Развитие внешнеэкономической деятельности предприятия (на примере ООО «Алпро»)

Дипломная Купить готовую Узнать стоимостьмоей работы

Развитие внешнеэкономической деятельности предприятия (на примере ООО «Алпро») (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

Введение
Глава 1. Теоретическая часть
- 1. 1. Понятие и сущность ВЭД в условиях рыночной экономики
- 1. 2. Организация и управление ВЭД предприятия
- 1. 3. Особенности осуществления импортно-экспортных операций
- 1. 4. Законодательная и нормативно-правовая база, определяющая требования к деятельности предприятия на внешнем рынке Перечислим основные законы, регулирующие ВЭД
Глава 2. Аналитическая часть
- 2. 1. Анализ деятельности ООО «АЛПРО»
- 2. 2. Выводы по анализу деятельности предприятия
Глава 3. Проектная часть
Глава 4. Экономическая часть
Заключение
Список использованной литературы
Приложение

Следовательно, предприятию выгодно выходить именно на данный рынок.

Россия продолжает оставаться одним из основных стратегических торговых партнеров Казахстана, находится на первом месте среди стран мира в общем объеме товарооборота Казахстана, занимая долю в 20,9% в общем торговом обороте.

В отчетном периоде имело место увеличение объемов экспорта в Россию и импорта из России, что связано как с ростом цен на товары казахстанского экспорта, так и с увеличением их физических объемов. По итогам 2010 года внешнеторговый оборот Казахстана с Россией (по данным Комитета таможенного контроля Министерства финансов Республики Казахстан) составил 17,5 млрд долл. США и по сравнению с аналогичным периодом прошлого года увеличился на 40,2%. Казахстанский экспорт в Россию составил 5,4 млрд долл. США и увеличился на 51,9%, импорт составил 12,0 млрд долл. США и увеличился на 35,6%.Динамика развития торгово-экономических отношений в 2011 году продолжает оставаться высокой: в январе — июле текущего года объем внешней торговли достиг 14,9 млрд долл. США, экспорт составил 4,6 млрд.

долл. США, импорт — 10,4 млрд долл. США, что значительно превышает уровень предыдущего года.

Двухсторонний товарооборот России и Казахстана в 2011 году составит 23 миллиарда долларов. Для сравнения, в 2010 году он составил 15,8 миллиарда долларов. При этом 70% товарооборота основывается на межрегиональном сотрудничестве, что свидетельствует о тесноте связей между странами и перспективности расширения и углубления связей на уровне регионов. В структуре казахстанского импорта из России основная доля приходится на минеральные продукты — 32,6%, машины, оборудование, транспортные средства, приборы и аппараты — 17,8%, металлы и изделия из них — 16,4%, продукцию химической и связанных с ней отраслей промышленности — 11,9%, продукты животного и растительного происхождения, продовольственные товары — 10,3%.

Вышеперечисленное говорит о перспективности экспорта, также как и то, что Россия и Казахстан входят в Таможенный Союз, где действуют выгодные внешнеторговые отношения.

Для выхода на внешний рынок необходимо выбрать стратегию. Возможные стратегии представлены на рис.

Рис.

4. Стратегии выхода на внешний рынок Компания хочет действовать на старом рынке, предлагая имеющийся портфель товаров и услуг, а также действовать на новом рынке (региональная экспансия) со своим товаром.

Следовательно, у компании есть три стратегических альтернативы: интенсификации (1), развития продукта (2), стратегия развития рынка (3). Этот вывод напрашивается после анализа матрицы рис.

3. Без выбора альтернатив сложно выбрать верную стратегию.

Альтернативы — это набор альтернативных решений. Для обоснования выбора необходимо определить критерии выбора альтернатив, перечислим эти критерии:

1.Повышение качества обслуживания клиентов;

2.Рост доли рынка;

3.Увеличение прибыли.

Оценку альтернатив по выбранным критериям можно провести в балльной системе, оценка проводится в баллах от 1 до 5. Оценка проводилась экспертной комиссией, состоящей из собственников и генерального директора фирмы.

