Заключение. 
Логистическая стратегия предприятия

Как показывает мировой опыт, важнейшим фактором экономического роста является формирование логистической системы, охватывающей различные сферы деятельности. В индустриально развитых странах логистика давно поставлена на службу повышению эффективности управления движением материальных потоков.

В современной рыночной экономике процесс совершенствования логистического управления объективно приводит к усилению интеграции организаций, участвующих в перемещении товаров. Возникает необходимость регулирования всей системы движения товаров, при этом эффективность цепи поставок определяется уровне организационного оформления хозяйственных связей всех участников товародвижения.

Логистика представляет собой изучение товарных потоков, которые начинаются у поставщиков сырья, проходят через предприятие и заканчиваются у покупателей, то есть процессов перемещения и складирования товаров. Она координирует такие функциональные сферы предприятия, как снабжение, производство и сбыт. Логистика позволяет оптимизировать потоки продукции и информации внутри и вне предприятия, создает возможности для улучшения деятельности сотрудников подразделений предприятия с целью снижения уровня общих затрат. Следовательно, в логистике речь идут о внутрифирменной оптимизации связанных с производством и покупателями потоков материалов и товаров.

Концепция логистики — система взглядов на повышение эффективности функционирования логистических систем предприятия. Она реализуется на основе системного подхода. С помощью концептуального планирования намечаются пути, определяющие успех предприятия. Концепция обеспечивает единство и согласованность действий всех функциональных подразделений предприятия. Она показывает направление, в котором следует развивать логистическую систему предприятия. Для этого на предприятии определяются долгосрочные цели логистической деятельности.

Сотрудники функциональных подразделений предприятия должны принимать активное участие в разработке концепции. Это не только мотивирует их к согласованной работе, но и благодаря внедрению новых идей может улучшить содержание самой концепции.

Важнейшими элементами концепции логистики являются:

• · ориентация на логистику как фактор повышения конкурентоспособности предприятий;
• · реализация принципа системного подхода;
• · принятие решений на основе экономических компромиссов;
• · учет издержек.

Рассмотрение логистики в качестве фактора повышения конкурентоспособности предполагает, что последствия принимаемых в данной области решений должны оцениваться с точки зрения их влияния на рост доходов от реализации продукции. Рост доходов организации формирует источники для модернизации производства и внедрения новых технологий, обеспечивающих повышение конкурентоспособности предприятий. В связи с этим возникает задача поиска показателей, наиболее точно отражающих связь логистики с основными экономическими и финансовыми показателями работы предприятия.

Системный подход в логистике предполагает рассмотрение предприятия как комплекса взаимосвязанных подсистем (закупочных, производственных, сбытовых), управляемых на основе информации, получаемой и передаваемой из внешней среды. Функционирование логистических систем характеризуется наличием сложных причинно-следственных связей как внутри них, так и в отношениях с окружающей средой. управление логистический складской поставщик Достижение экономических компромиссов выражается в использовании подходов, отвечающих интересам, как различных подразделений предприятия, так и всех организаций, участвующих в логистическом процессе. Принятие решений на основе экономических компромиссов предполагает необходимость учета требований смежных функций логистики на стыках отдельных этапов и стадий товародвижения. Это означает, что такие показатели, как объем, частота поставок и затраты на поставку не должны рассматриваться изолированно, а принятие решения о величине партии закупок целесообразно осуществлять исходя из издержек выполнения заказа и затрат на содержание запаса.

Управлять затратами в процессе товародвижения можно лишь в том случает, если осуществляется их строгий учет. В связи с этим системы учета издержек предприятий должны выделять затраты, возникающие в процессе реализации логистических операций, формировать информацию о наиболее значимых затратах, а также о характере их взаимодействия. При соблюдении данного условия проявляется возможность использовать главный критерий выбора оптимального варианта логистической системы — минимум совокупных издержек на протяжении всей логистической цепи.

Таким образом, в данной курсовой работе рассмотрены:

• · теоретические аспекты логистики как фактора конкурентоспособности предприятия;
• · практические аспекты функционирования логистической системы предприятия, а также характеристика логистического обслуживания на примере ОАО «СтанкоГомель»;
• · особенности расчета и возможности применения АВС-анализа и XYZ-анализа;
• · основные характеристики систем управления запасами с фиксированным размером заказа и фиксированным интервалом времени между заказами.

Основные теоретические сведения подтверждены соответствующими расчетами.