Получение Технических условий на мощность (Кабельные сети), Разрешение на мощность (СПиПР МКС), Акт разграничения балансовой принадлежности и ответственности сторон (Кабельные сети), консультации и помощь в получении Акта допуска электроустановки в эксплуатацию от Ростехнадзора (Энергонадзор), заключение договора электроснабжения и получение абонентской книжки (Энергосбыт), консультации и авторский надзор за монтажными работами.
Подготовка исполнительной документации от электромонтажной организации.
Электромонтажные работы:
электромонтаж освещения и внутреннего электрооборудования;
пусконаладочные работы;
демонтажные работы по электрике;
сопровождение строительства, устройство электропитания средств механизации строительства;
установка электрооборудования любого уровня сложности;
пуско-наладка оборудования последующее техническое обслуживание объекта.
Компания гарантирует качество, как своих услуг так и товаров, гарантийный срок на выполненные проекты составляет12 месяцев.
РЕКЛАМА И МЕРЫ ПО ПРОДВИЖЕНИЮ ТОВАРА
Рекламная деятельность фирмы заключается в следующем:
1) создать имидж ПМ отделу компании «ЭТМ», предлагающему высококачественный сервис, широкий спектр услуг, а также продаж сопутствующих товаров по приемлемым для целевой аудитории ценам;
2) интенсивно использовать в своей коммуникативной политике методы PR. 23]
Стимулирование продвижения бренда проектного бюро будет осуществляться посредством следующих мероприятий изложено в табл. 12.
Таблица 12
Содержание рекламных мероприятий Название и содержание мероприятия Периодичность Введение информации на фирменном сайте в интернете Единовременно Интернет (в т.ч. поддержание сайта) Ежемесячно
ИТОГО затраты в год 53 125 руб.
3.
8. ОРГАНИЗАЦИОННО ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
3.
8.1 ОБОРУДОВАНИЕ
Выбор качественного оборудования — это залог успеха любого проекта, не является исключением и создание ПМ отдела компании «ЭТМ». При выборе оборудования было принято решение приобрести оборудование корпорации XEROX — это настоящее японское качество и надежность, признанные профессионалами во всем мире и занимает лидирующие позиции по продажам в Европе и России. XEROX лидирует в предложении высококачественных решений для производства документов благодаря гибкой маркетинговой политике и высокопрофессиональному подходу в решении поставленных задач.
Оборудования для электромонтажа является одним из направлений деятельности компании «ЭТМ», таким образом, оборудование рационально передать в ПМ отдел компании внутренним переводом. Перечень оборудования приведен ниже в таблице 13
Таблица 13
Перечень электромонтажного оборудования
№ п. п Наименование группы 1 Гидравлические помпы 2 Инструмент для заделки кабеля в кросс 3 Инструмент для монтажа болтовых наконечников и соединителей 4 Инструмент для монтажа кабельных стяжек 5 Инструмент для монтажа щитового оборудования 6 Инструмент для опрессовки 7 Инструмент для резки 8 Инструмент для снятия изоляции и разделки кабеля 9 Отвертки 10 Шарнирно-губцевый инструмент 11 Электроизмерительный инструмент, пробники тока ИТОГО 617 687 руб.
Перечень необходимого оборудования для подготовки проектов перечислено в таблице 14
Таблица 14
Перечень необходимого оборудования для проектирования
№ п.п. Наименование оборудования Кол-во, шт. Цена, руб. 1. Инженерная система Xerox 6204
представляет собой монохромный принтер/копир начального уровня с различными опциями и разрешением печати и сканирования 600 точек на дюйм. Поддерживаются 2 скоростных режима: 4 или 5 отпечатков формата A1 в минуту. (5A1 — опция) 1 515 242
3. Xerox Phaser 7750 — цветной принтер Поддержка трех режимов печати: стандартный режим (разрешение 600×1200 dpi), расширенный режим (разрешение 1200×1200 dpi), а также режим фото (разрешение 600×600×4 dpi).
1 232 400
4. Ламинатор пакетный POWERPHOTO-33STC 1 19 200 5. Переплётная машинка GMP MAXI.
Профессиональный офисный брошюровщик GMP MAXI машинка для переплета пластиковой пружиной. 1 14 155
6. Резак роликовый Chester 10 919
1 3300
7. Обрезчик углов настольный АD-1 1 3476 8. Степлер KW-TRIO 1 3872 9. Компьютер 2 70 000 ИТОГО 861 645
3.
