Проект управленческого решения по обеспечению экономической безопасности сотрудников банка

к. tр (i)= tп (i)).

Процесс повторяется до тех пор, пока не будут заполнены все строчки по графам 6 и 7.

Заполнение графы 7.

Рассмотрим события:

(4,5): 41

Максимальное значение: 41. Записываем его в графу 7 по всем строчкам, оканчивающимся на номер последнего события 5.

Далее просматриваются строки, оканчивающиеся на номер предпоследнего события, т. е. 1. Для определения графы 7 этих строк просматриваются все строчки, начинающиеся с номера 1.

(1,2): — 14 = -14;

Данное значение переносится в графу 7 по обрабатываемым строчкам. В нашем случае это значение: -14.

Далее просматриваются строки, оканчивающиеся на номер предпоследнего события, т. е. 4. Для определения графы 7 этих строк просматриваются все строчки, начинающиеся с номера 4.

(4,5): 41 — 2 = 39;

Данное значение переносится в графу 7 по обрабатываемым строчкам. В нашем случае это значение: 39.

Далее просматриваются строки, оканчивающиеся на номер предпоследнего события, т. е. 3. Для определения графы 7 этих строк просматриваются все строчки, начинающиеся с номера 3.

(3,4): 39 — 20 = 19;

Данное значение переносится в графу 7 по обрабатываемым строчкам. В нашем случае это значение: 19.

Далее просматриваются строки, оканчивающиеся на номер предпоследнего события, т. е. 2. Для определения графы 7 этих строк просматриваются все строчки, начинающиеся с номера 2.

(2,3): 19 — 5 = 14;

Данное значение переносится в графу 7 по обрабатываемым строчкам. В нашем случае это значение: 14.

Содержимое графы 8 равно разности граф 6 и 4 или граф 7 и 5.

Работа (i, j) Количество предшествующих работ Продолжительность tij Ранние сроки: начало tijР.Н. Ранние сроки: окончание tijР.О. Поздние сроки: начало tijП.Н. Поздние сроки:

окончание tijП.О. Резервы времени: полный tijП Резервы времени: свободный tijС.В. Резервы времени: событий Rj (1,2) 0 14 0 14 0 14 0 0 0 (2,3) 1 5 14 19 14 19 0 0 0 (3,4) 1 20 19 39 19 39 0 0 0 (4,5) 1 2 39 41 39 41 0 0 41

Примечание.

а) графы 1 и 3 заполняются на основе исходных данных.

б) в графе 2 записывается количество предшествующих работ по сетевому графику или определяется из графы 1 по числу работ, имеющих второй цифрой в коде ту, с которой начинается данная работа.

г) в графе 4 раннее начало работ, выходящих из исходного события, а раннее окончание этих работ равно их продолжительности (гр. 5). Раннее начало последующих работ определяется путем выбора максимального из сроков раннего окончания предшествующих работ. Количество сравниваемых сроков равно количеству предшествующих работ графы 2. Раннее начало последующих работ можно определить после того, как найдено раннее окончание предшествующих. В свою очередь раннее окончание каждой работы находится как сумма величин раннего начала и продолжительности данной работы;

г) продолжительность критического пути определяется после заполнения граф 4 и 5 как максимальная величина из сроков раннего окончания работ, которые ведут к завершающему событию;

д) найденная величина критического пути ТKP дням заносится в графу 7 для всех работ, ведущих к завершающему событию. Затем заполнение ведется снизу вверх. Находятся все работы, следующие за рассматриваемой, и определяются разности между поздним окончанием этих работ и их продолжительностями. Минимальная из величин заносится в графу 7;

е) в графе 6 позднее начало работы определяется как разность позднего окончания этих работ и их продолжительности (из значений графы 7 вычитаются данные графы 3);

ж) в графе 8 полный резерв времени работы определяется разностью между значениями граф 7 и 5. Если он равен нулю, то работа является критической;

з) в графе 10 резерв времени событий j определяется как разность позднего окончания работы, заканчивающегося событием j графы 7, и ранним началом работы, начинающимся событием j;

и) значение свободного резерва времени работы определяется как разность значений графы 10 и данных графы 8 и указывает на расположение резервов, необходимых для оптимизации.

