Организация производства в системе рыночных отношений в Смоленске

• Введение
• 1. Изучение факторов, оказывающих влияние на характер организации производства
• 1.1 Определение предпочтительного местоположения предприятия с использованием рейтинговой системы
• 1.2 Определение потенциальной емкости рынка и экспертная оценка конкурентоспособности продукции
• 1.2.1 Информационное обеспечение обоснования емкости рынка для производства продукции
• 1.2.2 Определение потенциальной емкости рынка
• 1.2.3 Позиционирование продукции действующего предприятия
• 1.2.4 Экспертная оценка конкурентоспособности продукции
• 1.2.5 Оценка рыночной ситуации по удовлетворению потребностей населения в Смоленске
• 1.3 Организация материально-технического снабжения (параметры входа системы)
• 1.4 Организация сбыта продукции (параметры выхода системы)
• 2. Типы производства и их технико-экономическая характеристика
• 2.1 Исходные данные для расчета показателей, характеризующих тип производства
• 2.2 Определение типа производства
• 2.3 Производственная структура предприятия
• 3. Организация основного производства
• 3.1 Характеристика основного производственного процесса. Методы определения длительности производственного цикла
• 3.2 Расчет длительности обработки пачки изделий
• 4. Определение организационно-технического уровня организации производства
• 4.1 Методика расчета показателей, характеризующих организационно-технический уровень производства
• 4.2 Сводная таблица показателей, характеризующих организационно-технический уровень организации производства
• Заключение
• Список использованных испочников

Сущность организации производства состоит:

в объединении и обеспечении взаимодействия трудовых и вещественных факторов производства (технического, технологического, организационного и экономического характера);

в определении взаимосвязей и согласованных действий участников производственного процесса;

в создании организационных условий для реализации экономических интересов и социальных потребностей работников на производственном предприятии;

организации выпуска конкурентоспособной продукции.

Предприятие как производственная система представляет единство материальных и нематериальных компонентов анализируемого объекта, его внешних и внутренних связей, обеспечивающих высокую эффективность производства, а также саморегулирования, самосовершенствования и саморазвития производственной системы.

Содержание задания по варианту курсового проектирования:

· режим работы — 2 смены;

· выпуск в смену — 1000 штук;

· потребитель — 2 половозрастные группы;

· расширение производства.

Исходя из состояния и перспектив развития отраслей легкой промышленности, производится оценка рыночной ситуации по удовлетворению потребностей населения продукцией в городе Смоленске. Проводится экспертная оценка конкурентоспособности проектируемой модели изделия, выбираются место положения производства и каналы сбыта продукции, выявляются отличия продукции от продукции конкурентов и определяются направления работы по реализации целей организации производства.

Задачами курсовой работы являются:

1) изучение факторов, оказывающих влияние на характер организации производства;

2) определение типа производства;

3) организация основного производства;

4) определение организационно — технического уровня производства.

1. Изучение факторов, оказывающих влияние на характер организации производства

1.1 Определение предпочтительного местоположения предприятия с использованием рейтинговой системы

Смоленск — город в России, административный, промышленный и культурный центр Смоленской области. Один из древнейших городов России.

Город расположен в 378 км к юго-западу от Москвы в верхнем течении Днепра. Он имеет выгодное географическое положение на путях из Москвы в Беларусь, Прибалтику, страны Центральной и Западной Европы. Город простирается с запада на восток на 25 км и с севера на юг на 15 км. Его территория составляет 166,35 кмІ. Население — 321,7 тыс. человек (2011 год) (по данным переписи 2010 года 54-е место в России). По данным Росстата средняя заработная плата жителей Смоленска в первом квартале 2011 года составила 14 254 руб.

Рейтинговая система как метод качественной оценки позволяет сравнивать варианты расположения и использовать более рациональную основу при выборе конечного варианта. Заключается рейтинговая система в том, что для каждого фактора устанавливается весовое значение, дается оценка в баллах, затем все значения, связанные с одним местоположением, суммируются.

Используя данный метод, постараюсь определить, где предпочтительнее организовать производство: в Смоленске или Москве. Результаты отражены в табл.1.1

рейтинговая система тип местоположение

Таблица 1.1 — Определение предпочтительного месторасположения организации с использованием рейтинговой системы

Из табл.1.1 видно, что весовые значения факторов довольно весомо различаются. Исходя из проведенной рейтинговой оценки, рекомендуется разместить предприятие в Смоленске, так как в Смоленске у предприятия более высокая конкурентоспособность и низкий уровень затрат на производство и реализацию продукции по сравнению с Москвой.

