На основе итогового балла контрагенту присваивается статус средне надежного клиента, в соответствии с которым ему предоставляется кредит на ограниченный срок и в ограниченном размере в зависимости от степени риска невозврата долга.
Обобщение современной практики по управлению дебиторской задолженностью позволило выявить целесообразную схему взаимодействия между подразделениями предприятия, согласно которой за продажи и поступления несет ответственность коммерческий отдел, финансовый отдел обеспечивает информационно-аналитическое обслуживание, а юридическая служба — юридическое сопровождение (оформление договоров и обращения в суд.
Исследование распространенных моделей управления денежными средствами Баумоля и Миллера-Орра выявил их общий недостаток, это отсутствие расчетов параметра страхового запаса денежных средств, ориентируясь на который предприятия смогут поддерживать необходимый уровень платежеспособности.
В связи с этим можно предложить расчет размера страхового запаса денежных средств исходя из ожидаемого однодневного расходования денежных средств, умноженный на период (Д), необходимый для конвертации ценных бумаг в денежные средства (3.1):
(3.1)
где Н — страховой размер денежных средств;
КСО — краткосрочные обязательства;
ПОКСО — период оборота краткосрочных обязательств;
С целью недопущения «кассового разрыва» на предприятии предлагается составлять бюджеты движения денежных средств с разбивкой на месяц, квартал, полугодие и год, суть которых заключается в разнесении крупных расходов и доходов равномерно на весь период.
Управление структурой капитала на предприятии предлагается проводить по следующим этапам:
1. определение средневзвешенной стоимости капитала предприятия;
2. расчет эффекта финансового левериджа;
3. определение допустимого уровня финансового риска;
4. определение схемы финансирования (полное самофинансирование, смешанное финансирования);
5. минимизация средневзвешенной стоимости капитала и поддержание ее оптимальной структуры в процессе деятельности предприятия.
Таким образом, обоснован расчет нормального размера кредиторской задолженности, ориентируясь на который предприятие сможет поддерживать рекомендованный уровень платежеспособности и финансовой устойчивости, а также выявлять резервы «безопасного» увеличения кредиторской задолженности.
Платежеспособность и финансовая устойчивость предприятия возможна при значении коэффициентов абсолютной ликвидности — от 0,2 до 0,25, текущей ликвидности — от 1 до 2, и обеспеченности текущей деятельности собственными оборотными средствами — от 0,1 до 0,5. Пределы значений коэффициентов определены на основе нормативных документов и практики применения коэффициентов, как в России, так и за рубежом.
Реальная величина значения коэффициента определяется с учетом финансового состояния предприятия и его текущих целей и задач. Для предприятия предлагается использовать значение коэффициента абсолютной ликвидности на уровне — 0,2, текущей ликвидности — 2 и обеспеченности текущей деятельности собственными оборотными средствами — 0,1. При проведении расчетов использовались данные ограничения.
В основу расчета положена система неравенств (3.2) для нахождения размера кредиторской задолженности:
(3.2)
где ОА — оборотные активы;
КСО — краткосрочные обязательства;
ДА — денежные средства и краткосрочные финансовые вложения;
ДЗ — дебиторская задолженность;
З — запасы с НДС;
ЗиК — краткосрочные займы и кредиты;
КЗ — кредиторская задолженность;
С учетом того, что ОА = (ДЗ + З + ДА) и КСО = (КЗ + ЗиК), решение данной системы в виде ограничения на размер кредиторской задолженности будет выглядеть так (форм. 3.3):
В качестве нормативных значений для вышеперечисленных коэффициентов использованы среднеотраслевые показатели, что позволит оценить положение анализируемого предприятия по сравнению со средним в отрасли.
Согласно методу динамической рейтинговой экспресс-оценки, комплексный показатель рассчитывается следующим образом (форм. 3.4):
(3.3)
(3.4)
Таким образом, выявлена прямая зависимость размера нормальной кредиторской задолженности от размера оборотных активов и обратная зависимость от размеров краткосрочных займов и кредитов.