8.2 ОСНОВНЫЕ ПОСТАВЩИКИ
Перечислим основных поставщиков:
Поставщик оборудования и комплектующих — XEROX;
Поставщик бумаги — ООО «Урал
Бумага";
Поставщик канцелярских товаров — ООО «КОМУС»;
Поставщик расходных материалов — «Тендер-Джет»;
Поставщик компьютерной техники и компьютерных программ — «НЭТА».
Поставщик электромонтажного оборудования и расходных материалов компания «ЭТМ».
3.
8.3 ОРГАНИЗАЦИЯ ПОДБОРА КАДРОВ
Процесс управления ПМ отдела компании «ЭТМ» представляет собой совокупность взаимосвязей и действий, направленных на обеспечение оптимального соотношения рабочей силы, материальных и финансовых ресурсов.
Процесс управления направлен на создание нормальных условий в сфере производства, реализации услуг, а также высокого технического уровня специалистов [31].
Решения по оперативным вопросам принимаются начальником ПМ отдела единолично.
На уровне руководства компании «ЭТМ» относятся решения:
утверждение сметы доходов и расходов;
ликвидация предприятия;
реорганизация предприятия;
расширение и создание филиалов;
прием новых членов общества и выход из него.
ШТАТНОЕ РАСПИСАНИЕ
Штатное расписание ПМ отдела представлено в табл. 15.
Таблица 15
Штатное расписание
Должность
Колво, чел. Средняя
з/п. в месяц, руб. График
работы Начальник 1 35,000 5/2 Инженер проектировщик 2 24,000 5/2 Инженер энергетик 2 20,000 5/2 Бригадир 2 17 000 2/2 Монтажник электрооборудования 8 12 000 2/2 ИТОГО: 15 253,000
Специалисты и руководители работают по графику 5/2 с 10.00 до 18.00, имея при этом традиционные фиксированные выходные дни, а также выходные во время общегосударственных праздников. Каждому сотруднику предоставляется отпуск согласно нормам трудового кодекса — 28 календарных дней. Обычно он разбивается на 2 периода.
Планируется создать 2 бригады, работающие по скользящему графику 2/2 по 12 часов[28].
3.
8.5 РЕЗУЛЬТАТ: ВЫРУЧКА ОТ ОКАЗЫВАЕМЫХ УСЛУГ
Расчет объемов разрабатываемых проектов рассчитаем приблизительно, основываясь на объемах заключаемых сделок компанией «ЭТМ». При планируемом штате проектное бюро вначале будет готовить проекты только для потребителей продукции компании «ЭТМ», при успешной работе и наработке положительного имиджа бюро будет целесообразно рассмотреть возможности для его расширения.
Ежемесячно компания ЭТМ заключает порядка 5 крупных договора на поставку комплекта электротехнического оборудования, которое требует разработки проекта, этих заказчиков планируется передавать в проектное бюро. Начальник проектного бюро и один из проектировщиков выезжают на объект заказчика делают все необходимые замеры, съемки, по возвращению в офис объем работ распределяется между сотрудниками и начинается работа над проектом. Срок выполнения проекта указаны в таблице 20 (данный срок конечно может варьироваться с учетом сложности проекта и сроков осмотра объекта).
Таблица 16
Сроки разработки проекта электроснабжения Площадь объекта Продолжительность проектирования до 300 кв.м. 10 рабочих дней 300—600 кв.м. 15 рабочих дней 600—1000 кв.м. 25 рабочих дней 1000—2000 кв.м. 30 рабочих дней свыше 2000 кв.м. определяется индивидуально После завершения проектирования проект электроснабжения и электрического освещения, утвержденный начальником проектного бюро, передается руководителю монтажного отдела компании «ЭТМ» для выполнения монтажа системы.
Стоимость услуг про проектированию в зависимости от вида работ, указана ниже:
электроснабжение и освещение (с автоматикой) — 90,0 руб. за кв.м.;
стабилизированное электроснабжение — 4,5 руб. за кв.м.;
аварийное электроснабжение (ДГУ) — 4,5 руб. за кв.м.;
теплые полы (электрические) — 4,5 руб. за кв.м.;
обогрев наружных поверхностей и дренажа (электрический) — 9,0 руб. за кв.м.;
система предотвращения протечек воды — 13,5 руб. за кв.м.;
система стаивания льда и снега — 9,0 руб. за кв.м.;
автоматизация — 40,5 руб за кв.м.
