Управление инвестиционными потоками на предприятии на примере ЗАО «Уралтелекомсервис»

Руководство компании последовательно проводит политику, направленную на повышение акционерной стоимости, придерживаясь при этом прозрачности в сфере раскрытия финансовой и производственной информации. Среди достижений менеджмента Уралтелекомсервиса можно отметить в частности лидирующее положение компании на региональном рынке услуг связи с высокой добавленной стоимостью (сотовая связь, Интернет, передача данных).

В настоящее время Уралтелекомсервис является крупнейшим поставщиком телекоммуникационных услуг на территории Уральского федерального округа, занимая 90% регионального рынка местной связи, 76% - междугородной связи, 50% - сотовой связи, 39% - Интернета, 41% - других услуг (документальная связь, проводное вещание, радиорелейная связь, телевидение).

По данным на июнь 2008 г. общая монтированная номерная емкость компании достигла 5.6 млн., в том числе сетей мобильной связи — 2.0 млн. Количество абонентов фиксированной связи составило 3.2 млн., мобильной связи стандарта GSM — 1.4 млн.

Таблица 4

Монтированная емкость и уровень цифровизации АТС по состоянию на 31.

07.2008.

Филиал/Общество Монтированная емкость, тыс. номеров Уровень цифровизации, % Екатеринбургский филиал 986.

62 46.2 Курганский филиал 220.

99 44.7 Пермский филиал 751.

74 68.3 Тюменский филиал 328.

98 69.3 Ханты-Мансийский филиал 381.

93 98.9 Челябинский филиал 839.

43 55.6 Ямало-Ненецкий филиал 110.

37 79.3 Всего 3620.

05 61.5

По данным табл. 4 мы можем сделать вывод, что «Уралтелекомсервис» является лидером среди филиалов компании «Уралсвязинформ», что говорит о его инвестиционной привлекательности.

Население Уральского регион, на территории которого осуществляет свою деятельность компания, составляет 15.5 млн. человек (9% населения России) и отличается высокой платежеспособностью. Среднемесячная заработная плата в регионе по состоянию на середину 2008 г. равнялась 345 долл., при среднероссийском уровне 264 долл. Уральский регион характеризуется высоким промышленным потенциалом, на его долю приходится 18% от объема промышленного производства России. На территории региона сосредоточены основные национальные запасы нефти и газа, а также другие источники полезных ископаемых.

Таблица 5

Проникновение фиксированной связи (по состоянию на 1 января 2008 г.) на территории уральского региона и сравнительные данные по ряду стран Филиал/Общество Плотность на 100 человек Екатеринбургский 20.9 Курганский 18.6 Пермский 23.9 Тюменский 22.8 Ханты-Мансийский 24.5 Челябинский 21.0 Ямало-Ненецкий 19.5 ОАО «Уралсвязьинформ» 21.8 Россия 24 Польша 30 Венгрия 38 США 50

По данным табл. 5 можно резюмировать, что рынок фиксированной связи г. Екатеринбурга далек от насыщения, и основным направлением инвестиционной деятельности «Уралтелекомсервис» можно считать — развитие сети.

Основной источник доходов компании — поступления от предоставления услуг дальней связи. В дальнейшем следует ожидать увеличения объема исходящего междугороднего и международного трафика за счет увеличения числа абонентов фиксированной и мобильной связи, повышения уровня цифровизации сети и роста доходов населения.

Второй источник дохода компании — это предоставление услуг сотовой связи.

Третье место по поступлению доходов приходится на статью «Предоставление местных телефонных соединений», представленную поступлением ежемесячной абонентской платы от пользователей телефонной сети. Размер абонентской платы регулируется решениями территориальных органов Федеральной антимонопольной службы.

Наиболее динамично развивающимся сегментом деятельности компании являются так называемые новые услуги связи — предоставление коммутируемого и постоянного доступа в Интернет, кабельное телевидение и т. д.

