Стратегическое развитие предприятия

4.1, 2 / Н. В. Минеева, М. Е. Мотышик и др. / СПб.: Изд-во СПб. Унрверситета экономики и финансов, 2000.

Игнатьева А. В. Исследование систем управления. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

Корогодин В.И., Соснин Э. А., Пойзнер Б. Н. Рабочая книга по социальному конструированию (Междисциплинарный проект). Ч. 1. — Томск: Изд-во Том. ун-та, 2001. — 152 с.

Короткое Э. М. Исследование систем управления: Учебник. — М.: издательско-консалтинговая компания «ДеКа», 2000.

Минаев Э.С., Агеева Н. Г. Менеджмент: Учебное пособие. -М.: ИВАКО Аналитик, 2007.

Менеджмент организации: Учебное пособие./ Под ред. З. П. Звягинцевой, Н. А. Саломатина. — М.: ИНФРА — М, 2006.

Мухин В. И. Исследование систем управления. М.: Изд. Нац. института бизнеса, 2000.

Павлов С. П. Стратегическое управление: 17-и модульная программа для менеджеров. — М.: ИНЮРА — М, 2001.

Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. -М., Прогресс, 2007.

Современный менеджмент: Кирс лекций кафедры теории и организации управления ГАУ // Российский экономический журнал. 2007. — № 2.

Социально-экономическая эффективность управления социалистическим производством: Материалы семинара. — М.: МДНТП, 2002.

Теория управления социалистическим производством / Под ред. О. В. Козловой. — М.: Экономика, 2003.

Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнёва, З. П. Румянцевой, Н. А. Соламатина. — М.: ИНФРА — М, 2004.

Хиль В. Базисные концепции исследований в менеджменте // Проблемы теории и практики управления. — 2002. — № 6. — С. 33−39.

Чернецов Г. П. Модель системного подхода к практическому консультированию руководителей кризисных предприятий // Менеджмент в России и за рубежом. 2006. № 2

Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент. — М.: ЗАО «Бизнес — школа «Интел-Синтез», 2005.

Приложение 1

Таблица 1.2

Анализ движения структуры и динамики фондов за 2006 г.

Виды основных фондов Наличие на начало 2006 года В отчетном 2006 году, тыс. руб. Наличие на конец 2006 года Изменение за 2006 год (+ рост, — умен.) Сумма, тыс. руб. Уд. вес в общей стоимости осн. фондов % Поступило Выбыло Сумма, тыс.

руб. Уд. вес в общей стоимости осн. фондов % Абсол.

величина, тыс. руб. Темпы прироста к 2002 году Промышленно — производственные фонды — всего, в т. ч. 3800,00 100,00 180,00 — 3980,00 100,00 180,00 — Здания и сооружения 40,00 1,00 — - 40,00 1,00 — - Машины и оборудование 3180,00 83,68 180,00 — 3360,00 84,42 180,00 5,66 Транспортные средства 10,00 0,26 — - 10,00 0,25 — - Производственный и хозяйственный инвентарь 580,00 15,26 — - 580,00 14,57 — - Таблица 1.3

Анализ движения структуры и динамики фондов за 2007 г.

Виды основных фондов Наличие на начало

2007 года В отчетном 2007 году, тыс. руб. Наличие на конец

2007 года Изменение за 2007 год (+ рост, — умен.) Сумма, тыс. руб. Уд. вес в общей стоимости осн. фондов % Поступило Выбыло Сумма, тыс. руб.

Уд. вес в общей стоимости осн. фондов % Абсол. величина, тыс. руб. Темпы прироста к 2003 году Промышленно — производственные фонды — всего, в т. ч. 3980,00 100,00 533,00 600,00 3910,00 100,00 -70,00 -1,76 Здания и сооружения — 1,00 — - - 1,00 — - Машины и оборудование 3360,00 84,42 533,00 540,00 3350,00 85,68 -10,00 -0,30 Транспортные средства 5,00 0,13 — - 5,00 0,13 — - Производственный и хозяйственный инвентарь 580,00 14,57 — 70,00 510,00 13,04 -70,00 -12,07

Приложение 2

Таблица 1.4

Анализ движения структуры и динамики фондов за 2008 г.