1.2 Определение потенциальной емкости рынка и экспертная оценка конкурентоспособности продукции

1.2.1 Информационное обеспечение обоснования емкости рынка для производства продукции

Планируется организовать выпуск женских бадлонов из трикотажа. Бадлон — предмет одежды, нечто среднее между футболкой и свитером, с длинными рукавами и воротником, закрывающим горло до подбородка. Трикотаж — текстильный материал, структура которого представляет соединённые между собой петли, в отличие от ткани, которая образована в результате взаимного переплетения двух систем нитей, расположенных по двум взаимно перпендикулярным направлениям. Для трикотажного полотна характерны растяжимость, эластичность и мягкость. При производстве трикотажных полотен используются синтетические, хлопчатобумажные, шерстяные и шелковые волокна в чистом виде или различных сочетаниях.

Бадлон будет идеально прилегающим, однотонным. Существенным плюсом изделия является то, что его можно использовать в различных ансамблях. Благодаря универсальности в сочетании с разными стилями одежды и большому количеству расцветок, можно предположить, что в гардеробе покупателей будет не одно такое изделие. В силу климатических условий, в которых расположен Смоленск, бадлон будет являться практичной и неотъемлемой частью гардероба любой жительницы города. Неброский, но стильный классический дизайн бадлона не накладывает возрастных ограничений на его ношение — изделие будет смотреться уместно и изящно как на молодой девушке, так и на элегантной женщине.

Существенно облегчает производство бадлонов тот факт, что изделие содержит мало деталей. Структура изделия следующая: спинка, перед, воротник и два рукава на одно изделие.

1.2.2 Определение потенциальной емкости рынка

Характеристика потребителя представляется численностью населения (Чн) в районах сбыта продукции и количеством изделий, включенных гардероб потребителя (Гп. с), определяемых по данным экспертного опроса специалистов. Информация для обоснования количества изделий в гардеробе потребителя по городу Смоленску представлена в таблице 1.2

Емкость рынка (Ер) на продукцию в Смоленске рассчитывается по формуле:

Ер =Гп. с * Чн. р

Чн. р = Чн *б *в *л

Гп. с = (5*А-1 + 5*А-2 + 4*И + 3*Н + 3*К +3*С + 2*Б) /100,Гп. с (молодежь) = (5*1+5*2+4*25+3*3+3*30+2*29+3*10) /100=3,02.

Гп. с (средний возраст) = (5*1+5*2+4*25+3*3+3*30+1*29+1*10) /100=2,53

Чн (молодежь) = Чн. р *б *в *л = 321,7*0,538*0,356* 0,8 = 49,3 тыс. чел.

Чн (средний возраст) = 321,7*0,538*0,282*0,8 = 39 тыс. чел.

Ер (молодежь) = Гп. с * Чн = 3,02 * 49,3 = 149 тыс. шт.

Ер (средний возраст) = 2,53*39 = 99 тыс. шт.

Ер (общ.) = 149+99 = 248 тыс. шт.,

где, Гп. с — среднее значение количества изделий в гардеробе потребителя в каждой половозрастной группе, шт.;

Чн — численность женщин в каждой половозрастной группе, тыс. чел.;

Чн. р — численность населения в районе сбыта продукции (городе Смоленске);

б — доля женщин в общей численности населения региона сбыта товаров;

в — доля населения в разрезе половозрастных групп в численности женщин;

л — доля населения в зависимости от среднедушевых доходов населения.

Характеристика типов потребителей (ТП):

А-1 — авангардистский тип потребителя (покупают модные изделия по любой цене);

А-2 — авангардистский тип потребителя (покупают модные изделия по более низким ценам);

И — избирательный тип потребителя (покупают модные изделия как широко распространенные по более низким ценам);

Н — независимый тип потребителя (свой стиль в одежде);

К — конформисты (покупают модные изделия в сочетании с практичностью);

С — трудно выделить приоритет моды или цены;

Б — безразличный тип потребителя (мало разбираются в моде и покупают по самым низким ценам).

Таблица 1.2 — Обоснование количества изделий в гардеробе потребителя

Таким образом, общая емкость рынка составляет 248 тыс. шт. при общей численности населения Смоленска 321,7 млн. чел. Это означает, что рынок будет в полной мере заполнен нашей продукцией, однако этот факт значительно усложняет сбыт продукции. Возникшая проблема может быть решена путем организации сбыта в соседние со Смоленском города, такие как Вязьма, Рославль и даже Москва. Существенно облегчает проблему доставки товара то, что эти города связаны не только автомагистралями. Между ними также налажено железнодорожное сообщение.