К стагнирующим сегментам деятельности относятся радиои телевещание, а также телеграфная связь, доля которых в общем объеме доходов постоянно сокращается.

В таблице 6 показано распределение инвестиционных потоков полученных ЗАО «Уралтелекомсервис» в сравнении за 2 года .

Таблица 6

Структура операционных расходов Уралтелекомсервис по МСФО (тыс. долл.)

Статьи расходов 2007 г. % от общего объема 2008 г. % от общего объема Введение новых основных средств, модернизация и развитие сети

175 281 36.0 205 324 33.9 Уменьшение стоимости основных средств и объектов незавершенного строительства 2 790 0.6 628 0.1 Износ и амортизация 76 458 15.7 86 383 14.3 Материалы, ремонт и обслуживание, коммунальные услуги 46 275 9.5 65 786 10.9 Налоги за исключением налога на прибыль 15 060 3.1 12 535 2.1 Платежи операторам связи — международным 1 240 0.3 2 233 0.4 Платежи операторам связи — российским 72 682 14.9 107 375 17.8 Расходы по сомнительным долгам 2 736 0.6 19 766 3.3 Убыток от выбытия основных средств 3 579 0.7 2 388 0.4 Заработная плата, прочие выплаты и социальные отчисления 90 291 18.6 102 440 16.9 Итого операционные расходы 486 392 100.

0 604 859 100.

Как мы можем увидеть из данных таблицы 6 в структуре операционных расходов «Уралтелекомсервиса» крупнейшей статьей являются расходы, связанные с развитием и модернизацией сетей, это неудивительно, так как именно это направление приносит компании максимальный доход. В современных условиях развития коммуникаций, клиенты компании становятся очень требовательны к качеству предоставляемых услуг. Но главным фактором развития компании является не насыщенность рынка. По показателю количество обслуживаемых телефонных линий на работника, компания значительно отстает от аналогичных компаний Восточной Европы. На середину 2007 г. на одного работающего в компании приходилось 87 телефонных линий, в то время как в Венгрии этот показатель составлял 320, в Польше 250.

Учитывая замену старого аналогового оборудования на цифровое, требующее меньшего количества обслуживающего персонала, а также невысокую плотность населения региона, руководство компании считает возможным постепенное сокращение персонала компании, которое в некоторой степени компенсирует рост заработной платы.

Развитие инфраструктуры первичных сетей связи компании базируется на преимущественном использовании волоконно-оптических линий связи (ВОЛС). Малое затухание электрических сигналов, широкая полоса пропускания позволяет охарактеризовать такую среду передачи как близкую к идеальной. Прозрачность оптических каналов позволяет передавать по ним сигналы любых форматов в пределах максимальной скорости, определяемой шириной полосы пропускания канала.

В качестве базового оборудования для транспортных сетей МРК используется аппаратура синхронной цифровой иерархии — SDH. В настоящее время на сетях компании эксплуатируются мультиплексоры нового поколения, поддерживающие не только стандартные функции передачи трафика, но и осуществляющие передачу пакетного (IP) трафика. Это еще раз доказывает доминирующую линию развития сетей связи в направлении конвергенции сетей.

Аппаратура SDH нового поколения обеспечивает передачу пакетного трафика, используя стандартные процедуры инкапсуляции пакетов в виртуальные контейнеры. При этом современное оборудование поддерживает виртуальные сцепки контейнеров с возможностью передачи последних по различным сетевым маршрутам. Поддерживается процедура динамического изменения полосы канала передачи пакетного трафика путем добавления или удаления виртуальных контейнеров из сцепки. Используемое оборудование позволяет осуществлять агрегацию Ethernet-трафика с различных направлений, выполняя тем самым роль Ethernet-коммутатора.