Таблица 11-Критерии выбора альтернатив Критерии Альтернатива 1- интенсификация Альтернатива 2- развитие продукта Альтернатива-3 развитие рынка Повышение качества обслуживания посетителей 3 4 3 Рост доли рынка 3 3 5 Увеличение прибыли 5 5 5 Сумма 11 12 13 По результатам наибольшие баллы набраны альтернативой 3: стратегией развития рынка. Развитие рынка — это выход на внешний рынок с товаром собственного производства. Как было выявлено в таблице 10 рынок Казахстана является наиболее привлекательным из представленных.

Перед выходом на внешний рынок необходимо провести маркетинговое исследование уровня конкуренции, потребительских предпочтений, а также выбрать дистрибьютора в Казахстане.

Маркетинговые исследования будут проводиться силами компании.

3.Способ продвижения на внешний рынок. Хорошим и зарекомендовавшим себя инструментом являются выставки. Участие в выставках, стало важной частью комплекса маркетинга ООО «Алпро». Основным положительным фактором участия в выставках является непосредственная коммуникация и «живой» контакт между потребителями и непосредственно продукцией, предлагаемой компанией, а также между поставщиками и партнерами по бизнесу. На выставке заинтересованные стороны получают возможность воочию оценить объем и виды продукции, получить консультации специалистов компании, сравнить с продукцией других компаний, сэкономив при этом своё время.

Выставки позволяют найти партнеров и заключить выгодные контракты. Рассмотрим, какие выставки предприятие может посетить в 2012 году.

AIPS — 2012

Алматинская международная выставка «Охрана, безопасность, средства спасения и противопожарная защита»

Дата проведения: 14.

03.2012;16.

03.2012

Город: Алматы

04.06−06.

06.2012

Asian Securitex — 2012 (г. Гонконг) Азиатская выставка и конференция по безопасности и защите от пожаров.

Выставка в Алматы выбрана по причине ее проведения в Казахстане, стране выбранной для выхода на внешний рынок.

Выставка в Гонконге выбрана по причине перспективности выхода в будущем на рынки Азии. Совокупный ВВП развивающихся стран Азии вырастет в 2012 году на 8,2%.

По итогам третьей главы можно сделать следующие выводы:

1.С помощью дерева целей выделены три цели: выход на внешний рынок с собственным товаром, принятие мер к повышению финансовой устойчивости, продвижение собственной продукции;

2.Для выхода на внешний рынок выбран Казахстан, в качестве меры по повышению финансовой устойчивости выбрана банковская гарантия, способом продвижения выбраны международные выставки.

Глава 4 Экономическая часть

Составим план внедрения в таблице 12.

Таблица 12-План внедрения мероприятий мероприятие срок ответственный Изменение условий договора с клиентами путем внедрения банковской гарантии 15.01−15.

02.2012

Директор департамента продаж Проведение маркетинговых исследований рынка Казахстана 12.01−12.

03.2012

Коммерческий директор Участие в выставке AIPS — 2012 14.

03.2012;16.

03.2012

Коммерческий директор Участие в выставке Asian Securitex — 2012 04.06−06.

06.2012

Коммерческий директор Составим план затрат в таблице 13.

Таблица 13-План затрат мероприятие Затраты, руб. Изменение условий договора с клиентами путем внедрения банковской гарантии Изменение условий договора проводится директором по продажам. Временные затраты-1 месяц. Следовательно, сумма затрат будет равна средней заработной плате коммерческого директора-40 тыс.

руб. Проведение маркетинговых исследований рынка Казахстана Маркетинговые исследования проводятся силами отдела маркетинга. В проведении исследований участвуют два сотрудника. Срок проведения исследований-2 месяца. Затраты будут равны заработной плате сотрудников и накладным расходам:

50 тыс.

руб.+20 тыс.

руб.=70 тыс.

руб. Участие в выставке AIPS — 2012

Рекламный модуль в каталоге выставки-21 тыс.

руб. Рассылка адресных приглашений и буклетов потенциальным партнерам-электронной и обычной почтой-35 тыс.

руб.

Аренда стенда-152 880 руб.

Интернет-доступ на стенде-4200 руб.

Регистрационный взнос-14 700 руб.

Командировочные расходы-85 000 руб.

Итого:

312 700 руб. Участие в выставке Asian Securitex — 2012

Рекламный модуль в каталоге выставки-74 тыс.