1.2.3 Позиционирование продукции действующего предприятия

Конкуренция существует тогда, когда ни один из производителей не обладает монополией установления цены и количества товара на рынке, поэтому нужно постоянно следить за ходом бизнеса у конкурентов. Выявление сильных и слабых сторон продукции конкурентов возможно путем оценки продукции по потребительским свойствам, имиджу фирмы, методам продаж, рекламе, упаковке. Оценка будет произведена по 10-балльной системе: 0 — отсутствует проявление признака; 1 — означает слабое проявление признака; 5 — наиболее вероятное; 10 — максимальное проявление. Результаты оценки отражены в таблице 3.

Потенциальный объем спроса на продукцию предприятий текстильной и легкой промышленности удовлетворяется конкурентами и продукцией проектируемого производства. По суммарному баллу можно ранжировать действующее предприятие и конкурентов, а также оценить их позицию на рынке. Анализ этой информации позволяет определить объем ввоза и вывоза продукции в другие регионы и страны.

Сравним наше предприятие с тремя предприятиями-конкурентами, которые также располагаются в Смоленске.

Наши конкуренты:

1. ЗАО «Смоленская трикотажная фабрика»

2. ООО «Гармония»

3. Группа компаний «Грация» .

Таблица 1.3 — Позиционирование продукции действующего предприятия по отношению к конкурентам

Из табл.1.3 видно, что все фирмы находятся на примерно одинаковом уровне, но наибольшая конкуренция будет с ЗАО «Смоленская трикотажная фабрика» .

1.2.4 Экспертная оценка конкурентоспособности продукции

Конкурентоспособность товара — способность продукции быть привлекательной по сравнению с другими изделиями аналогичного вида и назначения благодаря лучшему соответствию своих характеристик требованиям данного рынка и потребительским оценкам.

Характеристики товара определяют его потребительские свойства, которые, в свою очередь, включают ряд показателей качества этого товара. Конкурентоспособность товара зависит как от отдельного показателя, так и их совокупности. Наименование показателей характеризует качество продукции, технико-экономический уровень, уровень новизны (новый в мире или в России, модифицированный или имеется на рынке), цветовую гамму, художественные решения и др.

В качестве экспертов привлекаются специалисты, хорошо знающие рынок изучаемого товара. В качестве инструмента оценки применяется метод ранговой корреляции, а согласованность мнений экспертов определяется коэффициентом конкордации, показывает степень согласованности мнений экспертов по важности каждого из оцениваемых параметров.

Используя метод ранговой корреляции, проведем определение значимости показателей оценки конкурентоспособности продукции, выпускаемой нашим предприятием. Число показателей и экспертов 5. Экспертные оценки, методы обработки и определение значимости выбранных показателей приведены в табл.1.5

Таблица 1.5 — Определение значимости показателей оценки конкурентоспособности продукции

Из таблицы 1.5 видно, что коэффициент конкордации, рассчитываемый по формуле:

? = 12? d²_J / М^{2 (}n³ — n),

(где М — количество экспертов;

n — количество параметров (показателей);

d_J — отклонение суммы рангов по J — му параметру от среднего значения суммы рангов;)

Равен 0,776, что свидетельствует о высокой степени согласованности мнений экспертов по важности каждого из оцениваемых параметров. Об этом также свидетельствует критерий Пирсона (ч²).

Коэффициент конкордации считается значимым, если при заданном числе (5−1) степеней свободы ч²_расч > ч²_табл при уровне доверительной вероятности равном 95%, то есть 15,52 > 0,711.

Таким образом, полученный критерий Пирсона значительно превышает табличное значение, следовательно коэффициент конкордации можно считать значимым.

По данным, рассчитанным в табл.1.5, на рисунке 1 изображено изменение коэффициента весомости производства женского бадлона от исследуемых признаков.

Рисунок 1 - Изменение коэффициента весомости производства женского бадлона от исследуемых признаков

1.2.5 Оценка рыночной ситуации по удовлетворению потребностей населения в Смоленске

Производственная активности предприятия (Ап) определяется максимально возможным выпуском готовой продукции на основе полного использования площадей, всего установленного оборудования при применении прогрессивных норм труда, технологии и организации производства в соответствии с установленным режимом работы предприятия.

Производственная активность организовываемого швейного потока определяется исходя из сменного выпуска продукции (Всм = 1000 ед. /см) и фонда времени работы предприятия (ФРВ) — работа в две смены — 496 смен в соответствии с табелем-календарем.

Ап = 1000*496 = 496 000 шт.