Дальнейшее расширение и модернизация сетей электросвязи будет происходить на основе идеологии и технологии NGN. Идеология NGN, прежде всего, предполагает архитектурные изменения структуры сети. На данный момент сети связи построены на принципах иерархической архитектуры, архитектура сетей нового поколения базируется на формировании сети по функциональному принципу.

В сетях нового поколения заложено принципиально новая сетевая идеология, а именно отделение логики предоставления услуги от коммутации и доставки услуги. Это означает, что введение новых услуг изменение свойств и профилей существующих услуг не связано и не требует изменения аппаратной и программной структуры сети как таковой.

На втором месте по величине затрат компании — находятся расходы на оплату труда работникам. Но нельзя не отметить то, что наибольшую важность для любой современной компании составляют люди. Кадры как говориться решают все.

К 2011 г. показатель числа линий на работника по Уралсвязинформу, по нашим оценкам, составит 180, при этом общее число сотрудников сократится с 36.6 тыс. до 27 тыс., а расходы на оплату труда в среднем на работника увеличатся в 2 раза по сравнению с 2006 г.

На рисунке 4 покажем распределение инвестиционных потоков компании Уралтелекомсервис.

Рисунок 4 — Поступление и распределение инвестиционных потоков компанией Уралтелекомсервис Сотовая связь Интернет Проводная связь Междугородняя связь Прочие услуги Уралтелекомсервис Развитие сети Модернизация оборудования Заработная плата Услуги связи Прочие расходы

4.

3. Совершенствование системы управления инвестиционными потоками Организация качественной системы общего управления в ЗАО «Уралтелекомсервис», обеспечение ее эффективного функционирования и динамичного развития, посредством объединения всех элементов организационной, функциональной и информационной структур компании в единые управленческие комплексы требует внедрения соответствующего инструмента автоматизации — корпоративной системы управления деятельностью предприятия (ERP). В качестве такого инструмента выбран продукт компании Oracle — Oracle E-Business Suite.

Внедрение Oracle E-Business Suite является этапом корпоративной реструктуризации и позволит повысить прозрачность финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Уралтелекомсервис» за счет оптимизации процессов управления, унификации способов контроля и принятия решений на всех уровнях управления на основании единых управленческих методик.

Стандартные процедуры, предусмотренные системой Oracle E-Business Suite, позволят распространять в рамках Компании успешный опыт и избегать стандартных ошибок управления. Система распределения полномочий, использование единого информационного пространства позволят снизить трудозатраты на получение, обработку и предоставление информации, необходимой для управления компанией.

Качественная и своевременная информация, поступающая руководителям всех уровней, поможет принимать обоснованные решения с низкой степенью риска.

Кроме того, система обеспечит:

Возможность сквозного сетевого планирования и бюджетирования всех работ по инвестиционным проектам;

Возможность отслеживания состояния работ и детальный учет затрат по проектам;

Возможность планирования и оптимизации затрат на снабжение в соответствии с сетевыми графиками инвестиционных проектов;

Возможность интеграции Oracle E-Business Suite с Автоматизированной Системой Расчетов за услуги связи (АСР) компании для автоматической передачи информации из АСР об оказанных услугах, для формирования и отслеживания состояния дебиторской задолженности;

Возможность управления эксплуатацией телекоммуникационного оборудования компании, планирования и учета ремонтов, детального учета затрат на техобслуживание и текущие ремонты; особую эффективность данная функциональность приобретает при интеграции с системой учета ресурсов (Inventory OSS);

Возможность жесткого контроля расходования финансовых ресурсов, как по инвестиционным проектам, так и по ЗАО «Уралтелекомсервис» в целом с нужными уровнями и структурой детализации (по видам расходов, видам деятельности);

Возможность учета затрат по видам работ и услуг; по производственным процессам; расчета себестоимости с использованием разных моделей; управления непрямыми затратами и распределения затрат с использованием различных баз распределения; формирования полной (конечной) себестоимости оказываемых услуг;

Возможность передачи данных о фактически произведенных расходах и затратах из Oracle E-Business Suite в существующую систему инвестиционного планирования и бюджетирования (Comshare MPC);

Возможность эффективного управления персоналом и расчет заработной платы;

Возможность ввода или автоматической загрузки в Oracle E-Business Suite данных региональных филиалов и структурных подразделений ЗАО «Уралтелекомсервис»; консолидацию информации и формирование корпоративной отчетности.