руб. Рассылка адресных приглашений и буклетов потенциальным партнерам-электронной и обычной почтой-50 тыс.

руб.

Аренда стенда-320 000 руб.

Интернет-доступ на стенде-6000 руб.

Регистрационный взнос-24 500 руб.

Командировочные расходы-123 000 руб.

Итого:

597 500 руб. Итого 1 020 200

Для каждого мероприятия составим таблицу эффективности.

Таблица 14-Эффективность мероприятия по изменению условий договора мероприятие эффективность, тыс.

руб. Изменение условий договора с клиентами путем внедрения банковской гарантии Избавление от неэффективных клиентов, сумма дебиторской задолженности по которым составляет 10 808 т.руб. Соответственно эффективностью здесь будет возвращение суммы задолженности.

Таблица 15-Эффективность мероприятия по выходу на рынок Казахстана мероприятие эффективность Проведение исследований по выходу на рынок Казахстана В результате проведения исследований компания получит полную картину предполагаемого рынка сбыта и сможет поставлять продукцию с предполагаемой выручкой в 1 год-50% от выручки сегмента 2010 года-2660 тыс.

руб.

Таблица 16-Эффективность мероприятия по участию в выставках мероприятие эффективность Участие в международных выставках В результате участия предприятие рассчитывает заключить минимум 10 договоров (средний результат участия в выставке).Средняя сумма договора-315 тыс.

руб. 315*10=3150 тыс.

руб.

Составим сводную таблицу.

Таблица 17-Сводная таблица эффективности мероприятие Эффективность, тыс.

руб. Изменение условий договора с клиентами путем внедрения банковской гарантии 10 808 т.руб. Проведение маркетинговых исследований рынка Казахстана 2660 тыс.

руб. Участие в международных выставках 3150 тыс.

руб. Итого 16 618 В таблице 18 приведены общие технико-экономические показатели проекта.

Таблица 18-Технико-экономические показатели эффективности проекта

№ п/п Наименование показателя Ед. изм. До проведения мероприятия Мероприятие1 Мероприятие 2 Мероприятие 3 После внедрения мероприятия Отклонения +/- % А Б В 1 2 3 4 5 6 8 1.

Выручка (без НДС) Тыс. руб. 27 031,00 10 808,00 2660,00 3150,00 43 649,00 16 618,00 61,48 2. Себестоимость Тыс. руб. 19 111,00 40,00 70,00 910,20 20 131,20 1020,20 5,34 3.

Стоимость основных производственных фондов Тыс. руб. 752,00 - - - 752,00 0,00 0,00 4. Численность работающих Чел.

35,00 - - - 35,00 0,00 0,00 5. Фонд оплаты труда Тыс. руб. 6610,00 - - - 6610,00 0,00 0,00 6. Прибыль от реализации

(стр.

1-стр.

2) Тыс. руб. 7920,00 10 768,00 2590,00 2239,80 23 517,80 15 597,80 196,94 7. Рентабельность производства

(стр.

6:стр.

2) % 0,41 269,20 37,00 2,46 1,17 0,75 181,89 8. Рентабельность продаж

(стр.

6:стр.

1) % 0,29 1,00 0,97 0,71 0,54 0,25 83,89 9. Производительность труда

(стр.

1:стр.

4) Тыс. руб./чел. 772,31 — - - 1247,11 474,80 61,48 10. Фондоотдача

(стр.

1:стр.

3) Руб./руб. 35,95 — - - 58,04 22,10 61,48 11. Средняя заработная плата

(стр.

5:стр.

4) Тыс. руб. 188,86 — - - 188,86 0,00 0,00

Основные итоги расчетов:

— прирост выручки на 64,5%

— прирост прибыли от реализации-196%;

— рентабельности производства-181%;

— рентабельности продаж-83,8%;

— рост производительности труда-61,5%;

— фондоотдачи-61,5%;

— численность сотрудников и ФОТ не меняются;

— стоимость основных фондов остается прежней.

Дополним таблицу 18 более развернутыми показателями.

Таблица 19-Экономические показатели эффективности мероприятий

№ п/п Наименование показателя До проведения мероприятий После внедрения мероприятий Абсолютный прирост (+/-) Темп прироста

(%) А Б 1 2 3 4 1. Объем выручки от продажи турпутевок, тыс. руб. 27 031,0 43 649,0 16 618,0 61,48 2. Полная себестоимость, тыс. руб.

