Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Инновации в организациях и их роль в современных условиях

Реферат Купить готовую Узнать стоимостьмоей работы

Росту уровня жизни населения. Здесь можно выделить три основных момента: 1. инновационная деятельность, при прочих равных условиях, приносит прибыль, что в конечном итоге, благоприятно сказывается на доходах отдельных физических лиц; 2. осуществление потребительских инноваций, направленных на улучшение условий жизни, способствует созданию комфортной обстановки жизнедеятельности человека (примером… Читать ещё >

Инновации в организациях и их роль в современных условиях (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • 1. Роль инноваций в организации
  • 2. Роль инноваций в современных условиях
  • Заключение
  • Список использованной литературы

д.;повышению качества производимой продукции. Технические (технологические) или продуктовые инновации способствуют производству продуктов с новыми или улучшенными свойствами, предоставлению более качественных услуг, которые будут максимально соответствовать потребностям человека;

росту количества квалифицированных кадров, т.к., например, для работы на новом (инновационном) оборудовании необходимо пройти курс повышения квалификации. Таким образом, повышается как общая, так и специальная профессиональная подготовка кадров;

удовлетворению потребностей человека. Практическая каждая инновация, в той или иной степени способствует удовлетворению потребностей человека. Даже инновации, сделанные в рамках фундаментальных исследований, в конечно итоге найдут свое отражение в прикладных, и тем самым косвенно будут удовлетворять потребности индивида;

решению глобальных проблем человечества (например, борьбы с особо опасными вирусными заболеваниями). В настоящее время все мировое сообщество уделяет достаточное большое внимание решению глобальных проблем человечества. Многие из этих проблем (продовольственную, экологическую, ядерную и т. д.) невозможно решить без создания инновационных продуктов и методов. Здесь необходимо заметить, что инновации, направленные на решение глобальных проблем человечества, целесообразно проводить путем тесного взаимодействия всех стран мира, в т. ч. основанного на постоянном обмене информацией, результатами исследований. Также представляется, что финансирование таких инноваций должно частично осуществляться за счет средств профильных международных организаций. Инновации, способствующие решению глобальных проблем человечества, должными быть доступны населению любой страны мира, что можно обеспечить путем подписания различных конвенций и созданием международных организаций. Безусловно, здесь встает вопрос о коммерциализации таких инноваций и потере разработчиком конкурентного преимущества. Однако, если учесть, что общество двигается по пути создания социальной экономики, то данные вопросы должны уйти на второй план по сравнению с возможность решить глобальные проблемы общества;

росту уровня жизни населения. Здесь можно выделить три основных момента [6,c.54]: 1. инновационная деятельность, при прочих равных условиях, приносит прибыль, что в конечном итоге, благоприятно сказывается на доходах отдельных физических лиц; 2. осуществление потребительских инноваций, направленных на улучшение условий жизни, способствует созданию комфортной обстановки жизнедеятельности человека (примером таких инноваций можно считать создание бытовой техники);3. изобретение новых средств коммуникаций (в т.ч. сети Интернет) позволяет не только расширить круг общения, но и совершенствоваться в профессиональном и культурном плане, путем поиска и анализа большого объема информации, даже если физическое лицо находится в крайне отдаленной зоне от культурно-экономического центра;

развитию человека как личности. Создание какой-либо инновации приводит индивида к осознанию своей полезности для общества, способствует повышению его самооценки. В рамках создания социальной, человекоориентированной экономики, данный факт является крайне важным. Необходимо отметить, что в силу специфики инноваций в разрезе отраслей, видов деятельности, регионов и т. д. для каждой конкретной инновации можно представить свой индивидуальный набор функций, которые она выполняет. В сфере технологий новизна информации давно уже стала товаром, прежде всего для того, чтобы предприятию можно было оставаться конкурентоспособным и иметь определенные преимущества перед другими. Способность к непрерывному изучению и освоению новой информации становится стандартом для успешного создания новых технологий.

