаYour Better Life Index, в рамках которого производилась подготовка специальных отчетов Евростата с целью упорядочивания и оценки действий в области устойчивости. [25].

В 2009 году в рамках Комиссии по измерению экономической результативности и социального прогресса были даны рекомендации по измерению и оценке характеристик инициатив в области охраны окружающей среды, экономической продуктивности и общественного благополучия.

В современном понимании принцип устойчивости трактуется уже не только на глобальном, но и на корпоративом уровне.

Однако, несмотря на активное развитие данного направления на глобальном уровне, в основном на национальном и межнациональном, для успешного практического воплощения принципа устойчивости необходимо было создание механизма трансляции ключевых инициатив устойчивости на корпоративый уровень.

В качестве таких механизмов выступили различные стандарты, инициативы и платформы, созданные с целью унификации требований к отчетности в области УР, заверения отчетов и рейтингования компаний по принципу соответствия отчетности принципам УР. К ним относятся стандарты ISO 14 001, BS OHSAS 18 001, рейтинги и платформы SAM, GRI, Global 100 и другие. В России такую функцию выполняет Национальный Регистр нефинансовых отчетов РСПП. Подробнее данные механизмы будут рассмотрены в следующем разделе.

В то же время теоретический подход к устойчивому развитию разрабатывался и анализировался известными учеными с целью воплощения идей устойчивости в виде конкретных практических инструментов. В современной интерпретации выделены три основных аспекта устойчивости: экономический, экологический и социальный, иногда объединяемые в акроним 3P («People, planet, profit» — «люди, планета, прибыль») данный подход был предложен Джоном Элкингтоном (Elkington, 1997). Концепция определяла общие сферы устойчивого развития, возможности их дальнейшего воплощения в практической деятельности с целью поддержания и улучшения текущих условий.

Различные исследования проводились в попытках измерить устойчивость на различных уровнях, начиная от глобального и заканчивая корпоративным. Многочисленные исследования (Van Kerkhoff et al, 2006) обращались к качественным методам, применяемые к оценке устойчивого развития, с тем, чтобы уменьшить расхождение между теорией и реальностью. В России вопрос устойчивого развития рассматривался в основном на макроуровне (Абдуллина, Родионова, 2007). Невозможно преувеличить важность выявления глобальных тенденций в области устойчивого развития, несмотря на это, в сфере применения принципов устойчивости и корпоративной практики по-прежнему остается множество пробелов.

Зарубежные исследователи активно обращались к теме корпоративного устойчивого развития, например, Джон Элкингтон (Elkington, 1997) и Боб Уиллард (Willard, 2007) сосредоточились на выявлении возможностей для практической реализации устойчивого подхода в бизнесе.

Проблема была подвергнута тщательному исследованию с целью выявления различных аспектов устойчивого развития компании, например, влияние устойчивого развития на операционную деятельность компании (Corbett, 2003); что было значительным шагом вперед в понимании факторов, которые могут мотивировать предприятия к применению устойчивого подхода.

Устойчивое развитие как направление деятельности включает в себя постановку долгосрочных стратегических целей и проведение преобразований в операционной деятельности компании для достижения определенных целей. Необходимость проведения проектов по преобразованию и модификации процессов внутри компании, а также проекты, реализуемые с учетом концепции УР, позволяют говорить о существовании взаимосвязи концепции устойчивости и управления проектами как дисциплины.

Применение методов проектного управления в повышении уровня устойчивости компании привлекло внимание целого ряда исследователей, кроме того, рассматривается вопрос о включении управления на основе принципов УР в международные стандарты по управлению проектами, что поднимет данную проблему на уровень методологии управления проектами.

Будучи относительно молодой темой для исследования, устойчивость в рамках проектной деятельности стала также объектом научного интереса и многих российских исследователей (Аньшин, Ильина, Перцева,).Различают два основных направления устойчивости проекта: внедрение принципов устойчивого в рамках проекта, а также управление проектами, направленными на изменение производительности компании в соответствии с этими принципами.

Валерий Аньшин (Аньшин, 2012), исследовал взаимосвязь устойчивости компании и ее стратегических целей, выявив сильную взаимозависимость между следованием политике устойчивости и достижением долгосрочных бизнес-целей.

Вопрос реализации бизнес-стратегий в рамках проектов, программ и портфелей широко обсуждается в литературе по управлению проектами (PMBoK, Р2М, Prince 2), а также решается вопрос о включении направления устойчивого развития в стандарты по управлению проектами, что в перспективе может означать выведение взаимосвязи проектной деятельности и управление устойчивостью компании на новый уровень.