Для массового производства характерны:
ограниченная номенклатура изделий;
— предметная специализация рабочих мест;
— использование специального и специализированного оборудования;
— возможность механизации и автоматизации производственных процессов;
— наличие рабочих невысокой квалификации;
— минимальная длительность производственного цикла. В отличие от производства элементов АСС, строительство и сборка домов относится к единичному индивидуальному производству. Традиционно (за редким исключением) в строительстве и сборке домов применяется бригадный подряд. Руководство предприятия имеет дело преимущественно с бригадирами. Бригадир получает подряд на сборку (строительство) дома, договаривается о заработной плате за объем работ, совместно с прорабом (руководителем производства от администрации) прорабатывает рабочие чертежи (вплоть до их изготовления), оговаривает сроки изготовления объема работ. Как правило, бригадир самостоятельно распределяет деньги внутри бригады. Поскольку рынок очень узкий и все рабочие, так или иначе, знакомы друг с другом, у бригадира практически нет возможности для злоупотребления своей властью, так как он легко может остаться без бригады. В большинстве случаев бригадир самостоятельно решает вопрос о привлечение в бригаду дополнительных специалистов, оценивает их квалификацию и определяет для них расценки в соответствии с этой квалификацией. Он также принимает в бригаду учеников.
Повсеместно используется практика кредитования рабочих на покупку инструмента для производства работ. В этом случае деньги выдаются бригадиру в счет заработной платы бригады. Ответственность за недобросовестность рабочего в этом случае ложится на всю бригаду. Рабочие самостоятельно определяют режим своей работы, находясь в условиях ограничения срока и сокращения зарплаты за просрочку. Как правило, начало их рабочего дня — около 9 часов утра. При отсутствии искусственного освещения зимой конец рабочего дня обусловлен продолжительностью светового дня, летом — это 19−20 часов.
Организованное питание рабочих ни разу не прижилось на аналогичных предприятиях. Распределение заработной платы внутри бригады может осуществляться как исходя из отработанного времени (как правило, в рабочих днях, а не часах), так и исходя из выполненного объема работ.
2.3 Анализ управления проектом компании ООО «РСУ № 1"Основной риск для предприятий подобного рода — отсутствие заказов, когда первоначальные и текущие расходы предприятия не покрываются доходами. Этот риск можно снизить двумя путями:
Снижение первоначальных и текущих расходов до минимального уровня — минимизация потерь. Дополнительное вложение денег в рекламу и маркетинг, увеличивающие вероятность получения заказов. Первый путь в чистом виде не является правильным — можно вообще не вкладывать денег в создание предприятия. Чем меньше денег будет вложено в маркетинг, тем менее вероятно появление заказа. Второй путь, как правило, приводит к удаче, но не всегда возможен из-за ограниченности в средствах. Оценить эффективность рекламы и маркетинга можно только на основании опыта конкурентов и экспертных оценок. Второй риск — недобросовестность поставщиков. Прибыль от полученного заказа не покрывает расходов на материалы, кроме этого, для завершения работ предприятию может не хватить собственных оборотных средств. Избежать этого риска возможнопри правильном выборе поставщика (на основе рекомендаций);
— при отсутствии предоплаты;
— при использовании аккредитива. Третий риск, приводящий к потерям — прекращение финансирования от клиента. Для снижения этого риска необходимо:
Составление договора, предполагающего штрафные санкции за просрочку платежей от заказчика (100% предоплата невозможна).Приостановка работ в случае задержки платежа (в этом случае потери, связанные с полным прекращением финансирования, все равно будут).Максимально возможный аванс. Наличие кредитной линии или собственных оборотных средств для продолжения строительства с целью сбыта домокомплекта по более низкой цене (себестоимость минус авансовый платеж) местным покупателям для покрытия уже понесенных издержек. Кроме этого, имеются менее вероятные риски, связанные с производством продукции:
Значительный рост себестоимости продукции по сравнению с планируемой (снижается при помощи резервов, заложенных в сметную стоимость домокомплекта).Задержки в поставках материалов и комплектующих, приводящие к простоям и увеличению как накладных расходов, так и расходов на оплату труда. Непредвиденный рост курса рубля по отношению к твердой валюте (наблюдается в настоящий момент и приводит к увеличению себестоимости).Следует выделить в отдельную группу риски, связанные с невыполнением обязательств перед заказчиком. Непредвиденное увеличение срока изготовления домокомплектов. Более низкое качество домокомплекта, нежели указано в договоре. Ухудшение качества, как в результате недобросовестности поставщика, так и из-за погодных условий, условий транспортировки и хранения домокомплекта до его сборки на фундаменте. Ухудшение качества домокомплекта в результате его неправильной эксплуатации потребителем (отсутствует при работе с посредником, который принимает этот риск на себя).Форс-мажорные риски и риски, связанные с ущербом, причиняемым третьими лицами, следует страховать как на время производства домокомплекта, так и во время его транспортировки. Экспертная оценка рисков в долл. США в расчете на один домокомплект (кроме 1-го пункта) приведена в таблице 7. Таблица 7 Экспертная оценка рисков в расчете на один домокомплект, долл. СШАРиск
Без мероприятий, направл. на снижение
С мероприятиями, направлен.