Оценка эффективности управления финансовым состоянием предлагается проводить по следующей последовательности шагов:
1. построение прогнозного баланса;
2. расчет прогнозных показателей финансового состояния;
3. расчет комплексного показателя оценки финансового состояния.
Для комплексной оценки изменения финансового состояния исследуемого предприятия предлагается использовать метод динамической рейтинговой экспресс-оценки. Расчет комплексного показателя целесообразно проводить на основе небольшого количества показателей, были определены пять из них: коэффициент текущей ликвидности (Кт.л.), автономии (Кавт.), обеспеченности текущей деятельности СОС (Косос), рентабельности активов (Кра) и оборачиваемости активов (Коа). Данный набор коэффициентов, по нашему мнению, отражает наиболее важные характеристики финансового состояния предприятия как платежеспособность, финансовая устойчивость, рентабельность и деловая активность.
В целях противодействия фактам необоснованного занижения налогооблагаемой прибыли некоторые виды расходов регулируются в централизованном порядке путем установления лимитов, норм и нормативов. В частности, прибыль для целей налогообложения увеличивается на суммы:
оплаты процентов по полученным рублевым кредитам сверх установленной ставки рефинансирования Центробанка РФ, увеличенной на три процентных пункта, оплаты процентов по полученным валютным кредитам в размере, превышающем 15% годовых, затрат, превышающих нормативы по командировочным расходам (например, установлены нормативы суточных расходов по внутренним и заграничным командировкам, а также ограничения по транспортным расходам),
сверхнормативных представительских расходов (нормативы устанавливаются в процентах от объема выручки),
сверхнормативных расходов на рекламу (нормативы устанавливаются в процентах от объема выручки),
сверхнормативных расходов на подготовку и переподготовку кадров (нормативы устанавливаются в процентах от расходов на оплату труда работников, включаемых в себестоимость продукции) и др.
В настоящее время часть продукции ООО «Гелий» требует дальнейшего ее сопровождения, т. е. гарантийное и постгарантийное обслуживание. Так предлагая данные услуги покупателям ООО «Гелий» может привлечь дополнительного покупателя и увеличить рыночную долю данной продукции. Как следствие, это приведет к увеличению объема выручки и прибыли предприятия.
При анализе деятельности ООО «Гелий» особое внимание следует уделить рассмотрению влияния такого фактора, как рынки сбыта, так как этот фактор оказывает значительное влияние на уровень среднереализационных цен.
ООО «Гелий» реализует свою продукцию по достаточно широкому спектру сбытовых каналов. В силу своей специфики, а также в силу нехватки оборотных средств, предприятие вынуждено устанавливать различные цены на свою продукцию для разных покупателей.
Например, большую часть своей продукции предприятие реализует по договорным, более высоким ценам многочисленным оптовым покупателям (в основном, это юридические лица), а часть продукции реализуется по линии взаимозачетов с различными поставщиками.
В связи с этим рекомендуется увеличить в общей массе долю продукции, продаваемой по договорным, более высоким ценам. Это обусловит повышение среднего уровня цены одной единицы изделия, и в результате увеличит прибыль от реализации продукции.
ООО «Гелий» необходимо найти оптимальное соотношение между использованием средств на потребление (нормой распределения) и процентом увеличения собственных средств (внутренними темпами роста).
Для достижения высоких темпов роста оборота нужно повышать возможности увеличения рентабельности собственных средств предприятия.
Если представить фонд потребления как произведение чистой прибыли и нормы распределения прибыли, рентабельность собственных средств может быть рассчитана так:
(3.5)
где НР— норма распределения прибыли;
ВТР— внутренние темпы роста.
(3.6)
Для ООО «Гелий» следует предложить следующий порядок распределения чистой прибыли:
— 15% - на формирование резервного капитала;
— 35% - на фонд потребления;
— 50%- фонд накопления.