Виды основных фондов Наличие на начало

2008 года В отчетном 2008 году, тыс. руб. Наличие на конец

2008 года Изменение за 2008 год

(+ рост, — умен.) Сумма, тыс. руб. Уд. вес в общей стоимости осн. фондов %

Поступило Выбыло Сумма, тыс. руб. Уд. вес в общей стоимости осн. фондов % Абсол. величина, тыс. руб. Темпы прироста к 2005 году Промышленно — производственные фонды — всего, в т. ч. 3908,80 100,00 2671,30 32,50 6547,70 100,00 2638,90 67,51 Здания и сооружения 40,00 1,02 — - 40,00 0,61 — - Машины и оборудование 3354,50 85,82 2671,30 23,30 6002,50 91,67 2648,00 78,94 Транспортные средства 5,10 0,13 — - 5,10 0,08 — - Производственный и хозяйственный инвентарь 509,30 13,03 — 9,20 500,10 7,64 -9,20 -1,81 Таблица 2.1

Философия торгово-коммерческого предприятия ЗАО «Екатеринбургский электродный завод»

Важнейшие направления деятельности Принципы работы 1 2 Производство Путём целенаправленного совершенствования производства добиться повышения эффективности торгово-технологических процессов и снижения себестоимости продукции и расширения её номенклатуры и ассортиментный ряд до уровня, способного удовлетворить максимальные запросы рынка. Качество Постоянно совершенствовать продаваемой продукцию, добиваться её соответствия самым высоким потребительским запросам. Уделять вопросам качества и надёжности материалов основное внимание с помощью постоянного улучшения и совершенствования качества нашей продукции. Капитал Постоянно и быстро перестраиваться, повышая при этом эффективность использования вкладов учредителей и участников общества, увеличивая из доход. Сотрудничество С уважением относиться к деловым партнёрам и активно работать с ними, расширяя сферу деятельности и направления сотрудничества. Персонал Быть внимательным и чутким к его запросам и нуждам, способствовать росту производительности труда и повышению квалификации и жизненного уровня своих сотрудников. Покупатели Наши клиенты и покупатели являются нашим основным богатством и достоянием. Поэтому вся наша деятельность будет направлена на удовлетворение всех потребностей и запросов потенциальных покупателей.

Приложение 3

Таблица 2.2

SWOT — Анализ текущей деятельности ЗАО «Екатеринбургский электродный завод»

Возможности баллы Угрозы баллы На данный момент времени наблюдается тенденция к постепенному расширению торговли в Свердловской области в целом и по группе товаров для сварки в частности. 4 Изменение системы потребительских запросов и покупательских предпочтений является одним из наиболее важных и сложных факторов, под действием которых формируется ассортиментных перечень. 3 В связи с постепенным оживлением отечественной промышленности на рынке товаров для электронной промышленности появляется достаточно большое количество, как новых производителей, так и производителей которые традиционно выпускают данную группу товаров. 4 В связи с тем, что район достаточно новый постоянно открываются различные центры специализирующиеся на торговли электронной продукцией, что приводит к увеличению конкуренции 4 Рост производства отечественных товаров народного потребления, сельскохозяйственной продукции что требует электронных компонентов для их товаров 5 Предприятия плохо адаптированы к нововведениям, основанным на достижениях современных технологий 3 Выход на отечественный рынок малоизвестных производителей из стран восточной Европы, Ближнего Востока и т. п. речь идут о относительно небольших предприятиях, которые мало известны за пределами своих стран и не являются мировыми лидерами в производстве товаров определённых категорий. 4 В настоящее время в Свердловская области принимаются различные законы которые приводят к усложнению деятельности и к дополнительным расходам. 1 Рост реальных доходов населения в Свердловской области на 5 — 10% 3 Ценовая политика, не учитывающая издержке емкость реализации товаров 1 Появление новых технологий в торговли основанных на мерчендайзинге. 4 высокая зависимость от снижения спроса и этапа жизненного цикла развития бизнеса 1 Итого 24 Итого 13 Сильные стороны баллы Слабые стороны баллы более низкие издержки (преимущество по издержкам) из-за того, что предприятие завозит товары вместе с другими предприятиями что снижаете транспортные расходы 5 Отсутствие системы сбора и анализа информации о рынке (информационно-аналитический сектор) 4 Работа на достаточно стабильный и хорошо известный сегмент который постоянно растёт и который слабо подвержен изменениям 5 Слабые позиции в использовании нововведений (недостаточность технических средств сбора и обработки информации, программного обеспечения) 4 Признанный лидер по продаже электронных деталей в приволжском регионе 5 Неустойчивое финансовое положение предприятий 3 Возможность обслуживания дополнительных групп потребителей 4 Не учитывается принцип рентабельности продаж при формировании ассортимента 4 Итого 19 Итого 17 Приложение 4

Таблица 2.4

Таблица профиля среды Фактор среды Важность для отрасли, А Влияние на организацию, В Направленность влияния, С Степень важности Демографические факторы.

