Планирование и реализация инвестиционными проектами

м]; Ламинат[200 м2]; Натяжные потолки[215 м2]5.

3.43 этаж 1 секция

Облицовщик[2]; Плотник[2]Плитка[45 м2]; Дверные блоки[18 шт]; Плинтус[1 370 пог.

м]; Ламинат[200 м2]; Натяжные потолки[215 м2]5.

3.52 этаж 1 секция

Облицовщик[2]; Плотник[2]Плитка[45 м2]; Дверные блоки[18 шт]; Плинтус[1 370 пог.

м]; Ламинат[200 м2]; Натяжные потолки[215 м2]5.

3.61 этаж 1 секция

Облицовщик[2]; Плотник[2]Плитка[45 м2]; Дверные блоки[18 шт]; Плинтус[1 370 пог.

м]; Ламинат[200 м2]; Натяжные потолки[215 м2]5.

3.94 этаж 2 секция

Облицовщик[2]; Плотник[2]Плитка[45 м2]; Дверные блоки[18 шт]; Плинтус[1 370 пог.

м]; Ламинат[200 м2]; Натяжные потолки[215 м2]5.

3.103 этаж 2 секция

Облицовщик[2]; Плотник[2]Плитка[45 м2]; Дверные блоки[18 шт]; Плинтус[1 370 пог.

м]; Ламинат[200 м2]; Натяжные потолки[215 м2]5.

3.112 этаж 2 секция

Облицовщик[2]; Плотник[2]Плитка[45 м2]; Дверные блоки[18 шт]; Плинтус[1 370 пог.

м]; Ламинат[200 м2]; Натяжные потолки[215 м2]5.

3.121 этаж 2 секция

Облицовщик[2]; Плотник[2]Плитка[45 м2]; Дверные блоки[18 шт]; Плинтус[1 370 пог.

м]; Ламинат[200 м2]; Натяжные потолки[215 м2]5.4Окончательная отделка5.

4.34 этаж 1 секция

Маляр[4]; Облицовщик[3]; Краска в/э[700 л]; Обои[950 м2]; Керамическая плитка[112 м2]5.

4.43 этаж 1 секция

Маляр[4]; Облицовщик[3]; Краска в/э[700 л]; Обои[950 м2]; Керамическая плитка[112 м2]5.

4.52 этаж 1 секция

Маляр[4]; Облицовщик[3]; Краска в/э[700 л]; Обои[950 м2]; Керамическая плитка[112 м2]5.

4.61 этаж 1 секция

Маляр[4]; Облицовщик[3]; Краска в/э[700 л]; Обои[950 м2]; Керамическая плитка[112 м2]5.

4.94 этаж 2 секция

Маляр[4]; Облицовщик[3]; Краска в/э[700 л]; Обои[950 м2]; Керамическая плитка[112 м2]5.

4.103 этаж 2 секция

Маляр[4]; Облицовщик[3]; Краска в/э[700 л]; Обои[950 м2]; Керамическая плитка[112 м2]5.

4.112 этаж 2 секция

Маляр[4]; Облицовщик[3]; Краска в/э[700 л]; Обои[950 м2]; Керамическая плитка[112 м2]5.

4.121 этаж 2 секция

Маляр[4]; Облицовщик[3]; Краска в/э[700 л]; Обои[950 м2]; Керамическая плитка[112 м2]6Наружные работы6.

1Прокладка наружных инженерных сетей

Монтажник[4]Трубы для наружных инженерных сетей [412 м.]6.2Фасадные работы

Облицовщик[6]Терразитовая штукатурка[0,82 т]6.3Прокладка автодорог

Машинист[2]; Асфальтобетонщик[2]Бульдозер; Кран гусеничный

Асфальтобетон[2 183 т]6.4Благоустройство и озеленение

Озеленитель [4]Саженцы[50 шт]Заключение

Инвестиционный проект строительства 4-этажного 2-секционного монолитно-кирпичного жилого дома с отделкой, продолжительность которого составляет 639 дней имеет следующие показатели:

• Норма дисконта Е = 0,16 в год.

• Чистый доход ЧД = 316 920 тыс.

руб.

