Выдерживая тенденцию государственного реформирования и создания новых праздников, которые укрепляют национальную идею, новый праздник должен объединить ученых, политиков, художников и просто творческих людей. Такая концентрация интеллектуального и творческого капитала является той самой национальной идеей, которая должна направлять развитие нашей страны. Свадьба — красивое одеяние этой идеи. Рецепт приготовления праздника следующий: поздравления от центральных лиц государства на главной площади города, шоу с самыми любимыми известными артистами и подарки от самых презентабельных товаропроизводителей. Влюбленная молодежь получает возможность участвовать в конкурсе свадебных пар, победители которого получат самую шикарную свадьбу, праздновать которую будет вся страна, и самые дорогие свадебные подарки. Заслужить право сказать тост молодоженам и подарить им подарок могут промышленники, которые понимают важность и необходимость инвестиций в творческую молодежь страны, наращивание интеллектуального капитала государства. Свадьба в центре страны — нестандартная и гармоничная реклама на всю страну, способ объединения товаропроизводителей, развитие отечественных инновационных технологий и наукоемких брэндов.
В связи с тем, что Организация объединенных наций объявила годом Физики 2005 г., измерять силу любви молодоженов на Главной свадьбе этого года мы будем с помощью законов физики на учебно-развлекательном аттракционе «Арка поцелуев» — новом изобретении в области занимательной физики. Влюбленные, которые наметили свою свадьбу на начало ноября этого года, могут участвовать в конкурсе, если оба молодожена — творческие личности, ведущие здоровый образ жизни, а один из них — занимается научными исследованиями в области физики. Будущее нашей страны — здоровое и умное поколение. Ждем Ваши резюме по адресу redox@mail.ru. Следите за информацией о проекте на сайтах www.redox.ru, www. uspekhi-fond.ru и в еженедельнике Московский Комсомолец — информационном партнере проекта. Проанализируем данный проект в момент подготовки по выбранной схеме:
1. Источник появления. В данном случае в качестве источника выступают скорее внутренние потребности: организация хочет привлечь внимание общественности к своей деятельности и основной концепции.
2. Причина возникновения. Как и в предыдущем проекте, мы видим в первую очередь стратегическую причину возникновения проекта. Данный проект должен способствовать привлечению общественного внимания к компании «Редокс», к пропагандируемым ею идеям, формированию позитивного имиджа данной организации.
3. Конечный результат — это процессная инновация, которая возможно даст толчок к появлению аналогичных проектов в будущем.
4. Стадия жизненного цикла продукта. Данный проект находится на адаптивной стадии. Он уже запущен, освещается в СМИ, призывает молодежь к активному участию.
5. Тип новации. Так же как и в предыдущем случае, мы видим комбинированный тип новации, сочетающий в себе информационную и технологическую новации.
6. Степень новизны. Мы считаем, что данная инновация может быть определена как базисная, так как идея проекта действительно оригинальна и не имеет аналогов. Проанализировав проекты в интересующей нас сфере, обратимся к разработке идеи диплома. Необходимо наметить инновационную концепцию нового свадебного салона. Для этого обратимся к методике мозгового штурма, описанной ранее. 3. Разработка концепции нового свадебного агентства с помощью мозгового штурма
Для креативного решения проблемы нами была выбрана группа из четырех человек. Мозговой штурм проводился в квартире. Царила домашняя обстановка, были зажжены свечи. Весь процесс снимался на камеру. Ведущий обозначил проблему. Мы хотим открыть свадебное агентство. Какие принципиально новые услуги мы можем предложить потребителям? Было выдвинуто большое количество версий, но, после критического обсуждения всех предложенных идей было выделено 5 наиболее удачных:
1. Агентство, которое организует свадьбы на открытом воздухе: на улице расставлены скамейки, зеленый газон, арки, украшенные цветами: все как в романтических фильмах. Был предложен даже слоган: «Хотите почувствовать себя героями фильма о любви?"2. Агентство, которое устраивает русские свадьбы, «как в старину» с соблюдением обрядов.
3. Агентство, организующее свадьбы, приуроченные к русским народным праздникам со всей необходимой атрибутикой. «Возвращение к истокам». 4. Агентство, организующее свадьбы за рубежом, например «свадьба в Париже».
5. Агентство, организующее свадьбы с приглашением на них звезд эстрады. Все эти версии выглядят вполне удачно, за исключением того, что они не являются принципиально новыми, все это уже предлагается свадебными агентствами. Наиболее интересной показалась мысль № 3: агентство, организующее свадьбы, приуроченные к русским народным праздникам. Конечно, такая специализация является достаточно узкой, поэтому можно не ограничиваться ею, а присоединить к ней идею № 2.Таким образом, можно открыть агентство, которое организует свадьбы по старинному русскому обычаю. Специальной услугой будет проведение свадеб именно в календарные дни, совпадающие с традиционными русскими праздниками. Основой концепции данного свадебного агентства будет «возвращение к истокам».
Именно эта концепция и ляжет в основу дипломной работы. Заключение
В данной работе, состоящей из трех разделов, были изучены следующие теоретические вопросы: определение и раскрытие понятий творчество и творческая деятельность, методики творческой деятельности; подробное описание методики мозгового штурма. Был проведен анализ инновационных проектов в отрасли, смежной с отраслью, находящейся в центре внимания дипломной работы, а именно свадебной индустрии. Наконец, в третьем разделе с помощью упомянутой методики мозгового штурма была определена концепция дипломной работы, а именно концепция свадебного агентства, основывающего свою деятельность на старинных русских свадебных обрядах и традициях.
Список литературы
Альтшуллер Г. С., Алгоритм изобретения, «Московский рабочий», 1973 г. Бухвалов В. А. Основы творческой деятельности. -Рига: ПЦ «Эксперимент», 1998 — 151 с.Википедия. Режим доступа: [
http://ru.wikipedia.org/wiki/Мозговой_штурм]Викентьев И. Л. Морфологический анализ, как способ решения бизнес-задач. Режим доступа: [
http://www.triz-ri.ru/triz/triz6.asp]Гин А. А. Мозговой штурм // Интернет-журнал «Эйдос». — 2000. — 7 января. Режим доступа: [
http://www.eidos.ru/journal/2000/0107−02.html]Джонс Д., Методы проектирования, Москва, «Мир», 1986 г. Дмитриева Л. М. Креативные приемы выработки идей//Elitarium, 2007
Режим доступа: [
http://www.elitarium.ru/2007/10/19/priemy_vyrabotki_idejj.html]Сайт компании Редокс. Режим доступа: [
http://www.redox.ru/project/?915]Сайт свадебного агентства LoveStory. Режим доступа: [
http://www.weddingagency.ru/stylew.html]Соколов А. Б. То, чего не пишут о мозговом штурме// Санкт-Петербургский Клуб консультантов и тренеров, 2004 г. Режим доступа:[
http://www.treko.ru/klub_about]