Внедрение Oracle E-Business Suite заложит базу для достижения всех остальных целей автоматизации ЗАО «Уралтелекомсервис». Достижение этих целей позволит существенно повысить управляемость компанией, обеспечить прозрачность ее деятельности и, соответственно, отчетности, как для инвесторов, так и для контролирующих органов. Достижение этих результатов позволит, в свою очередь, повысить инвестиционную привлекательность ЗАО «Уралсвязьинформ».

Повышение инвестиционной деятельности компании возможно через повышение эффективности реальных инвестиций, которая формируется на двух основных стадиях — обоснования или разработки инвестиционного проекта, и реализации проекта, но реально проявляется эффективность инвестиций только на стадии функционирования будущего проекта компании.

Повышение эффективности инвестиционной деятельности на стадии разработки инвестиционного проекта может быть достигнуто за счет сокращения срока проектирования; закладывания в проект прогрессивных форм реализации проекта; широкого применения там, где это возможно и целесообразно, хороших типовых проектов, которые уже оправдали себя на практике, что позволяет в значительной мере снизить затраты на проектирование, а также резко уменьшить риски; применения в проекте самых передовых технологий с учетом отечественных и зарубежных достижений; оснащения проектного отдела компании — системами автоматизированного проектирования (САПР); повышения общего технического уровня проектирования и др.

На рисунке 5 — изобразим предлагаемую схему управлении инвестиционной деятельностью компании Уралтелеком Рис. 5 — Схема управления инвестиционной деятельностью

Руководство предприятием Функциональный отдел № 1 Служба инвестиционного менеджмента Функциональный отел № 2 Информационно-аналитический отдел Одел планирования и управления инвестициями Отдел контроля и мониторинга инвестиционных рисков Подотдел перспективного развития Подотдел превентивных мер

Заключение

Актуальность темы

дипломной работы определяется необходимостью разработки концепции инвестиционной политики, без которой невозможно создать комплексную базу стратегического регулирования инвестициями. Инвестиции являются базовым условием развития любой компнии. В условиях ограниченности ресурсов эффективность капиталовложений оказывает решающее влияние на темпы экономического роста. Общий экономический рост достигается, прежде всего, благодаря освоению новых рынков. Для внедрения на рынок новых услуг необходимы капиталовложения, и, следовательно, развитие экономики тесно связано с динамикой капиталовложений. В этих условиях, решающее значение имеет вопрос о направлении движения капиталовложений. Приоритетное значение имеет повышение технологического уровня компаний.

Компания «Уралтелекомсервис» является на сегодняшний момент лидером услуг связи в Уральском регионе. Для дальнейшего развития и удержания существующих позиций компания в настоящее время интенсивно осуществляет инвестиции в модернизацию существующего оборудования и перепрофилирование действующих мощностей. Это способствует быстрому росту производства и увеличению загрузки основных фондов. В условиях нехватки инвестиционных ресурсов особо значимой для предприятий является задача оптимального управления инвестициями. Отсутствие эффективного управления приводит к потере дефицитных инвестиционных ресурсов. Поэтому особо актуальным является разработка вопросов управления инвестиционными проектами.

Ежегодно суммы инвестиций компаний в собственное развитие расту. Компания осваивает новые технологии и доводит технические новинки до конечного потребителя услуг.

