Разработка организационного пректа функциональной подсистемы упраления ремонтным обслуживанием производства системы управления

Представляет: заявки на ремонт электрооборудования.

7. С отделом главного механика

Получает: после ремонтов оборудование цеха; нормы расхода смазочных и обтирочных материалов; сметы затрат на ремонт и обслуживание оборудования, монтаж нового оборудования, изготовление запасных частей; инструкции по эксплуатации и уходу за оборудованием; утвержденные планы ремонтных работ, проверки технического состояния технологического оборудования.

Представляет: месячные планы ремонтных работ; отчеты о выполнении цехом планово-предупредительных ремонтов; заявки на изготовление запасных частей, нестандартное оборудование, инструмент; предварительные дефектные ведомости на капитальный ремонт и акты о приемке оборудования после ремонта; сведения о простоях оборудования цеха; уведомления об авариях.

8. С отделом организации труда и заработной платы

Получает: руководящие материалы по вопросам нормирования, организации труда и заработной платы; штатные расписания специалистов, служащих, вспомогательных рабочих.

Представляет: разработанные нормы труда на утверждение; ведомости на премирование работающих цеха; ведомости доплат на отклонения от технологических процессов; отчеты по труду, техническому нормированию.

9. С инструментальным отделом

Получает: нормы расхода инструмента по операциям, деталям и изделиям; технологическую оснастку и инструмент; инструктаж по эксплуатации и хранению инструмента.

Представляет: заявки на изготовление и приобретение технологической оснастки и инструмента; отчеты о выполнении плана производства инструмента (инструментальные цехи); негодный инструмент.

10. С главной бухгалтерией

Получает: инструктивные материалы о ведении учета и отчетности; контроль за правильным оформлением первичной документации.

Представляет: ежемесячные сведения о выпуске готовой продукции; отчетные калькуляции; сведения об остатках незавершенного производства на первое число каждого месяца; сведения о получении цехом фактических услуг от других цехов завода.

11. С отделом технического контроля

Получает: контроль за изготовлением продукции производства; сведения о качестве принятых деталей и отклонениях от технологического процесса; поддержание на требуемом уровне точности контрольно-измерительных приборов.

12. С отделом маркетинга

Получает: сведения о выявленных дефектах по вине цеха; акты претензий на детали, узлы, поступающие с места эксплуатации изделий; заявки на изготовление деталей, узлов, необходимых для восстановления гарантийных изделий.

Представляет: сведения о принятых мерах по устранению производст;

венных дефектов; документацию на детали и узлы для отгрузки в резервный фонд запчастей.

VI. Права

1. Принимать на работу в пределах утвержденного цеху плана по труду, переводить на другую работу в цехе и увольнять рабочих с предприятия в соответствии с трудовым законодательством.

2. Представлять предложения директору предприятия о приеме на работу, переводе и увольнении специалистов и служащих цеха.

3. Утверждать дополнительные выплаты в соответствии с действующим на предприятии положением о премировании.

4. Налагать в соответствии с правилами внутреннего распорядка дисциплинарные взыскания на работников цеха за нарушения дисциплины труда.

5. Возлагать приказом по цеху материальную ответственность на отдельных работников цеха в соответствии с действующим законодательством за допущение брака в работе или причиненный материальный ущерб.

6. Выдавать в установленном порядке в пределах утвержденной программы и сметы заказы и требования в другие цехи и службы предприятий по предоставлению услуг и т. п.

7. По согласованию с цеховым комитетом профсоюза утверждать график предоставления работникам цеха очередных отпусков, а также предоставлять по необходимости дополнительные отпуска с соблюдением действующего трудового законодательства.

8. Проводить тарификацию работ и работающих в строгом соответствии с тарифно-квалификационным справочником.

9. Участвовать в разработке положений о формах и системах оплаты труда и поощрения рабочих, руководителей, специалистов и служащих, обеспечивать реализацию этих положений.