Таблица 17
Стоимость работ и услуг на электромонтажные работы № Раздел 1. Монтаж проводки Ед. изм. Стоимость (руб) 1 Прокладка кабеля в штробе сечением до 4 мм² м 45 2 Прокладка кабеля в штробе сечением более 4 мм² м 95 3 Прокладка кабеля в кабель-канале сечением до 4 мм² м 35 4 Прокладка кабеля в кабель канале сечением более 4 мм² м 110 5 Прокладка кабеля 10 мм. кв м 340 6 Прокладка кабеля 16 мм. кв м 450 7 Прокладка кабеля 25 мм. кв м 550 8 Бронированный кабель м 900 9 Штробление стен гипсолитовых м 190 10 кирпичных м 270 11 бетонных м 350 12 Монтаж кабель-канала под проводку в гипсокартоне м 40 13 в стенах на кирпичных м 45 14 в стенах бетонных м 50 15 Подключение силовой линии в щите однофазной шт.
400 16 трёхфазной шт. 650 17 Укладка сетевого кабеля для компьютера м 25 19 Тестирование одного отрезка кабеля для компьютера шт. 90 20 Монтаж телефонного провода м 80 21 Монтаж телевизионного кабеля м 80 Раздел 2. Установка электроточек 1 Установка подрозетников со сверлением отверстия в гипсокарт. шт
170 2 в кирпиче шт 230 3 в монолите шт 340 5 Установка выключателя 1-клавишного шт 150 6 Установка выключателя 2-клавишного шт 240 7 Монтаж розетки накладной шт 210 8 Монтаж телефонной розетки шт 200 9 Монтаж квартирного электрощита (наружный) шт 800 10 Установка эл. автомата одноолюсного шт 350 11 трехполюсного шт 500 12 Установка УЗО шт 350 13 Установка трансформатора шт 450 14 Установка стабилизатора шт. 1400 15 Установка электросчетчика однофазного шт. 850 16 трехфазного шт. 1300 17 Установка распределителя напряжения шт. 450 18 Установка стабилизатора лампового шт. 220 19 Установка реле автоматического переключения шт.
110 20 Установка встроенных светильников шт 240 21 Установка точечного, галогенового светильника шт 220 22 Установка настенного светильника шт 350 23 Установка телефонного и телевизионного разветвителя шт 500 24 Установка розетки компьютерной сети шт. 700 25 Установка концентратора компьютерной сети (один порт) шт. 500 26 Установка распределительной панели 27 до 12 автоматов шт. 3100 28 до 36 автоматов шт. 6700 29 до 96 автоматов шт. 8300 30 до 120 автомата шт. 11 000 31 до 240 автоматов шт.
Раздел 3. Установка оборудования 17 Монтаж оборудования шт 35% от ст-сти Раздел 4. Монтаж слаботочного оборудования 1 Монтаж видеокамеры на кронштейне шт. 1100 2 Монтаж скрытой видеокамеры/ видеоглазка шт. 1800 3 Установка уличной цв. видеокамеры в герм. корп. шт. 2000 4 Монтаж уличной видеокамеры шт.
1800 5 Установка корпусной в камеры шт. 1700 6 Установка радиоканальной в камеры шт. 1500 7 Прокладка в кабеля п/м. 110 8 Прокладка кабеля питания п/м. 150 9 Установка и подключение видео регистратора аналог. шт. 700 10 Установка и подключение видео регистратора цифр. шт. 1400 11 Монтаж ФНЧ и ФВЧ шт.
200 12 Программирование и настройка аналог. шт. 1500 13 Установка накладного замка шт. 3000 14 Установка доводчика шт. 1300 15 Подключение доп. Оборудования шт. 750 16 Монтаж, програмирование АТС:2×6 шт. 1800 17 Монтаж, програмирование АТС:3×6 шт.
2400 18 Монтаж, програмирование АТС:6×6 шт. 2800 19 АТС большей емкости шт. 4000
Таким образом, средняя стоимость одного проекта с монтажом оборудования находится в пределах от 95 000 руб.
Существующим штатом проектное бюро может выполнять 5 проектов в месяц.
Суммарный доход за год работы определяется путем умножения месячных показателей на количество месяцев работы предприятия в течение года, рассчитанных с учетом специфики работы предприятия данного типа, данные представлены в таблице 18[4].