Современные телекоммуникационные решения должны способствовать повышению производительности сотрудников, обеспечивать эффективность и рост общих показателей предприятия. Сегодня уже нельзя ограничиваться настольными телефонами. Важно построить коммуникационную систему, отвечающую бизнес — задачам каждой компании. ЗАО «Уралтелекомсервис» стремится достичь максимальных результатов, включая в свою деятельность расширение услуг телефонии, IP-телефонии, GSM, интернет, SIP — телефония, радиовещание, телевидение, телеграфная связь.

Это позволяет каждому заказчику выбрать тот функциональный набор, который необходим для оптимизации его бизнеса с наименьшими затратами времени и ресурсов. К наиболее значимым тенденциям последних лет следует отнести постепенный переход всех коммуникационных сервисов на открытый протокол SIP. Этот процесс достаточно сложен, но неизбежен. Мир согласился, что нужно строить телекоммуникации на открытых стандартах. Если раньше приобретение телефонной станции какого-либо производителя обязательно сопровождалось приобретением и телефонов, то сегодня ситуация иная. Благодаря наличию открытого SIP-протокола, заказчик получил большую свободу в выборе решений и производителей.

Таким образом, вполне очевидным сегодня является факт роста и расширения IP — телефонии, SIP — телефонии, GSM, интернет в последние дватри года. В связи с чем исследование вопросов организации предприятий, занимающихся созданием и внедрением услуг от ЗАО «Уралтелекомсервис» в современных условиях является весьма актуальным и перспективным, а также и прибыльным бизнесом, что не мало важно для развития и жизненного цикла предприятия.

Проанализировав инвестиционные потоки компании, мы предложили изменение схемы управления инвестиционной деятельностью, что позволит повысить эффективность инвестиционной деятельности на стадии разработки инвестиционного проекта за счет сокращения срока проектирования. Данные предложения позволят компании еще более упрочить свои позиции н рынке услуг связи Свердловской области.

Библиографический список

Абрамов А. Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятий.

М.:АКДИ, 2000. — 378с.

Беренс В., Хавранек П. М. Руководство по оценке эффективности инвестиций: Пер с англ. — Интерэксперт, ИНФРА — М, 2003. С -358.

Болотин В. В. Вопросы инвестиционного обеспечения структурной политики.// Финансы.-2001.-№ 1. с.12−14

Бочаров В. В. Инвестиции Учебник для вузов. 2-е изд. -СПб.: Питер, 2009. 384 с.

Бородин В. Проектирование структуры инновационной научно — технической фирмы //Проблемы теории и практики управления. 2002 № 1 с.5−7

Бузова И.А., Маховикова Г. А. Коммерческая оценка инвестиций / под ред. Есипова В. Е. СПб.: Питер, 2004.-432с.

Водянов А., Смирнов А. Инвестиционная политика: каким методам госрегулирования отдать предпочтение?// Российский экономический журнал. 2001 г.№ 1 с. 3−5.

Голубицкая Е. А. Экономика связи. Учебник для вузов. — М.: Радио и связь, 2003. -392с.

Горбунов А. Р. Управление финансовыми потоками и организация финансовых служб предприятий, региональных администрации банков.

М.: Издательская фирма «Анкил». 2000. С- 3.

Идрисов А. Б. Планирование и анализ эффективности инвестиций./А.Б. ИдрисовМ.: Проминвестконсалтинг, 2001. — 167с.

Ковалев В. В. Методы оценки инвестиционных проектов. — М.: Финансы и статистика, 2000. -144 с.

Коммерческая оценка инвестиционных проектов. Основные положения методики. — М.: «Альт -Инвест», 2005. — 99 с.

Липсиц И. В., Коссов В. В. Инвестиционный проект: Методы подготовки и анализа. Учебно — справочное пособие. М.: ОАО Издательство «Экономика». 2004. С. 312.

Максимова В. Ф. Инвестиционный менеджмент/ В. Ф. Максимова, М.: МФПА, 2005. — 100 с.

