Применение системы ERP в целях снижения себестоимости продукции

Таким образом применяемая на предприятии в настоящее время система — SAP CRMне отвечает требованиям организации и порождает затраты времени и средств по следующим причинам: завышенное время на обработку заказа, отчета, данных оперативного учета; влияние человеческого фактора приводит к значительным ошибкам в оформлении документов; запаздывание информации; отсутствие комплексной системы управления предприятием; лоскутная автоматизация; низкий уровень формализации задач управления. Цель проекта заключается в снижении себестоимость продукции предприятия. Технико-экономического обоснование проекта приведено в таблице 3.

2.Таблица 3.

2. Смета затрат на разработку программного обеспечения№п/пСтатьи расходов

Сумма, руб.

1Затраты на материалы, используемые на этапах исследования и разработки2740,002Заработная плата (основная и дополнительная) разработчиков (ИТР)764140,703Взносы во внебюджетные фонды (34,2% от основной и дополнительной заработной платы ИТР)261336,124Затраты на содержание и эксплуатацию оборудования3396,575Прочие денежные расходы (100% от основной заработной платы разработчиков проекта)

138 007,77ИТОГО:

1 169 621,16 В состав команды проекта входят главный инженер, ведущий инженер, инженеры первой, второй и третьей категории. Рис.

3.1. Сетевой граф

Таблица 3.

3. Расшифровка сетевого графа

НомерЭтапсрок1Начало реализации проекта02Постановка задачи103Разработка интерфейса54Разработка модулей обработки данных75Разработка структуры базы данных66Заполнение базы данных87Отладка программного комплекса58Тестирование и исправление ошибок109Составление программной документации510Завершение проекта0Таблица 3.

4. Критический путь

ЭтапСодержание работ, входящих в этап

Продолжительность работы, дни

Работа компьютера, дни1267

Подготовительный1. Ознакомление с заданием2. Подбор и изучение научно-технической литературы3. Анализ информации на данную тему4. Разработка, согласование технического задания на проведение разработки32 575

Теоретичес-каяразра-ботка1. Определение требований к разработке моделей и методов2. Исследование и разработка методов и алгоритмов поиска решений3. Исследование и разработка структуры библиотек прецедентов4. Разработка архитектуры системы поиска решения5. Составление и утверждение рабочей записки24 334 433

Экспериментальная часть1. Проведение экспериментов и изучение результатов исследования2. Анализ полученных данных126 126

Техническая отчётность1. Составление технического отчёта и определение экономического эффекта 2. Оформление полного комплекта технического отчёта и подготовка его к сдаче 9696

Заключительный этап1. Рассмотрение и утверждение отчёта2. Сдача отчёта31Рис. 3.

2. Декомпозиция проекта

Психологический климат в команде сложился благоприятный. Преобладает командный дух, взаимопомощь и взаимовыручка. Для организации выполнения задачи по разработке необходимо определить состав ИТР (Инженерно-технических работников), участвующих в данном проекте [5]. Произведем расчет окладов сотрудников по следующей формуле,(3.1)гдегде: Тk — Тарифный коэффициент с учётом тарифного разряда работника (ведущий инженер — 16 разряд, инженер 1-ой категории — 15 разряд);МРОТ — Минимальный размер оплаты труда, иначе ставка первого разряда. Определяется на государственном уровне и составляет 6700 рублей на 2010 год. Отсюда размер оплаты труда составляет:

Главного инженера:

Ведущего инженера:

Инженера 1-й категории

Инженера 2-й категории

Инженера 2-й категории

Отразим полученные данные в таблице 3.5:Таблица 3.

5. Состав конструкторской группы и их должностные оклады

КатегорияработниковТарифныйразряд

Тарифныйкоэффициент; TkДолжностнойоклад; руб./мес.Главный инженер173,428 609

Ведущий инженер163,25 927 664,3Инженер 1-ой категории153,3 626 170,2Инженер 2-ой категории142,824 589

Инженер 3-ой категории132,623 249

Приведем процедуру формирования команды проекта. Поскольку команда проекта представляет собой социальную группу, то она обладает определенными характеристиками, которые необходимо учитывать при ее формировании. Так, качеством команды проекта является сплоченность — высокая мера тяготения членов команды друг к другу. Недостатком такой сплоченности является групповое единомыслие — тенденция подавления мнений, не согласующихся с групповым. Решением проблемы выступают меры [32]: поддержание здоровой конкуренции;

