Важно ценить время, но не ставить стремительные сроки прихода на рынок в ущерб качеству нововведения.С. Купер в 1979 и 1981 гг. изучил причины успеха и провала 195 промышленных товаров. Из них 102 случая фирмы считали успехом, а 93 — провалом. Данные исследования С. Купера позволили ему прийти к выводу, что важнейшую роль в успешности нововведения на рынке играют три ключевых фактора — преимущество нововведения, глубокое понимание рынка, синергия НИОКР и производства; успех нововведений, высоко оцениваемых по одному из указанных факторов, достигает 82, 79 и 64% соответственно.
Нововведения с высокими оценками по трем факторам достигают уровня успеха около 90%.Сравнительные исследования японских и британских фирм показали, что японские фирмы придают большее значение наличию конкурентного преимущества, а британские — важным фактором успеха считают соответствие требованиям потребителей; роль маркетинга признали всего 25% фирм. Успех нововведения на рынке зависит, конечно же, от множества факторов, которые в свою очередь определяютсякачеством организации и менеджмента. При освоении инноваций, открытии новых рынков важна компетентность и прогностичность тех людей, которые стоят за каждым нововведением. Нужно ставить цель, разрабатывать стратегию, стремиться, меняться, если того требует ситуация, и помнить слова Б. Шоу: «Живая неудача лучше мертвого шедевра».
Список литературы
и источников
Беляев В. И. Маркетинг: основы теории и практики: Учебник. — М.: КНОРУС, 2005. — 672 с. Гринев В. Ф. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие.—
К.: МАУП, 2001. — 152 с. Морозов Ю. П. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. ;
446 с. Степанов Н. П. «Инновационная гибкость» реципиентов и проблемы восприятия нововведений //
http://park.futurerussia.ru