• Чистый дисконтированный доход = 87 324,95 тыс.

руб.

• Индекс доходности затрат ИДЗ = 4,2.

• Индекс доходности дисконтированных затрат ИДДЗ = 1,3.

• Внутрення норма доходности ВНД = 105%.

• Срок окупаемости 1,5 года.

• Срок окупаемости с учетом дисконтирования 1,7 года. На основании приведенных выше показателей можно сделать выводы о том, чторассматриваемый проект является эффективным. Выполнение графических заданий1. Последовательность разработки детального календарного плана строительства объекта в среде программы MSOfficeProject 2007 Professional1. Установлены соответствующие настройки программы (меню «Сервис» команда «Параметры…»).

2. Введенадата начала работ (меню «Проект» команда «Сведения о проекте…»).

3. Установлены праздничные и нерабочие дни на всем протяжении периода строительства (меню «Сервис», команда «Изменить рабочее время»).

4. Настроен перечень полей электронной таблицы.

5. Введен в электронную таблицу перечень работ и установлена их иерархическая структура.

6. Указанапродолжительностькаждой детальной задачи (поле «Длительность»).

7. Назначенысвязимежду работами, отображающие логическую последовательность выполнения работ проекта.

8. Введены названия всех трудовых (рабочие, машины) и материальных (материалы)

ресурсов, используемых в строительстве, а также введены их параметры.

9. В представлении «Диаграмма Гантта» произведено назначение ресурсов на каждую детальную работу проекта.

10. Отформатирован календарный план (меню «Формат», команды «Стили отрезков», «Шкала времени» и другие).

11. Подготовлен к печати календарный план.

2. Формирование укрупнённого календарного плана реализации инвестиционного строительного проекта

Укрупнённый календарный план формируется в среде программного продукта MSOfficeProject 2007

Укрупненный план служит для ориентировочного определения сроков и стоимости выполнения основных этапов реализации проекта и совмещён со схемой финансирования проекта, определяющей сроки и величины поступлений и платежей денежных средств. Решения, принятые в укрупнённом плане реализации проекта, являются основой для формирования бюджета проекта и расчета показателей эффективности проекта.

3. Последовательность разработки укрупнённого календарного плана реализации инвестиционного строительного проекта в среде программы MSOfficeProject 2007 Professional1. Установлены необходимые настройки программы; введены сведения о рабочем времени и праздничных днях; настроена электронная таблица календарного плана в соответствии с требованиями.

2. Введены наименования задач и этапов проекта в соответствии с СДР проекта, введены названия платежей и поступлений денежных средств согласно схеме финансирования.

3. Введены параметры этапов работ по фазам концепции и планирования.

4. Введеныпараметры этапов строительства объекта. Для использованы данные, полученные из детального календарного плана строительства объекта. 5. Введены параметры работ фазы завершения проекта.

6. Введена информация по срокам оплаты работ подрядчикам в соответствии с принятой схемой и порядком финансирования работ.

7. Введена информация по срокам поступления собственных, привлечённых и заемных денежных средствв соответствии с принятой схемой финансирования проекта. 9. Введены в поле «Фиксированные затраты» величины поступлений и платежей денежных средств по каждому этапу проекта. Притоки денежных средств вводятся с положительным знаком, оттоки — с отрицательным знаком.

10. Календарный план отформатирован. Список использованной литературы1. ИСО 10 006:

Системы менеджмента качества. Руководящие указания по менеджменту качества проекта. 2-е изд. / Госстандарт России. ФГУП «Всероссийский научно-исследовательский институт классификации, терминологии и информации по стандартизации и качеству». — М., 2004. — 63 с.

2. Комментарий к Градостроительному кодексу Российской Федерации (постатейный) / С. А. Боголюбов и др. — М: Проспект, 2008. — 464 с.

3. Комментарий к Гражданскому кодексу Российской Федерации (постатейный) / Е. П. Гаврилов. — М.: Проспект, 2007. — 782 с.

4. Комментарий к Земельному кодексу Российской Федерации (постатейный) / С. А. Боголюбов и др. — М.: Велби, 2007. — 496 с.

5. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов: (Вторая редакция). — М.: Экономика, 2000. — 421 с.

6. Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство РМВоК) / ProjectManagementInstitute. — 4-е изд. — 2008.

7. Бовтеев, С. В. Управление инвестиционными строительными проектами на основе Primavera: учеб. пособие / С. В. Бовтеев, Е.

В. Колосова, Е. И. Рыбцов, В. И. Фролов, А. В.

Цветков; под ред. С. В. Бовтеева и А. В. Цветкова; ЗАО «ПМСОФТ»; Санкт-Петербургский гос.

архит.

строит, ун-т. — М; СПб., 2008. -464 с.

8. Мазур, И. И. Управление проектами: учеб. пособие /

И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н.

Г. Ольдерогге, А. В. Полковников; под общ. ред. И. И. Мазура и В.

Д. Шапиро. — 5-е изд., перераб. — М.: Издательство «Омега-Л», 2009. — 960 с.

9. Алиев, В. С. Практикум по бизнес-планированию с использованием программы ProjectExpert: учеб. пособие / В. С. Алиев. — М.: ФОРУМ-ИНФРА-М, 2007.-272 с.

10. Маклакова Т. П., СМ. Нанасова, В. Г. Шарапенко, А. К. Балакина. Архитектура: Учебник. — М.: Издательство АСВ, 2004 — 464 с, с илл.

11. Асаул А. Н. Экономика недвижимости. 2-е изд. — СПб.: Питер, 2010. — 624 с. Приложения

Отчет о движении денежных средств 2 011 201 220 132 014 1-йквартал2-й3-й4-й1-й2-й3-й4-й1-й2-й3-й4-й1-йИтого

Укрупненный план 0,00Начало проекта 0,00Финансирование проекта 0,00Собственные средства 0,00платеж 1−24 309,00 -24 309,00платеж 2 -19 710,00 -19 710,00платеж 3 -120 000,00 -120 000,00Привлеченные средства 0,00инвестор, А 0,00платеж 1 -20 000,00 -20 000,00платеж 2 -21 000,00 -21 000,00платеж 3 -14 000,00 -14 000,00инвестор Б 0,00платеж 1 -18 000,00 -18 000,00платеж 2 -2 000,00 -2 000,00платеж 3 -4 500,00−4 500,00Заемные средства 0,00кредитор 1 0,00платеж 1 -10 125,00 -10 125,00кредитор 2 0,00платеж 1−6 000,00 -6 000,00возврат кредита 0,00кредитор 1 0,00платеж 1 11 955,00 11 955,00кредитор 2 0,00платеж 16 600,00 6 600,00Оплата работ подрядчика 0,00подрядчик Б 0,00аванс 70% 21 000,00 21 000,00окончательный платеж 30% 14 000,00 14 000,00подрядчик В 0,00предварительный платеж 90% 18 000,00 18 000,00окончательный платеж 10% 2 000,00 2 000,00подрядчик, А 0,00платеж 20 000,00 20 000,00Концепция 0,00Замысел проекта375,00 375,00маркетинговые исследования750,00 750,00бизнес планирование780,120,00 900,00работа с инвесторами150,600,00 750,00Разработка 0,00выделение участка 5 250,00 5 250,00разработка проекта 25,001 650,001 325,00 3 000,00согласование и экспертиза проекта 300,001 200,00 1 500,00разработка рабочей документации 150,812,50812,50 475,00 2 250,00согласование рабочей документации 1 518,75 731,25 2 250,00выбор подрядчика 150,225,00 375,00заключение контрактов 750,00 750,00получение разрешения на строительство 750,00 750,00Строительство 0,00подготовительные работы 2 250,00 2 250,00нулевой цикл 0,00наземная часть 0,00внутренние инженерные сети 0,00отделочные работы 0,00наружные инженерные сети 0,00благоустройство и наружные работы 0,00устранение недоделок и сдача работ 45 004 500

Завершение 0,00реклама и продажа 14 588,2430 588,2431 058,823 764,71 80 000,01заключение договоров продаж -36 666,67−216 666,67−220 000,00−26 666,67 -500 000,01Окончание проекта 0,00Итого-21 654,00 1 925,003 737,50 -188 209,93 0,000,000,00−560 439,00