Таблица 18
Сводные показатели суммарного дохода за год Показатели (за год) Сумма, тыс. руб. Месячный доход проектного бюро 475,0 Годовой доход 5700,0
3.9 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
3.
9.1 ЕДИНОВРЕМЕННЫЕ ЗАТРАТЫ
НА ОТКРЫТИЕ И ВЕДЕНИЕ БИЗНЕСА
В данном разделе необходимо спланировать финансовое обеспечение деятельности фирмы с целью наиболее эффективного использования имеющихся денежных средств[8]. В этом разделе необходимо представить следующие финансовые расчеты:
— расчет налогообложения и распределение прибыли;
— план доходов и расходов.
Было принято решение об уплате единого налога в рамках существующей упрощенной системы налогообложения малого бизнеса. Эта система заменяет ряд налогов традиционной системы (налог на прибыль, НДС, налог на имущество организаций, ЕСН), и высчитывается в размере 6% от доходов фирмы[9].
Расчет налогообложения и распределения прибыли представлен в таблице 19.
Таблица 19
Расчет налогообложения и распределения прибыли Показатель Сумма, тыс. руб. 1 Суммарный доход 5700,00 2 Издержки производства и обращения 4239,21 3 Прибыль 1450,79 4 Сумма налога на прибыль по УСН 87,65 5 Чистая прибыль 1363,14
Рентабельность предприятия измеряется относительной величиной, это процентное отношение прибыли к товарообороту, расчет рентабельности осуществляется по формуле (2)[24].
(2)
где, П — прибыль, тыс. руб;
Ттоварооборот, тыс. руб.
В нашем случае Р = 1363,14/ 5700 * 100% = 23,9%
3.
9.2 ТЕКУЩИЕ ЗАТРАТЫ НА ВЕДЕНИЕ БИЗНЕСА Статья 1. Расходы на материалы.
На данную статью относим стоимость всех материалов и сопутствующих товаров, оплата услуг по погрузке, выгрузке и перевозке товаров поставщикам. [40].
По данным таблицы 16 принимаем 315,0 тыс. руб.
Статья 2. Расходы на оплату труда.
В нашем случае весь персонал 6 человек. Основная заработная плата складывается из фонда оплаты труда. На предприятии выбран окладный метод оплаты труда. Месячный фонд оплаты труда работников проектного бюро составляет — 253,000 тыс.
руб, а годовой — 3036,000 тыс.
руб.
Статья 3. Отчисления на социальные нужды Наряду с фондом оплаты труда отчисления на социальные нужды обеспечивают возмещение затрат на воспроизводство живого труда.
В издержки производства и обращения по установленным государствам нормам включается единый социальный налог, предназначенный для мобилизации средств для реализации права граждан на государственное пенсионное и социальное обеспечение и медицинскую помощь. Единый социальный налог рассчитывается исходя из размеров оплаты труда работников. При упрощенной системе налогообложения ставку ЕСН принимаем 14%, расчет представлен в таблице 20.
Таблица 20
Расчет единого социального налога Показатели Значения, тыс.
руб. Ставка ЕСН, % Сумма ЕСН, тыс.
руб. Фонд оплаты труда
3036 14 425,04
Статья 4. Амортизация основных средств.
Для осуществления расчета амортизации основных средств, осуществим расчет капитальных затрат при проектировании нового предприятия, определим суммы потраченные на приобретение оборудования, данные представлены в таблице 25.
Таблица 21
Расчет капитальных вложений на оборудование Основные фонды Стоимость, тыс.
руб Стоимость технологического оборудования 1582,457 Прочее 15,82 ИТОГО 1598,277
К прочему можно отнести приобретение мебели для подсобного помещения, чайника, чайного сервиза, инвентаря, средств для очистки оборудования и т. д. Принять 1% от величины капитальных вложений.
Износ основных фондов возмещается путем постепенного включения их стоимости в издержки производства на протяжении срока функционирования основных фондов.
Амортизация — процесс перенесения по частям стоимости основных фондов на готовую продукцию. Амортизационные отчисления — денежные средства, накапливаемые предприятием за срок службы основных фондов для их полного восстановления. Амортизационные отчисления используются строго по целевому назначению. Амортизационные отчисления рассчитываются по группам основных фондов (здания и сооружения, машины и оборудование, другие фонды) путем перемножения среднегодовой стоимости фондов на соответствующую норму амортизации. Норму амортизационных отчислений можно рассчитать на основе линейного метода, при использовании которого норма амортизации определяется по формуле (3)[39]
На=(1/п)*100, (3)
где На — норма амортизации, % ;
п — срок полезного использования амортизируемого имущества, выраженный в месяцах.
