Управление человеческими ресурсами и кадрами

Управление людьми имеет важное значение для всех организаций. Можно иметь большие финансовые ресурсы, мощный технический потенциал, но без людей нет организации, без людей ни одна организация

не сможет достичь своих целей и выжить в условиях жестокой

конкуренции, так как человек является важнейшим элементом

производственного процесса на предприятии.

Рыночная ориентация большинства предприятий в корне меняет концепцию управления человеческими ресурсами, выбор средств и методов реализации задач кадровой политики.

Курсовая работа направлена на изучение современного состояния и проблем управления человеческими ресурсами. Разработка данного направления, освещение его закономерностей с точки зрения науки управления открывает новые горизонты в исследованиях профессионального управления персоналом на современных предприятиях. Поскольку проблемы управления человеческими ресурсами на уровне предприятий до сих пор остаются недостаточно разработанными и изученными, любое исследование, направленное на выявление закономерностей этой деятельности, представляет собой большой интерес.

Таким образом, актуальность управления человеческими ресурсами на предприятии не может вызывать сомнений. Ведь экономические аспекты в управлении персоналом оказывают основное влияние на повышение эффективности производства как условия конкурентоспособности, результативности деятельности предприятия, формирования численности персонала, его профессионально-квалификационного состава, эффективно используемого по уровню образования, по времени и т. д.

Все большее значение приобретает социальный аспект кадровой работы, что приводит к качественной смене акцентов кадровой политики в сторону учета личных интересов работников, усиления роли мотивации.

Планирование трудовой карьеры, введение системы ротации становится одной из важнейших задач структур, занимающихся управлением персоналом организации.

Проблемам организации управления человеческими ресурсами посвящено значительное количество работ зарубежных ученых, таких как М. Армстронг, И. Ансофф, Р. Аткинсон, Г. Беккер, С. Бир, П. Друкер, А. Смит и др. Среди научных трудов российских ученых в данной области можно выделить исследования Н. Г. Базадзе, А. П. Егоршина, В. И. Маслова,

А.Я. Кибанова, Ю. В. Прушинского, В. В. Травина, Н. И. Шаталовой. Вопросам общего и стратегического менеджмента посвящены работы

О.С. Виханского, Ю. П. Анискина, В. Р. Веснина.

Цель курсовой работы заключается в анализе современного состояния и проблем управления человеческими ресурсами и кадрами.

Исходя из поставленной цели, мы можем выделить ряд конкретных задач:

— рассмотреть понятие и сущность человеческих ресурсов;

— выявить особенности стратегического развития человеческих ресурсов организации;

— проанализировать содержание управления человеческими ресурсами предприятия в современных условиях;

— проанализировать управление человеческими ресурсами и кадрами в ГК «Отель Транзит»;

— рассмотреть организацию повышения квалификации сотрудников в ГК «Отель Транзит»

— дать рекомендации по стратегическому управлению персоналом ГК «Отель Транзит».

Объектом исследования данной работы является предприятие ГК «Отель Транзит». Предмет исследования — проблема обеспечения эффективной системы правления человеческими ресурсами на предприятии.

При написании работы использованы нормативно правовые акты, материалы СМИ и Интернет, статистические данные ГК «Отель Транзит».