на снижение
Вероятность возникновения
Вероятность возникновения
Отсутствие заказов в течении квартала20%15%Недобросовестность поставщиков50%5%Прекращение финансирования от клиента20%5%Значительный рост себестоимости продукции по сравнению с планируемой
Задержки в поставках комплектующих на 1 неделю50%30%Непредвиденный рост курса рубля по отношению к твердой валюте
Непредвиденное увеличение срока изготовления домокомплектов.
5%2%Более низкое качество домокомплекта, нежели указано в договоре.
10%2%Ухудшение качества комплектующих.
30%5%Ухудшение качества домокомплекта в результате его неправильной эксплуатации20%2%Форсмажорные риски3%1%Создание резерва в размере 5% от прямых затрат и 5-процентных страховых платежей от суммы прямых затрат полностью должны покрыть эту сумму. Финансовый план рассматриваемого проекта составлен на перспективу 7 лет, исходя из срока погашения кредита и норм амортизации технологического оборудования. Информация для расчета подготовлена по полугодиям. Методика оценки, используемая в расчетах, соответствует принципам бюджетного подхода. В соответствии с принципами бюджетного подхода горизонт исследования (срок жизни проекта) разбивается на временные интервалы (интервалы планирования), каждый из которых рассматривается с точки зрения притоков и оттоков денежных средств. На основании потоков денежных средств определяются основные показатели эффективности и финансовой состоятельности проекта. Расчеты выполнены в дисконтных ценах, принимаемых на момент формирования бизнес-плана (1 полугодие 2008 года).Источниками доходов проекта является реализация всего комплекса производства элементов АСС «Элевит». При этом финансово-экономическая оценка проводилась без учета такого прибыльного направления деятельности как комплектация, строительство и сборка конструкций и домов из производимых товаров, что в целом соответствует принципам консервативного подхода. Предполагаемые объемы реализации услуг и цены при достижении проектом планируемых показателей выручки представлены в таблице 8. Таблица 8Объемы реализации комплекса производимых товаров
НоменклатураЕд. изм. Объем пр-ва на: Цена без НДСДом
Узел, руб. Дом, тыс. руб. Годовой объем, тыс. руб. Стойка Ст-1 (L=4,5 м) шт.62 875,1917,39 574
Стойка Ст-2 (L=4,5 м) шт.42 875,1911,56 383
Стойка Ст-3 (=3,0 м) шт.22 090,654,22 321
Стойка Ст-4 (=6,2 м) шт.23 763,947,54 178
Стойка Ст-5 (=5,4 м) шт.43 347,2613,47 431
Стойка Ст-6 (=6,2 м) шт.13 763,943,82 089
Балка Б-1 (4,8 м) (перекр.)
шт.122 243,2726,914 940
Балка Б-2 (2,4 м) (перекр.)
шт.561 235,9469,238 413
Плита перекрытия Пп-1 (1,2×2,4 м) шт.603 505,98210,4 116 749
Плита покрытия Пп-2 (2,4×2,5)шт.166 721,64107,559 688
Стеновая панель ПС-1шт.
27 257,7114,58 056
Стеновая панель ПС-2шт.
96 200,2555,830 970
Стеновая панель ПС-3шт.
27 257,7114,58 056
Стеновая панель ПС-4шт.
17 257,717,34 028
Стеновая панель ПС-5шт.
27 257,7114,58 056
Стеновая панель ПС-6шт.
86 200,2549,627 529
Стеновая панель ПС-7шт.
46 200,2524,813 765
Стеновая панель ПС-8шт.
47 257,6729,16 112
Балки-3 (L=6 м) шт.63 153,8318,910 502
Балки-4 (L=4,8 м) шт.22 594,335,22 880
Балки-5 (L=2,4 м) шт.241 415,9334,18 860ИТОГО:
739,8 410 581МОНТАЖ ДОМАКронштейн № 1шт.