Мазур И.И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г., Эффективный менеджмент: Учебное пособие для вузов./Под общ ред. И. И. Мазура — М: Высшая школа.

2003. С. 486−488.

Мальцева Ю. Н. Инвестиции конспект лекций Эксмо, 2008. — 160с.

Мартынов А. Возможности повышения эффективности инвестирования // Экономист.

2000 г. С.

29.

Методические рекомендации по оценке инвестиционных проектов и расчету экономического эффекта. Нормативный документ ОАО «Уралсвязьинформ», 2003. -127с.

Нормативный документ ОАО «Уралсвязьинформ», 2003. -127с.

Орлов А. И. Менеджмент: Инвестиционный менеджмент/А.И. Орлов, М.: Издательство Изумруд, 2003. — 450с.

Официальный сайт ОАО «Уралсвязьинформ»

http://www.ekt.usi.ru 22.

03.2009

Парфенов Б. На пути инвестиционных потоков// Вестник связи — № 6., 2002 с.9−16

Положение о процессе инвестиционного планирования в ОАО. Руководящий документ ОАО «Уралсвязьинфом», 2003. 30с.

Пономарев Р. А. Организационные основы формирования инвестиционной политики российских компаний // Научные труды аспирантов и докторантов / ФНПК Мос

ГУ. М.: Мос

ГУ, 2005. № 48. 0,8 п.л.

Резникова Е. В. Демина В.Б. Менеджмент в телекоммуникациях. -М: Эко -Трендз, 2005.-392с.

Салтыкова Г. А., Прокопец А. Ю. Управление денежными потоками на предприятии. Методические указания/ Г. А. Салтыкова, А. Ю. Прокопец — СПб.: Изд-во ИИГ «АКТиБ», 2003. — 43 с.

Федеральный закон об инвестиционной деятельности в РФ, осуществляемой в форме капитальных вложений ст. 1 от 24.

07.2007 № 215 — ФЗ.

Федоров В. Инвестиции в производство // Экономист. 2000 г. № 10 с. 59;

Федосеев А. П. Связь и инновации: Опыт ОАО «Уралсвязьинформ» — ведущего оператора связи Уральского региона//Проблемы теории и практики управления. 2004, № 5 с.20−22

Шеремет В.В., Павлюченко В. М., Шапиро В. Д. и др. Управление инвестициями: В 2 т. — Т.1 Высшая школа 1998. С — 342.

Бочаров В. В. Инвестиции Учебник для вузов. 2-е изд. -СПб.: Питер, 2009. с.18−19.

1 Мальцева Ю. Н. Инвестиции: конспект лекций/ Эксмо, 2008. с. 3−10.

1 Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г., Эффективный менеджмент: Учебное пособие для вузов./Под общ ред. И. И. Мазура — М: Высшая школа.

2003. С. 486−488.

2 Бочаров В. В. Инвестиции Учебник для вузов. 2-е изд. -СПб.: Питер, 2009. С.32−34.

1 Горбунов А. Р. Управление финансовыми потоками и организация финансовых служб предприятий, региональных администрации банков.

М.: Издательская фирма «Анкил». 2000. С- 3.

2 Федоров В. Инвестиции в производство // Экономист. 2000 г. № 10 с. 59−60.

1 Беренс В., Хавранек П. М. Руководство по оценке эффективности инвестиций: Пер с англ. — Интерэксперт, ИНФРА — М, 2003. С -358.

2 Шеремет В. В., Павлюченко В. М., Шапиро В. Д. и др. Управление инвестициями: В 2 т. — Т.1 Высшая школа 1998. С — 342.

3 Липсиц И. В., Коссов В. В. Инвестиционный проект: Методы подготовки и анализа. Учебно — справочное пособие. М.: ОАО Издательство «Экономика». 2004. С. 312

1 Водянов А., Смирнов А. Инвестиционная политика: каким методам госрегулирования отдать предпочтение?// Российский экономический журнал. 2001 г.№ 1 с. 3−5

2 Мартынов А. Возможности повышения эффективности инвестирования // Экономист.