Численность постоянного населения муниципального образования «город Екатеринбург» на 1 января 2009 года согласно отчёту главы города составляет 1 364 000 человек. Приводит к сокращению трудоспособного населения которое является наиболее активным потребителем и которое в настоящее время по Екатеринбургу составляет 869 000 человек. Пока влияние проявляется в малой степени т.к. возможные последствия проявятся через 15 — 20 лет.

Естественная убыль в 2008 году составила 98,9% к 2009 году. Снижение числа покупателей и сокращение доходов организации Степень влияния низкая Ввод в строй ново жилья Общий объём работ в данной сфере за 2007 год составил 28,5 млрд. рублей. 2008 году объёмы жилищного строительства достигли 955,2 тыс. м² Эта тенденция приводит к увеличению спроса на новые которые будут использоваться в строительстве Увеличение товарооборота предприятия Высокая важность Рост средней заработной платы по Свердловская области Анализ распределения доходов населения Екатеринбурга проведен сотрудниками ЭКЦ «Инвест-Проект» в октябре 2008 г. В январе — мае 2008 г.

среднедушевой доход жителей Екатеринбурга составлял 20,4 тыс. руб. / чел. / месяц при численности населения в 1 млн.

354 тыс. чел. Данные показатели средние по региону и ведут к низкой покупательской способности населения Сокращение числа потенциальных покупателей и низкие доходы магазина Высокая важность Увеличение оборота розничной торговли в 2007 году (Январь — Сентябрь) За указанный период наблюдался рост товарооборота по отношению к 2008 году на 116,4%. Миграция населения в Екатеринбургунскую область В Свердловской области впервые за последние десятилетия отмечен миграционный отток населения: в 2008 году в регион приехали на постоянное место жительство 24,1 тысячи человек, а выбыли 25,5 тысяч. Согласно прогнозу облкомстата, к 2015 году за счет отрицательной миграции и естественной убыли трудоспособное население Свердловской области сократится на 300 тысяч человек.

Поскольку уровень производства к этому времени существенно возрастет, на Среднем Урале будет весьма востребована иностранная рабочая сила. Средняя важность Приложение 5

Таблица 2.5

Переменные конкурентоспособности организации и привлекательности отрасли, используемые в модели Shell/DPM для ЗАО «Екатеринбургский электродный завод»

Переменные, характеризующие конкурентоспособность организации (ось X) Переменные, характеризующие привлекательность отрасли (ось У) Относительная доля рынка — 30%

Охват дистрибьюторской сети — низкий Эффективность дистрибьюторской сети — высокая Технологические навыки — средние Ширина и глубина товарной линии — шировая Оборудование и месторасположение — выгодное Кривая опыта — средняя Производственные запасы — средние Качество продукции — средние Научно-исследовательский потенциал — низкий Экономия масштаба производства — средняя Послепродажное обслуживание — слабое Темпы роста отрасли — 15%

Относительная отраслевая норма прибыли — 50 — 90%

Цена покупателя — высокая Приверженность покупателя торговой марке — средняя Относительная стабильность отраслевой нормы прибыли — высокая Технологические барьеры для входа в отрасль — средние Значение договорной дисциплины в отрасли — средняя Влияние поставщиков в отрасли — высокое Влияние государства в отрасли — среднее Уровень использования отраслевых мощностей — средний Заменяемость продукта — низкая

Приложение 6

Таблица 3.1

Таблица весов факторов внешней среды.

Группа факторов Конкретный фактор Вес группы Вес фактора Результирующ ий вес фактора Политические

П1 Локальная программа стабилизации в Чечне Гп = 4 Гп1 = 1 бал Rпl = 4 бал П2 Нестабильность политической жизни общества

Гп2 = 2 бал Rп2 = 8 бал П3 Демократизация общества ГпЗ = 5 бал Rп3 = 20 бал П4 Попытки передела собственности. Гп4 = 3 бал Rп4 = 12 бал Экономические

Э1 Программа поддержки предпринимательства Гэ = 3 Гэ1=3бал Кэ1 =9 бал Э2 Трудности структурной перестройки экономики.

Гэ2 = 4 бал Кэ2 = 12 бал ЭЗ Изменение налогового законодательства

ГэЗ = 5 бал КэЗ=15бал Э4 Решение проблемы рентных платежей за природные ресурсы.