Расходы на амортизацию основных фондов определяются на основе капитальных затрат и установленных норм амортизации на основе табл. 22.
Таблица 22
Определение суммы амортизационных отчислений Виды основных средств Стоимость основных средств, тыс.
руб Норма амортизацион-ных отчислений, % Сумма амортизацион-ных отчислений, тыс.
руб. 1 Оборудование 1582,457 12,5 250,94 Принимаем величину расходов на амортизацию — 250,94 тыс.
руб.
Статья 4. Износ малоценных и быстроизнашивающихся предметов. В статью включаются затраты по использованию малоценных (стоимостью до 100 ММОТ) и быстроизнашивающихся (сроком службы менее года) предметов и инвентаря, а также расходы на ремонт, и т. п.)
Принимаем 0,3% к товарообороту — 17,1 тыс.
руб
Статья 6. Расходы на рекламу. На статью относят стоимость печатных рекламных изданий, рекламных мероприятий через средства массовой информации, расходы на наружную рекламу, на оформление витрин, выставок-продаж[40]. Статья нормируемая. Примем 53,125 тыс. руб.
Статья 7. Прочие расходы.
Стоимость медикаментов, аптечек. — 6 тыс.
руб Расходы на приобретение канцелярских принадлежностей.
Принимаем 6 тыс. руб.
Оплата консультаций, аудиторских услуг, вычислительных услуг, экспертиз и сертификацию, оплата за медосмотр Принимаем 2% от объемов продаж, 5700*2%=114 тыс.
руб.
Оплата услуг связи — 16 тыс.
руб.
Суммарные издержки по всем вышеперечисленным статьям, изложены в табл. 23
Таблица 23
Суммарные издержки
Статьи издержки Сумма S, тыс. руб. Уровень издержек
(S/товарооборот)*100,
% 1 Стоимость материалов 315,0 9,65 2 Расходы на оплату труда 3036,0 69,25 3 Отчисления на социальные нужды 425,04 9,7 4 Амортизация основных средств 250,94 5,8 5 Износ малоценных и быстроизнашивающихся предметов. 17,1 0,41 7 Расходы на рекламу
53,125 1,6 8 Стоимость медикаментов, аптечек 6,00 0,02 13 Расходы на приобретение канцелярских принадлежностей 6,00 0,02 14 Оплата консультаций, аудиторских услуг, вычислительных услуг 114,0 2,75 15 Оплата услуг связи
16,00 0,5 ИТОГО 4239,21 100 3.
9.3 РАСЧЕТ БЕЗУБЫТОЧНОСТИ
Вначале рассчитаем условно-переменные издержки и условно-постоянные. Условно-переменные затраты — затраты, которые изменяются прямо пропорционально изменению объема производства, по планируемому предприятию, они представлены в таблице 24[15].
Таблица 24
Расчет условно-переменных издержек Статьи условно-переменных затрат Значение, тыс. руб 1 Закупка материалов 315,00 2 Расходы на рекламу 53,125 3 Налоги 87,65 6 Прочие расходы 142,0 ИТОГО 597,775
Условно-постоянные затраты — затраты, которые не изменяются или изменяются незначительно в зависимости от изменения объема производства, они представлены в таблице 25.
Таблица 25
Расчет условно-постоянных издержек Статьи условно-постоянных затрат Значение, тыс. руб 1 Затраты на оплату труда 3036,0 2 Отчисления на социальные нужды 425,04 3 Амортизация основных средств 250,94 4 Износ малоценных и быстроизнашивающихся предметов 17,1 ИТОГО 3641,435
Точка безубыточности показывает объем товарооборота, при котором сумма валового дохода покрывает издержки производства и обращения, прибыль при этом не образуется. Значение точки безубыточности определяется по формуле (4) [17]
Тб = В*Ипост /(В — Ипер), (4)
где, Тб — точка безубыточности;
Ипост — сумма условно-постоянных расходов, тыс.
руб;
В — выручка от продаж, тыс.
руб;
Ипер — сумма переменных расходов, тыс.
руб.
