Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Разработка управленческих мероприятий по обоснованию бизнес линий и бизнес процессов строительного предприятия

Дипломная: Разработка управленческих мероприятий по обоснованию бизнес линий и бизнес процессов строительного предприятия
Дипломная Купить готовую Узнать стоимостьмоей работы

Бизнес-процесс — базовая категория РБП. Выводы. Выводы. Выводы. Прогнозная эффективность проектного решения. Основные концепции улучшении бизнес-процессов. Заключение Библиографический. Реинжиниринг бизнес-процессов1. 4. 1. Методология и принципы РБП. Формулировка проблем. Аналитика бизнеса1. 1. Специфика современных проблем управления. Текущее состояние российских компаний. Управленческая… Читать ещё >

Разработка управленческих мероприятий по обоснованию бизнес линий и бизнес процессов строительного предприятия (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • 1. Аналитика бизнеса
    • 1. 1. Специфика современных проблем управления
    • 1. 2. Текущее состояние российских компаний
    • 1. 3. Основные концепции улучшении бизнес-процессов
    • 1. 4. Реинжиниринг бизнес-процессов
      • 1. 4. 1. Методология и принципы РБП
      • 1. 4. 2. Бизнес-процесс — базовая категория РБП
      • 1. 4. 3. Моделирование бизнеса и CASE-технологии
  • Выводы
  • 2. Общая характеристика ОАО МТФ «Мостоотряд-114»
    • 2. 1. Правовые аспекты
    • 2. 2. Организационно-управленческая структура
    • 2. 3. Ретроспективный анализ деятельности предприятия
    • 2. 4. Данные официальной бухгалтерской отчетности
  • Выводы
  • 3. Управленческая диагностика бизнес-системы ОАО МТФ «Мостоотряд-114»
    • 3. 1. Описание бизнес-системы ОАО МТФ «Мостоотряд-114»
    • 3. 2. Управленческая диагностика организационной структуры ОАО МТФ «Мостоотряд-114» и методы ее совершенствования
    • 3. 3. Характеристика бизнес-процессов ОАО МТФ «Мостоотряд-114»
  • Формулировка проблем
  • 4. и внедрение проектного решения
    • 4. 1. Характеристика подсистемы управления
    • 4. 2. Проектное решение и его внедрение
    • 4. 3. Условия практической реализации предлагаемого проектного решения
    • 4. 4. Прогнозная эффективность проектного решения
  • Выводы
  • Заключение Библиографический
  • список Приложения

На слайде представлена структурная модель СМК ОАО МТФ «Мостоотряд-114», основанная на процессном подходе. Применение в СМК процессного подхода позволяет оптимизировать общую систему управления организацией, сделать ее прозрачной для руководства и способной гибко реагировать на изменения внешней среды. На модели видно, что потребители и другие заинтересованные стороны играют существенную роль при определении в рамках раздела «Ответственность руководства» входных данных, необходимых для обеспечения функционированияорганизации и ведущих к планированию улучшения результативности ее деятельности. Конкретные требования потребителя относящиеся к продукции и процессам, определяются в разделе «Предпроектная и проектная подготовка строительства», там же осуществляется управление процессами изготовления продукции. Необходимые для этих целей ресурсы определяются и устанавливаются в рамках раздела «Менеджмент ресурсов». Показатели качества продукции и процессов измеряются, анализируются и улучшаются в рамках раздела «Организация СМР». Степень удовлетворенности потребителя и степень удовлетворения других заинтересованных сторон, используются в качестве обратной связи, чтобы обеспечить независимую оценку и подтвердить достижение требований потребителя. Результаты анализа со стороны руководства (раздел «Ответственность руководства») являются основанием для инициирования предложений направленных на развитие СМК и непрерывное улучшение деятельности организации в целом. Выход одного процесса часто образует непосредственно вход следующего. Такое взаимодействие приводит к образованию сетей процессов (см.