В результате проведенного исследования сделаны следующие выводы и разработаны предложения:
1. Разработаны предложения по построению эффективных систем управления запасами, основанные на оптимальном размере заказа с установленной периодичностью и в расчете на каждый месяц года. Предложения по построению эффективных систем управления запасами, были разработаны для предприятий розничной торговли, которые имеют двухуровневую складскую систему: распределительный центр или центральный склад — это основной склад компании (1 уровень), снабжающий все ее отделения основные склады и магазины (2 уровень). В зависимости от того, на какой склад производится заказ, рассчитывается оптимальный размер заказа.
Модель оптимального размера заказа на основе установленной периодичности основана на выявленной закономерности, что в розничных магазинах структура продаж приходящихся на каждый день недели повторяется. Следовательно, можно сделать вывод, что доля продаж каждого месяца в году также одинакова. К тому же от времени года зависит объем продаж того или иного продукта. Следовательно, на каждый конкретный месяц и день недели необходим свой оптимальный объем заказа и запаса.
На основе этого предложено использовать корректировочные коэффициенты, которые показывают долю каждого дня недели, месяца в общей структуре продаж за аналогичный период. Чтобы рассчитать, оптимальный объем заказа необходимо среднегодовой объем продаж в натуральных единицах скорректировать на корректировочный коэффициент месяца, сумму корректировочных коэффициентов дней недели и разделить данное произведение на количество данных дней недели в месяце (например, количество понедельников). Было определено, что страховой запас на складах 1 уровня не требуется, так как уже существует определенный резерв товара на складах 2 уровня. Даже если товар закончился на центральном складе, это не значит, что продажи данного товара прекратились, так как этот товар еще есть на складах 2 уровня.
Таким образом, резервный запас — это запас товаров на складах 2 уровня. Резервный запас отличается от страхового запаса тем, что его уровень постоянно меняется. Страховой же запас подразумевает снижение уровня запаса в редких случаях. Величина страхового запаса определяется:
в виде процента от спроса во время выполнения заказа;
на основе дневного потребления;
экспертным путем;
на основе среднего отклонения.
Поддержание страхового запаса какого-либо товара требует определенных затрат. Для некоторых товаров предоставляемая страховым запасом гарантия не стоит этих затрат. К таким товарам относятся товары с небольшими сроками хранения, элитная продукция высокой стоимостью и низкой оборачиваемостью (в зависимости от специфики магазина).
Представленную модель необходимо применять в тех случаях, когда точно известно, что поставка происходит несколько раз в неделю или месяц по определенным дням. В данной системе заказы делаются в строго определенное время. Объем заказа рассчитывается при условии стабильности системы. В случае возникновения отклонений в работе системы, например задержке в поставки следующий размер заказа корректируется. Модель с установленной периодичностью заказа товаров не требует регулярного контроля количества запаса, учитывает сезонные колебания продаж, проста и понятна. На практике использование данной модели эффективно, если отсутствует систематические сбои в поставке и реализации товаров.
Методика расчета оптимального размера заказа в расчете на каждый месяц года дополнена определением корректировочных коэффициентов месяца. При использовании данной методики оформление заказа производится при достижении запасом порогового уровня. Величина порогового уровня зависит от того на склад первого или второго уровня происходит заказ. При заказе на склад 1 уровня страховой запас не требуется.
Недостатком данной модели управления запасами является постоянный учет запасов на складе. В случае значительных колебаний спроса и систематических перебоях в поставках, наиболее эффективной является модель оптимального размера заказа в расчете на каждый месяц года. Надо отметить, что при использовании данной модели управления запасами их общий уровень несколько выше. Однако, использование данной системы позволяет избежать сбоев в реализации продукции.