19 111,0 20 131,2 1020,20 5,34 3. Валовая прибыль (п.1-п.2) 7920,00 23 517,8 15 597,8 196,9 4. Прочие доходы — - - - 5. Прочие расходы — - - - 6. Балансовая прибыль (п.3+п.4-п.5) 7920,00 23 517,8 15 597,8 196,9 7. Налог на прибыль (20%) 1584 4703,56 3 120 196,9 8. Чистая прибыль (п.6-п.7) 6336 18 814,2 12 478 196,9 9. Численность работающих 35 35 — - 10.

Фонд оплаты труда 6610,00 6610,00 — - 11. Рентабельность пр-ва ((п.3/п.2)*100%) 41 117 75 181,8 12. Рентабельность продаж ((п.3/п.1)*100%) 29 54 25 83,89 13. Себестоимость на 1 рубль реализованных услуг (п.2/п.1) 0,70 0,46 -0,24 -34,76 14. Производительность труда (п.1/п.9) 772,31 1247,11 474,80 61,48 15.

Среднемесячная заработная плата ((п.10/п.9)/12) 188,86 188,86 — - 16. Планируемый срок действия — 1 1 1 17. Планируемые инвестиции (капитальные вложения) — 1020,2 1020,2 1 18. Чистый доход 3 908 16 618 12 710 325,2 19. Индекс доходности (руб./руб.) 51,13 51,13 1 20. Срок окупаемости — 0,35 0,35 1

Приведенных в таблице данных недостаточно. Общее определение эффективности сбытовой деятельности (Е) — это отношение полученного полезного результата ® к затратам (М), понесенным для достижения данного результата:

E = R/M (2)

За полезный результат в данном случае принимается прирост выручки и возвращение суммы задолженности, сумма в нашем случае равна 16 618 тыс. руб. Затраты равны 1020,2 тыс. руб.

E = R/M=16 618/1020,2=16,2

Эффективность равна их отношению или 16,2, на один вложенный рубль фирма получает 16,2 тыс. руб. дохода. Расчет носит предварительный характер.

Срок окупаемости проекта, рассчитываем по формуле (3)

(3)

где Т — срок окупаемости проекта;

К -капитальные вложения в проект;

П — прибыль.

Т= (1020,2/23 517,8)*100=4,3 мес.

Выводы:

— в результате внедрения проектных мероприятий обеспечивается прирост выручки на 61%, прибыли от продаж на 196%, рентабельность продаж возрастет на 83% при росте себестоимости на 5,3%;рост себестоимости объясняется затратами на проектные мероприятия;

— проект окупится за 4,3 месяца.

Заключение

Под внешнеторговой деятельностью следует понимать предпринимательские деловые отношения в области международного обмена товарами, работами, услугами, информацией, результатами интеллектуальной деятельности. Особое место среди малых предприятий, к которым относится ООО «Алпро» занимают экспортно-ориентированные предприятия. Как уже указывалось выше, традиционно МСП всегда ориентировались на внутренний рынок. Но в условиях глобализации, когда стирается различие между внутренним, национальным и международным рынками, происходит постоянное расширение внешнеэкономической деятельности МСП. МСП занимают те сегменты мирового рынка, которые по тем или иным причинам не интересуют ТНК, но они, в свою очередь, используют мобильность малых предприятий и их способность оперативно адаптироваться к изменениям конъюнктуры. Это в полной мере относится к исследуемому предприятию, которое не только занимается поставками оборудования от зарубежных поставщиков, но и разрабатывает свое.

Компания обладает весомыми достоинствами:

— занимается производством и поставками востребованного оборудования;

— сотрудники обладают высокой квалификацией;

— имеет широкий спектр зарубежных и российских партнеров;

— активно участвует в профильных выставках;

— имеет развитую клиентскую базу.

На основании проведенного анализа финансового состояния предприятия, экономических результатов его деятельности, а также оценки эффективности его работы на конец года можно сказать, что эффективность деятельности предприятия значительно снизилась по сравнению с прошлым годом.

