Корпоративная стратегия

Курсовая Купить готовую Узнать стоимостьмоей работы

Вторая глава работы была посвящена определению стиля лидерства руководителя компании Алана Нот-Крейга. Для этого были рассмотрены понятие лидерства, стили лидерства в классификации Левина, Блейка и Моутона, Херси-Бланшара. Был сделан вывод, что стиль лидерства Алана Нот-Крейга по всем классификациям находится на самом высоком и рекомендуемом психологами уровне. Его сохранение в дальнейшем также… Читать ещё >

Корпоративная стратегия (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

1. Организационная культура компании Vodacom
- 1. 1. Понятие организационной культуры
- 1. 2. Анализ организационной культуры компании Vodacom
2. Стили лидерства Генерального директора компании Vodacom
- 2. 1. Понятие лидерства
- 2. 2. Анализ стиля лидерства Генерального директора компании Vodacom
4. Препятствия на пути внедрения стратегии Vodacom
5. Основные движущие силы Vodacom
Заключение
Список литературы
Приложения

У персонажей с высоким IQ нередко отсутствует важная способность — способность к эмпатии, сочувствию. Они нетерпимо относятся к окружающим, склонны к общению свысока и не выносят собеседников, которые соображают не так быстро, как они. Обычно они с трудом взаимодействуют с людьми, находящимися на более низком интеллектуальном уровне.

У Анана Нот-Крейга присутствует прекрасное сочетание ума и лидерства, что увеличивает симпатию к нему. Анан Нот-Крейг обладает основополагающим фактором успеха, которую часто упускают другие, это VQ.

VQ — это коэффициент жизненной энергии, или, иными словами, способность руководителей заряжать энергией себя и окружающих. В основе лидерства лежит способность к осуществлению изменений, но при отсутствии хотя бы минимального количества энергии достичь этого невозможно. VQ для успешного руководителя имеет даже большее значение, чем IQ и «эмоциональный интеллект».

VQ — это движущая сила, мотор, стимулятор человеческой жизни. Люди представляют собой своеобразный проект — систему жизненных функций, которая стремится как можно дольше сохранить свою работоспособность и максимально эффективно выполнить поставленные задачи. В основе этого проекта (как и любого другого) лежит намерение, цель — желание жить. Так вот VQ — это не что иное, как интенсивность желания жить. Чем выше VQ, тем сильнее мы хотим развиваться, контролировать происходящее с физической, интеллектуальной и даже эмоциональной точек зрения. Люди с высоким VQ пытаются тем или иным способом улучшить свою жизнь и поэтому могут воздействовать на окружающих.

Задача лидера — способствовать переменам и преодолевать возникающее сопротивление. Таким образом, можно с уверенностью сказать, что достаточно высокий уровень VQ — обязательное, хотя и не единственное, условие успешного руководства и продвижения бизнеса вперед.

Кроме того, лидеры, неспособные контролировать уровень своего VQ в соответствии с обстоятельствами, не смогут достичь высоких результатов. Бывают моменты, когда руководителю приходится сдерживать свою активность и не вмешиваться в ситуацию, чтобы дать другим людям возможность проявить себя. Вот рецепт полноценного развития сотрудников: проявление доверия и контроль над собственным VQ для обеспечения успешных действий других людей.

Для применения понятия VQ в отношении руководства необходимо рассмотреть два уровня VQ. Первый — так называемый потенциальный VQ: врожденная жизненная сила, с помощью которой мы изначально способны поддерживать свое существование. Второй уровень — реальный VQ, означает энергию, с которой мы в настоящее время выполняем те или иные жизненные задачи. Реальный VQ всегда ниже, чем потенциальный. Это объясняется тем, что всегда есть что-то, что удерживает нас от достижения максимума жизненных целей, какая-то причина, не позволяющая реализовать весь свой потенциал. Регулирование разрыва между уровнями VQ обеспечивает высокий уровень жизни и позволяет контролировать состояние сотрудников. Именно это дает человеку возможность стать хорошим лидером, таким как Анан Нот-Крейг.

Увеличение собственной энергии, или повышение VQ, — необходимое условие успешной и полноценной жизни. Однако Анан Нот-Крейг понимает: его обязанность в том, чтобы высвободить энергию других членов коллектива и помочь им раскрыть свой потенциал.

Каким образом Анан Нот-Крейг этого добивается? Главное — удовлетворение самых сокровенных желаний людей. Этот метод наиболее эффективен. Основываясь на самых незначительных сигналах, поступающих от сотрудников (включая слова, язык тела и особенно эмоции). Он как талантливый лидер смог определить личные предпочтения, цели людей и наиболее привлекательные способы их достижения. Получив эту информацию, он старается дать сотрудникам задания, которые наилучшим образом отвечают их потребностям. Сделать это нелегко, ведь ему нужно не только определить внутренние потребности сотрудников, но и подобрать для каждого максимально подходящие обязанности.