Применение модели оптимального размера заказа в расчете на каждый месяц года позволит не создавать неликвидные товарные запасы. Отсутствие неликвидных запасов, в свою очередь, повышает, ликвидность, оборачиваемость, рентабельность (высвобождающиеся средства могут приносить дополнительный доход), следовательно, финансовую устойчивость предприятия.
3.2 Прогнозная оценка производственно-хозяйственной деятельности ООО «Гелий»
Исследованы вопросы, связанные со сбалансированным ценообразованием, позволяющие не только увеличить рентабельность предприятия, но и оборачиваемость. Суть сбалансированной системы торговой наценки заключается не только в выборе товаров — «убыточных лидеров продаж», на которые устанавливается минимальная наценка, но и определение таких номенклатурных позиций, на которые наценка максимальна. Даны рекомендации по выбору товаров, на которые устанавливается минимальная и максимальная наценка. К «убыточным лидерам продаж» можно отнести:
— товары, пользующиеся устойчивым, повышенным спросом на данном предприятии розничной торговли;
— товары повседневного спроса.
К номенклатурным позициям, на которые наценка максимальна можно отнести:
— товары премиум класса (элитные товары);
— товары, которые пользуются устойчивым, но относительно не высоким спросом.
— товары, основные покупатели которых, как правило, не обращают внимание на цену. Например, молодые люди, мужчины.
Определены операционные способы получения прибыли торговыми предприятиями, которые не связаны непосредственно с торговой деятельностью. В их числе:
— плата за вхождение в сеть;
— ретро-бонус;
— доход от оказания маркетинговых услуг;
— эксклюзивные продажи продукции поставщика в торговой точке;
— сдача в аренду торговых площадей для проведения промо-акций, дегустаций, розыгрышей призов и т. д.
— плата за размещения рекламных материалов в торговом зале;
— продажа эфирного времени на внутреннем радио для рекламы товаров, продающихся в магазине;
— продажа места в корпоративной газете для рекламы товаров, продающихся в магазине;
— плата за лучшее место на торговом оборудовании;
— плата за представленный в торговой точке ассортимент продукции того или иного поставщика.
На основе зарубежной практики разработана и обоснована стратегия закупок на основе добровольного объединения. Суть стратегии заключается в объединении торговых предприятий под одним брендом, при чем участники объединения остаются юридически независимыми. Преимущества данного объединения являются:
А. Создание общего бренда, который будет узнаваем большим числом потенциальных покупателей.
Б. Проведение общей рекламной компании.
В. Заключение договоров с поставщиками-посредниками или даже напрямую с производителями на более выгодных условиях.
Г. Юридическая защита своих учредителей.
Д. Проведение различных тренингов, семинаров с целью обучения персонала торгового предприятия новым тенденциям рынка розничной торговли.
Предложено объединение в двух формах:
— создание некоммерческой организации,
— создание юридического лица, которое будет заниматься закупками.
Определены плюсы и минусы этих форм. Второй вариант — создание юридического лица, которое будет заниматься закупками — сопряжен с некоторыми трудностями:
— необходим уставный капитал;
— необходимо вести налоговый учет и уплачивать налоги;
— проблема с принятием и исключением новых членов.
7. В процессе исследования были определены основные правила мерчендайзинга, применение которых позволит повысить оборачиваемость запасов торгового предприятия, т.к. от 70 до 80% покупателей магазинов принимают решение о покупке того или иного товара непосредственно на месте продажи. Мерчендайзинг — это система мероприятий, проводимых в микромире магазина и направленных на то, чтобы покупателю было удобно, приятно, выгодно с точки зрения ценности совершать покупки.
Применение новых разработанных методов и усовершенствование существующих методов по управлению ликвидностью, рентабельностью, оборачиваемостью и финансовой устойчивостью в узком смысле, позволит повысить финансовую устойчивость предприятия розничной торговли.
Рассчитаем изменение средней цены реализации продукции ООО «Гелий» в зависимости от рынков сбыта продукции в табл. 15.
