Эффективное внедрение экологического менеджмента на предприятии ОАО «КАМАЗ»

В последнее время в России заметно повысились требования к хозяйствующим комплексам в области охраны окружающей среды и рационального природопользования. В связи с широким распространением в мире международных стандартов по сертификации и добровольным принятием этих стандартов многочисленными компаниями и предприятиями заметно возросла роль факта сертификации систем управления окружающей средой — систем экологического менеджмента.

Такая сертификация является одним из серьезных условий успешного доступа производимой продукции на международный рынок. Сейчас происходит постоянный и значительный рост числа зарубежных компаний и предприятий, которые принимают обязательства по созданию у себя систем экологического управления и делают необходимые шаги для сертификации таких систем. Это убедительно свидетельствует о том, что сертификация является одним из основных рыночных инструментов, регулирующих деятельность хозяйственных комплексов [9].

Сертификация экологического соответствия является доказательством способности предприятия управлять качеством и состоянием окружающей среды. Для стандартизации качества управления охраной окружающей среды являются международный стандарт ISO (ИСО) 14 001, его российский аутентичный аналог — ГОСТ Р ИСО 14 001.

Стандарт ИСО 14 001 ориентирован не на количественные характеристики и конкретные требования к воздействию предприятия на окружающую среду и технологии, а на целостную систему экологического управления. Следование стандарту ИСО 14 001 предполагает обеспечение снижения вредного воздействия на окружающую среду, так как позволяет определить важные компоненты экологической политики предприятия, улучшить показатели воздействия предприятия на окружающую среду, создать условия для повышения конкурентоспособности благодаря ответственному отношению к качеству продукции и качеству окружающей среды.

ОАО «КАМАЗ» система экологического менеджмента качества сертифицируется с 2009 г., последний сертификат на соответствие ИСО 14 001 получен предприятием в 2014 г. Тем не менее, необходимо регулярно проводить соответствие СЭМ предприятия указанному стандарту путем проведения анализа СЭМ.

Анализ функционирования и результативности системы экологического менеджмента должен проводиться на высшем уровне руководства, поскольку именно высшие руководители определяют стратегию развития системы управления организацией, ее политику; они же осуществляют общее руководство организацией, от правильной координации которых зависит эффективность и направлениями деятельности результативность управления, и, в частности, системы экологического менеджмента.

Анализ со стороны руководства позволяет, с одной стороны, реализовать принцип последовательного улучшения, развивая системы экологического менеджмента; с другой стороны, анализ со стороны руководства дает возможность поддерживать эффективность и адекватность СЭМ.

Процесс анализа выполняется на основе собранной информации:

• 1) результатов внутренних аудитов и оценки соответствия требованиям законодательства и другим требованиям, принятым организацией;
• 2) сообщений внешних заинтересованных сторон, включая жалобы;
• 3) информации о экологической результативности организации;
• 4) степени достижения целей и задач;
• 5) статуса корректирующих и предупреждающих действий;
• 6) действий, предпринятых по результатам предыдущих анализов со стороны руководства;
• 7) изменения обстоятельств, включая развитие законодательных требований и других требований, связанных с экологическими аспектами деятельности предприятия;
• 8) рекомендаций по улучшению.

Следует отметить, что стандарт ИСО 14 001 предполагает непрерывное последовательное улучшение системы экологического менеджмента, поэтому, проблема создания и совершенствования на соответствующих уровнях эффективной системы воздействия на окружающую среду, воспроизводства, использования и охраны природных ресурсов всегда будет весьма актуальной для предприятия. Для этой цели выполняется анализ СЭМ.

В анализе и процессе пересмотра системы экологического менеджмента на предприятии необходимо учитывать ряд важных принципов:

• — превентивность, осуществляемая на основе постоянно проводимого мониторинга и анализа природно-ресурсной и экологической обстановки и осуществления комплекса соответствующих мероприятий по предотвращению экологической опасности или ущерба;
• — кооперация, предполагающая привлечение к сотрудничеству в рамках природопользования заинтересованных предприятий, учреждений, организаций и общественных групп;
• — ответственность, предполагающая выявление виновников и источников экологических нарушений, причинения экономического ущерба, их учет и локализацию;
• — мотивация, заключающаяся в экономическом и административном стимулировании эффективного природопользования и предотвращения экологического ущерба;
• — независимость привлекаемых для экспертизы экспертов, необходимая для оценки риска и ущерба.

Необходимо отметить, что для дальнейшего развития системы экологического менеджмента на предприятии направления деятельности и конкретные вопросы в области охраны окружающей среды и рационального природопользования должны рассматриваться в различных вариантах их взаимной увязки в зависимости от характера решаемых проблем, экономических, социальных, производственных и других особенностей хозяйственных природно-ресурсных комплексов и специфики регионов, в которых осуществляется деятельность предприятия.

Методология оптимизации экологического менеджмента предприятия для повышения экологизации производства ОАО «КАМАЗ» заключается в выполнении следующих задач:

• 1. Систематизация теоретических основ управления охраной окружающей среды как эколого-экономической системы.
• 2. Разработка и обоснование алгоритма определения значимости экологических аспектов.
• 3. Обоснование приоритетных стратегических направлений экологизации производства.
• 4. Разработка методологических основ совершенствования развития системы экологического менеджмента предприятия.