Критический путь: (1,2)(2,3)(3,4)(4,5)

Продолжительность критического пути: 41

Представим решение графическим способом.

При этом способе кружок сетевого графика, обозначающий событие, делится на четыре сектора. В верхнем ставится номер события i, в левом — наиболее раннее из возможных время свершения события tijP. O, в правом — наиболее позднее из допустимых время свершения события tijП. O, в нижнем — резерв времени данного события Rj.

Раннее время свершения события tijP. O определяется продолжительностью максимального пути max (t) до (i), предшествующего событию i. Послойно, переходя от исходного события до конечного, определим tijP.O. Всегда для начального события t0P. O = 0.

Находим позднее из допустимых время свершения события tijП.O.

Определяем резерв времени данного события Rj = tijП. O — tijP. O

Таким образом, построен сетевой график проекта УР по обеспечению экономической безопасности.

4.Расчетная часть

Трудоемкость работ каждого этапа блок-схемы будет оценена из временных затрат на этап и исходя из расходуемых денежных средств. Общие временные затраты определены как 2 месяца, это 44 рабочих дня.

Таблица 7-Затраты на реализацию проекта Вид работ Временные затраты Стоимость, тыс. руб. Анализ существующей документации по экономической безопасности 14 дней з/п зам.

нач.СБ-50 тыс.

руб./мес. 14 дней-25 тыс.

руб. Выявление проблем и подготовка аналитического отчета 5 дней 5 дней=25 тыс.

руб./22*5=5,6 тыс.

руб. Разработка Проекта Концепции безопасности банка 20 дней з/п нач. Сб-75 тыс.

руб. Затраты=75/22*20=68,2 тыс.

руб. Утверждение проекта 2 дня Затраты=75/22*2=6,8 тыс.

руб. Внедрение проекта 3 дня 10,2 тыс.

руб. Итого 44 дня 115,8 тыс.

руб.

Определим факторы экономической эффективности:

— снижение потерь от несоблюдения мер экономической безопасности в 2 раза от текущих показателей;

— прирост прибыли;

— снижение затрат на обеспечение экономической безопасности на 10%.

Таблица 8 — Направления и факторы формирования экономической эффективности разработанного управленческого решения Направление формирования экономической эффективности Фактор, формирующий экономическую эффективность Показатель деятельности организации, на который влияет этот фактор Показатель экономичес-кой эффектив-ности, тыс.

руб. 1 2 3 4 Увеличение прибыльности работы банка Прирост прибыли Прибыль= Результаты — Затраты

Результат определим как сумму двух последующих эффектов=1230,4

Прибыль=1230,4−115,8=1114,6 Оптимизация затрат на экономическую безопасность Снижение потерь от несоблюдения мер экономической безопасности в два раза Это целевой показатель Затраты текущие/2=затраты плановые Текущие затраты по данным банка=615,245/2=307,62 снижение затрат на обеспечение экономической безопасности на 10%. Это целевой показатель Затраты текущие-10% затрат=затраты плановые 1025,3*10%=102,53

1025,3−102,53=922,7 Итого:

1230,4+307,62+922,7=2460,78

Ер=Прибыль/(КВу=1114,6/115,8=9,6

Ен=9, Ер ≥ Ен.

Эгодовой=Прибыль — (КВу*Ен, Э год=1114,6−115,8*9=1114,6−1042,2=72,4 тыс.

руб.

Срок окупаемости (Ток):

Ток=(КВу/Прибыль=115,8/1114,6=0,1 года или 1,2 мес.

Таким образом, соблюдается запланированный срок на разработку и реализацию проекта.

Управленческое решение может быть реализовано.

Социальная эффективность проекта может выразиться в следующих факторах:

— повышение дисциплинированности сотрудников банка;

— повышение ответственности сотрудников банка;

— повышение лояльности сотрудников к организации по причине организации их экономической безопасности.

Заключение

В работе определен круг вопросов, которые необходимо решить в ОАО Сбербанк РФ.

— определены проблемы, касающиеся экономической безопасности сотрудников банка;

— определены возможные пути решения проблемы экономической безопасности сотрудников банка.

Определена проблема.