138 385,1753,229 500
Кронштейн № 2шт.
36 461,5216,69 221
Кронштейн № 3шт.
4385,021,5855
Кронштейн № 4шт.
10 385,023,92 137
Кронштейн № 5шт.
4698,032,81 550
Пластина к подпятникушт.
19 412,187,84 346
Уголок 63×63×5шт.
70 455,0338,721 500
Профнастил Н-57п.
м.160 152,2124,413 516"Сайдинг"п.м.76 549,7638,121 126
Опалубкакв. м101,6502,4851,128 334ИТОГО:
238,132 085ВСЕГО977,8 542 665,4Анализ рынка потребителей данного вида услуг показывает, что закладываемые в расчет объемы реализации услуг можно считать обоснованными. В составе текущих затрат проекта выделяются и обосновываются:
материальные затраты;
— затраты на оплату труда;
— общепроизводственные и общехозяйственные расходы. Расчет потребности в материалах, необходимых для оказания всего комплекса услуг, а также обоснование величины общепроизводственных и общехозяйственных расходов представлены в разделе 2.
5.Описание текущих (производственных) затрат проекта по интервалам планирования представлено в таблицах. Инвестиционные затраты проекта складываются из капитальных вложений, направленных на создание самого производства, а также средств, необходимых для формирования чистого оборотного капитала проекта. Общая величина капитальных вложений, необходимых для осуществления проекта составляет 353 139 тыс. руб. Из них 262 119 тыс. руб. составляют затраты на приобретение оборудования и производственной площадки. Капитальные вложения осуществляются в первом и втором интервале планирования. Реализация проекта планируется на базе приобретенной производственной площадки стоимостью 71 441 тыс. руб. Помимо инвестиций в постоянные активы организации необходимо создать запас оборотных средств, обеспечивающий бесперебойную работу проекта. Потребность в оборотном капитале определена с учетом планируемых периодов оборота основных составляющих текущих активов и текущих пассивов. Динамика изменения чистого оборотного капитала представлена рис. 5.Рис.
5. Динамика чистого оборотного капитала
На финансирование капитальных вложений планируется привлечение долгосрочного кредита в размере 353 139 тыс. руб. на срок от 5 до 7 лет. Сумма кредита определена на основании величины первоначальных инвестиционных затрат в постоянные активы, стоимость которых по предварительному предположению составляет 262 119 тыс. руб. График привлечения кредита соответствует графику осуществления платежей по проекту. Таким образом, привлечение кредита в размере 353 139 тыс.
руб. планируется в первом и втором интервале планирования (первый год реализации проекта). Погашение кредита и выплату процентов предполагается осуществлять в течение последующих 5 лет. Предполагаемые условия предоставления кредита: погашение кредита — по гибкому графику в течение 4 лет, начиная со 2-го года после пуска проекта в эксплуатацию (год выхода проекта на планируемые показатели реализации всего комплекса производства); процентная ставка — 1,5% годовых с квартальным периодом начисления и выплаты процентов; отсрочка выплаты процентов (льготный период) — 1 год (период ввода в эксплуатацию).Остаток свободных денежных средств в каждом интервале планирования должен рассматриваться как «резерв ликвидности» проекта. Наличие остатка свободных денежных средств обеспечивает проект способностью выдержать более жесткие условия кредитования. При этом такой показатель как общий коэффициент покрытия долга на протяжении всего периода действия кредитного соглашения составляет 1.1, что является нормальным допустимым значением. В качестве возможного альтернативного способа привлечения инвестиций для реализации данного проекта рассматривается приобретение оборудования по лизинговой схеме. В качестве привлекаемого источника финансирования инвестиционных затрат по проекту в части постоянных активов, в расчетах рассматривается кредит на общую сумму 353 139 тыс.
руб. В настоящее время существует предварительная договоренность с кредитными комитетом ОАО КБ «Севергазбанк» о предоставлении кредита на требуемую сумму под залог производственного здания, находящегося в собственности организаторов проекта. Вложение собственных средств в проект не предусматривается. Указанная схема финансирования проекта полностью покрывает инвестиционные затраты при его реализации, составляющие около 353 139 тыс. руб., обеспечивая положительное сальдо денежных потоков в течение всего горизонта планирования. Также, в качестве источников финансирования текущей производственной деятельности выступают устойчивые пассивы организации. Устойчивые пассивы предприятия складываются вследствие возникновения текущей задолженности предприятия перед персоналом и бюджетом. При заложенном в расчетах уровне доходов и затрат проект необходимо признать как эффективный.