слайд 22-Рис. 27). Например, слайд 22 иллюстрирует связи между процессами, представленными в разделах Раздел 4 — Раздел РК внедряемой СМК, а слайд 24 демонстрирует взаимодействие в сети процессов, относящихся к разделу Раздел 5 Подсистема СМК: «ОТВЕТСТВЕННОСТЬ РУКОВОДСТВА». 23 Слайд. На слайде представлена схема взаимодействия процессов СМК на уровне подсистем.

24 Слайд. На слайде представлена схема взаимодействия процессов в рамках подсистемы: «Ответственность руководства». 25 Слайд. На слайде представлена схема взаимодействия процессов в рамках подсистемы: «Менеджмент ресурсов» .

26 Слайд. На слайде представлена схема взаимодействие процессов в рамках подсистемы: «Предпроектная и проектная подготовка строительства» .

27 Слайд. На слайде представлена схема взаимодействия процессов в рамках подсистемы: «Производство СМР». 28 Слайд. Для определения прогнозной эффективности предлагаемого проектного решения необходимо:

1. Определить затраты на организацию отдела контроля качества — изменить организационную структуру, подобрать нового сотрудника в отдел, зарплата новому сотруднику. ИТОГО — 210 000 рублей.

2. Определить динамику выручки с учетом нововведений. Прогнозная выручка 2011 — 2 774 653 тыс. рублей. Выручка 2010 — 2 743 131 тыс. рублей. Выручка 2009 — 2 240 960 тыс. рублей. Выручка 2008 — 2 711 609 тыс. рублей.

3. Определить экономическую эффективность относительно вложений в проектное решение. ЧДД = (2 774 653 000 — 210 000)*0,15 = 384 698 рублей. Таким образом, за первый год получаем чистый доход от вложений в проектное решение с учетом дисконта 384 698 рублей, что составляет 83,2%.Получаем, что проектное решение эффективно.