При Ер=248 000 шт. Доля предприятия на рынке Смоленска d= 496 000/248000 = 2. Такое значение показателя свидетельствует о том, что полностью сбыть производимую продукцию в Смоленске невозможно. Решением этой проблемы станет вывоз части готовой продукции в Москву. Открытие производства в столице требует больших затрат, кроме того в Москве большая конкуренция для нашего предприятия. Однако для сбыта нашей продукции Москва подходит идеально. Как упоминалось ранее, производимая нами продукция универсальна и практична, поэтому найти своего покупателя для нас не составит труда. Далее я просчитаю емкость московского рынка и долю нашего предприятия на нем.

Численность населения Москвы 11 5551 930 человек.

Чн (молодежь) = 11 551 930*0,538*0,356* 0,8 =1 770 014 чел.

Чн (средний возраст) = 11 551 930*0,538*0,282*0,8 = 1 402 090 чел.

Ер (молодежь) = Гп. с * Чн = 3,02 * 1 770 014 = 5 345 442 шт.

Ер (средний возраст) = 2,53*1 402 090 =3 547 288 шт.

Ер (общ.) = 149+99 = 8 892 730 шт.

Доля нашего предприятия на рынке Москвы составляет:

d=496 000/8 892 730 = 0,06.

На основании данных табл.1.3 — Позиционирование продукции действующего предприятия по отношению к конкурентам и рассчитанной доле нашего предприятия на рынке можно определить местоположение города Смоленска в зависимости от конкурентоспособности и занимаемой на рынке доли (Рис 1.6).

Рис. 1.6 — Местоположение Смоленска на рынке в зависимости от конкурентоспособности и занимаемой на рынке доли конкурентоспособность

На графике видно, что наше предприятие на данный момент находится в хорошем положении — высокая прибыль, высокая конкурентоспособность, нет проблем со сбытом продукции. Чтобы сохранить достигнутый результат, необходимо продолжать стимулировать сбыт, повысить уровень новизны выпускаемой продукции (например, украсить изделие рисунком), регулярно обновлять план рекламных мероприятий, осваивать новые рынки сбыта.

1.3 Организация материально-технического снабжения (параметры входа системы)

Потребность каждого предприятия в материальных ресурсах определяется в плане материально-технического снабжения.

Потребность в материальных ресурсах рассчитывается в следующей последовательности:

1) определяют потребность в материальных ресурсах на выполнение производственной программы и совершенствование технической базы предприятия;

2) определяют переходящие запасы материальных ресурсов на начало и конец планируемого периода;

3) определяют объем закупки материальных ресурсов.

Потребность в материальных ресурсах определяется прямым счетом путем умножения нормы расхода материала на количество изделий, предусмотренных к выпуску в соответствии с производственной программой.

Потребность в материалах на совершенствование технической базы производства определяется специальными сметами, в которых детально обосновывается эффективность мероприятий. В договорах с поставщиками четко оговаривается цена, сроки оплаты, сроки поставки. После получения материальных ресурсов (трикотажное полотно, нитки, упаковочный материал, этикетки и т. д.) на предприятии начинается самый ответственный этап снабжения: своевременное обеспечение всеми необходимыми материалами каждого подразделения, бригады, рабочего места, организация учета и контроля использования материальных ресурсов (годных изделий, соблюдение нормативных процентов отходов).

1.4 Организация сбыта продукции (параметры выхода системы)

Целью сбыта является доведение до потребителей продукции определенных свойств в определенном количестве, в определенное время, в определенном месте, с минимальными затратами и максимальной выгодой.

Стадия реализации продукции является наиболее сложной, так как на этой стадии не только происходит контакт производителя с потребителями и сервисными фирмами, но и приходится решать множество задач: из области маркетинга, логистики, психологии, техники, экономики, права, рекламы, уточнять цены на продукцию, организации торговых сделок, упаковки товаров, грузоперевозок, хранения, складирования и др.

Наше предприятие выбрало следующие каналы товародвижения продукции до потребителя:

1. Фирма-изготовитель продукции — розничные торговцы — потребитель продукции (для Москвы). Значительно упрощает сбыт на территории столицы — не нужно искать помещения для ведения торговли, нет затрат, связанных с розничной торговлей (плата за аренду помещения, зарплата продавцам, налоги и прочее).

2. Фирменная торговля (для Смоленска). Приносит большую прибыль, так как нет посредников между предприятием и потребителем.

2. Типы производства и их технико-экономическая характеристика

2.1 Исходные данные для расчета показателей, характеризующих тип производства

Исходные данные для определения типа производства:

Выпуск в смену (Всм), шт — 1000;

Такт потока — ф = Тсм / Всм = 28 800/1000= 29 с.;

Количество неделимых операций — 24;

Количество организационных операций — 5.