Рассматриваемая инвестиционная идея характеризуется следующими показателями. Простой срок окупаемости полных инвестиционных затрат без учета времени запуска производства составляет 4,8 года. Дисконтированный срок окупаемости с учетом реальной ставки сравнения 13% годовых составляет около 6,6 лет от начала реализации проекта. В качестве ставки сравнения принята существующая на момент проведения оценки ставка рефинансирования ЦБ РФ, очищенная от инфляционной составляющей (поскольку оценка проекта производится в постоянных ценах, т. е. без учета влияния фактора инфляции на результаты проекта).Чистая текущая стоимость проекта (NPV) при ставке сравнения 13% годовых и интервале планирования 7 лет составляет около 122 107 тыс. руб. Положительная величина NPV подтверждает целесообразность вложения средств в рассматриваемый проект. Динамика чистых доходов для полных инвестиционных затрат представлена на рис. 6.Рис. 6Динамика чистых доходов для полных инвестиционных затрат
На основании исходных данных, характеризующих проект, построены прогнозные формы финансовой отчетности:
отчет о прибыли, — отчет о движении денежных средств, — балансовый отчет. Динамика прибыли и движение денежных средств по интервалам планирования представлены на рисунках 8 и 9.Рис.8Динамика прибыли
Рис.9Динамика движения чистых денежных средств
При заложенном в расчетах уровне доходов, текущих и инвестиционных затрат, а также объеме привлекаемого кредита в размере 353 139 тыс. руб. проект необходимо признать как финансово состоятельный. Финансовую состоятельность проекта подтверждает положительный остаток свободных денежных средств на протяжении всего горизонта планирования. Минимальный остаток свободных денежных средств наблюдается в 5 год реализации проекта, когда осуществляется последний платеж по привлеченным кредитным ресурсам, и составляет около 34 587 тыс. руб. В целом проект характеризуется как потенциально кредитоспособный. Цель проведения анализа чувствительности — установить границы изменения основных параметров, при которых проект сохраняет приемлемый уровень эффективности и финансовой состоятельности. Параметрами наиболее подверженными возможному изменению при реализации данного проекта являются уровень цен на конечную продукцию, объем продаж и уровень инвестиций в постоянные активы. В таблицах 9 и 10, представлен анализ чувствительности проекта к изменениям указанных показателей. В качестве результирующих показателей рассмотрены варианты простого срока окупаемости и чистой текущей стоимости проекта для различного уровня цен на реализуемую продукцию, объемов производства и продаж и инвестиционных затрат. Таблица 9Чувствительность проекта при различных объемах реализации продукции
Уровень реализации продукции, % от базового варианта (80%)(90%)(100%)(110%)(120%)Чистая текущая стоимость (NPV), тыс. руб.
Простой срок окупаемости, лет6,15,44,84,44,0Таблица 10Чувствительность проекта при различных объемах первоначальных инвестиций в постоянные активы
Уровень инвестиций в постоянные активы, % от базового варианта (80%)(90%)(100%)(110%)(120%)Чистая текущая стоимость (NPV), тыс. руб.