Гэ4 = 2 бал Кэ4 = 6 бал Технологические

Т1 Поддержка программы реструктуризации промышленности. Гт=3 Гт1 = 3 бал Кт1 = 9 бал Т2 Моральное устаревание оборудования

Гт2 = 5 бал Кт2 = 1 5 бал ТЗ Уровень использования информационных технологий.

ГтЗ = 3 бал КтЗ = 9 бал Т4 Отсутствие государственной поддержки реализации венчурных проектов.

Гт4 = 4 бал Ит4 = 12 бал Социально-цемографич.

С1 Сильное расслоение общества по доходам. Гс = 2 Гс1 = 3 бал Кт1 = 6 бал С2 Динамика изменения населения по возрасту.

Гс2 = 5 бал Кт2 = 10 бал С3 Динамика изменения населения по уровню образования.

ГсЗ = 2 бал КтЗ = 4 бал Приложение 7

Таблица 3.2

Результаты анализа внутренней среды ЗАО «Екатеринбургский электродный завод»

№№ п/п Основные направления анализа Оценка состояния

(балл) Маркетинговая деятельность 1 Наличие и качество сегментации рынка 6 2 Позиционирование основных продуктов на сегментах 7 3 Ориентированность продуктов на требования рынка (выполнение этих требований подразделениями предприятия и скорость реакции на эти требования). 3 4 Рациональность политики ценообразования. 5 5 Эффективность продвижения продуктов на рынки продаж. 6 6 Эффективность продаж. 7 Фактический уровень 57% Производственная деятельность 1 Планирование процессов производства продукции 7 2 Снабжение производства 6 3 Логистика сфер деятельности. 4 4 Эффективность производства.

5 5 Использование ресурсосберегающих технологий. 3 6 Использование современного высокотехнологичного оборудования. 1 7 Эффективность использования системы качества 3 Фактический уровень 41% Организационная деятельность 1 Соответствие организационной структуры условиям деятельности предприятия. 6 2 Качество коммуникаций. 4 3 Рациональность распределения полномочий и ответственности. 5 4 Отработанность процедур управления, норм и правил 4 5 Использование информационных технологий управления 2 Фактический уровень 42% Работа с персоналом 1 Наличие эффективных процедур найма и роста персонала. 6 2 Эффективность системы обучения и переобучения персонала всех уровней.

4 3 Взаимоотношения менеджеров с работниками. 5 4 Эффективность системы мотивации. 4 Фактический уровень 47,5% Финансовая деятельность 1 Прибыльность предприятия. 4 2 Эффективность инвестиционной политики.

5 3 Обеспечение безубыточности. 4 4 Поддержание ликвидности 4 Фактический уровень 42,5% Фактический уровень по предприятию 45,9% Приложение 8

Таблица 3.3

Пример определения суммарной взвешенной оценки отраслевой привлекательности рынка Единичные показатели отраслевой привлекательности рынка Нормированный коэффициент весомости Оценка Взвешенная оценка показателя Емкость рынка и предполагаемый рост 0,15 5 0,75 Сезонные и циклические колебания 0,10 0,80 Технологическое состояние 0,10 1 0,10 Интенсивность конкуренции 0,25 4 1,0 Появляющиеся возможности и угрозы 0,15 1 0,15 Потребности в капитале 0,05 2 0,10 Доходность отрасли 0,10 3 0,30 Социальные и политические факторы, факторы окружающей среды и государственного регулирования 0,10 7 0,70 Суммарная взвешенная оценка отраслевой привлекательности рынка 1,00 3,90 Конкурентный статус Сильный Средний Слабый Привлекательность рынка Высокая Победитель1 Победитель2 Промежуточный 1 Средняя Победитель3 Промежуточный 2 Проигравший 1 Низкая Промежуточный 3 Проигравший 2 Проигравший 3 Рис. 3.

2. Матрица анализа ЗАО «Екатеринбургский электродный завод»

Звезды

Трудные дети

20%

Дойные коровы

Собаки

10%

0%

0,1

Продолжать бизнес с осторожностью

Стратегия усиливания конкурентных преимуществ Лидер вида бизнеса

Стратегия частичного свертывания

Стратегия свертывания бизнеса

Удвоить объем производства или свернуть бизнес Стратегия риска

Продолжать бизнес с осторожностью или частично свертывать производство

Стратегия генератора денежной наличности

Конкурентоспособность бизнеса

ФИРМА

№ 4

№ 3

№ 1

№ 6

№ 8

№ 11

№ 9

№ 7

№ 2

№ 5

№ 11

№ 10