Тб = (5700×3641,435)/ (5700 — 597,775) = 4068 тыс. руб
Порог рентабельности (точка безубыточности) показывает такой объем валового дохода, при котором прибыль равна нулю. При повышении валового дохода предприятие начнет получать прибыль.
3.
9.4 РАСЧЕТ СРОКА ОКУПАЕМОСТИ Для определения срока окупаемости проекта необходимо систематизировать все экономические показатели, что представлено в табл. 26.
Таблица 26
Сводные экономические показатели проекта Показатели
Единицы Измерения Проект плана на год 1 Величина выручки, всего Тыс. руб. 5700,0 2 Численность работников всего Чел. 15 3 Производительность труда работников предприятия Тыс.руб.
380,0 4 Расходы на оплату труда — сумма в % к выручке Тыс. руб
3036 5 Капитальные вложения Тыс. руб 1598,28 6 Среднемесячная заработная плата одного работника руб.
16 900 7 Прибыль Тыс.руб. 1450,79 8 Уровень издержек производства и обращения Тыс. руб.
4239,21 9 Чистая прибыль Тыс. руб.
1363,14
Расчет экономической эффективности. Экономическая эффективность капитальных вложений в общественном питании выражается коэффициентом их общей эффективности и сроком окупаемости.
Коэффициент общей эффективности капитальных вложений — это отношение суммы годовой прибыли проектируемого предприятия к сумме капитальных вложений на его строительство и приобретение оборудования, он рассчитывается по формуле (5)
(5)
где, Е — коэффициент общей эффективности капитальных вложений;
Пгодовая прибыль, тыс.
руб;
К — сумма капитальных вложений, тыс. руб.
Е=1363,14/1598,277=0,85
Срок окупаемости проекта, рассчитываем по формуле (6)
(6)
Т= 1598,277/1363,14=1,2
В нашем случае срок окупаемости немногим больше одного года (1 года и 2,5 месяца)
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Заданием данной курсовой работы было:
1. Проанализировать теорию бизнес-планирования;
2. Разработать бизнес-план проекта ПМ отдела компании «ЭТМ».
3. Выполнить оценку эффективности проекта.
Все данные задачи выполнены и раскрыты каждая в своем разделе курсовой работы.
Анализ теории бизнес-планирования был необходим для определения важности и целесообразности бизнес-плана, как отправной точки для любого бизнес-проекта. Были рассмотрены важнейшие составляющие бизнес-плана, и их содержание, определена последовательность написания курсовой работы[16].
Разработка бизнес-плана ПМ отдела компании «ЭТМ», велась с учетом следующих факторов:
— условия рынка;
— потребители;
— востребованность,
— конкуренция,
— прибыль,
— срок окупаемости.
Кратко сформулируем основную идею создания проектно-монтажного отдела компании «ЭТМ»
Проектно-монтажный отдел компании электромонтажные работы жилых и производственных объектов любого уровня сложности. Данная услуга компании позволит клиентам, решить все проблемные вопросы, связанные с электричеством. Специалисты компании «ЭТМ» выполнят электромонтаж быстро и профессионально.
Качественное электроснабжение играет заметную роль в процессе любого строительства или ремонта. Именно поэтому, цены на электромонтажные работы, сегодня, нередко составляют довольно солидную часть общего бюджета на проведение работ.
Несмотря на серьезные расценки, качество оказанных услуг, далеко не всегда находится на высоте. Проектно монтажный отдел компании «ЭТМ» выполнит электротехнические работы на высшем уровне, чем выгодно отличается от множества предприятий, оказывающих аналогичные услуги.
В процессе выполнения заказа, специалисты разработают качественный электропроект, который будет учитывать все государственные нормы и стандарты. Кроме этого, возможен вариант, когда электротехнические работы будут выполнены на основании электропроекта заказчика.
За короткий период времени, проектно-монтажный отдел разработает такие части проекта как внутреннее электрооборудование (ЭМ), электроосвещение (ЭО), внешнее электроснабжение (ЭС). Также, специалисты согласуют электропроект (Энергонадзор, Энергосбыт) и проведут авторский надзор.
На этапе непосредственной реализации электропроекта (этап проведения электромонтажных работ), специалисты выполнят все необходимые демонтажные, пусконаладочные и сопроводительные работы. Кроме этого, сущетсвует возможность в проведение электроизмерений и слаботочных работ.