Простой срок окупаемости, лет4,24,54,85,15,3Из приведенных таблиц видно, что проект является достаточно устойчивым к изменению указанных внешних факторов. Колебания любого из рассмотренных параметров как в сторону уменьшения, так и в сторону его увеличения, существенным образом не влияют на конечные показатели эффективности проекта. Для принятого диапазона значений указанных параметров от 80% до 120% их базовой величины изменение такого показателя, как простой срок окупаемости проекта составляет менее 1 года. Вместе с тем, положительная величина такого показателя, как чистая текущая стоимость проекта, при любом уровне изменяемых параметров свидетельствует о значительной устойчивости проекта к возможному колебанию ценового фактора как стоимости инвестиций, так и реализуемой продукции. Таким образом, приведенные результаты финансово-экономической оценки данного инвестиционного проекта свидетельствуют о высокой степени его привлекательности с точки зрения потенциальных инвесторов и целесообразности дальнейшей реализации.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Подводя итоги работы, можно сделать следующие выводы:
Каждому предприятию в процессе его функционирования требуются определённые финансовые средства на замену и обновление основных фондов, наращивание имеющегося потенциала, увеличение мощностей, диверсификацию и расширение масштабов производства, проведение определённых организационно-технических мероприятий с целью совершенствования хозяйственной деятельности и улучшения её конечных результатов. Финансовые вложения в приобретение, строительство, восстановление, реконструкцию, модернизацию и расширение хозяйствующих объектов принято называть инвестициями. Инвестиционная деятельность — вложение инвестиций и осуществление практических действий для получения прибыли или иного полезного эффекта. Значение управления проектным циклом нельзя переоценить. От того, насколько эффективно налажен процесс управления жизненным циклом, зависит судьба проекта в целом. Для менеджера понятие жизненного цикла проекта является важнейшим понятием, поскольку управленец в процессе осуществления деятельности руководствуется задачами и видами методик и инструментальных средств, определяемых текущей стадии жизненного цикла. Проектный цикл способствует оптимизации прилагаемых усилий, позволяет определить продолжительность проекта (его начало и конец), с помощью жизненного цикла проекта формируются статьи затрат и занятости персонала проекта, проектный цикл помогает уточнить основные этапы цикла, способствует установлению контроля над процессом реализации проекта. Также на основе проектного цикла определяется структура и перечень работ по проекту. Также необходимо отметить, что важнейшим элементом проектного цикла являются участники проекта, по сути — это решающий, определяющий элемент проекта, поскольку именно участники проекта занимается осуществлением замысла проекта, его реализацией.
Таким образом, важность категории жизненного цикла проекта нельзя не отметить, именно через призму проектного цикла осуществляется весь спектр работ, необходимость компетентного управления проектом на различных этапах цикла обуславливает эффективность функционирования организации в целом и качества тех результатов, которые она показывает. В дипломной работе были предложены составляющие управления проектным циклом (модели жизненного цикла проекта, основные мероприятия, осуществляемые на различных стадиях проекта), безусловно, они не являются исчерпывающими, однако отражают основные подходы к расчету жизненного цикла проекта. Оценка эффективности инвестиционных проектов является основным инструментом правильного выбора из нескольких проектов наиболее эффективного, совершенствования инвестиционных программ, получения определенных результатов в течение жизненного цикла проектов. В работе были рассмотрены формы и направления инвестиций предприятия, а также на примере рассмотрена оценка эффективности альтернативных инвестиционных проектов. В целом же можно отметить, что инвестиции служат рычагом поступательного развития и позитивного функционирования экономики. Они создают новые предприятия и дополнительные рабочие места, позволяют осваивать передовые технологии и обновлять основной капитал, способствуют интенсификации производства, обеспечивают выход на рынок новых видов товаров и услуг. Это приносит благо потребителям и производителям, инвесторам и государству в целом. Таким образом, можно сделать краткие выводы по стратегическому развитию ООО «РСУ № 1»: Коллективом российских ученых и специалистов разработаны, испытаны, запатентованы, сертифицированы элементы новой архитектурно-строительной системы «Элевит», не имеющей прямых аналогов по важнейшим составляющим компонентам. Данная система позволяет создавать на промышленной основе энергоавтономные, экологичные, обеспечивающие комфортные, безопасные условия проживания в любых геоклиматических зонах, в том числе сейсмоопасных, жилища. В основу строительной системы «Элевит» положена совместная работа металла и дерева. Инвестиционная идея состоит в создании в г. Череповце предприятия по производству и реализации комплектующих, а именно металлодеревянных изделий для возведения каркасных зданий с различными объемно-планировочными решениями по строительной системе «Элевит».
Серьезный потенциал для развития производства элементов АСС «Элевит» обусловлен реализуемой в настоящее время стратегией развития строительного комплекса РФ, которая предполагает:
увеличение объемов жилищного строительства в 2−3 раза с преобладанием в его структуре индивидуальных жилых домов;
переход от железобетонного к деревянному домостроению;
развитие системы строительного бизнеса;
планомерное снижение издержек строительного производства при новом строительстве, ремонте и реконструкции за счет материальных и организационных факторов производства;
выход жилищного строительства, градостроительства в ранг стратегически планируемого направления развития страны, сочетание программных методов государственной поддержки и государственного регулирования. Произведенные в рамках работы расчеты позволили сделать вывод о том, что емкость рынка на ближайшие 5 лет составит 240 000 домов, или 24 000 000 кв. м. необходимого жилья. Для производства данного объема домокомплектов в течение 5 лет потребуется строительство 50 заводов мощностью 100 000 кв. м. жилья в год.