В табл.2.1 приведена трудоемкость пошива бадлона и вид применяемого оборудования.

Таблица 2.1 — Структура трудоемкости пошива бадлона и вид применяемого оборудования.

В табл.2.2 приведены результаты расчета количества рабочих мест по видам организационных операций.

Таблица 2.2 — Расчет количества рабочих мест (РМ) по видам организационных операций

2.2 Определение типа производства

Тип производства характеризуется по признакам широты номенклатуры, стабильности объема выпускаемой продукции и специализации рабочих мест. Различают три основных типа организации производства: массовое, серийное и единичное.

Произведем расчет показателей, характеризующих тип производства:

1. Коэффициент закрепления операций, Кз. о = Кн. о / Ко. о =24: 5 = 4,8

Кз. о — характеризует какое среднее количество неделимых операций закрепляется за принятым рабочим местом (организационной операцией) в производственном подразделении за месяц при работе в одну смену;

Ко. о — количество рабочих мест (организационных операцией) в производственном подразделении за месяц при работе в одну смену;

2. Коэффициент серийности, Кс = 1/Кз. о = ¼, 8 = 0,21

Кс — показывает какую долю времени в среднем занято рабочее место выполнением одной и той же организационной операции в производственном подразделении за месяц при работе в одну смену.

На основании произведенного расчета коэффициентов закрепления операций и серийности можно принять, что проектируемое производство относится к крупносерийному производству.

2.3 Производственная структура предприятия

Важнейшее значение для работы предприятия имеет правильность выбора типа производственной структуры.

Схема производственной структуры нашего предприятия по выпуску выбранного ассортимента продукции выглядит следующим образом:

Рисунок 2.1 — Схема производственной структуры

На основном производстве проходит весь технологический процесс от подготовки материала до упаковки готовой продукции.

Вспомогательное производство обеспечивает бесперебойный и непрерывный выпуск продукции в основном производстве, других производствах и хозяйствах.

Обслуживающие хозяйства отвечают за хранение и доставку продукции.

Подсобное производство изготавливает тару для транспортировки продукции, вкладыши, этикетки, памятки для потребителей.

В побочном производстве обрабатываются отходы для реализации.0,5% - швейная обрезь — идет на изготовление наполнителя для детских игрушек, подушек и прочие нужды.

3. Организация основного производства

3.1 Характеристика основного производственного процесса. Методы определения длительности производственного цикла

Расчет количества рабочих мест:

Поток — агрегатно-групповой, одномодельный, пачковый запуск продукции, сменный выпуск продукции Всм = 1000 шт/см., трудоемкость организационных операций (Нт) приведена в таблице 3.1., длительность смены — Тсм = 28 800 с., перерывы на потоке организационного характера — Торг = 1200 с. В табл.3.1 отражены результаты расчёта количества рабочих мест.

Таблица 3.1 — Результаты расчета количества рабочих мест

Далее на рисунке 3 отражена схема организации потока.

Рисунок 3 - Схема организации потока

Примечание.

Этап №I. РМ № 1 поочередно снабжает РМ № 3, 5, 7, 9,11. Таким образом обеспечивается отсутствие простоев на РМ № 3, 5, 7, 9, 11.

Этап №II. Схематично система, обеспечивающая непрерывную работу, выглядит следующим образом:

Этап №III. На третьем этапе все изделия с РМ № 13,15,17 передаются на РМ № 19.

Этап №IV. Просуммированные пачки с изделиями (по 50шт.) передаются с РМ № 19 следующим образом: четные номера пачек на РМ № 21; нечетные номера пачек на РМ № 23.

Аналогичная ситуация на потоке 2 (РМ № 2 по РМ № 24).

Количество продукции, вырабатываемое на каждом рабочем месте, по плану определено в табл.3.2

Таблица 3.2 Количество продукции, вырабатываемое по плану на каждом рабочем месте (ПЗ), определяется по формуле (Всм / Чп)

* На первой технологической операции будут иметь место простои (Тп) в размере 72 мин (Тп = Тсм х (1 — 0,85) = 72 мин), на третьей операции — 48 мин. Процент потерь рабочего времени Пп = Тп х100/ Чп х Тсм = (72×2 +48×6) х 100/24×480 = 3,75%.Длительность технологического процесса и трудоемкость пошива изделия приведены в табл.3.3 при такте потока ф = (Тсм — Торг) / Всм = (28 800 — 1200) / 1000 = 27 с.