Таблица 15
Влияние изменения структуры реализации на изменение цены единицы продукции ООО «Гелий»
Рынки сбыта Средняя цена единицы продукции, руб. Объем продаж, шт. Структура продаж, % Изменение цены единицы продукции, руб. факт план факт план Отклонение 1. Постоянным клиентам 3200 156 200 143 940 41 36 -5 -16 2. Договорные продажи 3500 205 300 234 400 54 59 +5 +175 3. Прочие 3300 16 840 17 050 5 5 — - ВСЕГО — 378 340 395 390 100 100 — 15
В результате изменения цены единицы продукции ООО «Гелий» получит дополнительной суммы прибыли от продаж:
15×39 539 = 593 тыс. руб.
Размер чистой прибыли, полученной в результате внедрения предлагаемого мероприятия, т. е. без учета налога на прибыль, составит:
593 — (59,3×0,24) = 450 тыс. руб.
В связи с изменением рынков сбыта продукции средний уровень цены одной единицы изделия увеличился на 5% в общей массе доли продукции, продаваемой по договорным ценам, сумма чистой прибыли увеличилась на 450,0 тыс. руб.
В табл. 17 отражено влияние разработанных мероприятий на основные показатели деятельности ООО «Гелий».
Увеличение объемов реализации продукции приведет к необходимости расширения рынка сбыта, поиска наиболее выгодных партнеров. Это достигается путем стимулирования работников сбыта (менеджеров) с помощью введения повременно-премиальной системы оплаты труда. Предлагается доплата менеджеру по сбыту определенного процента от суммы дополнительно заключенных договоров с покупателями. Такое стимулирование повысит заинтересованность работников сбыта в поиске новых сбытовых каналов, в заключении договоров на более выгодных условиях. Это приведет к получению дополнительной прибыли предприятия.
Таблица 16
Основные показатели деятельности ООО «Гелий» в результате изменения структуры продаж
№п/п Показатели Отчетный период Плановый период 1 2 3 4 1 Выпуск продукции в отчетном периоде, шт. 378 340 395 390 2 Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб.
132 419 149 409 3 Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб. 123 632 127 493 4 Валовая прибыль, тыс. руб.
8787 21 916 5 Затраты на 1 рубль проданных товаров, р. 0,93 0,85 6 Рентабельность финансово-хозяйственной деятельности, % 7,9 14,0 7 Рентабельность продаж, % 6,6 7,1
В результате предложенного мероприятия получим следующие результаты.
Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг:
38 434×3650 = 140 284 тыс. руб.
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг:
38 434×3000 = 115 302 тыс. руб.
Валовая прибыль: 140 284 — 115 302 = 24 982 тыс. руб.
Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия: 24 982 — (2498,2×0,24) = 18 986 тыс. руб.
Прирост чистой прибыли: 18 986 — 17 253 = 1733 тыс. руб.
Темп прироста объемов реализации продукции:
Прирост производительности труда в целом по предприятию:
Экономический эффект от данного мероприятия представлен в табл. 17.
Таблица 17
Экономический эффект от повышения мотивации сотрудников ООО «Гелий»
Показатели Значение 1 2 1. Себестоимость единицы реализуемой продукции, р.
факт план
3000 2. Цена единицы реализованной продукции, р.
факт план
3650 3. Выручка, тыс. руб.
факт план
140 284 4. Объем реализации, штук факт план
384 340 5. Балансовая прибыль, тыс. руб.
факт план
24 982 6. Налоговые отчисления, тыс. руб.
факт план
5996 7. Прибыль в распоряжении предприятия, тыс. руб.
факт план
В результате предложенных мероприятий экономического стимулирования работников ООО «Гелий» существенно повысится производительность труда, а, следовательно, результативность использования рабочего фактора и других факторов.