Конкуренция на рассматриваемом сегменте рынка строительных материалов практически отсутствует, поскольку рынок практически полностью регулируется владельцами патентов и прав на АСС «Элевит». Создаваемое в рамках данного проекта предприятие ориентируется на крупное производство изначально. Предполагаемая производственная мощность (максимально возможный годовой объем работ) — около 100 000 м² домов в год на 1 предприятие. Планируется в дальнейшем организовать, при сегодняшней потребности рынка в 5 млн. м 2жилья — 50 новых производств. Ориентировочный годовой оборот, который должен быть достигнут — около 1 009 396 тыс.
руб. или 34,8 млн. дол.
на 1 предприятие. Максимальная численность рабочих 1 предприятия — 170 чел., основные рабочие — 82 чел. Численность административно-управленческого персонала — 45 человек. Производство планируется организовать в пригороде Череповца. Благодаря высокому уровню спроса, основным рынком сбыта является рынок Москвы, Московской области, С-Петербурга.Дополнительными рынками сбыта являются также рынок западноевропейских стран и рынок российских регионов, в том числе отдаленных. Основной сегмент рынка, на который планируется ориентировать комплекс маркетинга в начале деятельности предприятия — профессиональные участники рынка: генподрядные организации, дилеры, фирмы, занимающиеся размещением заказов. Продукция предприятия отличается однородностью, что позволяет планировать себестоимость с высокой точностью. Технология изготовления металлических, неметаллических элементов строительных конструкций и сборки строительных конструкций включает в себя ряд этапов, начиная с входного контроля металла и неметаллических материалов и заканчивая транспортировкой и приемкой готовой продукции. Как показали произведенные в программе расчеты, общая величина капитальных вложений, необходимых для осуществления проекта составляет 353 139 тыс. руб. Из них 262 119 тыс.
руб. составляют затраты на приобретение оборудования и производственной площадки. Реализация проекта планируется на базе приобретенной производственной площадки на окраине г. Череповца стоимостью 71 441 тыс. руб. Помимо инвестиций в постоянные активы организации необходимо создать запас оборотных средств, обеспечивающий бесперебойную работу проекта. На финансирование капитальных вложений планируется привлечение долгосрочного кредита в размере 353 139 тыс. руб. на срок от 5 до 7 лет. В целом проект характеризуется как потенциально кредитоспособный и может быть рекомендован к реализации. Список использованной литературы
Бабич Т.Н., Планирование на предприятии: Учебное пособие./ Бабич Т. Н., Кузьбожев Э. Н. — М.: КНОРУС, 2009. — 336 с. Басовский Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие./ Басовский Л. Е. — М.: ИНФРА-М, 2009. — 260 с. (серия «Высшее образование»).Галоненко А. Л., Стратегическое управление: Учебник./ Галоненко А. Л., Панкрухин А. П. — М.: Олига-Л, 2007. -
472 с. Васильев Д. К., Заложнев А. Ю., Новиков Д. А., Цветков А. В. Типовые решения в управлении проектами. / Д. К. Васильев — М.: ИПУ РАН, 2009. — 84 сВахрин П.И. инвестиции. Учеб.
Для вузов: рек. М-ом образования РФ. Учебное. 2-е изд., перераб.
И доп. П. И. Вахрин: учеб. Для вузов: рек. М-ом образования РФ/ П. И. Вахрин.
М.: Дашков и К, 2007 г. Величко Е. Г. «Анализ и разработка инвестиционных проектов», В. П. Савчук, С. И. Прилипко,. Издательство «Абсолют-В» «Эльга», Киев 2009 г. Виленский П. Л. оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика: Учебное пособие.М./ Виленский П. Л.: Дело, 2009 г. Виханский О. С. Стратегическое управление. -М./ Виханский О. С:Гардарика, 2008 г. Грузинов В. П., Экономика предприятия.
М./ Грузинов В. П., Грибов В. Д.: Финансы и статистика, 2009 г. Заключительный отчет НИИЦ «Синтез» «Проведение аналитических исследований по определению оптимального направления развития ООО «РСУ № 1» по вновь создаваемым производствам с учетом переработки природного газа.
М., 2008 г. Ермаков Н. С., Коновальчук Е. В., Новиков Д. А. Типовые решения и точки контроля в оперативном управлении проектами. / Н. С. Ермаков // «Когнитивный анализ и управление развитием ситуаций (CASC'2004)» — М.: Институт проблем управления РАН, 2009 г с. 118−122Ефремов В. С. Стратегическое планирование в бизнес — системах.
