д.
Однако компании, как правило, не занимаются прогнозированием на международном или национальном уровнях, так как информация, необходимая для этого, обычно доступна только из соответствующих источников международного или национального уровня.
Именно на основе прогнозов по рынку компания может определить, какую часть этих прогнозов она сможет реализовать через собственные усилия по продажам и маркетингу.
Хогард предложил полезную модель, в которую входят три интерактивные составляющие прогнозирования: лицо, выполняющее задачу прогнозирования; действия, которые являются следствием прогноза этого человека; конечный результат этого прогноза. Эта модель показана на схеме.
Рис 2. Концептуальная модель оценочного прогнозирования Лицо, занимающееся прогнозированием, представлено на схеме с точки зрения убеждений, имеющих отношение к задаче прогнозирования. Эти убеждения касаются получения информации и ее обработки, а также результатов, получаемых на основе этой информации. Далее это переводится на уровень действия, которым является прогнозирование объема продаж. Результатом действия в совокупности с внешними факторами становится окончательный прогноз. Петля обратной связи включена для обеспечения корректирующих шагов, которые могут потребоваться, по мере того как прогноз становится реальностью.
Из этого можно сделать вывод, что точный прогноз является очень важным, поскольку все функциональные подразделения строят свои планы на основе таких прогнозов. Кратко-, средне-, и долгосрочный прогнозы относятся к одной и той же бизнес-функции, и в отсутствие обоснованно точного прогноза у таких планов нет прочного фундамента, на котором они строятся. Поэтому приходится позже их корректировать, когда реальные показатели с прогнозными не совпадают.
Планирование представляет собой наиболее существенную из всех функций, поскольку связано с целями, альтернативным выбором, определяет действия как перспективные, так и текущие. Планирование находит отражение во всех функциях менеджмента, но логически предшествует им, т. е. управляющий организует, контролирует, стимулирует и руководит в соответствии с планами.
У процесса планирования есть пять важных аспектов:
снизить отрицательный эффект неопределённости внешней среды, сосредоточить внимание на главных задачах, добиться экономичного функционирования, способствовать интеграции деятельности различных подразделений в достижении целей предприятия, облегчить контроль.
Планы составляются в расчете на будущее, поэтому главное в планировании — предвидение будущего, плановые предложения, т. е. просчитывание того, что будет, если планы осуществятся, то есть другими словами основывается на прогнозировании.
Для того чтобы планирование и прогнозирование было эффективным, оно должно опираться на разнообразною и достоверную информацию о состоянии внешней среды, оперативно улавливать и предвидеть все происходящие в ней изменения, в зависимости от возможности отслеживания состояния внешней среды выделяются.
Требования, предъявляемые к составу и полноте информации, различны при использовании указанных типов планирования.
Планирование упреждающего типа, в процессе которого широко используются модельные расчеты, требует большого объема точной количественной информации, получаемой в основном из внешних, но частично и из внутренних источников самой организации (от соответствующих подразделений). Для системы планового реагирования необходимо использование оперативной информации, достаточной по объему, полностью репрезентативной, в том числе и из внутренних организационных источников, причем требуются как количественные, так и качественные данные. Для системы активного планового воздействия понятие качество поступающей информации во многом неопределенно, зависит от характера конкретных плановых проблем. Требуемая скорость поступления информации обусловлена тем, насколько быстро должны приниматься соответствующие решения, информация должна носить в основном качественный характер и поступать из внешних источников.
Таким образом, можно говорить что прогнозирование и планирование, тесно связаны между собой. Прогнозирование — это взгляд в будущее, оценка возможных путей развития, последствий тех или иных решений. Планирование же — это разработка последовательности действий, позволяющей достигнуть желаемого.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В условиях современного рынка прогнозы скорее имеют характер экспертного предсказания — это оценка текущих и перспективных факторов и попытка понять, как они будут влиять на рынок в ближайшее время — месяц, полгода, год. Есть также попытки математического моделирования аналитиками ситуации на рынке, иногда они удачные, иногда не очень.
Конечно, очень сложно делать прогнозы на 2−3 года, но на год вперед видеть надо. Прогнозировать нужно, хотя бы с учетом инфляции, роста цен на строительные материалы, с учетом административных рычагов, используемых властью, стимулирующих те или иные процессы на рынке.
На основе аналитических отчетов зачастую принимаются серьезные управленческие решения. Важно, чтобы специалисты владели статистическими и аналитическими данными, могли внятно объяснить клиенту, что происходит на рынке.
В последнее время следует отметить непрерывно растущую потребность в прогнозах. Повсеместно стала острее осознаваться практическая ценность «предсказательной функции научных теорий с целью принятия обоснованных решений. Возрастает актуальность повышения качества прогнозных исследований, что требует более углубленного изучения и разработки основных проблем, возникающих в прогнозировании. Решению этих проблем в определенной мере будут способствовать изучение и использование мирового опыта. Целесообразно взять на вооружение все, что уже наработано, — теоретические и методологические основы прогнозирования и планирования, а также практический опыт разработки прогнозов, планов, программ и их осуществления.
Всякое экономическое явление может быть познано в развитии. В связи с этим представляет интерес исторический аспект развития прогнозирования, методологии и практики планирования, раскрывающий их объективные корни и формирование конкретных условий их становления. Прогнозирование и планирование не являются специфическими атрибутами социалистической экономики. История свидетельствует, что прогнозирование возникло много столетий назад. Прогнозировали развитие своего хозяйства и феодалы. Однако совершенства планирование и управление производством на основе плана внутри фирмы достигли при капитализме. План как система экономических мероприятий в хозяйстве (крупном или мелком) возник вместе с появлением разделения и кооперации труда и служит программой хозяйствования в определенный временной период.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ Абчук В. А. Прогнозирование в бизнесе, менеджменте и маркетинге 2007
Лящев А. М. Прогнозирование спроса и конъюнктуры рынка. 2007
Рябушкин Т.В., Ефимова М. Р., Ипатова И. М. и др. Общая теория статистики. М.: ИНФРА-М, 1996. с. 85;
Борисевич Н. Н В. И. Кандаурова Г. А Прогнозирование и планирование экономики: Учебник для вузов. Кандауров 2006
Методические рекомендации к разработке прогнозов социально-экономического развития субъектов российской Федерации. Министерство экономического развития и торговли Российской Федерации, М., 2007
Минько Э. В Методы прогнозирования и исследования операций: учеб. пособие.
Новикова Н. В., Поздеева О. Г. — Прогнозирование национальной экономики: Учебно-методическое пособие 2007,
Просветов Г. И.АЛЬФА-ПРЕСС Прогнозирование и планирование: Задачи и решения:
Уч.-практ.
пос.2008
http://www.market-journal.com/planrinka/16.html
http://www.ibl.ru/konf/61 207/24.html
Абчук В. А. Прогнозирование в бизнесе, менеджменте и маркетинге 2007
Абчук В. А. Прогнозирование в бизнесе, менеджменте и маркетинге 2007
Лящев А. М. Прогнозирование спроса и конъюнктуры рынка. 2007
http://www.onlinedics.ru/slovar/bes/p/prognozirovanie.html
http://www.market-journal.com/planrinka/16.html