VII. Ответственность

1. Всю полноту ответственности за качество и своевременность выполнения возложенных настоящим положением на цех задач и функций несет начальник цеха.

2. Степень ответственности других работников устанавливается должностными инструкциями.

ОПИСАНИЕ РАБОТЫ ИНЖЕНЕРА-ТЕХНОЛОГА ЦЕХА № 3

Целью работы инженера-технолога цеха № 3 является разработка технологического процесса изготовления режущего инструмента и контроль за его соблюдением с целью обеспечения высокого качества инструмента.

Реализация данной цели означает:

— качественно разработанные технологические карты производства режущего инструмента, включающие описание необходимого оборудования, инструментов и оптимальных режимов обработки;

— выполнение требований технологии рабочими, мастерами и работника-ми ОТК;

— выпуск качественного режущего инструмента;

— решение возникающих технологических проблем вместе с рабочими,

мастерами, коллегами инженерами-технологами.

Функциональные обязанности:

1. Разрабатывает технологические карты производства режущего инструмента;

2. Обходит участок для выявления и решения технологических проблем;

3. Участвует в разработке технически обоснованных норм времени, рассчитывает нормы материальных затрат;

4. Составляет планы размещения оборудования, технического оснащения и организации рабочих мест, рассчитывает производственные мощности и загрузку оборудования;

5. Участвует в проведении экспериментальных работ по освоению новых тех;

нологических процессов и внедрению их в производство;

6. Осуществляет контроль за соблюдением технологической дисциплины в цехах и правильной эксплуатацией технологического оборудования;

7. Изучает передовой отечественный и зарубежный опыт в области технологии производства режущего инструмента, информацию о рынке технологий;

8. Рассматривает рационализаторские предложения по совершенствованию технологии производства режущего инструмента;

9. Анализирует причины брака и выпуска продукции низкого качества, принимает участие в разработке мероприятий по их предупреждению и устранению.

Навыки, необходимые в процессе работы:

— работа со справочной литературой, умение быстро находить нужную информацию;

— аккуратность;

— выявление брака в продукции и анализ его причин;

— навыки черчения.

Должен уметь работать на компьютере и использовать в работе измерительные приборы, как обычные, так и электронные.

Условия работы нормальные, не угрожающие здоровью.

Желательный уровень образования — высшее специальное, как минимум — среднетехническое с опытом работы — 2 года.

ЛИЧНОСТНАЯ СПЕЦИФИКАЦИЯ ДОЛЖНОСТИ ИНЖЕНЕРА-ТЕХНОЛОГА

Должность — инженер-технолог Требуемые качества

противоосновные

Перечень требований к работнику желаемые

показания

1. Физический облик (возраст, рост, От 22 лет пол, здоровье, внешний вид)

2. Достижения Высшее техническое

(образование, квалификация, опыт) Стаж — 2 года

3. Интеллект (ум, смышленость, память, Ум, память Слабая логика выражение мысли Четкое беглость речи, логика мышления, четкое выражение мысли)

Заключение

В заключении можно сказать, что цель проекта достигнута.

Главная миссия предприятия заключается в удовлетворении потребностей хозяйственно-экономических сообществ и частных лиц в строительно-монтажных работах, таким образом, и в таком объеме, которые соответствуют высоким профессиональным и этическим стандартам, обеспечивают справедливую и соответствующую прибыль учредителям ОАО «Прогресс» и справедливое отношение к сотрудникам компании.

На основе анализа факторов макрои микросреды, слабых и сильных сторон компании, анализа возможных угроз, мной разработана программа, направленная на совершенствование маркетинга в компании:

1. Изучили теоретические аспекты и выявили природу «Разработка организационного пректа функциональной подсистемы упраления ремонтным обслуживанием производства системы управления» ;

2. Сказали об актуальности проблемы «Разработка организационного пректа функциональной подсистемы упраления ремонтным обслуживанием производства системы управления» в современных условиях;

При проведении грамотной маркетинговой политики можно добиться усиления действия сильных сторон ОАО «Прогресс» при сглаживании ее слабых сторон.