поддержание творческой активности;

стимулирование обмена мнениями;

выявление новых идей. Альтернативой здесь является повышенная конфликтность в команде, которая вызывает:

неконструктивные действия;

удовлетворение личных амбиций посредством интересов проекта. В процессе подбора команды следует принимать во внимание фактор психологической совместимости, обеспечиваемый единством ценностных ориентации персонала. Также необходимо формировать соответствующий рабочий климат команды проекта, определяемый совокупностью поведенческих установок членов команды, лидеров команды проекта. Существует четыре полярные ориентации на основании мотивационных установок персонала:

власть;

свободу;деньги;

цель.В процессе отбора членов команды проекта следует учитывать качества лиц [32]: умение работать в группе; самостоятельность, предприимчивость; желание брать ответственность за принимаемые решения; умение принимать рискованные решения, работать в условиях неопределенности; коммуникабельность, стрессоустойчивость; низкий уровень конфликтности; соответствие ценностных установок целям и ценностям проекта. Обычно в процессе формирования команды проекта используют следующие критерии:

образование;

опыт работы;

медицинские характеристики;

личные качества. При этом на сегодняшний день в России существует нехватка специалистов в сфере управления проектами. Поэтому в данном случае следует осуществлять поиск специалистов с опытом в сфере разработки проектов. Также оцениваются кандидатуры с наличием дополнительного образования в сфере проект-менеджмента [29]. Методом отбора членов команды проекта является тестирование кандидатов.

Необходимо проводить сравнительный анализ результатов различных методов отбора. Также этапом работы здесь является планирование работы команды, которое начинается на стадии предынвестиционных исследований, на этапе определения возможного руководителя проекта. После того, как была определена структура команды, избран менеджер проекта, необходимо осуществить планирование работы подразделений команды с целью рационального применения и распределения ресурсов проекта. Первым этапом выступает кадровое планирование, представляющее собой определение состава команды. В дальнейшем необходимо активное участие всех участников команды в составлении планов работы. База составления плана работы команды здесьэто план разработки и реализации проекта. Организация работы команды проекта отличается от организационных норм формализованной организации. Принципов командной работы выступает распределение обязанностей и ответственности за достижение поставленных целей. В данном случае должно быть исключено жесткое закрепление выполняемых функций. Согласно данному принципу следует исключить детальное разделение труда посредством внедрения командной ответственности за решение задач. Согласно данному принципу можно:

планировать деятельность команды проекта;

отдельных подразделений проекта;

контролировать и оценивать деятельность членов команды проекта;

использовать действенную систему стимулирования по критерию цели/результаты.Важной составной частью команды проекта выступают функциональные подразделения команды проекта. На начальном этапе этогруппы равных по статусу работников с одним официальным лидером во главе, нацеленные на решение конкретных задач по управлению проектом. В дальнейшем проявляется[29]: неравномерность профессионального и личностного роста участников команды проекта;

появляются потенциальные лидеры. Успех команды начинает зависеть от следующих факторов:

личных достижений;

инициативы;ответственности.Поэтому главным организационным ресурсом является личное лидирование. Мотиваторами в данном случае выступают:

командная ответственность за результаты проекта;

стремление к личному лидерству и успеху. Участники команды проекта понимают, что его достижения в рамках командной работы являются залогом дальнейшей успешной профессиональной карьеры в проект-менеджменте, что повышает вероятность его участия в других проектах. Условиямиэффективной организации работы команды необходимы: четкое распределение ролей и обязанностей; осознание всеми членами команды целей и текущих задач проекта; учет и личностных, и профессиональных качеств специалистов при объединении их в команду; внимание менеджеров и к достижению целей проекта, и к установлению дружеской рабочей атмосферы. Ответственность за работу лежит на менеджере команды проекта. Оставшаяся часть работы подлежит делегированию, что способно развивать способности персонала и становится главным качеством эффективного менеджера проекта [11]. Рассмотрим преимущества делегирования полномочий: делегирование позволит лидеру проекта сосредоточиться на аспектах работы, требующих личного опыта, знаний и квалификации лидера проекта; основная часть работы любого менеджера должна быть направлена на решение стратегических, а не текущих проблем; главной задачей менеджера проекта выступает руководство персоналом; делегирование — лучший способ мотивации творческого персонала; делегирование — способ обучения работников;

делегирование полномочий — перспективный путь карьеры персонала проекта. Таким образом, формирование команды проект является ответственным этапов в процессе реализации проекта. При формировании команды проекта необходимо учитывать личностные и психологические качества участников проекта, а также руководствоваться критериями подбора участников проекта. На основании данных таблицысоставим перечень этапов исследования и разработки программы. Таблица 3.