— М./ Ефремов В. С.: «Финпресс», 2009 г. Ефремов В. С. Проектное управление: модели и методы принятия решений. / В. С. Ефремов — М. .: Юнити-Дана, 2010. — 519 с.: ил. Идрисов А. В., Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций.
М./ Идрисов А. В., Картышев С. В., Постников А. В.: Информ.
издат.
дом «Филинь», 2008 г. Игонин Л. Л. Инвестиции. Учебное пособие: допущено М-вом образования РФ. Учебное. Л. Л. Игонина; под ред. В. А. Слепова: Учебное пособие допущено М-вом образования РФ/ Н. В. Игошин.
М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006 г.Инвестиции.
учеб. для вузов: допущено М-вом образования РФ. Учебное под ред. В. В. Ковалева, В. В. Иванова, В. А. Лялина: учеб. Для вузов: допущено М-вом образования РФ/ под ред В. В. Ковалева, В. В. Иванова, В. А. Лялина.
М.: Проспект, 2009 г. Инвестиционная политика. Учеб. Пособие для вузов 6 рек. Учеб.
метод. Центром «Профессиональный учебник». Учебное. Ю. Н. Лапыгин; под ред. Ю. Н. Лапыгина: учеб. Пособие для вузов: рек. Учеб.
метод. Центром «Профессиональный учебник"/ Ю. Н. Лапыгина; под ред. Ю. Н. Лапыгина.
М.: Кно
Рус, 2008 г. Информационносправочный материал. Производственная информация. htt://sapr/information.ruКовалев А.И., Экономика предприятия в вопросах и ответах. -./ Ковалев А. И., Казиник Е. М., Козловская Л. Г.: ООО «Фирма «Благовест-В», 2009 г. Королев Д. Эффективное управление проектами. / Д.
Королев — М.: ОЛМА пресс, ИНЭС, 2010. — 128 с. Кочетков А. И., Никешин С. Н., Рудаков Ю. П. Управление проектами (зарубежный опыт). СПб.: «Два Три», 2009. — 446 с. Мазур И. И., Шапиро В. Д. Управление проектами (справочник для профессионалов). / И. И. Мазур — М.: «Высшая школа», 2009.
— 880 с. Мартин П., Управление проектами/Пер.с англ.
СПб.: Питер/ Мартин П., Тейт К., 2007.-224 с.]Мировая экономика: Учебник/ Под ред. Проф. А. С. Булатова.
М.: Юристъ, 2001 г. Нефедьев В. В. //Нефтегазовые технологии. 2009,№ 1.Нефедьев В. В. //Нефтегазовые технологии. 2008,№ 8.Нефедьев В. В. //Нефтегазовые технологии. 2007, № 3.Отчет маркетингового исследования Академии конъюнктуры промышленных рынков (АКПР) «Рынок этилена в России». — М., 2008 г. Онуфриев А. В. Отчет. Аналитические исследования по определению оптимального направления развития ООО «РСУ № 1» М./ Онуфриев А. В., этап 4.
5.2. ОАО «ЮЖНИИгипрогаз». Газоснабжение республике Башкортостанна базе Туймазинского газоконденсатного месторождения. Обоснование инвестиций, 2009 г. Том 4. книга 1. Покровская В. В. Организация и регулирование внешнеэкономической деятельности: Учебник.
М.: Юристъ, 2010 г. Покровский М. А. Основы управления проектами. Учебное пособие. Под ред. Фалько С. Г. М.: Изд-во МГТУ им.
Баумана, 2010. — 104 с. Практическое пособие. Федеральное Государственное унитарное предприятие центрального научнометодического обеспечения инженерного сопровождения инвестиций в строительстве. ФГУП «ЦЕНТРИНВЕСТпроект».
— М, 2009 г. Приказ Минпромэнерго России от 3 сентября, 2008 г., № 340.Раицкий К. А., Экономика предприятия.
М./ Раицкий К. А.: Издательско — торговая корпорация «Дашков и К», 2008 г. Рюэгг-Штюрм Й. Сетевые организационно-управленческие формы — мода или необходимость? / Й. Рюэгг-Штюрм // Проектное управлеие — 2009. № 2 С. 47 — 55. Удут В. Н., генеральный директор к.х.н. Исследования мирового рынка гелия и перспектив развития российской гелиевой промышленности. 2009 г. Четыркин Е. М. Финансовый анализ производственных инвестиций.
