Значение анализа точки безубыточности для принятия управленческих решений

Актуальность работы. Для принятия оптимальных управленческих и финансовых решений руководителю предприятия и менеджерам высшего звена необходимо знать свои затраты и, в первую очередь, разбираться в информации о производственных расходах. Анализ издержек позволяет выяснить их эффективность, установить, не будут ли они чрезмерными, проверить качественные показатели работы, правильно установить цены, регулировать и контролировать расходы, планировать уровень прибыли и рентабельности производства. Для того, чтобы правильно организовать учет затрат, необходимо владеть их обоснованной классификацией.

Анализ производственных затрат, основанный на данных оперативного учета, занимает одно из важнейших мест в анализе экономической деятельности предприятия, т.к. является основой для контроля за эффективностью деятельности предприятия и эффективностью использования производственных ресурсов.

В данной аботе анализируются затраты на производство (обучение) на конкретном предприятии (факультет института), рассматриваются методы нахождения точки безубыточности (точка, в которой постоянные издержки окупаются за счет выручки от продажи товаров, но прибыль отсутствует).

Проблема определения точки безубыточности приобретает в современных условиях особое значение. Это важно для предприятий при формировании обоснованных цен на продукцию. Владея рассмотренными ниже методами, бухгалтер-аналитик имеет возможность моделировать различные комбинации объема реализации (товарооборота), издержек и прибыли, выбирая из них наиболее приемлемый, позволяющий предприятиям не только покрыть свои издержки, учесть темпы инфляции, но и создать условия для расширения производства.

Цель работы: проанализировать затраты предприятия, его ценовую политику и точку безубыточности с тем, чтобы разработать проект оптимизации уровня цены образовательных услуг в ВУЗе в зависимости от количества принимаемых студентов (на примере ПГИИК) на 2004;2005 учебный год на факультете культурологии.

В соответствии с поставленной целью в дипломном проекте последовательно будут решаться следующие задачи:

1. Рассмотреть теоретические основы формирования затрат предприятия, методы определения точки безубыточности.

2. Проанализировать особенности определения затрат на реальном предприятии (институте), специфику их классификации. Рассчитать различными методами точку безубыточности, определить параметры прочности и устойчивости прибыли к изменению объемов продаж «запас прочности» и производственный рычаг.

3. На основе рассмотренной методики дать необходимые рекомендации в принятии управленческих решений на конкретном предприятии: установление оптимального объема производства (количества студентов) и цены (стоимости образовательных услуг на 2004;2005 учебный год).

Объект исследования: реальное предприятие, оказывающее образовательные услуги в Пермском крае: Пермский государственный институт искусства и культуры и его затраты на обучение.

Предмет исследования: стороны, характерные особенности и специфика классификации затрат, точки безубыточности, показатели — «запас прочности» и производственный рычаг.

Структура аботы: работа состоит из введения, трех глав и заключения.

В первой главе рассмотрены теоретические основы формирования затрат на предприятии, представлена классификация затрат, рассмотрены методики определения точки безубыточности. Изучены аспекты анализа «затраты объем — прибыль» для принятия управленческих решений.

Во второй главе рассмотрены затраты при обучении студентов на платной основе факультета Культурологи ПГИИК, вычислена точка безубыточности (количество студентов при заданной стоимости обучения).

В третьей главе по рассмотренной выше методике анализа «затраты объем — прибыль» рассчитаны оптимальные показатели для факультета культурологии института культуры количество внебюджетных студентов и стоимость образовательных услуг на 2004;2005 учебный год, даны необходимые рекомендации, необходимые для принятия управленческих решений, указаны возможные допущения и варианты.