Также одним из эффективных путей максимизации прибыли и повышения эффективности деятельности предприятия является обоснованный выбор метода начисления амортизации основных фондов. Использование нелинейных методов начисления амортизационных отчислений позволяет регулировать уровень налогооблагаемой прибыли и соответственно, оптимизировать налогообложение. Это позволяет большую часть средств пускать на дальнейшее развитие финансово-хозяйственной деятельности торгового предприятия, обновление и модернизацию используемых основных фондов.
Заключение
Результатами исследования явились следующие итоги:
В работе была проведена диагностика производственно-хозяйственной деятельности предприятия ООО «Гелий».
Анализ основных технико-экономических показателей позволяет сделать вывод о снижении эффективности деятельности предприятия, несмотря на рост выручки от реализации всех видов продукции, эффективное использование трудовых ресурсов и основных фондов. Данный вывод обосновывается тем, что в 2010 году наблюдается снижение прибыли от реализации всех видов продукции предприятия, рентабельности, что вызвано неэффективностью затрат. Основными резервами роста эффективности деятельности предприятия являются снижение затрат, рациональное использование средств на заработную плату, рост объемов реализации Анализ объема производства и реализации продукции предприятия показал, что в 2010 году наблюдается рост выручки от реализации, однако план по выручке невыполнен, что объясняется снижением платежеспособного спроса. Кроме того, наблюдается затоваривание продукцией.
Анализ основных фондов показал, что, несмотря на рост среднегодовой стоимости основных фондов, наблюдается снижение их обновления в 2010 году, при этом повышается коэффициент износа машин и оборудования, производственного и хозяйственного инвентаря, снижение их годности.
Анализ трудовых ресурсов предприятия показал, что наблюдается рост производительности труда всех работающих на предприятии, однако снизилась среднегодовая выработка одного рабочего. Отрицательное влияние на выработку работающих оказывает невыполнение плана по количеству отработанных дней и часов. Кроме того, план по численности трудовых ресурсов в 2010 году не выполнен.
Анализ себестоимости показал, что в 2010 году произошел существенный ее рост прежде всего за счет роста материальных затрат, который в свою очередь вызван ростом цен на материалы, энергию. Наблюдается рост накладных расходов. Повышение показателя материалоемкости и уменьшение материалоотдачи свидетельствует также о нерациональном и неэффективном использовании материальных ресурсов.
На повышение уровня затрат в 2010 году по сравнению с 2009 годом повлияло повышение переменных и постоянных расходов, рост объемов производства и реализации продукции. Следовательно, основным направлением снижения себестоимости для рассматриваемого предприятия является переменных и постоянных расходов. Фонд оплаты труда использовался эффективно.
Анализ финансового состояния показал, что предприятие находится в кризисном состоянии, наблюдается снижение платежеспособности предприятия.
На создавшуюся ситуацию повлияли внешние факторы: кризисное состояние экономики страны, общий спад производства, инфляция, нестабильность финансовой системы, рост цен на ресурсы, изменение конъюнктуры рынка, неплатежеспособность и банкротство партнеров, снижение платежеспособного спроса со стороны населения. Одной из причин несостоятельности субъектов хозяйствования может быть неправильная фискальная политика государства. Высокий уровень налогообложения иногда непосилен предприятию.
К внутренним факторам следует отнести: снижение эффективности использования производственных ресурсов предприятия, его производственной мощности и как следствие высокий уровень себестоимости.
Проанализировав полученные показатели рентабельности, видим неравномерное изменение показателей рентабельности по различным видам, однако общую характеристику развития деятельности предприятия можно дать отрицательную.
Из полученных расчетов видим, что в 2009 ООО имело избыточное сальдо денежных средств в случае полного покрытия всех долговых обязательств по заемным средствам, т. е. предприятие имело резерв денежных средств после осуществления всех расчетов, в 2010 году ситуация аналогичная, однако объем ликвидного денежного потока значительно снизился.