Непрерывный анализ и интерпретация состояния рынка, изучение новых продуктов и деловой информации используются для выявления новых областей для роста дохода и для успешного внедрения инноваций. Руководство компании должно разработать определенный план по внедрению инновационных продуктов, решений и методов для обеспечения стабильных доходов в современных условиях. Прогнозирование появления новых продуктов и технологий становится необходимым требованием для организации, которая претендует на роль лидера в каких-нибудь областях деятельности. Более полное использование творческого потенциала, правильное управление новыми идеями, использование подходящих инструментальных средств и экономическое мышление приведут компанию к успеху и обеспечат высокие доходы. Каждая организация до какой-то степени — инновационная организация. Однако время требует вводить и осваивать инновации эффективнее и быстрее. Это ускорение требует формализации и оптимизации инновационного процесса, понимания его сути.

Руководство не должно подвергать сомнению успехи от инноваций, вместо этого оно должно стимулировать разработку все большего количества новых технологий [2,c.32]. Роль инноваций в современном мире трудно переоценить. Инновации выполняют как экономическую, так и социальную функцию, охватывают все стороны жизни общества, затрагивают личностные вопросы. В долгосрочной перспективе без инновационной деятельности невозможен дальнейший экономический и культурный рост по интенсивному пути развития. Заключение

Инновацию нельзя рассматривать с отрывом от инновационногопроцесса. Для инновации в равной мере важны три вещи: научно-техническая новизна, производственная применимость, коммерческая реализуемость. Отсутствие любой из них отрицательно сказывается на инновационном процессе. Предприятия, которые формируют свои принципы управления на основе инновационного подхода, то есть главной целью ставят ориентацию на стратегический план, ставят освоение новых технологий, выпуск новых товаров и услуг, имеют возможность завоевать лидерские позиции на рынке, сохранить высокие темпы развития, сократить уровень издержек, добиться высоких показателей прибыли [1,с.78]. Эффективность проведения инновационных программ и разработок зависит от состояния инновационного потенциала предприятия, в основе которого лежат интеллектуальные, материальные, финансовые, кадровые, инфраструктурные и другие ресурсы. На основу экономического роста, повышения конкурентоспособности организаций и экономики в целом значительно влияют темпы и характер научно-исследовательских, опытно-конструкторских и проектно-изыскательских работ, разработка и внедрение нововведений (инноваций).Список использованной литературы

Виханский, О. С. Стратегическое управление: учебник / О. С. Виханский. — М.: Экономист, 2006

Гурков, И. Б. Стратегический менеджмент организации: учебное пособие / И. Б. Гурков. М.: ТЕИС, 2004

Ильдеменов С.В., Ильдеменов А. С., Воробьев В. Л. Инновационный менеджмент. — М.: ИНФРА-М, 2002

Медынский В. Г. Инновационный менеджмент: учеб. для вузов / В. Г. Медынский. — М.: Инфра-М, 2005

Парахина, В. Н. Стратегический менеджмент: учебник / В. Н. Парахина, Л. С. Максименко, С. В. Панасенко. 2-е изд., стер. — М.: КНОРУС, 2006

Хотяшева О. М. Инновационный менеджмент: учеб. пособие для вузов / О. М. Хотяшева. — СПБ.: Санкт-Петербург, 2005.

Показать весь текст

Список литературы

  1. , О.С. Стратегическое управление: учебник / О. С. Виханский. — М.: Экономист, 2006.
  2. , И.Б. Стратегический менеджмент организации: учебное пособие / И. Б. Гурков. М.: ТЕИС, 2004.
  3. С.В., Ильдеменов А. С., Воробьев В. Л. Инновационный менеджмент. — М.: ИНФРА-М, 2002.
  4. В.Г. Инновационный менеджмент: учеб. для вузов / В. Г. Медынский. — М.: Инфра-М, 2005.
  5. , В.Н. Стратегический менеджмент: учебник / В. Н. Парахина, Л. С. Максименко, С. В. Панасенко. 2-е изд., стер. — М.: КНОРУС, 2006.
  6. О.М. Инновационный менеджмент: учеб. пособие для вузов / О. М. Хотяшева. — СПБ.: Санкт-Петербург, 2005.
Заполнить форму текущей работой
Купить готовую работу

ИЛИ