2000 г. С.

29.

3 Беренс В., Хавранек П. М. Руководство по оценке эффективности инвестиций: Пер с англ. 2003. С -375.

1 Горбунов А. Р. Управление финансовыми потоками и организация финансовых служб предприятий, региональных администрации банков.

М.: Издательская фирма «Анкил». 2000.С.38−40.

2 Бородин В. Проектирование структуры инновационной научно — технической фирмы //Проблемы теории и практики управления. 2002 № 1 с.

1 Горбунов А. Р. Управление финансовыми потоками и организация финансовых служб предприятий, региональных администрации банков.

М.: Издательская фирма «Анкил». 2000.С.56−58.

1 Голубицкая Е. А. Экономика связи. Учебник для вузов. — М.: Радио и связь, 2003. -392с.

2 Бузова И. А., Маховикова Г. А. Коммерческая оценка инвестиций / под ред. Есипова В. Е. СПб.: Питер, 2004.-432с.

3 Ковалев В. В. Методы оценки инвестиционных проектов. — М.: Финансы и статистика, 2000. -144 с.

1 Положение о процессе инвестиционного планирования в ОАО. Руководящий документ ОАО «Уралсвязьинфом», 2003. 30с.

2 Методические рекомендации по оценке инвестиционных проектов и расчету экономического эффекта. Нормативный документ ОАО «Уралсвязьинформ», 2003. -127с.

1 Резникова Е. В. Демина В.Б. Менеджмент в телекоммуникациях. -М: Эко -Трендз, 2005.-392с.

1 Методические рекомендации по оценке инвестиционных проектов и расчету экономического эффекта. Нормативный документ ОАО «Уралсвязьинформ», 2003. -127с.

1 Коммерческая оценка инвестиционных проектов. Основные положения методики. — М.: «Альт -Инвест», 2005. — 99 с.

1 Федеральный закон об инвестиционной деятельности в РФ, осуществляемой в форме капитальных вложений ст. 1 от 24.

07.2007 № 215 — ФЗ

1 Бузова И. А., Маховикова Г. А. Коммерческая оценка инвестиций / под ред. Есипова В. Е. СПб.: Питер, 2004.-432с.

1 Официальный сайт ОАО «Уралсвязьинформ»

http://www.ekt.usi.ru 22.

03.2009

Инвестиционная политика предприятия

Определение периода проведения инвестиционной политики

Стратегические цели и задачи инвестиционной политики

Разработка наиболее эффективных путей реализации инвестиционной политики

Конкретизация факторов внешней среды, влияющих на выбор инвестиционной политики

Разработка стратегии формирования инвестиционных ресурсов

Разработка стратегических направлений инвестиционной деятельности

Анализ и оценка разработанной инвестиционной стратегии и ее корректировка по периодам реализации

Разработка инвестиционной тактики на краткосрочный период (до одного года)

Анализ и оценка имеющегося производственного потенциала и возможностей его расширения

Определение объемов и источников финансирования инвестиционной деятельности

Определение ассортимента выпускаемой продукции (услуг)

Анализ рынка сбыта и его сегментов

Ввод Собственные инвестиционные средства

Ввод Централизованные инвестиции

Ввод Кредиты банка

Ввод Заемные средства у нефинансовых организаций

предприятие

продажи

затраты

1. план капиталовложений

2. дисконтирование

3. баланс движения денежных средств

4. расчет процентной ставки ставки и инфляции

5. отчет о финансовых результатах

налоги

Аморти-зация

Выход прибыль Специальные проекты

Проекты с финансовой отдачей

Проекты с качественной отдачей

Социальные проекты

Инвестиционные проекты

Стандартные проекты

Стандартные проекты Стандартные проекты Нестандартные проекты

Нестандартные проекты

Нестандартные проекты