— В целом можно сделать вывод о снижении эффективности использования активов предприятия. Проведенный анализ показывает, что на предприятии не отслеживается дебиторская задолженность, покупатели и заказчики перестали регулярно и четко оплачивать выполненные работы, вследствие чего повысилась кредиторская задолженность по налогам и сборам, почти в 2 раза.

— Факторный анализ показателя рентабельности собственного капитала показал, что наибольшее влияние на снижение рентабельности собственного капитала оказало снижение коэффициента оборачиваемости оборотных активов на 132,52%.

— Коэффициент реальных активов в имуществе предприятия значительно ниже 0,5 и равно 0,21, из этого следует, что предприятие занимается не производственной деятельностью.

— Следует отметить снижение коэффициента оборачиваемости активов, и резкое увеличение продолжительности оборотов дебиторской и кредиторской задолженности, в 2 раза. Резкое увеличение продолжительности операционного и финансовых циклов.

— Предприятие имеет недостаток собственных оборотных и приравненных к ним средств для покрытия запасов и дебиторской задолженности за продукцию, работы и услуги, свидетельствует о финансовой неустойчивости предприятия.

— На конец отчетного финансового года стоимость чистых активов удовлетворяет законодательным требованиям и значительно превышает уставный капитал, следовательно, предприятие работает достаточно стабильно.

— Анализ показателей финансовой устойчивости показал, что предприятие находится в неустойчивом финансовом положении, и имеет тенденцию к его улучшению.

— В отчетном году произошло значительное снижение чистой прибыли, что повлекло за собой снижение всех показателей рентабельности, но в целом результат финансово-хозяйственной деятельности можно охарактеризовать как положительный, так как предприятие получило прибыль.

— наибольшую выручку предприятие получает от поставок и продаж оборудования, собственное производство пока не получило должного развития;

— компания не выводит собственную продукцию на внешний рынок. Для оптимизации деятельности предприятия необходимо активизировать внешнеэкономическую деятельность за счет экспортных операций через поиск рынков сбыта, который может проводиться с помощью маркетинговых исследований, участия в выставочной деятельности.

Проведенный анализ показывает, что на предприятии ослаблен контроль за расчетами с покупателями и заказчиками, вследствие недостаточности наличных денежных средств в обороте, увеличился в два раза период расчетов по налогам и сборам, что является негативным моментом, и может привести к банкротству. Также резкое увеличение дебиторской задолженности, ведет к снижению продолжительности операционного и финансового цикла.

С помощью дерева целей выделены три цели: выход на внешний рынок с собственным товаром, принятие мер к повышению финансовой устойчивости, продвижение собственной продукции. Для выхода на внешний рынок выбран Казахстан, в качестве меры по повышению финансовой устойчивости выбрана банковская гарантия, способом продвижения выбраны международные выставки.

В результате внедрения проектных мероприятий обеспечивается прирост выручки на 61%, прибыли от продаж на 196% 14,7%, рентабельность продаж возрастет на 83% при росте себестоимости на 5,3%;рост себестоимости объясняется затратами на проектные мероприятия. Проект окупится за 4,3 месяца.

Таким образом, в результате внедрения проектных мероприятий ООО «Алпро» повысит свою финансовую устойчивость, сможет выйти на перспективный рынок со своей продукцией и продолжать поиск внешнеторговых партнеров с помощью международных выставок.

Список использованной литературы Ансофф И. Стратегический менеджмент.

СПб.: Питер, 2009. -365 с.

Басовский Л. Е. Маркетинг. курс лекций. — М.:Инфра-М, 2008.-224 с.

Большаков С. В. Основы управления финансами: Учебное пособие. — М.: ФБК-Пресс, 2009. — 365 с.

ВЭД/ под. ред. Стровского Л.-М.:Юнити-Дана, 2007.-800 с.

Гайдаенко Т. А. Маркетинговое управление.

М.:Эксмо.

2008.-512 с.

Гилберт Д. Управление розничным маркетингом.

М.:Инфра-М.

2010.-571 с.

Голубков Е. П. Основы маркетинга.

М.:Финпресс, 2008.-704 с.

Горфинкель В.Я., Швандар В. А. Экономика предприятия. — М.:Юнити.-2007.-670 с.

Данько Т. П. Управление маркетингом.

М.:Инфра-М.