Степень вероятности банкротства в течение всего анализируемого периода очень низкая. В 2009 году значение коэффициента возросло, однако в 2010 году произошло более значительное снижение, что свидетельствует о том, что финансовое положение компании ухудшилось, однако до сих пор не вызывает серьезных опасений.
Конкретные пути выхода предприятия из кризисной финансовой ситуации:
оптимизация затрат;
привлечение кредитов под прибыльные проекты, способные принести предприятию высокий доход;
формирование оптимального ассортимента и структуры производства продукции.
В настоящих условиях оптимальным для предприятия является переход от консервативной к умеренной политике формирования оборотных активов, которая характеризуется средним уровнем риска и рентабельности. Это позволит предприятию повысить эффективность использования оборотных активов, следовательно, и рентабельность.
Для оптимизации размера запасов целесообразно использовать метод разработки научно обоснованных нормативов запасов (нормирование), основанный на планировании и анализе деятельности прошлых лет.
Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.
11.1994 № 51-ФЗ (в ред. Федерального закона от 06.
12.2009 № 333-ФЗ) // Собрание законодательства РФ, 05.
12.1994, № 32, ст. 3301.
Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.
01.1996 № 14-ФЗ (в ред. Федерального закона от 06.
12.2009 № 334-ФЗ) // Собрание законодательства РФ, 29.
01.1996, № 5, ст. 410.
Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.
08.2000 № 117-ФЗ (в ред. Федерального закона от 04.
12.2009 № 332-ФЗ) // Собрание законодательства РФ, 07.
08.2000, № 32, ст. 3340.
Закон от 14 июня 1995 г. N 88-ФЗ «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации» .
Приказ Министерства финансов Российской Федерации от 06.
05.1999 № 32н «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету „Доходы организации“ ПБУ 9/99» (в ред. Приказа Минфина РФ от 27.
11.2008 № 156н) // Бюллетень нормативных актов федеральных органов исполнительной власти, № 26, 28.
06.1999.
Приказ Министерства финансов Российской Федерации от 29.
07.1998 № 34н «Об утверждении Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации» (в ред. Приказа Минфина РФ от 26.
03.2009 № 26н) // Бюллетень нормативных актов федеральных органов исполнительной власти, № 23, 14.
09.1998.
Постановление Росстата от 13.
11.2008 № 65 «Об утверждении методических положений по проведению выборочных обследований населения по проблемам занятости (рабочей силы)», ст. 57
Постановление Госстандарта РФ № 17 от 06.
08.1993 г.
Авдеев В. В. Оценка финансового состояния торговой организации // Финансовые и бухгалтерские консультации, 2010, № 8.
Балабанов И. Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. — М.: Финансы и статистика, 2010 — 524 с.
Бернстайн Л. А. Анализ финансовой отчетности. -М.: Финансы и статистика, 2009.
Власова Н. С. Анализ материальных затрат в целях выявления резервов снижения себестоимости продукции // Экономический анализ: теория и практика, 2009, № 17.
Донцова Л. В. Анализ финансовой отчетности: учебник. М.: Дело и Сервис, 2009. — 368 с.
Донцова Л.В., Никифорова Н. А. Анализ финансовой отчетности. -М.: Издательство «Дело и Сервис», 2009, с.6
Ефимова О. В. Финансовый анализ.
М.: Бухгалтерский учет, 2009.
Зайцев Н. Л. Экономика промышленного предприятия. — М.: Инфра — М. — 2010. 335 с.
Киселева И. А. Отраслевая специфика расчета себестоимости // Налоговый учет для бухгалтера, 2010, № 4.
Ковалев В. В. Финансовая отчетность. Анализ финансовой отчетности (основы балансоведения).-Спб.: Проспект, 2009.
Ковалёв В.В., Волкова О. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия, 2009, с.166
Ковалева А. М. Финансы в управлении предприятием. СПб, 2010. — с.16
Кондакова Е. Ф. Формирование и использование оборотного капитала коммерческой организации / Автореф. дисс. … канд. эк. наук. Саратов, 2009.