Для выполнения всех вышеперечисленных работ в компании работают: — инженеры-энергетики;
; - несколько рабочих бригад;
.
В компании «ЭТМ» работают опытные инженеры и электромонтажники, у всех специалистов есть дипломы соответствующей квалификации. Профессионалы своего дела, работающие в компании, знают свою работу «на отлично» .
Преимущества ПМ отдела компании «ЭТМ»
— качественно выполненный электромонтаж, за короткий промежуток времени;
— выполнение сопутствующих услуг (есть все необходимые лицензии);
— прозрачные тарифы на услуги.
ПМ отдел выполняет все электромонтажные работы исключительно своими силами, не привлекая сторонние организации. Таким образом компания, берет на себя все обязательства по выполнению работ. Это позволяет значительно ускорить их проведение.
Специалисты компании готовы оказать поддержку клиентам и в будущем. Работа бригад организована по скользящему графику охватывая все дни недели.
Гарантии:
Гарантия на электромонтажные работы, составляет 1 год с момента выполнения работ. Гарантия на оборудование и материалы, равна срокам, указанным в паспорте оборудования, который выдает его производитель.
Использование наиболее качественных электроинструментов, электрооборудования и необходимых материалов, это гарантия того, что электромонтаж сделан с учетом всех современных строительных нюансов. Естественно, что специалисты учитывают все моменты, связанные с особенностями строительного объекта и спецификой проведения электромонтажных работ.
В работе проведено обоснование идеи бизнеса, что включает в себя анализ конкуренции и SWOT — анализ. Разработан план маркетинга учитывающий рекламную деятельность фирмы и ее конкурентную стратегию.
В организационно-производственном плане, сформировано штатное расписание предприятия, запланировано бесперебойное снабжение предприятия всеми необходимыми материалами.
В разделе финансового плана сведены все ранее определенные затраты, выплаты и прибыль от работы проектного бюро, что привело к определению срока окупаемости проекта он составляет — 1 год и 3 месяца.
Итог данной курсовой работы — проект создания проектного бюро в для компании «ЭТМ», является отличным бизнес проектом, окупаемым в кратчайшие сроки — 1 год и 3 месяца.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАНЫХ ИСТОЧНИКОВ
Алексеева, М. М. Планирование деятельности фирмы: учебник/ М. М. Алексеева.
М.: Финансы и статистика, 2003. 400 с.
Антикризисное управление: учебник / под ред. Э. М. Короткова. — М.: ИНФРА-М, 2003. — 432 с.
Аудит: Метод.
указания / Сост.: Н. Л. Вещунова, Ю. Ю. Кочинев, К. Г. Турцевич, Т. М. Вершкова. СПб.: Изд-во Политехн.
ун-та, 2006. 74 с.
Баканов, М.И., Шеремет, А. Д. Экономический анализ: учебник/ М. И. Баканов, А. Д. Шеремет — М.: Финансы и статистика, 2002. — 288 с.
Блэквелл, Э. Как составить бизнес-план/ Э. Блеквелл; пер. с англ.
М.: ИНФРА — М, 1996. — 328 с.
Буров, В.П., Морошкин, В.А., Новиков, О.К. Бизнес-план: методика составления/ В. П. Буров, В. А. Морошкин, О. К. Новиков. -М.: ЦИПКК, 2004. -224 с.
Бухалков, М. И. Внутрифирменное планирование/ М. И. Бухалков.
М. ИНФРА-М, 2003 — 400 с.
Бухалков, М. И. Планирование на предприятиях машиностроения: учебное пособие/ М. И. Бухалков. — Самара: Сам
ГТУ, 2004. 432 с.
Вещунова Н. Л. Бухгалтерский и налоговый учет. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. — 848 с.
Виханский, О. С., Наумов, А. И. Менеджмент/ О. С. Виханский, А. И. Наумов.
М.: Экономистъ, 2004 — 528 с.
Гаджинский, А. М. Логистика: учебник / А. М. Гаджинский. — 11-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К˚», 2004. — 432 с.
Ефремов, В. С. Стратегия бизнеса/ В. С. Ефремов.
М.: Финпросс, 2003. — 327 с.
Забелин, П.В., Моисеева, Н. К. Основы стратегического управления/ П. В. Забелин, Н. К. Моисеева. — М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2003. — 320 с.