2009.-235 с.

Дегтярева О.И., Полянова Т. Н. Внешнеэкономическая деятельность. — М.:Дело, 2008;424 с.

Дорощук Н. Завоевать и удержать — качественный рост компании.

М.:Диалектика.

2008.-240 с.

Ефименко А. З. Маркетинговый анализ.

М.: Издательство Ассоциации строительных вузов, 2008.-288 с.

Елизаров Ю. Ф. Экономика предприятия. — М.:Экзамен, 2007.-496 с.

Зайцев, В. А. Маркетинг. — М.:МГИУ, 2008.-553 с.

Захарова Ю.А. Продакт-менеджмент. — М.:Дашков и К, 2010.-353 с.

Ибрагимов, Л. А. Маркетинг. — М.:Юнити-Дана, 2008.-368 с.

Колесниченко А. Н. Международное торговое дело. — М.:Сфера, 2009.-256 с.

Кревенс Д. Стратегический маркетинг.

М.: Вильямс, 2008;315 с.

Кулишер И. М. Основные вопросы международной торговой политики. — М.:Социум, 2008.-482 с.

Липсиц И. В. Маркетинговые стратегии для российских компаний. — М.:ГУВШЭ, 2006.-346 с.

Мазилкина Е. И. Условия успешного продвижения товара. — М.:Дашков и К, 2010.-175 с.

Матанцев А. Н. Анализ рынка, Настольная книга маркетолога.

М.:Альфа-Пресс, 2009.-552 с.

Михалева Е. П. Маркетинг. Конспект лекций.

М.:Юрайт, 2010.-222 с.

Павлова Н. Н. Маркетинг в современной фирме.

М.:норма, 2008.-370 с.

Панова А. К. Планирование и организация эффективных продаж.— М.:Дашков и К, 2010.-401 с.

Парамонова Т. Н. Маркетинг. — - М.:Кнорус, 2010.-188 с.

Позднякова В.Я., Прудникова В. М. Экономика предприятия (фирмы). — М.:Инфра-М, 2008.-320 с.

Савицкая Г. В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: Учебное Пособие. 4-е изд., М.: Инфра — М. 2007. — 384с.

Салов А. И. Экономика. Курс лекций.

М.: Высшее образование, 2009.-175 с.

Турбан Г. В. Экономика и управление ВЭД. — Минск:

БГЭУ, 2007.-320 с.

Чиненов М. В. Основы международного бизнеса. — М.:Кнорус, 2009.-304 с.

Чернышев М. А. Стратегический менеджмент.

М.: Феникс, 2009 .-203 с.

Экономика предприятия (фирмы) под ред.А. С. Пелиха.

М.:Эксмо, 2006.-464 с.

Экономика предприятия (фирмы) под ред. Позднякова В.Я.-М.:Инфра-М, 2007.-336 с.

Экономика предприятия. — М.:Инфра-М, 2009.-608 с.

Савчук В. П. Финансовый анализ деятельности предприятия.;

http://www.cfin.ru/

Финансовый портал;

http:// www.finanaliz.com

http://www.consultant.ru

http://www.exponet.ru/exhibitions/countries/kaz/topics/infotech/dates/future/index.ru.html

http://www.alpro.ru/

Приложение Торговые марки представленные в номенклатуре АЛПРО

ADI International, СШАОборудование охранно-пожарной сигнализации, видеонаблюдения, контроля доступа

Bioscrypt, СШАБиометрические системы контроля доступа

C.NordКомпания «Си-Норд» — разработка и производство оборудования охранно-пожарной сигнализации, услуги мониторинга и охраны объектов недвижимости, ГЛОНАСС/GPSмониторинг транспорта

Caddx, СШАОборудование охранно-пожарной сигнализации

CAME, ИталияПриводы ворот, автоматические шлагбаумы

Cisa, ИталияЭлектромеханические замки

Commax, КореяВидеодомофоны

Computar, ЯпонияОборудование систем телевизионного наблюдения

Crow, ИзраильОборудование охранной сигнализации

DORMA, ГерманияДверные доводчики

EBSGSM решения, IP передатчики, системы мониторинга Active Guard

Effeff, ГерманияЭлектромеханические замки, зашелки

ESMI, ФинляндияОборудование пожарной сигнализации

ESSER, ГерманияОборудование пожарной сигнализации

GALDOR/SECOTEC, ИзраильСистемы охраны периметра

Garrett Electronics, Inc., СШАМеталлодетекторы

GEZE, ГерманияДверные доводчики, системы распашных и раздвижных дверей, карусельные двери, фрамужные механические и автоматические открыватели, системы приводов стеклянных дверей, фасадов.