Кочович Е. Финансовая математика: Теория и практика финансовых расчетов. — М.: Финансы и статистика, 2009. 289 с.
Кошкина Г. М. Финансы предприятий. Новосибирск, 2010. с.33
Курс экономической теории. Общие основы экономической теории, микроэкономика, макроэкономика, переходная экономика: Учебное пособие / Руководитель и науч. редактор А. В. Сидорович. — М.: МГУ им.
М.В. Ломоносова, Издательство «ДИС», 2009. — С. 55.
Лысенко Д. В. Комплексный экономический анализ, 2009 г. с. 144
Любушин Н.П. и др. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. 2010 с. 195
Любушин Н. П. Анализ финансового состояния организации.
М.: Эксмо, 2009.
Любушкин Н. П. Экономический анализ, 2010, с.96
Маклаков Г. В. Финансовое обеспечение коммерческой деятельности: Учебное пособие. — Н-ск: Сиб
УПК, 2009. 112 с.
Маркарьян Э.А., Маркарьян С. Э., Герасименко Г. П. Управленческий анализ в отраслях: Учеб. пособие. — Изд. 2-е, исправл. и доп. / Под ред. проф. Э. А. Маркарьяна — М.: ИКЦ «Мар
Т", Ростов н/Д: Издательский центр «Мар
Т", 2009. — 320 с.
Матвеева Н. С. Предпринимательская деятельность как разновидность экономической деятельности // Управление экономическими системами: электрон. науч. журн. / Кисловодский институт экономики и права, МЦНИП. — Киров: Международный центр научно-исследовательских проектов, 2010. — № 1 (13).
Мездриков Ю. В. Анализ источников формирования оборотного капитала // Экономический анализ: теория и практика, 2009, № 8.
Пласкова Н., Тойкер Д. Бухгалтерская отчетность как информационная база финансового анализа /Финансовая газета. Региональный выпуск, N 35, август 2009 г. — СПС «Гарант»
Разумцова Ю. Управление себестоимостью продукции с помощью инструментария ERP-системы // Финансовая газета. Региональный выпуск, 2009, № 10.
Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. — М.: ИНФРА — М, 2010. — 512 с. — С. 120.
Тронин Ю. Н. Анализ финансовой деятельности предприятия.
М.: Альфа-Пресс, 2009.
Цыгичко А. Н. Новый механизм формирования эффективности. -М.: Экономика, 2009. -191с.
Шеремет. Д., Негашев Е. В. Методика финансового анализа, 2010, с.9
Экономика предприятия. / Под ред. Е. Л. Кантора — СПб: Питер, 2009. С.148−153
Экономика фирмы: Учебник для вузов / Под ред. проф. В. Я. Горфинкеля, проф. В. А. Швандара. — М.: ИНИТИ-ДАНА, 2010. — С. 28.
Приложения
Любушин Н. и др. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. 2010 с. 195
Лысенко Д. В. Комплексный экономический анализ, 2009 г. с. 144
Донцова Л.В., Никифорова Н. А. Анализ финансовой отчетности. -М.: Издательство «Дело и Сервис», 2009, с.6
Кошкина Г. М. Финансы предприятий. Новосибирск, 2010. с.33
Ковалева А. М. Финансы в управлении предприятием. СПб, 2010. — с.16
Пласкова Н., Тойкер Д. Бухгалтерская отчетность как информационная база финансового анализа /Финансовая газета. Региональный выпуск, N 35, август 2009 г. — СПС «Гарант»
Мездриков Ю. В. Анализ источников формирования оборотного капитала // Экономический анализ: теория и практика, 2009, № 8.
Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. — М.: ИНФРА — М, 2010. — 512 с. — С. 120.
Закон от 14 июня 1995 г. N 88-ФЗ «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации» .