Необходимо было найти возможности повышения эффективности обеспечения безопасности сотрудников банка.

Сформулируем цель данной работы: разработка проекта по обеспечению экономической безопасности сотрудников Сбербанка РФ.

Для достижения цели определен круг задач:

— выявить текущее состояние обеспечения безопасности сотрудников банка;

— определить недостатки существующей системы экономической безопасности;

— разработать решение по повышению эффективности системы обеспечения экономической безопасности сотрудников банка.

По итогам оценки альтернативных проектов управленческих решений наивысший комбинированный вес получает проект Концепция экономической безопасности банка. Соответственно для данного проекта разработана сетевая модель и рассчитана эффективность.

Годовой экономический эффект -72,4 тыс.

руб.

Срок окупаемости (Ток) равен 1,2 месяца.

Таким образом, соблюдается запланированный срок на разработку и реализацию проекта.

Управленческое решение может быть реализовано.

Социальная эффективность проекта может выразиться в следующих факторах:

— повышение дисциплинированности сотрудников банка;

— повышение ответственности сотрудников банка;

— повышение лояльности сотрудников к организации по причине организации их экономической безопасности.

По итогам работы управленческое решение по обеспечению экономической безопасности сотрудников банка рекомендуется к внедрению.

Список литературы

Закон РФ от 05.

03.92г. № 2446−1 «О безопасности»

Бирман Л. А. Управленческие решения-М.: Дело, 2008.-208 с.

Виханский О. С. Стратегическое управление, 3-е издание-М.: Гардарика, 2008.-296 с.

Зайцев М.Г., Варюхин С. Е. Методы оптимизации управления и принятия решений-М.: Дело, 2008.-304 с.

Злобина Н. В. Управленческие решения-Тамбов: ТГТУ, 2007.-80 с.

Карданская Н. Л. Управленческие решения-М.: Юнити-Дана, 2009.-407 с.

Левина С.Ш., Турчаева Р. Ю. Управленческие решения-М.: Феникс, 2007.-84 с.

Семенов А.К., Набоков В. И. Основы менеджмента. — М.:Дашков и К, 2008.-556 с.

Филинов Н. Б. Разработка и принятие управленческих решений-М.: Инфра-М, 2009.-308 с.

Урубков А.Р., Федотов И. В. Методы и модели оптимизации управленческих решений-М.: Дело АНХ, 2009.-240 с.

Иващенко Г. В. О понятии безопасность/www.Credo.osu.ru

Журнал директор по безопасности;

http://www.s-director.ru/docs/view/57.html

1.разработка проекта по обеспечению экономической безопасности сотрудников Сбербанка РФ

2.выявить текущее состояние обеспечения безопасности сотрудников банка

3.определить недостатки существующей системы экономической безопасности

4.разработать решение по повышению эффективности системы обеспечения экономической безопасности сотрудников банка

5.Проанализировать существующие регламенты и документы

6.проанализировать статистические отчеты

8.Проанализировать возможные пути решения проблем

7.Составить сводный перечень недостатков и проблем

9.Составить список альтернативных решений

10.Определить наиболее приемлемое решение

1.разработать решение по повышению эффективности системы обеспечения экономической безопасности сотрудников банка

2.Проанализировать возможные пути решения проблем

4.Составить список альтернативных решений

6.Определить наиболее приемлемое решение

3.Провести анализ опыта других организаций и литературных источников

5.Провести факторную оценку альтернатив

7.Разработать проект внедрения управленческого решения

1.Анализ ситуации

2.Идентификация проблемы

8.Контроль и оценка результатов

3.Определение критериев выбора

7.Управление реализацией

4.Выработка альтернатив

6.Согласование решений

5.Выбор наилучшей альтернативы

Выбор проекта

соответствие заданию руководства банка

достижение цели экономической безопасности сотрудников банка

П1 3,2

П2 2,0

П1 5,4

П2 3,0

111,6

1.Анализ существующей документации по экономической безопасности

2.Выявление проблем и подготовка аналитического отчета

3.Разработка Проекта Концепции безопасности банка

4.Утверждение проекта

5.Внедрение проекта

n

(Эсум

УР = ((Эi

i=1