Система Just-in-Time

Другая характерная черта «точносрочных систем» — способ распределения накладных расходов. Традиционные методы учета иногда искажают распределение расходов, потому что распределяют их на основе непосредственно отработанных часов. Еще одно свойство систем «точно-в-срок» связано с руководством. От менеджера требуется быть лидером и помощником, а не просто отдавать приказы. Всячески поощряются двусторонние связи между менеджерами и рабочими. Существует пять элементов производственного управления и планирования особенно важны для систем «just-in-time»: Равномерная загрузка системы. Система перемещения работы. Визуальные системы.Тесные взаимосвязи с поставщиками. Сокращение числа операций и объема делопроизводства. Основной упор в системах «just-in-time» сделан на достижение стабильных, уравновешенных рабочих графиков. С этой целью, основные производственные графики разрабатываются так, чтобы обеспечить равномерную рабочую загрузку производственных мощностей. Как правило, в системах «точно-в-срок» действуют очень тесные связи с поставщиками, которые должны обеспечить частые поставки небольших партий высококачественных изделий. В традиционной производственной системе, покупатели сами следят за качеством закупленной продукции, проверяя партии поставок на качество и количество, и возвращая некачественный товар обратно поставщику для доработки и замены. В «точносрочных» системах резервного времени практически нет, поэтому некачественные изделия нарушают плавное движение работы через систему.

Более того, проверка поступающих закупок считается непроизводительной тратой времени, потому что она ничего не добавляет к стоимости изделия. По этой причине обязанность гарантии качества передается поставщикам. Покупатели работают с поставщиками, помогая им добиться необходимого уровня качества и осознать всю важность производства товаров постоянного высокого качества. Конечная цель покупателя — закрепить за поставщиком сертификат соответствия, как за производителем товаров высокого качества. Суть в том, чтобы на поставщика можно было полностью полагаться, не сомневаясь, что его поставки будут соответствовать определенному уровню качества и не нуждаться в проверках со стороны покупателя. Технологические изменения являются самыми дорогостоящими среди всех перечисленных операций. Системы «just-in-time» сокращают расходы, уменьшив число и частоту проведения подобных операций. Например, поставщик доставляет изделия непосредственно на производство, полностью минуя склады, — тем самым упраздняется деятельность, связанная с помещением материалов на склад и последующим перемещением их на производственные участки. Бесконечные поиски путей повышения качества, пронизывающие всю систему «just-in-time», упраздняют многие виды деятельности, связанные с качеством изделия — и соответствующие затраты.

Использование штрихового кодирования (не только в «точносрочных» системах) помогает сократить операции по вводу данных и увеличивает точность данных."Точносрочные" системы имеют ряд важных преимуществ, которые привлекают внимание компаний с традиционным подходом к производству Основными преимуществами являются:

Пониженный уровень материальных запасов в процессе производства (незавершенного производства), закупок и готовых изделий. Меньшие требования к размерам производственных площадей. Повышение качества изделий, уменьшение брака и переделок. Сокращение сроков производства. Большая гибкость при изменении ассортимента изделий. Более плавный поток производства с очень редкими сбоями, причинами которых являлись бы проблемы качества, короче сроки подготовки к производственному процессу; рабочие с многопрофильной квалификацией, которые могут помочь или заменить друг друга. Повышенный уровень производительности и использования оборудования. Участие рабочих в решении проблем. Необходимость хороших отношений с поставщиками. Меньше необходимости в непроизводственных работах, например, складировании и перемещении материалов. Заключение

Принято считать, что многие инструменты операционного менеджмента родились в Японии. Система «точно-в-срок» также родилась в Японии, получила свое признание и уже оттуда распространилась по всему миру. Система «точно-в-срок» — это система, которая применяется преимущественно в серийном производстве. В такой системе товары перемещаются через систему и задание выполняется в точном соответствии с графиком. «Точносрочные» системы требуют очень небольших материальных запасов, поскольку последовательные операции жестко скоординированы. Конечной целью «just-in-time» является сбалансированный, плавный поток производства. Вспомогательные цели: устранение нарушений в системе, обеспечение гибкости системы, сокращение времени оснащения и сроков производства, исключение непроизводительных расходов, и минимизация материальных запасов. Формирующие блоки «точносрочной» системы — разработка изделия, разработка процесса, кадровые и организационные вопросы, планирование и управление производством. Такое производство требует исключения всех возможных источников нарушения плавного потока работ. Высокое качество необходимо, потому что проблемы с качеством могут нарушить процесс. Кроме того, решение проблем нацелено на устранение всех нарушений производственного процесса и придание системе большей эффективности и непрерывного усовершенствования. Ключевое преимущество «точносрочных» систем — пониженный уровень запасов, высокое качество, гибкость, сокращение сроков производства, повышение производительности и эффективности использования оборудования, снижение объема брака и переработок, а также уменьшенные требования к площадям. Список использованной литературы

Бауэрсокс Д., Клосс Д. Логистика. Интегрированная цепь поставок. — М.: «Олимп-бизнес», 2009

Иванов Д. А. Логистика. Стратегическая кооперация. — М.: «Вершина», 2006

Кристофер М. Логистика и управление цепочками поставок. — М.; «Питер», 2005

Сергеев Д. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов. — М.: «Инфра-М», 2008

Томсон-мл. Артур А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. — М.: «Вильямс», 2007

Шрагенхайм Э. Управленческие дилеммы. Теория ограничений в действии. — М.:"Альпина Бизнес Букс", 2007.