Таблица 3.3 — Расчет показателей потока

Коэффициент эффективной синхронизации (Кэ. с):

Кэ. с = (100 — Пасинх) /100 = (100 — 4,6) / 100 = 0, 954

Процент асинхронизации (Пасинх):

Пасинх = (?? х Чп) х100/ (ф х Чп) = (3×2 + 1×10 + 2×6 + 1×2) х100/ (27×24) = 4,6%.

На основании данных табл.3.3 построим график синхронизации технологических операций (рис.4).

Рисунок 4 — График синхронизации технологических операций Тц _{Ј -} расчетная длительность технологических операций, с.

1,2,3,4,5 — номер организационной операции.

Учет выработанной продукции по технологическим операциям за месяц и отклонений в организации производства целесообразно организовать согласно табл.3.4

Таблица 3.4 — Учет выработанной продукции по технологическим операциям

3.2 Расчет длительности обработки пачки изделий

Длительность технологического цикла обработки пачек изделий (Тц) зависит от вида потока.

В нашем случае поток однофасонный, агрегатно-групповой с последовательным запуском. Последовательный вид движения предметов труда в производственном процессе характеризуется тем, что при обработке пачки изделий в многооперационном технологическом процессе она передается на каждую последующую операцию (рабочее место) только после завершения обработки всех изделий на предыдущей операции. Параллельность здесь допускается лишь при выполнении одноименной операции на нескольких рабочих местах.

Длительность технологического цикла при последовательном сочетании операций (Тц тех. пос.) определяется по формуле:

Тц. тех. пос. = (Тц₁ х n / 60 + Тц₂ х n / 60 + … + Тц_Ј х n / 60),

где n — объем пачки, шт.;

Тц₁ … Тц_Ј — расчетная длительность технологической операции.

Принимаем объем пачки — 50 штук.

Расчет длительности обработки пачки (n = 50 шт.), мин:

24×50 = 1200/60 = 20,0

26×50 = 1300/60 = 22,0

25×50 = 1250/60 = 20,8

28×50 = 1400/60 = 23,3

27×50 = 1350/60 = 22,5

Итого — Тц тех. пос. пачки = 108,6 мин. (или 1,8 час.).

4. Определение организационно-технического уровня организации производства

Состояние организационно-технического уровня организации производства зависит от: качества и конкурентоспособности продукции; состояния производственного процесса; состояния организации производства.

Повышение организационно-технического уровня производства в любой отрасли материального производства, в конечном счёте, приводит к повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности организаций. Определяющими факторами при этом являются внешнеэкономические, технико-организационные и социальные условия развития.

4.1 Методика расчета показателей, характеризующих организационно-технический уровень производства

Необходимо выполнить расчет показателей, характеризующих рыночный, технический, технологический, организационный и экономический уровни потока. Результаты расчета оформлены в виде табл.4.1

1. Показатели, характеризующие рыночный уровень производства:

1.1 Если бальная оценка признаков конкурентоспособности оцениваемого предприятия (Б_п) больше, чем у конкурентов (Б_к) — 30 баллов. Исходя из данных табл.1.3 (Позиционирование продукции действующего предприятия по отношению к конкурентам.) наше предприятие получает 30 баллов.

1.2 Если количество признаков конкурентоспособности, по которым предприятие уступает конкурентам, до 50% - 5 баллов; свыше 50% - 0 баллов. Исходя из данных табл.1.3 (Позиционирование продукции действующего предприятия по отношению к конкурентам.) наше предприятие получает 5 баллов.

2. Показатели, характеризующие технический уровень производства:

2.1 Удельный вес специального оборудования, У_{с. м}

У_см = К_{с. м} / К_об,

где К_{с. м} — общее количество специальных машин, ед.;

К_об — общее количество оборудования в потоке, ед.

У_см = 2/20 = 0,1.

2.2 Удельный вес рабочих мест, оснащенных средствами малой механизации, У_{м. м}

У_{м. м} = К_мм / К_{об. р. м},

где К_{мм -} количество рабочих мест (ручные + утюжильные), оснащенных средствами малой механизации.

У_{м. м} = 6/24 = 0,25.

2.3 Степень охвата рабочих механизированным трудом, У_мт

У_{м. т} = Ч_{м. т} / Ч_{об. р},

где Ч_м — число рабочих, занятых механизированным трудом, чел.

Ч_{об. р -} общее число рабочих на потоке, чел.

У_{м. т} = 4/24 = 0,17.

2.4 Коэффициент использования оборудования, К_ио

К_ио = О_расч / О_уст,

где О_расч — количество единиц оборудования по расчету, ед.;

О_уст — количество единиц оборудования, установленное на потоке.

К_ио = 20/20 = 1.