6. Перечень основных этапов исследования и разработки программы

ЭтапСодержание работ, входящих в этап

Вид отчётности по законченной работе

Количество исполнителей, чел. Должность

Продолжительность работы, дни

Работа компьютера, дни1 234 567

Подготовительный1. Ознакомление с заданием2. Подбор и изучение научно-технической литературы3. Анализ информации на данную тему4. Разработка, согласование технического задания на проведение разработки

Запись в тетрадь

Обзор литературы

Обзор литературы и запись в тетрадь

Техническое задание1112

Ведущий инженер

Инженер 1-й категории

Инженер 2-й категории

Ведущий инженер, Инженер 3-й категории32 575

Теоретичес-каяразра-ботка1. Определение требований к разработке моделей и методов2. Исследование и разработка методов и алгоритмов поиска решений3. Исследование и разработка структуры библиотек прецедентов4. Разработка архитектуры системы поиска решения5. Составление и утверждение рабочей записки

Техническое задание

Обзор литературы и запись в тетрадь, работа на ПКОбзор литературы и запись в тетрадь, работа на ПКОбзор литературы и запись в тетрадь, работа на ПКПояснительная записка11 111

Инженер 1-й категории

Инженер 1-й категории

Инженер 1-й категории

Инженер 1-й категории

Инженер 1-й категории24 334 433

Экспериментальная часть1. Проведение экспериментов и изучение результатов исследования2. Анализ полученных данных

Работа на ПК, акт испытаний Работа на ПК, отчёт об испытаниях21Ведущий инженер, Инженер 1-й категории

Инженер 1-й категории126 126

Техническая отчётность1. Составление технического отчёта и определение экономического эффекта 2. Оформление полного комплекта технического отчёта и подготовка его к сдаче Работа на ПК, технический отчёт, экономический отчётРабота на ПК, комплект технологической документации22Ведущий инженер, Инженер 1-й категории

Ведущий инженер, Инженер 1-й категории9696

Заключительный этап1. Рассмотрение и утверждение отчёта2. Сдача отчёта

ОтчётАкт приёмки-сдачи12Ведущий инженер

Ведущий инженер, Инженер 1-й категории31ИТОГО9343

На основании данных, приведённых в таблице, рассчитаем смету затрат на этапы исследования и разработки программы по следующим статьям затрат:

1. Материалы, используемые на стадии этапов исследования и разработки ПО;2. Основная заработная плата;

3. Дополнительная заработная плата (20% от основной заработной платы);4. Отчисления на социальные нужды (ХХ% от основной и дополнительной заработной платы);5. Контрагентские расходы (включая стоимость работ, выполненных сторонними организациями для проектируемого изделия) 25% от основной заработной платы разработчиков;

6. Прочие денежные расходы условно можно принять в размере 150% от основной заработной платы разработчиков проекта. Условный расчет сметы затрат для этапов исследования и разработок распределенных архитектур САПР приведён ниже. Расходные материалы определяются исходя из объёма работ. Данные по ценам на материалы приведены исходя из рыночных цен на текущий момент времени и представлены в таблице 3.7:Таблица 3.

7. Расчет затрат на расходные материалы, которые используются на этапах исследования и разработки № п/пНаименование материала

Стоимость единицы материаларуб. Кол-во шт. Общая стоимость материала, руб.