29. Слайд. Доклад окончен. Спасибо за внимание.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Конституция РФ, принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 года // Российская газета. 1993. № 237.
  2. Российская Федерация. Законы. Гражданский кодекс Российской Федерации: [федер. закон: принят Гос. Думой 21.10.1994 г.: по состоянию на 31.12.2009 г.].
  3. Закон РСФСР «Об инвестиционной деятельности в РСФСР» от 28.06.1991 г. № 1488−1.
  4. Методические указания по определению стоимости строительной продукции на территории Российской Федерации. МДС 81—1.99. Госстрой России. М.: ГУП ЦПП, 1999.
  5. ИСО 10 006:2003. Системы менеджмента качества. Руководящие указания по менеджменту качества проекта. 2-е изд. / Госстандарт России. ФГУП «Всероссийский научно-исследовательский институт классификации, терминологии и информации по стандартизации и качеству». — М., 2004. — 63 с.
  6. Госстандарт. ГОСТ РИСО 9001−96. Системы качества. Модель обеспечения качества при проектировании, разработке, производстве, монтаже и обслуживании. М.: ИПК «Издательство стандартов», 1997.
  7. ГОСТ 21 807–76 Бункера (бадьи) переносные вместимостью до 2 м³ для бетонной смеси. Общие технические условия
  8. ГОСТ 2.105−95 ЕСКД. Общие требования к текстовым документам
  9. ЕНиР Е2−1 Сборник 2. Земляные работы: Выпуск 1. Механизированные и ручные работы.-М.: Прейскурантиздат, 1987
  10. ЕНиР Е12 Сборник 12 Свайные работы.-М.: Прейскурантиздат, 1987
  11. ЕНиР Е4−1 Сборник 4 Монтаж сборных и устройство монолитных железобетонных конструкций. Выпуск 1 Здания и промышленные сооружения.-М.: Прейскурантиздат, 1987
  12. СНБ 5.01.01−99 Основания и фундаменты зданий и сооружений/ Министерство архитектуры и строительства Республики Беларусь. Минск 1999
  13. ТКП-45−1.03−161−2009 Организация строительного производства
  14. Н.М., Данько Т. П. и др. Реинжиниринг бизнес-процессов. М.: Эксмо, 2007.
  15. А.Н. Экономика недвижимости. 2-е изд. — СПб.: Питер, 2010. — 624 с.
  16. Беккер Й, Вилков Л. И др. Менеджмент процессов. М., Эксмо, 2007.
  17. . Ф. Строительные машины и оборудование: справочное пособие для инженерно-технических работников, студентов строительных вузов и техникумов. Ростов н/Д. 2005. — 608с.
  18. С.В. Управление инвестиционными строительными проектами на основе Primavera: учеб. пособие / С. В. Бовтеев, Е. В. Колосова, Е. И. Рыбцов, В. И. Фролов, А. В. Цветков; под ред. С. В. Бовтеева и А. В. Цветкова; ЗАО «ПМСОФТ»; Санкт-Петербургский гос. архит.-строит, ун-т. — М; СПб., 2008. -464 с.
  19. С.А., Балахонова И. В. Использование современных стандартов управления предприятием (MRPI1, ERP, CSRP, ISO 9000) для непрерывного улучшения бизнес-процессов (BPI)// Организация производства. 2001. № 1 (Региональный выпуск).
  20. А.В. Постоянное улучшение. Экскурс в историю // Методы менеджмента качества 2003, № 1.
  21. А.Б. Реинжиниринг: практические подходы к реорганизации // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. № 1.
  22. Комментарий к Земельному кодексу Российской Федерации (постатейный) / С. А. Боголюбов и др. — М.: Велби, 2007. — 496 с.
  23. Комментарий к Гражданскому кодексу Российской Федерации (постатейный) / Е. П. Гаврилов. — М.: Проспект, 2007. — 782 с.
  24. Комментарий к Градостроительному кодексу Российской Федерации (постатейный) / С. А. Боголюбов и др. — М: Проспект, 2008. — 464 с.
  25. В.Н., Куминов В. В. Производственные исполнительные системы (MES) — путь к эффективному предприятию. http:/www.rtsoft.ru
  26. И. И. Управление проектами: учеб. пособие / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге, А. В. Полковников; под общ. ред. И. И. Мазура и В. Д. Шапиро. — 5-е изд., перераб. — М.: Издательство «Омега-Л», 2009. — 960 с.
  27. Т.П., СМ. Нанасова, В. Г. Шарапенко, А. К. Балакина. Архитектура: Учебник. — М.: Издательство АСВ, 2004 — 464 с, с илл.
  28. Т. Г. Архитектурно-дизайнерское проектирование зданий. Том 1 — М.: Архитектура-С, 2010. — 328 с.
  29. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов: (Вторая редакция). — М.: Экономика, 2000. — 421 с.
  30. Нив Г. Р. Пространство доктора Деминга. Кн. 2. М.: РИА «Стандарты и качество», 2003.
  31. С.А., Шебек СВ. Практика разработки корпоративных стандартов: от концепции до инструкции. М.: Книжный мир, 2002.
  32. Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство РМВоК) / Project Management Institute. — 4-е изд. — 2008.
  33. И.В., Веретенникова И. И. Экономика организаций (предприятий): учеб. — 3-е изд., перераб. И доп. — М.: Проспект, 2010. — 560 с.
  34. Технология строительного производства: Учеб.-метод. комплекс для студентов специальности 1−70 02 01 «Промышленное и гражданское строительство». В 5 ч. Ч. 2 / сост. В. В. Бозылев, Д. И. Сафончик; под общ. ред. В. В. Бозылева. — 2-е изд. — Новополоцк: ПГУ, 2010. — 284с.
  35. А.С. Экономические и финансовые риски. Оценка, управление, портфель инвестиций. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2006.
Заполнить форму текущей работой
Купить готовую работу

ИЛИ
↓


Сессия? Спокойно!