2.5 Уровень механизации и автоматизации, У_м+а

У_м+а = Т_м+а / Т_об,

где Т_м+а — трудоемкость механизированных и автоматизированных операций, с

Т_{об -} общая трудоемкость изделия, с.

У_м+а = (48+260+148+55) /618 = 0,83.

3. Показатели, характеризующие технологический уровень производства:

3.1 Коэффициент стандартизации деталей и узлов, К_ст

У_м+а = Т_м+а / Т_об,

где Д_у — количество наименований унифицированных деталей, ед.;

Д_об — общее количество наименований деталей в изделии, ед.

У_м+а = 5/5 = 1.

3.2 Коэффициент прогрессивности методов обработки, К_пр

Если принять проектный вариант технологической последовательности обработки изделия, то К_пр = 1.

3.3 Коэффициент параллельности производственного процесса выпускаемой продукции, К_пар

К_пар = Т_мрм / Т_об,

где Т_мрм — общая трудоемкость работ (технологических операций), выполняемых в потоке на нескольких рабочих местах, с.

Т_{об -} общая трудоемкость работ в потоке по изготовлению изделия, с.

К_пар = (260+148) /618 = 0,7.

3.4 Коэффициент регулярности контроля технологического процесса, К_рег

К_рег = К_кт / К_ндо,

где К_кт — число контрольных точек (моментов завершения операций и специальных контрольных операций) по которым осуществляется контроль, шт.;

К_ндо — общее количество неделимых операций.

К_рег = 4/19 = 0,2.

4. Показатели, характеризующие организационный уровень производства:

4.1 Уровень специализации по виду изделия, У_сп

У_сп = 1/N,

где N — количество моделей изделий одновременно обрабатываемых на потоке, шт.

У_сп = 1/1 = 1.

4.2 Коэффициент использования мощности потока, К_им

К_им = М_п / М_опт,

где М_п — мощность потока, ед. /см.

М_опт — оптимальная мощность потока, ед. /см.

К_им = 1/1 = 1.

4.3 Коэффициент модельной гибкости потока, К_мг

К_мг = (1/N) х1,1= 1ч3 х1,1 = 0,37.

4.4 Коэффициент эффективности синхронизации потока, Кэ. с.

Кэ. с = (100 — Пасинх) /100= (100−4,6) /100 = 0,954.

4.5 Коэффициент непрерывности потока, который характеризует безостановочность движения предметов труда по всем стадиям производственного цикла.

Кн = Ттехн / Тц. пр,

где Ттехн — длительность технологического цикла производства;

Тц. пр — длительность производственного цикла, часов.

Принимается равным единице. Кн =1.

4.6 Коэффициент пропорциональности производственных процессов характеризует пропускную способность смежных цехов степени использования их производственной мощности (Qпряжи > Qполотна > Qкроя > Qгот. изд.).

Qкроя = Qгот. изд. х 100/ (100 — Хшв. об.),

где Хшв. об, Хм. в, Хв — процент межлекальных выпадов.

Принимается равным единице. К_проп. =1.

4.5 Коэффициент охвата рабочих научно обоснованными нормами принимается равным единице. К_{ох. р. н. о. н}=1.

5. Показатели, характеризующие экономический уровень производства:

5.1 Производительность труда в год на одного рабочего, Пт, шт/чел:

Пт = М_п / Ч_об,

где М_п — мощность потока в год, ед.

Ч_об — количество рабочих на потоке, чел.

Пт = 49 6000/48 = 10 334 шт/чел

5.2 Съем продукции в год с 1 м² производственной площади, В_съем, шт/м²

⁽При 6,1 м² на 1 чел. S=6,1*24=146,4)

В_съем = М_п / S_пот = 496 000/146,4=3388 шт/м²

М_{п -} мощность потока;

S_пот — производственная площадь.

5.3 Материалоемкость продукции (масса готового изделия), г / ед. продукции.

M_{гот. изд.} = 300 г / ед. продукции = 0,3 кг / ед. продукции.

5.4 Коэффициент использования сырья, Кис (в расчёте на год):

Кис = (Qс — Qо) / Qс,

где Qс — общий расход сырья на плановый выпуск продукции, кг;

Qо — общее количество отходов на плановый выпуск продукции, кг.

Qс = 496 000*0,3 = 148 000 кг (без учета отходов)

0,05% швейной обрези — отходы с одного изделия

Qо = 148 000*0,005 = 740 кг

Qс = 148 000+740 = 149 480 кг (с учетом количества отходов)

Кис = (149480 - 740) / 149480 = 0,99.

4.2 Сводная таблица показателей, характеризующих организационно-технический уровень организации производства

Таблица 4.1 — Оценка значимости показателей организационно-технического уровня производства

Примечание:

Н — значение показателя по норме (эталону);

Ф — фактическое значение показателя.