1Бумага писчая А4120,1 120,002УстройствоFLASH — памяти500,1 500,004Папка для бумаг60,2 120,005Картридждля принтера2000,12 000,00ИТОГО:

2740,00Тарифная заработная плата вычисляется по формуле:(3.2)где: O — Должностной оклад, руб./мес.;22 — количество рабочих дней в месяц;

Т — трудоемкость по выполнению работ в этапах проекта, соответствует количеству дней затраченных одним работником при разработке проекта;

Основная (тарифная) заработная плата Главного инженера следующая:

Тарифная заработная плата Инженера 1-й категории следующая:

Основная (тарифная) заработная плата Ведущего инженера следующая:

Тарифная заработная плата Инженера 1-й категории следующая:

Тарифная заработная плата Инженера 2-й категории следующая:

Тарифная заработная плата Инженера 3-й категории следующая:

Итого: Зт =454 845,6 руб.Основная заработная плата рассчитывается путем суммирования тарифной з/п и доплат, которые составляют 40% от тарифной з/п.:3o = 454 845,6*1,4 = 636 783,9 руб.;Дополнительная заработная плата составляет 20% от основной заработной платы:

3д=636 783,9 *0,2 = 127 356,8 руб. Сведем данные, полученные в результате расчетов, в таблицу 3.8:Таблица 3.

8. Расчет заработной платы ИТР на стадии ОКР над проектом

ДолжностьОклад, руб./мес.Дневная зарплата, руб./день

Продолжительность работ исполнителя, дней

Итого, руб. Главный инженер286 091 300,4187113135,59Ведущий инженер

Инженер 1-й категории27 664,326170,21 257,471189,55 398 749 041,26103491,25Инженер 2-й категории245 891 117,688797238,32Инженер 3-й категории232 491 056,778791939,23ИТОГО (тарифная заработная плата)

454 845,6Доплата (40% от тарифной заработной платы)

636 783,9 Основная заработная плата (сумма тарифной з/п и доплат)

127 356,8Дополнительная заработная плата (20% от основной з/п)636783,9 Основная и дополнительная заработная плата764 140,70С 2010 года Единый социальный налог был упразднён, вместо него взимаются взносы во внебюджетные фонды, которые состоят из: 26% Пенсионный фонд, 2,9% Фонд социального страхования, 5,1% Фонд общего медицинского страхования, 0,2% страховые взносы от несчастных случаев на производстве. Итого34,2%от основной и дополнительной заработной платы ИТР [1]. Взносы во внебюджетные фонды =764 140,70*0,342 = 261 336 руб. Затраты на содержание и эксплуатацию оборудования рассчитываются по следующей формуле: S = Sa + Se руб.,(3.3)где:Sa — Амортизационные отчисления, используемого оборудования за время работы над проектом;Se — Стоимость электроэнергии, затраченной оборудованием, за время работы над проектом. Амортизационные отчисления (Sa), рассчитываются путём умножения стоимости использованного оборудования на коэффициент амортизации, принятый для данного класса оборудования. С учётом того, что разработка велась с использованием персонального компьютера, коэффициент амортизации равен 25% в год, отсюда, формула имеет вид: Sa/год = Sоб * 0,25 руб. После завершения разработки программа будет размещаться на оборудовании, ранее уже закупленном. Поэтому стоимость оборудования будет составлять только ПК, на котором велась разработка. Таблица 3.

9. Стоимость персонального компьютера и периферии №п/пНаименование

Цена, руб. 1Системный блок15 000,00 2ЖК монитор Dell 17″ 5000,00 3Клавиатура500,00 4Мышь200,00 5Лазерный принтер HP50000,00 Итого (Sоб):70 700,00Амортизационные отчисления за год составляют: Sa/год = 70 700 * 0,25 = 17 675 руб./год

Годовой полезный фонд времени работы компьютера составляет 244 дня, или 1952 часа:

Тф/год =244 дней = 244 * 8 = 1952 часа. Исходя из того, что компьютер использовался для разработки программного обеспечения не целый год, а лишь 43дня (T=43*8=344 часов), вычисляем амортизационные отчисления используемого оборудования за время работы над проектом по следующей формуле:

Стоимость электроэнергии (Se), затраченной оборудованием за время работы над проектом рассчитывается по формуле: Se = Рк * SкВт * Т руб.,(3.4)где:Рк — мощность, потребляемая ПК (250 Вт — 0,25 кВт);SкВт — цена за 1 кВт/час, установленная для предприятия (3,47 руб. без НДС); НДС составляет 18% от стоимости электроэнергии Se. Т — время использования ПК при разработке программного обеспечения. Se =0,2 * 3,47 * 344*1,18 = 281,71 руб. (с учетом НДС) В результате вышеприведённых вычислений затраты на содержание и эксплуатацию оборудования составляют: S = Sa + Se = 3114,86 + 281,71 = 3396,57 руб. При разработке данного программного обеспечения сторонние организации не привлекались к проекту, поэтому контрагентских расходов не предусмотрено. Прочие денежные расходы условно можно принять в размере 100% от основной заработной платы разработчиков:

Пр = (3т + 3доп) = 764 140,70 руб.