Зайцева, Н. А. Финансовый менеджмент. Основные понятия: учебное пособие/ Н. А. Зайцева. — 2-е изд., переработанное МГУС. — М.: Ити
Г, 2002. — 35с.
Захаров, В. Базовые архитектуры интеллектуальных систем управления / В. Захаров //Проблемы теории и практики управления. -2005. № 5. С. 106 — 112.
Захаров, В. Влияние информационных технологий на развитие фирмы / В. Захаров //Проблемы теории и практики управления. — 2005. — № 5. С. 113 — 120.
Захаров, В. Интеллектуальные технологии в современных системах управления/ В. Захаров // Проблемы теории и практики управления. — 2005. — № 4 — С. 96 — 100.
Составление бизнес-плана: учебник/ Э. С. Зигель, Л. А. Щульц, Б. Р. Форд и др.- М.: Джон Уайли энд Санз, 1994. — 454 с.
Конев, И. Системная стратегия организационных изменений в развивающейся корпорации/ И. Конев //Проблемы теории и практики управления.- 2005. № 3. с.86−95.
Кочинев Ю. Ю. Аудит: теория и практика. — СПб.: Питер, 2007. — 400с.
Кульман, А. Экономические механизмы/А.Кульман; пер. с франц. — М.: Прогресс, 1993. — 288 с.
Липсиц, И.В. Бизнес-план — основа успеха/ И. В. Липсиц. -М.: Машиностроение, 1993.
Мардас, А. Н., Мардас, О. А. Организационный менеджмент/А.Н. Мардас, О. А. Мардас.
СПб.: Питер, 2003 — 336 с.
Маркетинг: Учебник, практикум и учебно-методический комплекс по маркетингу / Р. Б. Ноздрева, Г. Д. Крылова, М. И. Соколова, В. Ю. Гречков. — М.: Юристъ, 2000. — 568 с.
Масленникова, Т. Формирование информационных технологий управления экономикой/ Т. Масленникова // Проблемы теории и практики управления.- 2004.-№ 6. с. 90 — 95.
Маслов, В. О стратегическом управлении персоналом/ В. Маслов // Проблемы теории и практики управления.- 2003. № 5. с. 99 — 105.
Мескон, М. Х., Альберт, М., Хедоури, Ф. Основы менеджмента./ М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури.
М.: Дело и Сервис, 2000 — 732 с.
Музыченко, В. В. Управление персоналом. Лекции: Учебник для студ. высш. учеб. заведений / В. В. Музыченко. — М.: Издательский центр «Академия», 2003. 528 с.
Организация производства и управления предприятием / под редакцией О. Г. Туровца. М.: «ИНФРА-М», 2003 — 528 с.
Пелих, А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес/ А. С. Пелих. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: «Ось-89», 2003. — 96 с.
Менеджмент / М. П. Переверзев, Н. А. Шайденко, Л. Е. Басовицкий. — М.: ИНФРА-М, 2003 — 288 с.
Предпринимательство: Учебник / под ред. М. Г. Лапусты. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2002. — 520 с.
Правила оформления курсовых проектов и работ: Метод.
указания / Сост.: В. А. Дуболазов, Н. В. Павлов. СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2007. 25с.
Правоведение. Правовое регулирование предпринимательской деятельности: Метод.
указания / Сост.: В. А. Дуболазов, Н. В. Павлов. СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2007. 124 с.
Савицкая, Г. В. Экономический анализ: учебник / Г. В. Савицкая. — 9-е изд., испр. — М.: Новое знание, 2004. — 640 с.
Экономический анализ: Учеб.
пособие / Сост.: В. И. Кордович, О. В. Попова. СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2008. 126 с.
Уткин, Э.А. Бизнес-план: организация и планирование предпринимательской деятельности/ Э. А. Уткин.
М.: ЭКМОС, 2003. 288 с.
Уткин, Э.А., Кочеткова, А.И. Бизнес-план как развернуть собственное дело/ Э. А. Уткин, А. И. Кочеткова.
М.: ЭКМОС, 2003. — 144 с.
Финансовый менеджмент. Управление финансовыми активами предприятия: Метод.
указания / Сост.: Е. Г. Чачина. СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2007. 92 с.
Хруцкий, В. Е., Корнеева, И. В. Современный маркетинг/ В. Е. Хруцкий, И. В. Корнеева.
М.: Финансы и статистика, 2003. 230 с.
Официальный сайт группы компаний «ЭТМ» //
http://www.etm.ru/