Стратегия, основанная на внутреннем конкурентном преимуществе — это стратегия доминирования по издержкам, которая базируется главным образом на организационном и производственном ноу-хау.

Данная базовая стратегия опирается на производительность и подразумевает тщательный контроль за постоянными расходами, тщательную проработку новой продукции, понижение сбытовых и рекламных издержек. Это мероприятие позволит значительно сократить издержки.

Низкие издержки обеспечат защиту против поставщиков, так как дадут большую гибкость в случае повышения закупочных цен. Низкие издержки создают барьер входа на рынок для новых конкурентов.

Данная стратегия, примененная в условиях нестабильного и денежно-дефицитного рынка позволит предприятию достигнуть приемлемого уровня экономической безопасности. доминирование по издержкам, по существу, является «стратегией для начинающих» рыночное развитие, и позволяет в условиях дефицита информации о конкурентах формировать положительные тенденции развития, используя как критерий собственные данные предыдущих периодов.

Анализ состояния информационной технологии показал, что компания и в том числе, отдел маркетинга не обеспечен такими средствами коммуникации как сетевые карты и кабели, факс, такой организационной техникой, как сканер, которые смогут значительно снизить трудозатраты.

Базой совершенствования информационной технологии отдела маркетинга является рационализация действующих процессов в отделе, внедрение современных технических средств и программных средств, способных снизить время обработки данных и повысить эффективность принимаемых управленческих решений.

Проектные мероприятия требуют от компании немалых финансовых затрат.

Но все затраты могут окупится за счет :

повышения производительности труда работников отдела маркетинга, сокращения численности персонала, обрабатывающего первичную информацию за счет снижения трудоемкости работ, увеличения объемов производства СМР в результате внедрения мероприятий по совершенствованию информационной технологии, снижение издержек, повышение прибыли компании за счет сокращения издержек обращения и роста объемов производства.

Предполагаемые затраты связаны в первую очередь с покупкой необходимой техники, программных средств, а также с организационными расходами. Предлагаемые мероприятия, направленные на совершенствование информационной технологии в компании позволят сократить трудоемкость выполняемых операций, а также произвести изменения в организационной структуре управления компанией.

Библиографический список

1. Волкова К. А. Предприятие: положения об отделах и службах, должност;

ные инструкции / К. А. Волкова, Ф. К. Казакова. — М.: ОАО НПО Изд-во

Экономика, 2000. — 461 с.

2. ГОСТ Р 6.30−97 Унифицированные системы документации. Унифициро;

ванная система организационно-распорядительной документации. Требо;

вания к составлению и оформлению документов. — М.: Изд-во стандартов,

1998.

3. Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий ра;

бочих. Вып. 2. Ч. II. — М.: Экономика, 1990. — С. 84−85.

4. Квалификационный справочник должностей руководителей, специали;

стов и других служащих. — М.: Книга сервис, 2003. — 304 с.

5. Справочник кадровика: Общероссийский классификатор профессий рабо;

чих, должностей служащих и тарифных разрядов. — М.: ИНФРА-М, 2003.

— 240 с. — Библиотека журнала «Кадровая служба предприятия». Серия

«Справочник кадровика». Вып. 5 (11).

6. Тарифно-квалификационные характеристики общеотраслевых должно;

стей служащих, общеотраслевых профессий рабочих. — М.: Институт тру;

да, 1998.

7. Тарифно-квалификационный справочник. — М.: ПРИОР, 1999.

8. Трудовой кодекс РФ. — М.: ООО ВИТРЭМ, 2002. — 192 с.

9. Управление персоналом организации: учебник / под ред. А. Я. Кибанова.

— 2-е изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М, 2002. — 638 с.

10. Управление персоналом организации. Практикум: учебное пособие / под

ред. А. Я. Кибанова — М.: ИНФРА-М, 2001. — 296 с.

11. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики /

под науч. ред. Р. Марра, Г. Шмидта. — М.: Изд-во МГУ, 1997.