3.2 Расчет эффективности предполагаемого внедрения «1С: Управление производственным предприятием» в ООО «Модуль"Управляющая система представляет собой автоматизированную систему поддержки принятия решений, которая является отображением ОУ, и характеризуется дискретными состояниями и непрерывным временем. Принимается, что потоки случайных событий, которые приводят к возникновению нештатных производственных ситуаций, являются стационарными, так как не меняются во времени (повторяются), ординарными — события появляются поодиночно на элементарном участке времени с отсутствием последействия, поскольку для любого момента времени t0 будущие моменты поступления потока (t>t0) не зависят от того, в какие моменты наступали события в прошлом. Используя данные таблицы 3.2, найдем оптимальный момент времени для принятия управленческого решения (таблица 3.2).На основе полученных результатов по моделированию управленческой деятельности специалистов производства, применения математической модели для оценки времени формирования управляющих воздействий и принципа координирующих воздействий при управлении затратами в нештатных ситуациях строится алгоритм поддержки принятия решений ИС. Он обеспечивает определение функций последствий по результатам принятия управленческих решений в типовых производственных ситуациях и выбор оптимальной стратегии, которая минимизирует непроизводительные затраты в нештатных ситуациях. Таблица 3.

10. Признаки проблем предприятия [4]№Наименование класса ситуаций

Потери, тыс. руб

Экспертные оценки значимости факторов

Частота появлений событий xi; за ΔtОценка интенсивности, λ(t)1Завышенное время на обработку заказа, отчета, данных оперативного учета427 680,4520,0662

Влияние человеческого фактора приводит к значительным ошибкам в оформлении документов475 200,1210,0333

Запаздывание информации285 120,8370,2334

Отсутствие комплексной системы управления предприятием95 040,0530,15Лоскутная автоматизация237 600,5510,0336

Низкий уровень формализации задач управления380 160,95220,73Построение алгоритма поддержки принятия решений при управлении затратами в нештатных производственных ситуациях основано на использовании принципа координирующих воздействий в управлении и построении функции последствий с учетом оптимального момента времени для формирования управляющих воздействий. Таблица 3.

11. Непроизводительные затраты по классам ситуаций

Потери, тыс. руб. Проблемы управления предприятия

Завышенное время на обработку заказа, отчета, данных оперативного учета

Влияние человеческого фактора приводит к значительным ошибкам в оформлении документов

Запаздывание информации

Отсутствие комплексной системы управления предприятием

Лоскутная автоматизация

Низкий уровень формализации задач управления

До внедрения системы42 768 475 202 851 291 624 124 710 912

После внедрения ИС0 В результате затраты предприятия снизятся следующим образом: 282 765 тыс. руб. -190 тыс. руб. = 282 575 тыс. руб.

3.3 Рекомендации по снижению себестоимости продукции в ООО «Модуль"Проект — формирование системы документооборота учета ресурсов предприятия на основе ERP-системы.Цели проекта:

автоматизация деятельности ООО «Модуль»; снижение затрат времени на обработку заказа, отчета, данных оперативного учета;

Снижение влияния человеческого фактора;

снижение числа ошибок в оформлении документов;

исключение запаздывания информации;

внедрение комплексной системы управления предприятием;

повышение уровня формализации задач управления. Виденье проекта: обеспечить управление затратами (учет всех затрат предприятия и калькуляция себестоимости готовой продукции или услуг).Функциональность продукта:

Учет затрат материальных ресурсов. Среда функционирования продукта — сеть c выделенным сервером базы данных и рабочими станциями Windows XP Professional. Рамки программы — задач управления процессами по учету затрат внутри предприятия. Ограничения:

Внедрение является достаточно дорогим

Эффективность всей системы может быть нарушена одним субъектом. Существует проблема совместимости с прежними системами. Описание функциональности продукта в целом и каждого модуля в отдельности. ERP-система основана на принципе создания единого хранилища данных, в котором хранится вся корпоративная бизнес-информация. Хранилище обеспечивает одновременный доступ любого необходимого количества сотрудников предприятия, наделенных соответствующими полномочиями. Данные могут изменяться с помощью следующих функций системы:

ведение конструкторских и технологических спецификаций, определяющих состав производимых изделий, материальные ресурсы и операции;

формирование планов продаж и производства;

планирование потребностей в материалах и комплектующих, сроков и объемов поставок для выполнения плана производства продукции;

управление запасами и закупками:

ведение договоров, реализация централизованных закупок, обеспечение учета и оптимизации складских запасов; планирование производственных мощностей;

оперативное управление финансами;

управления проектами, включая планирование этапов и ресурсов. Модуль «Контроллинг» ведет учет затрат и прибыли предприятия. В его состав входит: учет затрат по местам их возникновения (центры затрат), учет затрат по заказам, учет затрат по проектам, калькуляция затрат, контроль прибыльности (результатов), контроль мест возникновения прибыли (центров прибыли), учет выработки, контроллинг деятельности предприятия. С помощью модуля «Производственное планирование» обеспечивается организация планирования и контроля производственной деятельности предприятия. Элементы данного модуля: спецификации (BOM), технологические карты, рабочие центры (места), производственное планирование (MPS), планирование потребности в материалах (MRP), управление производством (SFC), калькуляция затрат, учет затрат по процессам. Модуль «Техобслуживание и ремонт оборудования (PM)» внедряетсяс целью учета и планирования затрат на техобслуживание и ремонт. Элементы модуля: незапланированный ремонт, управление сервисом, планово-профилактический ремонт, ведение спецификаций, информационная система техобслуживания и ремонта. Причинно-следственные связи (приложение 2).Функциональные требования:

планирование и отчетность;

ответственность за выполнение плана по издержкам; премирование за выполнение показателей. Нефункциональные требования (к производительности, сохранности данных, безопасности, качества):Наличие возможности backup;Система политики безопасности — создание пользовательских аккаунтов, разделение прав пользователей, политика пользовательских паролей и т. д.понятность;

клиентоориентированность программы и документации;

представленность и реализованность всех необходимых частей программы;

краткость;отсутствие дублирующейся информации;

портируемость;согласованность;

использование единой терминологии;

сопровождаемость;тестируемость;

надежность;структурированность;

эффективность.Сложность построения типовых моделей управления производственными процессами на предприятиях заключается в необходимости учета значительного количества динамических условий данного процесса и обеспечения оперативного регулирования систем на возникающие возмущения. Планирование и учет будет осуществляться до технологических операций и их групп, которые объединены для отдельных участков и рабочих мест. Учет будет осуществляться мастером или бригадиром по учетным формам в виде нарядов, заказов. Исходные учетные первичные документы представлены на рис. 3.

7.Рис. 3.

3. Взаимосвязь первичных учетных документов и статей затрат

Параметры и производственные атрибуты берутся из: технологической карты производства работ; графиков производства объектов; спецификаций оборудования, инструмента и др.; проекта производства работ. Информация о маршрутах позволяет определять затраты на обработку дляпредметов [8], расчет выполняется программой, определяющейнормативные величины добавленных стоимостей и их сверткой в соответствии соструктурой продукции (составом изделий) и маршрутным технологиям. Расчет помаршрутным технологиям выполняется, чтобы рассчитать добавленнуюстоимость для отдельного типа затрат. Программа свертки по маршрутамвычисляет затраты для каждой операции в маршруте и суммирует их, чтобыопределить добавленную стоимость на предмет. Нормо-часы перемножаются нанормативные данные о рабочих местах по маршруту, и результаты суммируютсяпо всем операциям. Соответствующие элементы затрат и общие затратыобновляются автоматически. Для реализации системы по модулям «Управление затратами»,"Производство" необходимо прописать модели технологических маршрутов (ТМ), рабочих центров (РЦ) и центра затрат (ЦЗ). С этими понятиями тесносвязаны такие понятия, как технологическая операция (ТО) и рабочий центр (РЦ).Рис. 3.