Однако, без этого не удастся добиться от команды подлинной заинтересованности. Не лишним здесь будет вспомнить слова Лу Герстнера, бывшего исполнительного директора IBM: «Без сомнения, сколько людей — столько и способов мотивации. Одних стимулируют деньги, других — возможность карьерного роста или признание, для третьих самой эффективной мотивацией станет страх или злость. Для кого-то побудительным мотивом может быть шанс узнать нечто новое, расширить сферу влияния, увидеть конкретные результаты своей деятельности. Большинство начинают действовать из страха вымирания, а вдохновить их можно, нарисовав привлекательную картину будущего».

Заключение

Основная проблема курсовой работы состоит в том, что выработка корпоративной стратегии не просто объемный и творческий процесс, он требует формирования организационной культуры, участия в этом процессе руководителя в качестве лидера.

В первой главе курсовой работы были рассмотрены понятие организационной культуры разными авторами, ее составляющие, ее основные типы по классификации Камерона и Куинна, Зонненфельда, Абрамовой и Костенчук, Ханди. На основе анализа был сделан вывод, что организационная культура компании Vodacom ориентирована на успех и придает большое значение человеческим ресурсам, ее можно определить как высокоорганизованную. Это дает ей преимущества в конкурентной борьбе как за долю рынка, так и за человеческие ресурсы.

На взгляд автора основным препятствием на пути внедрения стратегии является ограниченность емкости рынка и большая конкуренция на этом рынке. Компании все больше усилий приходится прилагать для разработки новых инновационных продуктов для удержания доли рынка.

А основной движущей силой компании является сам Анана Нот-Крейга. Как человек с большим коэффициентом жизненной энергии.

Список литературы

Виханский О.С., Наумов А. И. (2005) Менеджмент: учебник (4-е изд), М.: Экономист

Vihansky Island С, Naumov A.I. (2005) Management: the textbook, 4 th edition. Moscow: the Economist

Воробьев С.Н., Уткин В. Б., Балдин К. В. (2003) Управленческие решения, М.: ЮНИТИ

Vorobev S.N., Utkin V.B., Baldin K.V. (2003) Administrative decisions, Moscow: YUNITY

Гибсон Дж.Л., Иванцевич Дж., Донелли Дж.Х. мл. (2000) Организации: поведение, структура, процессы, М.:ИНФРА-М

Gibson Dzh., Ivancevich J., Donelli J. Х ml. (2000) Organisations: behaviour, structure, processes, Moscow: INFRA-M

Ицхак Адизес. (2008) Развитие лидеров: Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей, М.: Альпина

Izchak Adizes (2008) Development of leaders: How to understand the management style and effectively to communicate with carriers of other styles, Moscow: Alpina

Кулагин О.А. (2001) Принятие решений в организациях, Спб.: Сентябрь

Kulagin O. A (2001) Decision-making in the organizations, St. Petersburg: September

Литвак Б. Г. (2004) Разработка управленческого решения, М.: Дело

Litvak B.G. (2004) Working out of the administrative decision, Moscow: Business

Луков С.В. (2010) Человек в зеркале организационных культур: Журнал Знание. Понимание. Умение, вып. 7, стр.

12−17

Lukov S.V. (2010) Persons in a mirror of organizational cultures: Magazine Knowledge. Understanding. Ability, №. 7, p. 12−17

Ньюстром Д.В., Дэвис К. (2000) Организационное поведение: поведение человека на рабочем месте, СПб.: Питер

Njustrom D.V., Devis К (2000) Organizational behaviour: behaviour of the person on a workplace, St. Petersburg: Peter

Пьер Касс, Поль Клодель. (2010) Главное качество лидера — энергия, а не интеллект. Как жизненная энергия менеджера влияет на успешность компании: Журнал: Бизнес и образование, вып.

6, стр.

21−27

Pierre Kass, Поль Клодель. (2010) Main quality of the leader — energy, instead of intelligence. As vital energy of the manager influences success of the company: Magazine: Business and formation, №.6, p. 21−27

Силбигер С. (2001) МВА за 10 дней / Пер. с англ. Э. В. Шустера, М.: ЗАО «Консультант Плюс»

Silibiger S. (2001) МВА for 10 days / the Lane from English E.V.Shustera, Moscow: Joint-Stock Company «the Adviser Plus»

Спивак В.А. (2000) Организационное поведение и управление персоналом, С.-Пб: Питер

Spivak V. A (2000) Organizational behaviour and management of the personnel, St. Petersburg: Peter

Стивен Р. Кови. (2009) Лидерство, основанное на принципах, М.: Альпина

Stephen R.Kovi. (2009) Leadership based on principles, Moscow: Alpina

Шейн Э. Х. (2002) Организационная культура и лидерство, СПб.: Питер

Shejn E. H (2002) Organizational culture and leadership, St. Petersburg: Peter

Vodacom рассчитывает получить 10 миллионов пользователей M-Pesa [online]. Получено из:

http://moneynews.ru/News/14 314/ (15 мая 2010 г.)

Vodacom expects to receive 10 million users M-Pesa [online]. It is received from:

http://moneynews.ru/News/14 314/(on May, 15th, 2010)

Приложения