М. / Четыркин Е. М.: Дело, 2008 г. Товб А. С., Ципес Г. Л. Управление проектами. Стандарты, методы, опыт. / А. С. Товб — М. «Олимп-Бизнес», 2009. — 240 с. Щедровицкий Г. П. Организация.
Руководство. Управление. / Г. П. Щедровицкий // Оргуправленческое мышление: идеология, методология, технология. -
2010. — № 2 С. 23−25Шеховцева Л. С. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. -Калининград/ Шеховцева Л. С.: Изд-во КГУ, 2009 г. Щиборщ К. В. «Анализ хозяйственной деятельности предприятий России», Москва «Дело и Сервис» 2009
Экономика под редакцией проф. А. Г. Грязновой Москва 2009 изд. Единство. Годовой отчет о деятельности ООО «РСУ № 1"Официальный сайт ОАО «Сибурнефтехим» //www.gpns.ruПРИЛОЖЕНИЯПриложение 1Оценка по автоматизированной системе основных критериев инвестиций, вариант 1Наименование
Формула расчета1 год2 год3 год4 год5 год6 год7год8 год9 год10 год№ п/п12 345 678 911
Продолжительность периода, дней360 360 360 360 360 342 167 884 922 880
Платежи
Приток денежных средствст-тьтов.
прод.367 951 367 951 367 968 812 388 952 363 072 052 156 042 313 728
Отток денежных средствс/ст.-ежегод.
аморт.597 685,612 023,169 409,156 265,154 516,152 767,151 018,149 268,147 519,144 020,00Годовая ставка дисконтирования, %12,00%Расчетная на период12,2%Чистый поток денежных средств (CFt)приток ден.
ср.+оттокден.
ср.-597 685,00−612 023,00198542,211 686,00213435,215 184,00216933,218 683,00220432,223 931,00То же с нарастающим итогом-597 685,00−1 209 708,00−1 011 166,00−799 480,00−586 045,00−370 861,00−153 928,0064755,285 187,00731299,0012% = М2- таблица0,8 914 520,7946880,7 084 270,6315270,5 629 790,5018650,4 473 920,3988260,316 946
Дисконтированный ЧПДС (NCFt)ЧПДС*М2−597 685,00−545 589,13157778,94 149 964,08134789,97 121 144,07108871,897 837,0287914,170 974,03То же с нарастающим итогом-597 685,00−1 143 274,13−985 495,18−835 531,10−700 741,14−579 597,07−470 725,99−372 888,96−284 974,95−135 006,90Чистая текущая (приведенная) стоимость (NPV)= 83 256,28Внутренняя норма рентабельности (IRR)=13%Индекс доходности (PI)=1,04Простой срок окупаемости=7 лет
Дисконтированный срок окупаемости=13 лет
Приложение 2Оценка по автоматизированной системе основных критериев инвестиций, вариант 2Наименование
Формула расчета1 год2 год3 год4 год5 год6 год7год8 год9 год10 год№ п/п12 345 678 910
Продолжительность периода, дней360 360 360 360 360 342 167 884 922 880
Платежи
Приток денежных средствст-тьтов.
прод.527 694 527 694 527 723 779 571 797 070 726 950 313 130 983 424
Отток денежных средствс/ст.-ежегод.
аморт.657 514,674 119,233 012,215 415,213 491,211 567,209 642,207 718,205 793,203 869,00Годовая ставка дисконтирования, %12,00%Расчетная на период12,0%Чистый поток денежных средств (CFt)приток ден.
ср.+оттокден.
ср.-657 514,00−674 119,00294682,312 279,00314203,316 127,00318052,319 976,00321901,323 825,00То же с нарастающим итогом-657 514,00−1 331 633,00−1 036 951,00−724 672,00−410 469,00−94 342,00223710,543 686,00865587,1 189 412,0012% = М2-таблица0,8 914 520,7946880,7 084 270,6315270,5 629 790,5018650,4 473 920,3988260,355 539
Дисконтированный ЧПДС (NCFt)ЧПДС*М2−657 514,00−600 944,73234180,25 221 226,88198427,68 177 972,86159619,17 143 154,70128382,49 115 132,42То же с нарастающим итогом-657 514,00−1 258 458,73−1 024 278,48−803 051,61−604 623,93−426 651,07−267 031,90−123 877,204505,29 119 637,71Чистая текущая (приведенная) стоимость (NPV)= 539 154,44Внутренняя норма рентабельности (IRR)=19%Индекс доходности (PI)=1,23Простой срок окупаемости=6 лет
Дисконтированный срок окупаемости=8 лет