4. Стандартная структура ERP методологии

В настоящее время в России существует небольшой процент внедренных ERP-систем по модулю производство, это связано с тем, что настройка системы должна быть произведена до рабочего места. Из отечественных систем «1С: УПП» отвечает требованиям концепции MRP-II, в данной системе реализовано понятие Маршрутной карты [8]. Заключение

В настоящее время для повышения оперативности и своевременного информационного обеспечения решения задач в процессе управления развитием сложными техническими системами реализованы автоматизированные информационные системы, ориентированные на оперативную и аналитическую обработку информации. Финансовое состояние предприятия довольно устойчивое, стабильное. Наблюдается положительная динамика всех основных показателей. Основное направление развития фирмы — повышение конкурентоспособности продукции, завоевание рынка, рост эффективности, финансовой устойчивости и получение максимальной прибыли. ООО «Модуль» можно охарактеризовать как предприятие с высокой степенью стабильности и соответствующим уровнем подготовки квалифицированных работников, обеспеченное всеми необходимыми ресурсами для осуществления своей деятельности. Основная цель функционирования предприятия — повышать эффективность своей деятельности. Компания уверенно расширяет свои производственные и ресурсные возможности, увеличивая тем самым объемы оборотов по выполнению работ. В структуре оборотных активов произошли некоторые изменения: в 2013 году по сравнению с 2012 годом сумма материальных оборотных средств снизилась почти в 1,5 раза, а по отношение 2011 г. к

2010 г. по сумме материальных оборотных средств увеличились в 0,7 раз; денежные средства снизились с 99 865 тыс. руб. в 2011 году до 96 864 тыс. руб. в 2012 году и до 11 410 тыс.

руб. в 2013 году, дебиторская задолженность в 2013 году составляла 56 034 тыс. руб., что ниже уровня прошлого года на 82 091 тыс. руб., но при этом в 2011 году данная статья содержит 145 854 тыс.

руб. При реализации проекта компания инвестировала 1169,6 тыс. руб. В команду проекта по реализации вошли 5 человек. В результате чего снижение затрат предприятия составило 282 765 тыс.

руб. — 190 тыс. руб. = 282 575 тыс.

руб.

Список использованных источников

ISO 19 011:

2011 «Руководящие указания по аудиту систем менеджмента"ОСТ 4.

071.

030 «Нормативы трудоемкости при разработке автоматизированных систем». ГОСТ 34.

602.

89 «Разработка технического задания на автоматизированные системы». ГОСТ 34.003−90 Информационная технология. Комплекс стандартов на автоматизированные системы. Автоматизированные системы. Термины и определения;

Андреева Е.И., Нестеров А. В. Об экспертизе товаров в таможенных целях // Коммерческое право. Научно-практический журнал. 2010. № 1 (6).

С. 89−92.Артищев А. Внедрение корпоративных систем управления в строительстве // Предпринимательство. 2007. №

7. С. 150−160.Асеев, С. Ю. Князева, Т.А. Учебно-методический комплекс по курсу «Современные отечественные системы автоматизации делопроизводства и электронного документооборота (САДЭД)"/ С. Ю. Асеев, Т. А. Князева.

Барнаул, 2007. — 94 с. Бойко В. В., Савинков В. М. Проектирование баз данных информационных систем. — М.: Финансы и статистика. 1989. — 35 с. Вальков В. М. Автоматизированные системы управления технологическими процессами.

— Л.: Политехника, 1991. — 269 с. Владимир Андреев: Текущие результаты говорят о реальной конкурентоспособности отечественных систем управления документами и бизнес-процессами (

http://www.cnews.ru)Володин С.В. Функционально-структурные особенности стратегического управления проектами // Российское предпринимательство. — 2013. — № 4 (226). — c. 59−68.Гайдамакин Н. А. «Автоматизированные информационные системы, базы и банки данных», М.: «Гелиос», 2002

Дейт Введение в системы баз данных = Introduction to Database Systems. — 8-е изд. — М.: «Вильямс», 2006. — С. 1328

Евроменеджмент [Электронный ресурс]: Компания «Евроменеджмент». − Режим доступа:

http://soft.emd.ru/pers/.Инфологическое обеспечение систем управления СУБД «ACCESS». Учебное пособие/ Л. А. Широков, А. Е. Рабинович, О. Л. Широкова; Под ред. Л. А. Широкова. — М.: МГИУ, 2001

Информационные системы в экономике / Под. ред. Г. А. Титоренко. −

М.: Юнити, 2009. − 453с. Каменнова М. С. Корпоративные информационные системы: технологии и решения //СУБД. 1995. № 3;Меньков А. В. Теоретические основы автоматизированного управления: учеб. для вузов. — М.: ОНИКС, 2005.