Таблица 4.2 — Определение организационно-технического уровня организации производства

Наглядно данные табл.4.2 отражены на рисунке 5.

Исходя из данных табл.4.2, мы видим, что уровень производства нашего предприятия только по двум направлениям соответствует нормативному показателю. Это рыночный уровень производства и организационный уровень производства. Показатель технологического уровня производства отличается от нормы на 26%. Экономический уровень производства отстает от нормы на 1%. Самое большое отставание наблюдается по техничекому уровню производства — отклонение от нормы 56%.

Рекомендации по сокращению отставания показателей организационно-технического уровня организации производства от нормы.

Технический уровень. Совершенствовать передучу продукции между рабочими местами на тележках более совершенной конструкции. Из ручных операций осавить лишь проверку качества, так как, на мой взгяд, это гарантирует полное выявление дефектов. А вот процесс маркировки и упаковки стоит механизировать для повышения технического уровня производства.

Экономический уровень. Расширить производство путем введения трерьей смены, тем самым увеличить долю поставок продукции предприятия на рынок Москвы.

Технологический уровень. Сделать регулярным выборочный контроль качества работы на каждой стадии организационной операции.

Рисунок 5 — Определение организационно-технического уровня организации производства

Заключение

Целью данной курсовой работы являлось следующее:

1) изучение факторов, оказывающих влияние на характер организации производства;

2) определение типа производства;

3) организация основного производства;

4) определение организационно — технического уровня производства.

По завершению курсовой работы можно сделать следующие выводы о достижении поставленных целей и задач, а так же дать рекомендации.

Швейная промышленность является одной из крупных отраслей легкой промышленности. Главная задача — удовлетворение потребности людей в одежде высокого качества.

На характер организации производства влияют такие факторы, как местоположение предприятия, потенциальная емкость рынка, позиционирование продукции действующего предприятия, конкурентоспособность выпускаемой продукции, удовлетворение потребностей населения, организация материально-технического снабжения, организация сбыта продукции. Выбирая предпочтительное местоположение предприятия, необходимо учитывать насколько выгодно будет находиться предприятие по отношению к потребителю, поставщикам сырья и материалов, насколько сильны будут в этом регионе его конкурентные преимущества. Швейное производство по выпуску женского бадлона будет организовано в Смоленске, где потенциальная емкость рынка составляет 248 тыс. шт. Организованное в Смоленске предприятие не может полностью реализовать свою продукцию в данном городе, так как количество выпускаемой продукции (496 тыс. шт.) значительно превышает потенциальную емкость рынка. Эта проблема решается путем вывоза части продукции на реализацию в Москву.

На основании произведенного расчета коэффициентов закрепления операций и серийности было выявлено, что проектируемое производство относится к крупносерийному производству (коэффициент серийности равен 0,21). Крупносерийное производство является наиболее распространенным типом производства. Для него характерна повторяемость выпуска изделий. Выпуск изделий в относительно больших количествах позволяет проводить значительную унификацию выпускаемых изделий и технологических процессов; изготовлять стандартные или нормализованные детали, входящие в конструктивные ряды, большими партиями, что уменьшает их себестоимость. Организация труда в крупносерийном производстве отличается высокой специализацией. За каждым рабочим местом закрепляется выполнение нескольких определенных деталеопераций. Это позволяет рабочему хорошо освоить инструмент и весь процесс обработки.

Спроектированный в данной курсовой работе поток — агрегатно-групповой, одномодельный, пачковый запуск продукции, сменный выпуск продукции Всм = 1000 шт/см., работа осуществляется в две смены. Количество рабочих мест — 24. На предприятии ведется учет выработанной продукции по технологическим операциям, что позволяет учесть по дням месяца отклонения в организации производства, ротацию рабочих, виды и причины простоев и т. д.

Организационно-технический уровень организации производства в хорошем состоянии. По двум направлениям (рыночному и организационному уровню производства) фактические показатели полностью соответствуют нормативным. Однако стоит обратить особое внимание на технический уровень производства (автоматизацию и механизацию ряда процессов), так как показатель отличается от нормы на 56%. Но в целом, данное швейное производство, выпускающее женские бадлоны, по своим технико — экономическим показателям соответствует современным требованиям организации производства.

Список использованных испочников

1. Друзгальская Н. М., Организация и планирование производства: Методические указания к выполнению раздела дипломного проекта «Концепция территориального размещения предприятия» / Н. М. Друзгальская Н.М. — СПб: СПГУТД, 2012. — 30 с.