Geovision, ТайваньПлаты видеозахвата

Gunnebo Italdis, ИталияЭлектромеханические турникеты

HID Corporation, СШАБесконтактные карты, считыватели

Honeywell Security, СШАОборудование охранно-пожарной сигнализации

Honeywell Security, СШАСистемы контроля и управления доступом

Honeywell Security, СШАОборудование охранно-пожарной сигнализации

Honeywell Security, СШААдресные системы пожарной сигнализации

Honeywell Security, СШАОборудование охранно-пожарной сигнализации

Indala, СШАБесконтактные карты, считыватели

Iseo, ИталияЭлектромеханические замки

K-Dom, КореяДверные доводчики

KT&C, КореяВидеокамеры

Lonix, ФинляндияСистемы автоматизации и диспетчеризации зданий

Macurco, СШАДетекторы газов

MCDI, КанадаОборудование систем мониторинга — Станции централизованного наблюдения, программа мониторинга

Navigard, РоссияОборудование систем мониторингаGSM-Системы централизованного наблюдения (мониторинга) NAVIgard

Optex, ЯпонияОхранные извещатели

PARADOX, КанадаОборудование охранно-пожарной сигнализации

Parsec, РоссияОборудование систем контроля доступа

PERCO, РоссияЭлектромеханические турникеты

Praktika, РоссияТурникеты

Protection Technologies, СШАУличные охранные извещатели

PROX, РоссияБесконтактные считыватели

Samsung Electronics, КореяОборудование систем телевизоного наблюдения

— SMART CABLING & TRANSMISSION CORP — разработка и производство оборудования для передачи сигналов по витой паре и коаксиальному кабелю для систем видеонаблюдения под маркой SC&T.

Siemens, Германия — Системы пожарной сигнализации;

охранной сигнализации;

контроля доступа SiPass;- Системы видеонаблюденияСистемы пожарной безопасности Cerberus ECO

Ultra Electronics, ВеликобританияПринтеры для печати на пластиковых картах

VIDICON, ИзраильОборудование охранной сигнализации АЛПРО, РоссияОборудование для охраны музейных экспонатов Альтоника, РоссияРадиоканальные системы передачи извещений Аргус-Спектр, РоссияОборудование охранно-пожарной сигнализации Бастион, РоссияБлоки бесперебойного питания Болид, РоссияОборудование охранно-пожарной сигнализации Восток — Специальные системы (Россия) — Системы охраны периметра ГК «Охрана и безопасность" — «Пультовое охранно-пожарное оборудование»

ОМА, РоссияЭлектромеханические турникеты

— ООО «РИТМ», Россиясистемы мониторингаОборудование охранно-пожарной сигнализации, систем мониторинга Риэлта, РоссияОборудование охранно-пожарной сигнализации Рубеж, РоссияОборудование охранно-пожарной сигнализации РОКСА, РоссияОборудование систем контроля доступа Сибирский арсенал, РоссияОборудование охранно-пожарной сигнализации Системы Контроля Доступа, РоссияОборудование систем контроля доступа

— ООО «Системсервис» — производство пожарно-технической продукции Сторк, РоссияПроизводство систем контроля доступа

НПК «Транс

ЭТ", РоссияРазработка, производство, поставка источников питания различного назначения

— ООО «ЭЛЕМЕНТ" — оборудование пожарной сигнализации

" Фирма «ЮМИРС», РоссияОхрана периметра

ВЭД/ под.

ред.Стровского Л.-М.:Юнити-Дана, 2007.С.37

ВЭД/ под.

ред.Стровского Л.-М.:Юнити-Дана, 2007.С.39

ВЭД/ под.

ред.Стровского Л.-М.:Юнити-Дана, 2007.С.44

ВЭД/ под.

ред.Стровского Л.-М.:Юнити-Дана, 2007.С.44