— 639 с. Михайлов А., Мухин А. и др. Концепция информационного обеспечения МП в России.

М.: Инфоцентр, 1996. — 183 с. Мотив: система оперативного управления компанией. Руководство пользователя. — Белгород.: Институт высоких технологий Бел

ГУ, б.г.Общие принципы ERP [Электронный ресурс]. Режим доступа:

http://bottr.ru/iu5/09sem/Технология%20ERP/Лекции/Лекция%202.pdf.Повышение эффективности производства на основе его моделирования с использованием MRPII/ERP систем / Корнилов Д. С., Проничев Н. Д., Абрамова И. Г. // Вестник Самарского государственного аэрокосмического университета им. академика С. П. Королева (национального исследовательского университета). 2009. №

3−2. С. 294−297.Рожнов В. С., Бегоцкая Г. К. «Автоматизированные системы обработки финансово-кредитной информации».

— М.: Финансы и статистика, 2000

Рынок систем электронного документооборота в России. Аналитический отчет — М.: Рос

БизнесКонсалтинг, 2008

Сахаров А. А. Концепции построения и реализации информационных систем, ориентированных на анализ данных // СУБД. 1996. № 4.Сахаров А. А. Принципы проектирования и использования многомерных баз данных (на примере Огас1е) // СУБД. 1996.

№ 3.Советов Б. Я. Теоретические основы автоматизированного управления: учеб. для вузов. — М.: Высшая школа, 2006.

— 462 с. Стефани, Е. П. Основы построения АСУ ТП: учеб. пособие. — М.: Энергоиздат, 1982.

— 352 с. Управление инновационными проектами: психологические аспекты / Доманов А. В., Жуков А. В., Маслов В. Н., Фомин А. Н., Щепочкин В. А. // Современные проблемы науки и образования. 2012. № 6. С.

454−454.Управление проектами / Автор: И. И. Мазур, В. Д.

Шапиро, Н. Г. Ольдерогге, А. В. Полковников. Изд-во: Омега-Л., 2010 гХрамцовская, Н.А. «Моя профессия — престижная». (

http://eos.ru/eos/189 299).Хэлдман К. Профессиональное управление проектом. Издательство: БИНОМ. Лаборатория знаний: 2012, — с. 143. Шувалов В. В., Огаджанов Г. А., Голубятников В. А. Автоматизация производственных процессов в химической промыпшенности: учеб.

— 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Химия, 1991. — 480 с. Docflow[Электронный ресурс]: Информационный портал.

− Режим доступа:

http://www.docflow.ru/catalogInfo.asp?option=product.HumanResource zone [Электронный ресурс]: Периодическое издание. − Режим доступа:

http://www.hr-zone.net/index.php?mod=articles&go=show&id=1329.NauDoc (версия 3.2). Руководство пользователя. Часть 1 — Екатеринбург: NAUMEN, 2004. NauDoc (версия 3.2). Руководство пользователя. Часть 2 — Екатеринбург: NAUMEN, 2004.

http://www.microsoft.com/ru-ru/dynamics/about/overview.aspx/Приложение 1Итог анализа деятельности

ООО"Модуль"Факторы

Сильные стороны

Слабые стороны

ПоследствияМАРКЕТИНГИзвестность компании на рынке, занимает весомую долю рынка

Низкий уровень обслуживания, низкая эффективность НИОКР, невысокая репутация в отношении качества, средняя эффективность продаж, имеет неудобное месторасположение, недостаточная реклама

Падение уровня продаж, возможно, потеря клиентов

ФИНАНСЫВысокая доходность капитала, финансовая стабильность

Невысокая стоимость капитала доступность капитальных ресурсов

Благополучное финансовое состояние фирмы

ПРОИЗ-ВОДСТВОВысокотехнологичное современное оборудование, своевременная поставка услуг

Очень «скудный» ассортимент услуг, большие затраты на производство, невысокая степень удовлетворения покупательского спроса

Потеря клиентов, увеличение стоимости продукции

ОРГАНИ-ЗАЦИЯИнициативное руководство, достаточно преданные организации работники

Недостаточная квалификация руководства и менеджеров низкая реакция на изменение рыночной ситуации, больше необходимого число сотрудников

Нескоординированная работа фирмы

Приложение 2Причинно-следственные связи