Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Планирование, организация, управление, мотивация и контроль на ООО «Салон красоты»

Курсовая: Планирование, организация, управление, мотивация и контроль на ООО «Салон красоты»
КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Одним из основных компонентов, составляющих содержание управления, являются функции. Следовательно, для выполнения той или иной относительно простой работы необходимо заранее определить, что нужно получить в итоге, как организовать дело, мотивировать и проконтролировать его выполнение. А это и есть функции управления. Хотя со временем технику управления и усовершенствовали, основополагающие… Читать ещё >

Планирование, организация, управление, мотивация и контроль на ООО «Салон красоты» (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • ВВЕДЕНИЕ
  • 1. ХАРАКТЕРИСТИКА ОСНОВНЫХ ФУНКЦИЙ МЕНЕДЖМЕНТА
    • 1. 1. Планирование
    • 1. 2. Организация
    • 1. 3. Управление
    • 1. 4. Мотивация
    • 1. 5. Контроль
  • 2. АНАЛИЗ ПРИМЕНЕНИЯ ОСНОВНЫХ ФУНКЦИЙ МЕНЕДЖМЕНТА В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «САЛОН КРАСОТЫ»
    • 2. 1. Краткая характеристика деятельности ООО «Салон красоты»
    • 2. 2. Реализация функции планирования в ООО «Салон красоты»
    • 2. 3. Реализация функции организации в ООО «Салон красоты»
    • 2. 4. Реализация функции управления в ООО «Салон красоты»
    • 2. 5. Реализация функции мотивации в ООО «Салон красоты»
    • 2. 6. Реализация функции контроля в ООО «Салон красоты»
  • 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ПЛАНИРОВАНИЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «САЛОН КРАСОТЫ»
  • ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  • СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Одним из основных компонентов, составляющих содержание управления, являются функции. Следовательно, для выполнения той или иной относительно простой работы необходимо заранее определить, что нужно получить в итоге, как организовать дело, мотивировать и проконтролировать его выполнение. А это и есть функции управления. Хотя со временем технику управления и усовершенствовали, основополагающие управленческие функции все же остались сравнительно неизменными.

Функции управления имеют специфический характер, особое содержание и могут осуществляться самостоятельно.

В системе управления все управленческие функции объединены в единый целостный процесс.

Если менеджер желает обеспечить «безоблачное» будущее своему предприятию, он должен постоянно выполнять все управленческие функции. И начинать нужно с планирования. Если работа спланирована, то она должна быть организована. Организация труда осуществляется посредством эффективной координации и регулирования, то есть функции управления. Качество труда в большей степени зависит от побуждающих мотивов, предложенных менеджером. Наконец, чтобы определить точность выполнения планов, нужно проконтролировать процесс труда. Как видим, все функции менеджмента связаны и взаимообусловлены.

Таким образом, функции управления можно представить как виды управленческого труда, связанные с воздействием на управляемый объект.

Основной целью написания данной курсовой работы является изучение особенностей основных функций менеджмента в деятельности современного салона красоты.

В рамках поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Охарактеризовать основные функции менеджмента, с точки зрения существующих теоретических подходов.

2. Охарактеризовать деятельность исследуемого объекта.

3. Проанализировать практику применения функций менеджмента на исследуемом объекте.

4. Сформировать предложения по совершенствованию какой-либо управленческой функции исследуемого объекта.

Для решения поставленных задач и достижения цели работа поделена на три взаимосвязанных части, каждая из которых призвана освещать одну из поставленных выше задач.

Таким образом, предметом курсовой работы являются основные функции менеджмента: планирование, организация, управление, мотивация и контроль.

В качестве объекта исследования выбрано предприятие, оказывающее парикмахерские и косметологические услуги в районе Домодедово г. Москвы.

При написании дипломной работы использовались монографии известных зарубежных теоретиков в области менеджмента, таких как М. Мескон, Ф. Котлер, Г. Кунц, К. Йозеф, Я. Гританс, а также опты российских исследователей и практиков Л. А. Базилевич, Е. В. Березиной, А. А. Воронова, С. Рассказова и других.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Т.М. Как улучшить управление организацией. — М.: Инфра-М, 2005.
  2. А.С., Михайлов В. И. Современный менеджмент. Теория и практика. СПб: Питер, 2000.
  3. В.Г. Стандарт ИСО 9001: его роль в стандартах ИСО 9000 версии 2008 года // Стандарты и качество. — 2007. — № 7.
  4. Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2003.
  5. И.Г. Организационные структуры управления компаниями // Менеджмент в России и за рубежом — № 5 2002.
  6. И. Н. Менеджмент. Учебник. Третье издание. М.: ЮНИТИ, 2002.
  7. В.В. Менеджмент организации. М.: МПСИ, 2005.
  8. В. И. Теория, практика и искусство управления. Учебник для вузов. — М.: НОРМА, 2001.
  9. Ю. В. Подлесных В.И. Основы менеджмента. М.: ОЛБИС, 2002.
  10. Менеджмент организации: Учебное пособие / Под общей ред. В. Е. Ланкина. — Таганрог: ТРТУ, 2006.
  11. А.И. Менеджмент. Учебник. — М.: Издательство «Изумруд», 2003.
  12. A.M. Менеджмент: основы организации. — М.: ИНФРА-М, 2001.
  13. А.В., Касаев Б. С. Менеджмент организации. М.: КноРус, 2006.
  14. Э.А. Основы мотивационного менеджмента. М.: ЭКМОС, 2000.
  15. Х., Дернберг Р. Мотивация и деятельность: краткий пер. с немецкого под ред. Величковского Б. М. М.: Прогресс, 2000.
  16. Ю.А., Люкшинов А. Н., Эриашвили Н. Д. Менеджмент: Учеб. пособие для вузов/Под ред. проф. Цыпкина Ю. А.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.
  17. Т.В. Основы экономики предприятия М.: Дело, 2005.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!